建筑工程施工现场管理要点分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程施工现场管理要点分析 摘 要最近几年国内的经济水平 有了很大的提高，这是我国各行业通过 各方面的努力取得的成果。在这样高速 发展的背景之下，市场竞争也在不断加 剧，很多行业都必须通过改革才能够满 足市场的需求。建筑工程行业就是一个 典型的例子，长久以来国内的建筑工程 施工现场都处在一个比较混乱的管理状 态下，这不仅造成了很多施工材料的浪 费，也对整体的工程项目带来了巨大的 安全隐患。面对现如今的市场环境，建 筑施工企业需要做好工程施工现场管理， 才能取得更大的优势。 中国论文网 /3/view-12849522.htm 关键词 建筑工程；施工现场； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 要点；员工素质 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.059 中图分类号TU721.2 文献标识 码A 文章编号1673-0194（2016）24- 00-01 1 建筑工程施工现场管理现状 熟悉国内建筑行业发展历程的人 可能都知道，我国的施工现场管理长久 以来都是处在一种比较混乱的状态。施 工单位一味地追求施工进度，相关的质 量评定工作对他们来说就是可有可无的 一个环节，这导致施工现场发生了很多 可以避免的事故。这些都给了人们深刻 的教训。直到 20 世纪 80 年代末，相关 的法律才不断完善，这才确定了建筑施 工现场管理工作的细则。但是与国外的 建筑行业相比，我国已经落后了。目前， 对于现场管理方面的工作，我国已经形 成了相关部门行政引导、法律制度行业 规范，施工单位对从业人员进行教育这 种多方位的管理体系。但是具体的落实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工作还存在很多的问题和漏洞，因为缺 乏强有力的监督措施，很多施工单位都 忽视了这方面的工作。另外，在市场竞 争不断加剧的状态下，很多企业都会通 过降低原材料采购标准，压缩员工的福 利保障等办法来降低工程的整体支出， 这也给施工现场的管理带来了很多压力。 2 建筑工程施工现场管理存在的 问题 2.1 管理方式落后，员工素质参 差不齐 国内很多建筑施工企业对建筑工 程施工现场的管理还停留在“扩大工人 的劳动时间，提高他们的作业效率”这 样片面的认识上。在施工过程中，企业 方任意压缩工人的福利保障，随意增加 工作强度，采取的管理方式也比较落后， 久而久之一旦员工损失去了工作热情， 就很难保证工作效率。而且建筑工程行 业的人员素质问题也是长久以来困扰这 个行业发展的难题，选择这一行业的一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 般都是没有别的生存技能的人员，所以 说虽然很多企业意识到了现场管理工作 的重要性，也通过很多措施在进行改进， 但是效果却并不明显。综上所述，其实 人们看出要完善施工现场管理需要企业 方和工人都作出调整，这是一项需要循 序渐进的工作，难点就是需要重视工人 素质和专业能力的提高，使工人及相关 岗位的管理者对于建筑工程管理有一个 正确的认识。 2.2 各部门之间协调性差，责任 划分不清楚 建筑工程施工过程中，需要各部 门之间进行协调配合。从物料的采购审 查，到进入施工现场之后的管理，这些 都应该安排专人并且按照一定次序来进 行。除此之外，对于施工工具的管理， 也一直是现场管理的一个盲点。很多工 程的现场因为人员流动性大，再加上工 人在作业时没有这方面的意识，一些工 具很容易发生遗失。但目前对于工具以 及大型设备的管理却是分属不同的职能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 部门来进行管理的，虽然说工作内容有 交叉会降低工作难度，但一旦出现问题 也就容易出现责任划分不清的情况。尤 其是对于施工现场的大型设备而言，这 些都是建筑公司主体很大的投入，要真 正的用好、管理好，就得有一套完整的 规章制度。要保证设备和工具在停机或 者停止使用的状态下斗能够得到及时的 养护，并且有专人进行管理，要做好重 要设备的防雨、防潮工作。要保证工程 所需的原材料有一个安全稳定的存放环 境，同样对于一线工人的管理，要真正 彰显出建筑公司的文化内涵，让施工现 场的人、财、物，都能够集中于工程本 身。 3 完善施工现场管理的具体措施 3.1 成立项目部，对施工过程进 行监督 在工程进行中，为了完善工程中 的各个环节，保证工程的质量安全，可 以尝试设立项目部。设置项目经理的职 位，同时项目经理之下配备副手，做好 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 方案的制订以及施工环节的监管工作。 此外，也要完善对项目部成员的考核制 度，保证人尽其才，以此来保证工程按 照正常的进度进行。 所有的工作细节都应该重视，要 以安全生产守则为依据，据此编写生产 计划，并在施工的各个环节中做好监督 工作，为工人提供最基本的安全保障， 解决他们的后顾之忧。 3.2 对一线的工人进行教育 虽有了制度上的保障，但还需要 对一线的工人进行必要的教育，让他们 明白制度的约束是为了让他们更好地进 行生产，让他们能够掌握设备和工具正 确的使用方法，并且自觉配合现场管理 工作。提高他们工作的思想觉悟，让他 们都能够自觉去维护施工现场的正常秩 序，只有让他们真正接受管理方式，才 能够取得预定的效果。同时，建筑工程 企业还应该重视相关人才的引进工作， 对那些敢于扎根一线工程现场的人才， 要给予适当的照顾，这样也能够为一线 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的施工队伍带来新鲜的血液。 3.3 形成现场管理工作体系 相关施工单位应该通过努力让现 场管理工作形成体系，按照“早检查， 早整改；有检查，有整改”的工作方针 来进行。项目负责人要做好带头作用， 对一些重要的岗位可以通过设置安全监 督员的方式来进行管理，要将现场管理 的工作效果与工程各级负