《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》观后感

砍掉成本企业家的十二把财务砍刀读后感 有幸拜读李老师砍掉成本一书，感慨万千。在这个高成本 的时代，企业的利润正在被渐行渐远的各种成本瓜分的一干二净， 国企尤为胜之。李老师砍掉成本 ，从 05 年光碟版至现在拜读的 白金文字版，不同版本但内容一致的 12 路刀法，已经帮助大大小小 不少企业摆脱困境或者高速增长。事业部在此时此刻组织学习此书， 目的不言而喻。 企业最终目的是盈利，盈利才能创造社会价值，才能承担社会 责任。在大数据、微利润、高成本的背景下，事业部转型升级，创 新发展处于关键时期，面对越来越激烈的竞争环境，事业部如何砍 掉成本提升盈利能力，保障员工收入是目前摆在大家面前的难题。 李老师砍掉成本一书，深入浅出告知破解方法，是捷径、是钥 匙，个人理解如下： 1、 “利”的观念， “砍 ”的意识 要把“利润”的观念、 “砍掉成本”的意识灌输下去，刻在大家 脑子里，时时刻刻注意哪些是可能造成利润流失或成本上升，想想 如何用李老师 12 路刀法砍掉不必要成本。观念决定命运，意识决定 行为。 要发动全员参与，各尽所能。摈弃谈到节约成本，创造利润， 就认为是管理者，是领导的事情，与己无关的想法。员工是企业的 基础，发动每一位员工，在日常的工作中，注重细节，小事做起 （如：打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯；废旧 xx 回收利用等等这些小事情） ，把观念意识带入工作中，管理和协 作好自己所做的每一项工作，成本就会摊薄降低，利润就会汇流成 海，最后事业部的利润才能最大化。 2、理性用“刀” ，预则立， “砍”则利 砍掉成本不是企业盈利圣经，只是一件工具，一把钥匙， 不能断章取义或生搬硬套照本宣科。理性、分析、计划、注重层次、 掌握节奏渐进地节降成本，是成功的关键。 （1） 、起刀前要分析。 “预则立，不预则废 ”。对待不合理成本 支出起刀前需要统筹考虑。一些成本的发生，是因为一些错综复杂 的背景、陋习、落后观念，以及时代变迁造成的。对待这些成本不 是一蹴而就说砍就砍，需要循序渐进的不断变化应对策略。如砍人 手这路刀法，私企、外企掌握用好工具说砍就砍，方法直接有效。 国企、省属企业则需循序渐进，需要考虑“人”的因素比私企多， 因为员工良莠不齐，思维方式不尽相同，老观念老思想根深蒂固， 没有步骤的快刀斩乱麻，会造成员工、舆论的抵触，所以国有、省 属企业在起“刀”之前就需要考虑员工承受力和需要承担的社会责 任，循序渐进分层进行。 （2） 、 “砍”要准要利索，要注意下刀的准确性，不能壮士断腕 把好腕断掉了，没有更好利益置换前提下的断腕是无效的。武侠小 说里高手们的自宫都是有秘籍作为前提条件的。一些企业的成本控 3 制部门领导，基层下的少，对具体事务分析、费用分析不到位，砍 掉了不该砍、不能直接砍掉的成本，制度订立只拍脑袋不讲实际， 造成这里砍掉那里换个名头又浮出来，还增加了其他不必要的成本， 这种仇者快亲者痛的悲剧，的确让人无语。计划方案订立后下手要 快， “砍”下去快， “痛”才会短暂，才能好的快。不能遇到难度， 不敢承担责任，磨磨蹭蹭，要拿着“鞭子”抽才不情愿的动手。 3、激励，激而“效” ，励而 “满” 激励是“需要行为满意”的一个连锁过程。 建立降低成本的激励机制，激发员工潜在的节约意识，积极而 主动地推动企业开展开源节流活动，让员工从砍掉成本中得到实惠， 企业在砍掉成本中得到更多的利润。让企业 20%的优秀人才真正得 到加薪、升职的重奖，从而激励更多的员工向这 20%的优秀人员学 习；对于 70%的大多数人，就应该加强培训，给他们更多的学习、 提升的机会，使之为企业更好地服务；对于另外的 10%不适合企业 的人员，我们则应毫不留情的淘汰，适当的流动和调整，是有利于 企业始终保持活力与生机。 4、联系自身，思索方法。 结合