浅谈道路桥梁工程的施工管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈道路桥梁工程的施工管理 摘要：随着我国公路建设的迅速 发展，公路通车量自然逐步增多，桥梁 数量也随之增加，道路桥梁工程管理是 非常重要的。文章就近年来我国道路桥 梁的施工管理作出探索。 中国论文网 /2/view-12908083.htm 关键词：路桥施工；工程管理 TU71 一、工程项目与管理 1.工程项目计划管理与综合协调 不论是大的工程建设还是小的工 程施工，工作内容随时都会因各种因素 的影响而发生具体变化。因此，没有一 套科学合理的、完整的工作计划就无法 协调好工作内部的变动，在工作中也会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 走很多弯路，导致工期的延长，成本的 增加。一个建设工程中必须要有一个合 理而全面的施工总体安排，坚持在工程 施工期间实行实事求是、灵活机动的工 作原则，要符合工程总体安排，符合工 期的进度计划，对施工意图的交接以及 劳动力、施工工具、材料设备都要有一 套与工程总体计划相协调适应的管理制 度。 2.工程项目各阶段任务划分及目 标确定 就施工程序而言，一般包括施工 准备、施工过程、竣工验收以及交接后 的质保期维修。为了保证整个施工计划 的实现，首先要做到将工程项目所涉及 的全部工作内容具体化，将其管理工作 分配到具体部门的具体管理人员职责上， 确定工作的范围、工作目标以及相关规 范标准。各部门之间既要相互协调又要 相互牵制，彼此独立、彼此制约，对各 项任务的完成进度及时的进行信息收集、 分析以及作出相应的调整，以确保既定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 目标的按期实现。 3.工程项目进度管理及过程控制 工程项目从建议书批准的那一天 起就应该把管理进度作为重点紧抓，确 定各类项目的完成时间预测，分析每个 工程项目之间的存属关系，确认这期间 的过程所需要的时间，以及相关计划的 制定完成情况，调整好工程进度，针对 大型工程建设，不能仅对工程施工进度 进行控制管理，更要注意项目的全部条 件的行进程度。比如施工图纸的设计、 双方的谈判情况、设备设施的购置情况、 能源供应是否到位、生产技术人员及机 械是否全部就位等。在施工期间还要定 期的进行检查总结，对工程的进度、质 量、安全以及文明施工状况做一个综合 检查，及时调整施工期间出现的各种问 题，并且做好信息记录和整理，以便采 取相关措施时有所依据，以使工程施工 按总进度计划正常进行。 二、质量管理和控制 质量是工程的生命，管理是质量 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的灵魂，措施是管理的保证。在路桥工 程质量管理和控制中，影响工程质量的 因素很多，在施工中杜绝质量事故的发 生，切实搞好工程质量，管理是关键。 1.施工前控制 弘扬全员质量观念，加强全员质 量意识。各层级管理人员必须首先树立 高质量意识。抓好管理人员的质量意识， 质量工作要求才能到位，也才能重视并 经常对全体职工进行工程质量教育。 2.施工过程控制 （1）从组织、人员、制度三个 方面抓起，建立健全质量保证体系是质 量控制的先决条件，科学合理的质保体 系能保证质量控制有序、高效运行，为 质量控制提供决策保证。 （2）制定完善质量控制措施。 质量控制措施是对质量保证体系的完善 和细化，是质量保证体系得以有效运行 的保障。建立、健全质量自检措施，进 一步强化工程质量检测手段，尤其是要 注重项目的关键性工程和隐蔽工程的自 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 检，检测不合格的一律不得进入下一道 工序的施工。 （3）坚持质量检查制度。项目 部定期与不定期进行安全质量检查，每 次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。 做到施工过程中工序、班组间的自检、 互检、专检相结合，对重点部位、关键 工序建立质量管理点，设立质量专管人 员。 3.进度控制 路桥工程施工进度控制管理是指 在项目的工程建设过程中，实施经审核 批准的工程进度计划，采用适当的方法 定期跟踪、检查工程实际进度状况，与 计划进度对照、比较，找出两者之间的 偏差，并对产生偏差的进度进行分析与 评估，同时组织、指导、协调项目部各 部门及时采取有效措施调整工程进度计 划。 4.成本控制 （1）从施工工艺、工序上控制 成本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 项目成本控制主要取决于作业层 的管理力度，这是项目成本控制的关键 所在。结合工程任务的实际情况，通过 合理组织施工队伍，以施工队或班组为 最基本的核算单元进行优化组合，积极 提出合理化建议活动，优化施工方案等 来改进施工方法，充分调动挖潜降耗的 积极性从而提高劳动效率，达到控制和 降低成本的目的。 （2）从质量、进度上控制成本 在施工过程中，正确处理质量控 制、进度控制与成本控制的相互关系。 三者是一个相互制约、相互影响的统一 体，其中任何一个目标的变化，都会引 起另外两个目标的变化，并受到它们的 影响和制约。加强工程质量检验，杜绝 工程质量事故发生；合理安排制定进度 计划，有序均衡生产在合理利用资源的 前提下，保证工期，降低成本。 （3）从直接费和间接费控制成 本 材料费的控制。路桥工程施工中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 材料费占工程比重较大，在成本控制中 具有举足轻重的作用，有较大节约潜力。 首先货比三家，保证质量的前提下，择 优购买；就近购料，合理组织运输，降 低运输成本，加强现场管理和规划，减 少二次搬运；根据工期合理确定进货批 量与批次，降低材料储备和减少资金占 用；确定材料消耗量，防止损耗、超耗 和浪费，限额领料；特别控制好钢材、 水泥、沥青三大材料。 机械费的控制。项目部根据工程 规模大小，质量、进度的要求，合理配 备施工机械。对于外租机械设备，分别 采取台班、工作量或包月等不同的租赁 形式租用。按油料消耗定额进行抽查。 减少机械、机具的闲置；建立日常保养 和检修制定，确保机械设备的完好，杜 绝事故的发生，努力降低机械使用成本。 人工费用的控制。对于人工成本 的控制，主要从用工数量方面来控制， 应本着既满足施工需要，又例行节约开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 支的原则。提高员工的技术水平和班组 的组织管理水平，减少和避免无效劳动； 内部建立竞聘上岗，工效挂钩的用工机 制，做到事事有人做、人人有事做，严 格控制非生产人员的数量比例。 对其他费用支出的控制。控制好 管理费用的开支，实施好项目经理审批 制度和财务审核制度。另外，项目经理 部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩 制度，加强施工合同管理，避免因业主 索赔导致额外损失。 三、安全生产，文明施工 施工安全管理必然是施工阶段管 理中不能忽视的重大问题。工程应严格 按照国家规定的“ 安全第一，预防为主 ” 的方针进行生产活动，安全管理是项目 管理者也是每个人最关心的问题，管理 者和施工者必须要有“ 安全生产，以人 为本”的安全理念，项目负责人应该建 立安全负责制度，做好各项安全措施。 不仅仅是施工中人员的不安全行为，比 如说未戴安全帽、操作电动工具时未穿 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 绝缘鞋等，还要关注设备设施的不安全 状态，合理放置设备设施，以免发生