人员晋升管理办法

人员晋升管理办法 （一）规章概述 人员晋升是指企业中人员职务或职位的一种提升性的 改变，这种改变主要是企业对人力资源系统进行综合评价 的结果，同时也是企业对员工工作进行评价的一个因素。 人员晋升管理制度是企业提升人员、选拔人才的规范、规 程、政策，是保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、 公开透明的必要的措施。制定该办法，不仅可以让全体员 工对自身的工作结果有客观的评价，而且对调动全体员工 的积极性、创造性，努力搞好本职工作具有积极的意义。 （二）主要内容 公司人员晋升管理办法的主要内容有： （1）要明确制定本办法的目的是为了调动员工的积极 性，完善提升员工职务的程序，选拔优秀人才。 （）明确员工晋升的依据是德、能、勤、绩，从这 四个方面进行全面考察后，综合考虑员工的晋升。对于德、 能、勤、绩的标准要求尽可能地细化，便于人力资源部门 考核员工。 （）明确员工晋升的选择范围以及时间安排，尽可 能做到有序的进行。 （）员工晋升的具体操作程序和考评标准。 （）员工晋升中应注意的其他事项。 （三）制作要求 制定该办法应当遵循公平、公正的原则，合理规定企 业人员晋升的条件、考核方式等，尽可能对员工的工作业 绩进行量化处理，便于人事部门对员工工作成果的考核和 认定。有的公司在人员晋升考核方面采用公开评议制度， 这对考核晋升对象的组织协调能力、人际关系等是非常必 要的。 （四）范本 人员晋升管理办法 公司 年 月 日发布 （ ）人字第 号 1目的 为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激 发员工的工作热情，特制定本办法。 2晋升较高职位依据 21 具备较高职位的技能； 22 具备相关工作经验和资历； 23 在职工作表现与操行； 24 完成职位所需要的有关训练课程； 25 具备较好的适应性和潜力。 3考评标准 根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择晋升员 工。 31 德，是指员工的政治思想觉悟，是否以公司利益 为重，兢兢业业做好本职工作； 32 能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、 完成工作方面的能力； 33 勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作； 34 绩，是指工作成果，是否有成效。 （说明：这些标准，各公司可以根据不同的职位要求， 进一步细化为若干可以操作的标准条款。并且要求对相应 的条款做出考评说明，有的公司通过打分办法来考核员工， 有的则采取考评的方式，应当根据公司管理的特点而定。 ） 4晋升范围 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时， 考虑外部招聘。 外部招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共同商 定。 5晋升方式 员工晋升分定期和不定期两种形式： 51 定期。每年月，根据考核评分办法（另行规 定），统一实施员工晋升计划。 52 不定期。在年度工作中，对有特殊贡献、表现优 异的员工，根据部门经理推荐，可以随时予以提升。 53 试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。 6晋升操作程序 61 人力资源部依据考核资料，协调各部门主管提出 的晋升建议名单，呈请主管总经理核定。不定期提升者， 另行规定。 62 凡经核定的晋升人员，人力资源部以人事通报形 式发布，晋升者则以书面形式个别通知。 7晋升核定权限 71 副董事长、特别助理与总经理由董事长核定； 72 各部门主管由总经理以上人员提议并呈董事长核 定； 73 各部门主管以下各级人员，由各单位主管提议， 呈总经理核定； 74 普通员工由各级单位主管核定，报总经理复核， 并通知财务部与人力资源部。 8员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手 续，就任新职。 9凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。 10员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。 11本办法于 年 月 日施行。 江苏师源教育发展有限公司员工岗位晋升管理规定（试行） 发布时间：2011-07-05 访问次数： 为在公平竞争的环境中给公司员工提供可持续发展的机会和空间，提拔优秀人才、激发员工的工作热情、 全心全意为公司奉献，特制定本规定。 一、晋升定义 晋升是指公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来 岗位调升到较高的、承担更大责任的岗位。 二、适用范围 本规定适用于公司所有事业编制、雇员制人员以及合同制员工，并在公司文员岗及公司领导层以下管理 岗位上的人员。 三、晋升原则 1.逐级晋升。各级管理岗位人员的晋升，原则上按照文员（一、二、三档）、骨干、主管、助理、部门 （中心）副职、部门（中心）正职等顺序逐级晋升。 2.定编定岗。骨干以上管理人员晋升应以各部门（中心）编制人数为基准，按一定比例核定相应的管理 岗位。各部门（中心）编制人数以及相关管理岗位每年至少应梳理一次，并于每年 12 月前报公司办公室。 3.内部优先。相关岗位空缺时，首先考虑从公司内部员工中选拔晋升；在没有合适人选时，可考虑外部 招聘。 4.晋升试用。对于公司拟晋升的人员，给予一年试用期。试用期满后，经公司组织综合考核合格者继续 履行聘用手续。对于综合考核不合格的，其岗位将重新进行竞聘。 四、晋升条件及要求 1.岗位晋升条件 文员岗位设一、二、三档，新进大专、本科学历的员工按文员一档定岗，新进硕士研究生学历人员按 文员二档定岗。 正常情况下，大专学历人员工作满两年、本科学历人员工作满一年，经晋升考核为优秀者可晋升为文 员二档；硕士研究生学历人员工作满一年或文员二档人员工作满两年，经晋升考核为优秀者晋升为文员三档。 文员三档人员工作满两年，由部门推荐，经晋升考核为优秀的可晋升为公司骨干。 骨干岗位上工作满两年，并主持某一方面工作，经晋升考核为优秀的可晋升为公司部门（中心）主管。 主任助理、副主任、主任等岗位的晋升，需分别在主管、主任助理、副主任岗位上工作满三年。 以上晋升人员需具备大专以上学历，且每年年终考核均为合格以上。 2.对有工作经验的员工，大专学历人员在公司工作满半年、累计工作经历满两年的或本科学历人员试用 期满的，经晋升考核为优秀者可晋升为文员二档。 3.工作表现优秀（近两年年终考核为优秀），且能力突出并具备极大潜力的人员，在晋升时其学历、任 职资历要求可适当放宽，并且可越级晋升。 4.根据公司人才引进计划，新进的大专、本科人员在一线工作满一年的，不能通过竞聘晋升到管理岗位 的，从第二年起，按所在岗位工资标准发放工资。 五、晋升时间 1.文员二档、文员三档、骨干、主管等岗位的晋升，由办公室每年统一办理一次，每年 7 月底前完成相 关岗位晋升的报批工作，每年 8 月起履行聘用手续。 2.主任助理以上岗位，原则上公司每三年统一晋升或调岗一次。若岗位出缺或新设岗位时，对已有具备 晋升条件的员工可依照相关程序不定期办理晋升工作，不受上述时限之限制，以便工作的正常开展。 六、晋升程序 1.文员、骨干、主管等岗位的晋升，公司办公室依据规定，协调各部门（中心）提出的晋升建议名单， 并分别填写员工晋升申请表，报请总经理办公会审定。 2.骨干以上岗位出缺或新设岗位时，由岗位所在部门（中心）在符合晋升条件的人员当中择优推荐，并 填写员工晋升推荐表提交公司办公室，报呈总经理办公会审定。 3.主任助理岗位以上人员的晋升，须根据总公司设定的内部机构和相关岗位，由符合晋升条件的人员填 写公司中层管理人员竞聘报名表报送公司办公室，通过竞聘方式择优晋升。 4.经审定的拟晋升人员，公司办公室必须对其进行为期一周的网上公示。公示结束无异议者，经总经理 办公会批准后，办妥移交手续，就任新职。 七、其他 1.岗位晋升人员以会议纪要签发或聘用文件印发日期为准，从次月开始享受相应岗位的薪资和福利。 2.本办法由公司办公室负责解释。 （一）晋升的目的 1、规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动 基层管理人才水平不断提高； 2、建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提 高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展； 3、树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生 学习，不断改进，保持公司的持续发展。 （二）晋升的原则 1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去 培养和开发员工； 2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则； 3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝 论资排辈； （三）晋升的渠道 1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予 更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩 较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位； 2、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部 门主管应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才 档案，同时也可以向有关部门积极推荐。 （四）晋升的资格 无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋 晋升的资格： 1.由工人晋升为拉长，必须在公司工作一年以上，工作 积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力；由拉长晋 升为班长，必须在公司拉长岗位上工作满两年以上； 2.晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现 d 及以下的等级；晋升为班长的人员在最近两年内的考核中 至少有 50%以上是良好，且不得出现 d 及以下的等级； 3.必须要有良好的工作态度和作风，符合拉长、班长的 岗位要求； （五）晋升的流程 1、部门内晋升按以下流程操作： 拟晋升员工提交基层员工晋升申请表 ；经部门 经理批准，人力资源部审核，主管副总审批后，人力资源 部发布公告，进入岗位实习阶段。 2、部门外晋升按以下流程操作： 2.1.各部门根据本部门岗位编制空缺的情况，填写员 工增补申请表 ，提交至人力资源部。由人力资源部将空缺 信息（包括空缺岗位职务说明书）在全公司范围内发布； 2.2.公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资 源部报名，也可由主管领导推荐参加； 2.3. 报名人员填写内部应聘登记表 ，由人力资源部 根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核，确认满足 任职条件的人选； 2.4. 部组织初选合格人员参加理论和实践考核（业务 部门提前准备好题库） ； 2.5. 岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求， 结合笔试成绩，确定面试人员进行面试。由人力资源部协 同相关部门确定“晋升评审团”成员； 2.5.1 晋升拉长评审团由相应系列的 5 位处级主管和拉 长代表（必须有员工现岗位处级主管和员工拟晋升岗位处 级主管）+hr 组成，评审团人员由 hr 主管推荐，经所在部 门经理同意后成立； 2.5.2 晋升班长评审团由相应系列的 5 位处级主管和相 关部门经理（必须有员工现岗位处级主管和员工拟晋升岗 位处级主管）+hr 组成，评审团人员由 hr 主管推荐，经主 管副总同意后成立； 2.5.3 晋升处长按公司员工晋升制度中相关条款执行； 2.6.晋升评审团对参选人员进行评审； 2.6.1 参选人进行“晋升演说” ，演说内容包括其以往工 作业绩或贡献，如何在拟晋升岗位开展工作等； 2.6.2 评审团人员进行提问，评分； 2.6.3 根据评分结果（总成绩笔试*40+面试*60） 从参选人员择优录用；员工拟晋升岗位上级领导对该员工 晋升有一票否决权； 2.6.4 竞聘成功者向人力资源部提交基层员工晋升申 请表 ；晋升结果报（副）总经理签批，人力资源部发布公 告，录用者进入岗位实习阶段。 （六）任用原则 1.原则上员工初次晋升为拉长及以上岗位均为临时负责 人； 2.临时负责人的任期（考察期）一般为三个月到六个月， 任期满后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等， 进行考核，考核合格者，填写基层员工转正申请表 ，报 相关领导审批，批准后，报人力资源部核准发文，据此调 整薪资。 3.对于考察期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有 任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负 责人的职务。