定稿-邹平黄河河务局2012年效能建设实施方案

邹平黄河河务局 2012 年“效能建设年”活动实施方案 邹平黄河河务局 二一二年二月 为了扎实有效推进治黄系统机关效能建设，进一步转变工作 作风，激发干事创业活力，提高执行能力，加大工作落实力度，提 高服务水平和办事效率，提升黄河职工整体形象，围绕全县人民 政府“ 效能建 设年” 活 动实施意见，结合 邹平河务局治黄工作实际， 现制定如下实施方案： 一、组织领导 为加强对全局效能建设的组织领导，邹平河务局成立了“效 能建设年”活动领导 小组和办公室，组长傅建东，副组长：孙卫军、 于逢春、魏光平、孟垂国、赵超博，成员：赵守国、时少军、卢延斌、 胡伟峰、王复宏、刘胜元、张玉禄、王生虎、王军，办公室设在县 局办公室，魏光平同志兼任办公室主任。 二、总体要求 按照“依法、为 民、高效、廉洁” 的原 则和立党为公、执政为民 的要求，着力解决推三阻四、畏难发愁、有头无尾、办事拖拉和效 率低下等不良状态，进一步转变工作作风，提高服务水平和办事 效率，推进依法行政，建设诚信治黄。突出宣传教育、加强建章立 制、严格考核奖惩，切实解决效能建设方面存在的突出问题，努 力形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理机制和 - 2 - 运行机制，树立治黄部门的良好形象。 通过效能建设要在六个方面收到实效：一是工作职能进一步 理顺，办事质量、工作作风和队伍建设得到切实加强；二是运行 程序进一步规范，办事流程更加顺畅；三是干部队伍整体素质进 一步优化，工作质量和服务水平进一步提高；四是宗旨意识进一 步增强，树立“为民、 务实、廉洁” 的良好形象；五是廉政建 设进一 步加强，从源头上让预防和治理腐败的各项措施得到落实。六是 创建“学习 型、服务 型、务实型、效率型” 机关取得新突破。 三、方法步骤 邹平河务局 2012 年“效能建设年” 活动 分为三个阶段进行。 （一）第一阶段：动员部署 组织实施 主要任务是： 1、宣传动员。召开“效能建设年” 活动专题 会议。充分发挥媒 体作用，利用新闻媒体、政府网站、工作简报等形式，广泛宣传安 全治黄效率治黄，及时、准确地报道效能建设动态，形成良好的 效能建设氛围。 2、组织领导。成立活动领导机构机构，局长为第一责任人， 要亲自抓、负总责，班子成员带头参与，发挥好表率作用，推动全 局效能建设的深入开展。 3、学习讨论。认真学习十七届中央纪委第七次全会、省纪委 全会、市纪委全会和县纪委十二届二次全体会议精神。深入讨论 和认真落实邹平河务局管理岗位职责和效能建设制度，全局干部 职工针对学习讨论活动撰写 1 篇体会文章。 - 3 - 4、制定计划。按照县委的统一部署，结合自身治黄工作实际， 制订邹平黄河河务局 2012 年“效能建 设年” 活动实施方案，并 组织实施。 5、征求意见。开展“树正气、转作风、谋发展、强服务、促和 谐” 主 题实 践活动，采取 问卷调查、召开座 谈会等形式，广泛征求 意见与建议，找出工作中存在的不足和突出问题，为下一步整改 奠定基础。 （二）第二阶段：查摆问题 切实整改 重点抓好五个方面的工作： 1、抓好工作纪律的督查。认真开展自检自查，检查有关规章 制度是否制定完善，制度落实的措施是否可行，对违反工作纪律 的人处罚是否到位，干部考勤制度是否落实，每月形成工作纪律 自查专项材料报局“ 效能建设年” 活动领导 小组。领导小组对全局 工作纪律的落实情况进行督查。 2、抓好会纪会风的检查。简化会议形式，认真处理未经批准 缺会、代会，会议中途无故退场、开会时玩手机、打瞌睡等违反会 议纪律的情况，并对处理情况进行记录，养成良好的会纪会风。 3、抓好岗位职责监督工作。全局每个科室简要汇报上周工作 情况，局领导对每个科室负责人的工作情况进行点评，指出存在 的不足，提出整改要求，责令整改，促进机关效能的进一步好转。 结合各自实际开展类似活动，促进全局各部门作风的好转。 4、严肃查处行政不作为、乱作为行为。开展行政办公自查工 作，按照黄河职工职业道德基本规范要求，结合自身实际，进 - 4 - 一步规范岗位工作行为，做到规范工作不失职，履行职责不越权。 5、认真办理群众有关效能建设方面的投诉和举报。一要畅通 举报途径，完善效能投诉工作的有关制度。开通举报投诉电话并 进行公示，及时受理群众投诉。二要搞好投诉件的登记、督办工 作，做到“ 有诉必理，有理必果，件件有回音，事事有着落”。对办 理的投诉件，作好相应记载，归档待查。 （三）第三阶段：健全制度、考核考评 突出抓好以下两个环节： 1、建立和完善效能制度。针对群众反映的影响机关工作效能 的突出问题，围绕县委县政府效能制度的贯彻实施，进一步健全 完善邹平河务局的效能建设制度。同时要抓好制度的执行落实， 在制度落实上狠下功夫，千方百计使制度落到实处。 2、开展效能建设考核考评。邹平河务局“效能建设年” 活动领 导小组要在年终对全局的效能建设进行考核考评，纳入全局的年 终综合考核，对效能建设工作开展好的部门给予奖励。 五、几点要求 （一）加强领导，狠抓落实。充分认识推行效能建设工作的重 要性，要认识到此项工作的开展不但对转变工作作风，提高工作 效能，高效率、高质量地为老百姓办实事，而且对营造有利于治 黄事业发展的良好环境，对推动邹平河务局各项工作的持续、健 康和快速发展都起到积极作用。因此，全局领导要把开展行政效 能建设工作作为本单位年度工作中的重点，认真抓好落实。 - 5 - （二）精心组织，周密安排。全局干部职工在繁重的工作任务 中要始终保持清醒的头脑，理顺关系，抓住工作重点，深入调查 研究，在实施阶段中要明确责任，细化任