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文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 6s 管理宣传口号(6s,管理) 6s 管理内容 5s:整理、整顿、清扫、清洁、 素养,日文罗马拼音均以 s 开头,因此 简称“5s” ;在此基础上增加一个英文的: 安全 ,即是 6s 。 6s 简义 : 整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:形成制度,贯彻到底; 素养:养成习惯,以人为本; 安全:安全操作,生命第一. 整理 内容:定立物品要与不要的判别 基准,将工作场所中的物品区分开来, 必要的留下管理好不必要的彻底清除。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 目的:腾出空间,空间活用, 防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。 实施要领: 1、自己的工作场所全面检查, 包括看得到和看不到的 2、制定简单、容易判断的要 和不要的判别基准 3、将不要物品清除出工作场所, 投放到指定的回收位置 4、对需要的物品按不同的使用 频度、属性,决定日常用量及放置位置 5、每天自我检查 6、制订废弃物处理方法 方法: 树立正确的物品价值观:工作场 所中物品的有效价值,是物品在生产工 作中的使用价值,而非原购买价值或物 品材料的保有价值。 生产所需的物品依据使用频度和 属性来区分: 常用的:如 一个月内使用的、 每周要用的、每天要用的、随时使用的。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 不经常使用的:如 一个月后用的、半 年才用一次的、一年才用一次的。还有 部分是不定期使用的或应急时使用的。 根据使用的频度和属性决定是否 存放在现场或仓库以及存放的数量和位 置。 效用:营造整洁的工作环境,避 免环境脏乱影响工作效率影响大家的心 情。整顿 内容:必要的东西分门别类依规 定的位置放置,摆放整齐,明确数量, 有效标识。 目的:使工作场所一目了 然,拥有整整齐齐的工作环境,消除找 寻物品的时间,消除过多的积压物品。 注意点: 这是提高工作效率的基础。 实施要领: 1、落实好整理工作 2、需要的物品明确放置场所 3、物品摆放不相互威胁、冲突 不威胁人身安全 4、摆放整齐、有条不紊 5、地板划线定位 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 6、场所、设备、物品标示 整顿的”3 要素” :场所、方法、 标识 放置场所-物品的放置场所原 则上要 100%设定。 1、物品的保管要 定点、定容、 定量 2、生产线附近只能放真正需要 的物品; 放置方法-易取、安全、稳定、 不冲突。 1、合理安排位置,相互影响的 物资分开放 2、不超出所规定的范围 3、摆放位置稳定、确定 4、物品使用后及时归位缺件及 时补充 标识方法-放置场所和物品原 则上一对一表示。 1、现物的表示和放置场所的表 示 2、某些表示方法全公司要统一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 3、文字标识、颜色标识并用 整顿的”3 定” 原则:定点、定容、 定量 定点:放在哪里合适 定容:用什么容器、颜色 定量:规定合适的数量 重点: 整顿的结果要成为任何人都能立 即取出所需要的东西的状态 1、站在新人和其它职场的人的 立场来看,什么东西该放在什么地方更 为明确 2、要想办法使物品能立即取出 使用 3、另外,使用后要能容易恢复 到原位, 没有回位或误放时能马上知 道 效用:物件规范标识规范摆放, 消除寻找物件的时间,使人人都能以最 快速度即时拿得到所需的工作物品,提 高生产工作效率。 清扫 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 内容:清除工作场所内的脏

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