浅析公路工程中安全技术与管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析公路工程中安全技术与管理 摘要：公路施工安全管理关系着 生命财产的安全，本文针对如何提高公 路工程施工的安全系数，减少施工事故 的发生，展开探讨。 中国论文网 /2/view-12870021.htm 关键词：公路工程， 安全管理 ，安全技术， 施工安全 Abstract: highway construction safety management in relation to the life and property security, this paper on how to improve the safety factor of highway construction, reduce construction accidents, discusses. Keywords: highway project, safety management, safety technology, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 construction safety 中图分类号：X734 文献标识码： A 文章编号： 公路施工存在着工期长、流动 性大、工程量大、工序衔接多等特点， 这就给公路施工安全管理带来了许多问 题。针对这些特点，笔者结合公路施工 安全事故发生的机理，分析得出公路工 程安全管理的重点与难点，以减少公路 工程安全事故，提高安全系数。 一、导致公路工程安全事故的 常见原因 经过对公路施工安全事故进行 调查与分析，导致公路工程安全事故发 生的原因主要有以下三种。 (一) 公路工程施工特点。工期长、 流动性大、工程量大、工序衔接多是公 路工程施工的特点，这就导致公路建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工程的安全管理容易出现漏洞。 (二) 缺乏安全意识与安全管理制 度。业主过于注重施工的速度和成本， 施工企业没有把安全作为施工工作的重 点来抓。两者都过于注重经济效益，安 全意识淡泊，没有意识到安全施工的重 要性，施工企业没有建立起一套完善的 安全管理制度，也缺乏对管理人员和施 工人员的安全培训。 (三) 成本因素导致减少安全防护 措施。工程承包企业为了拿到项目，不 惜以低于成本价的报价投标，中标之后 势必要在施工中压缩成本，才能盈利。 因此，在施工过程中，安全保护措施能 省就省，安全保护费用一降再降，一些 必须的防护设备，一些必须投入的人力 资源，都在压缩成本中砍掉了。这样做 的后果就是直接导致安全系数降低。同 时，为了降低成本，不惜缩短工期、加 大施工人员的劳动量，施工人员超负荷 工作、疲劳作业，这些都是人为的安全 隐患 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 二、公路工程安全管理对策研 究 建立一套安全管理制度是保证 安全顺利施工的前提，一套安全制度的 组成部分有三部分：安全责任制度、安 全日常管理制度和安全事故紧急预案。 安全责任制度和安全日常管理制度是保 障公路工程施工安全的重点，起到预防 事故发生的作用。而安全事故紧急预案 则是在事故发生之后进京，其中安全责 任制度和安全日常管理制度是日常安全 管理、预防事故的关键，而安全事故紧 急预案是为了应对突发的安全事故的， 最大程度地减轻安全事故带来的人员、 财产伤害的保证。 （1）日常安全保障管理 日常安全保障管理的关键在于 实现安全生产责任制，这主要指对施工 组织所有人员划分负责区域，明确每个 人的责任与任务，确保每个参与者都能 履行自己的工作职责和义务。制度要细 化到每一个细节，使得每个人的安全操 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 作规范都有制度可依，杜绝安全管理过 程中人员的漏洞，使责任明确，使得发 生问题时可以有针对性地寻找负责人。 1) 建立安全生产责任制：不仅要 制定岗位职责，明确每个工作岗位上的 人员应该承担什么责任与义务，同时还 应该将安全责任细化到指标，制定奖惩 办法与考核办法，让项目经理做出安全 保证，可采取建立安全风险保证金的制 度，不仅要按规定处罚相关责任人，而 且要扣除风险保证金。 2) 开展安全知识与技能培训：在 施工人员开始动工前，要对其进行安全 知识与技能培训，不仅要介绍相关的安 全知识，而且要将该工程的特点分析透 彻，明确该工程危险与薄弱的环节。对 于一些重点岗位，需要经常开展安全培 训，及时考核，以确保重点岗位不出一 点纰漏。 3) 持证上岗作业：对于一些需要 持证上岗的岗位，要严格把关，没有相 关证件不得上岗。同时，按照相关规范 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 与标准，对符合持证上岗条件的人员进 行安全教育，在其通过考试，获得操作 证后方可作业。对于持证人员还应该建 立定期复审制度，对资料进行登记存档， 定期复审操作证。 4) 建立安全检查制度：施工企业 相关部门可要建立安全检查制度，定期 对工程进行检查，同时发现的安全问题、 隐患要及时登记在册，及时消除安全隐 患。同时还要建立非定期检查项目，视 工程进展情况进行检查，特别是在采取 新工艺、季节变化、节假日前后等特殊 时间段，要组建班组对工程进行全面的 检查，确保没有影响人身安全的隐患出 现。 5) 建立完善的防护制度：在危险 部位或者施工容易发生危险的部位，比 如在高压变压器附近、地下管线密集处、 易燃易爆地段等危险地方施工，需要对 危险源进行调查、分析与预测，并制定 合理的安全防护措施，取得总监理工程 师代表批准后，才能在该地段展开作业。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 在该危险部位的附近，需要采取更加严 密的安全防范措施，安全员要跟班作业、 现场监督。 6) 建立安全评比制度：将量化的 安全检查指标作为评比的标准，建立定 期的安全评比制度，考核班组的安全工 作情况，并结合奖惩措施，调动班组安 全施工的积极性。 7) 安全生产宣传制度：施工现场 组织编排黑板报、安全生产月报等安全 生产宣传工具，做到定期发布安全生产 月报，并组织施工现场全体人员学习。 对于已经发现并且处理的安全隐患，及 时印发处理报告，供全体人员学习分析。 （2）安全事故应急救援 在安全施工体系中，安全事故 应急救援是必不可少的一环，虽然不能 预防事故的发生，但却能最大程度地减 轻事故的伤害，及时查找原因，恢复正 常施工。该组成部分主要包括： 1) 施工企业要有专门协调安全事 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 故应急救援的部门、组织或专人，组织 承包单位成立安全事故救援小组，确定 救援小组的负责人。在紧急安全事故发 生时，安全管理部门要负责组织各部门、 各单位以及各救援小组，协调工作，并 调集资源，全力协助救援工作的进行。 2) 施工现场要有一定数量的应急 救援人员值班，可指定部分施工人员作 为兼职应急救援人员，确保施工现场有 紧急救援的力量。并给值班应急救援人 员配齐应急救援所需物质。 3) 安全管理部门要定期组织救援 小组成员开展事故救援演练活动，按照 安全事故应急方案的部署，进行安全事 故救援工作。同时救援设备与器材要定 期维护，确保安全事故救援小组的战斗 力。 4) 安全管理部门要保存好安全救 援的档案和资料。救援设备目录，安全 事故记录，事故救援演练记录等资料都 要保存完整，以备查询。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 33 施工安全预测控制 安全管理工作的重点就是预防 安全事故的发生。在对工程进行环境、 条件等因素分析后，得出安全管理的关 键和重点，对这些关键点进行重点监控， 及时预测安全事故的发生，采取预先控 制措施，防患于未然，把安全事故扼杀 在萌芽状态。建立一套安全预测控制制 度，主要有以下功能。 (1)监控公路施工现场的环境条 件，对施工作业的安全程度进行评价， 及时发现不利于施工作业的安全隐患。 (2)监控施工机械的设备状况， 评价机械设备的健康程度，避免施工机 械带病工作，造成安全隐患。 (3)监控施工人员的生理、心理 状况。对施工人员的状态进行评估，确 保施工人员处于正常工作状态。 (4)监控安全措施的执行情况。 评价安全措施的执行效果，建立反馈与 修改的制度，使安全措施能够切实符合 保障施工安全的需要。 -精选财经经济类资料- -最新