媒介的经营与管理-----媒介集团化

班级：新闻 1201 班 姓名：周委利（27） 媒介集团化 -以南方报业传媒集团为例 在当今这个时代，信息瞬息万变。在媒介经营管理方面，也是有 一些实质性的改变的。媒介的集团化，是当今的媒介经营中一个突 出的特征，也是世界媒介发展的趋势之一。 狭义的媒介集团人们习惯上讲的是新闻集团报业产业集团、广播 电视产业集团等，广义的媒介集团既包括新闻集团，也包括网络集 团、电信集团等。 报业集团作为最早的媒介集团，在媒介集团化方面具有不可估量 的研究价值。但是电子媒介出现之后，广播电影电视业的集中和垄 断也在不断发展。电子媒介集团和跨媒介跨国集团，已取代了报业 集团曾经享有的经济地位。那么，报业集团如何在竞争中转型？经 济市场化的今天，又如何利用原有的优势，消除劣势，使集团越走 越远？就以南方报业传媒集团为例。我们一起探讨媒介集团化中的 一系列问题。 1、传统报业集团的转型 南方报业传媒集团由南方日报及其创办的系列报刊发展而 来，前身为南方日报报业集团。 南方日报1949年10月23日创刊于 广州。在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威 性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政 经媒体地位，是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。南方报 业传媒集团于1998年5月18日正式挂牌运作。 在多媒体时代，单纯的报业集团已经无法满足社会的需要了。为 了适应社会发展的需要，2005年7月18日，南方日报报业集团更名为 南方报业传媒集团。更名后的南方报业传媒集团，一方面强化了 “南方”以文化为脉络，由报刊向多媒体发展，形成品牌集群和人 才集群，在转型中持续创新的传统；另一方面确立了“南方”以资 产为纽带，组建传媒集团公司，形成规范的公司治理结构，在改革 中加速发展现代企业制度。 在转型的过程中，它们提出“媒体多品牌战略” 。作为一个报业集 团，首先致力于报纸品牌的培育。不得不感叹，这一方面它们是成 功的。在这一方面，南方报业传媒集团除主报南方日报外，形 成三个子报系列：南方周末报系、南方都市报报系、 21世纪报系。 甚至在2003年，南方报业与光明日报报业集团联手打造的新京报 强势进入北京报业市场，成为中国媒体跨地域经营的范本。其次， 南方报业传媒集团致力于高效整合配置资源，实现集团整体效益最 大化。当然，这些不足以让南方报业传媒集团走出传统报业集团的 束缚。 南方报业传媒集团在深耕传统平面媒体的同时，也实施新媒体挺 进战略。加快网络媒体和手机媒体的发展速度，致力于开拓可发展 媒体优势的相关产业，实现跨媒体、跨地区、跨行业经营上有突破 性的进展。目前，集团成功构筑报纸、期刊和出版社、网络三大平 台的立体化组合，逐渐往传媒业品牌集团的方向延伸，沿着打造国 际文化传播业品牌的战略目标，以“品牌媒体创新力量”为轴，以 平面媒体、网络媒体、移动媒体、图书出版、文化会展、文化实业 和传媒的社会公益活动为“七大舰队” ，使南方报业传媒集团呈现出 更加丰富的品牌群体架构。 南方报业传媒集团，成功地由传统的报业集团转型，在不断地发 展的社会中占得一席之地。 2、媒介集团化的优势 1、规模优势 媒介集团形成的巨大的资本规模和产品规模，构成了规模经济。 使得媒介企业内部，可以从容地调拨资源，实现一些单个媒介无法 实现的市场目标；在外部还可以阻吓竞争者，构筑产业壁垒。 南方报业传媒集团在转型后，构建报纸、杂志、网站、出版社等 多个信息平台。在一定程度上，使资源得到有效的利用。内外部优 化。这巨大的信息资源利用资源是之前单一的报业集团所无法比拟 的。 媒介集团通过报纸、广播、电视和网络，将新闻搜集的成本分摊 给多个信息传播平台和多个受众群体，而这些信息传递的平台同时 使收入来源多样化。从南方报业传媒的产业链结构可以看到，该媒 介集团多效地利用资源，整合资源。集团现拥有“十一报” （南方 日报 、 南方周末 、 南方都市报 、 21世纪经济报道 、 南方农 村报 、 南都周刊 、 风尚周报 、 理财周报和与光明日报报业 集团合办的新京报 、与西江日报社合办的西江日报 、与云南 出版集团合办了云南信息报 ） ， “八刊” （南方月刊 、 城市画 报 、 名牌杂志、 南方人物周刊 、 21世纪商业评论 、 商旅周 刊 、 南方第一消费 、 鞋包世界 ） ，五个网站（南方网、南方报 业网、奥一网、凯迪网、番茄网） ，一个出版社（南方日报出版社） 。 这是一个非常庞大的信息资源系统，规模也是前所未有的大。这样 庞大的规模，不管是在经济还是资源上，市场的竞争力都是不可估 量的。 2、市场地位优势 媒介具有良好的市场地位优势，易形成垄断地位。 在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、 公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政经媒 体地位，是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。 媒介垄断地位的形成，在经济、市场占有率、信息资源等各个方面 都会有一定的优势。竞争力不断地提升。 3、成本优势 媒介通过协作、合并、兼并等方式进行集团化经营和生产，能够 充分利用各种资源，降低成本，提高效率，实现最大经济效益。 一个集团的快速发展，不止表现需要集团的内部拓展，也需要企 业之间的协作、合并、兼并等等。南方报业集团为了占据北京的市 场，在2003年与光明报业集团联手打造新京报并强势进入北京 的报业市场。这就是集团之间资源共享的一个很好的例证。利用之 间现有的资源，充分分会市场的课利用资源，使资源得到最大化的 利用。 “强强联合”一直都不是稀奇的事情。一个集团要想在市场竞 争更好的生存下去，就必须要经历“弱肉强食” 。这像狼的定律一样， 是铁的定律。 南方报业传媒集团之所以发展迅速，并取得如此地传媒地位，和 它决策者充分利用这些优势有一定的关系。 3、媒介集团的劣势 1、经济环境和产业生态的变化，导致原有市场格局和营利模式遭遇 危机。 南方报业传媒在改革的时候，内部遭遇到一定的危机。多种的经 营方式，让单一的商业模式一时之间无法适应。 “多品牌的战略模 式” ，是南方报业传媒集团的转型战略。但是，市场格局被打破，影 响到一部分集团的利益，商业性的打压，以及消费者的适应阶段， 需要经历一个过程。 2、集团经营管理层面上的弊端。 集团的经营管理相对于一些大中型企业会完善很多。但 还是会存 在一定的管理缺陷的。 中国的集团企业，一直都是“事业单位，企业化管理” ，带有浓厚 的行政色彩。这在一定程度上不利于集团的自主化经营模式的开展。 南方报业传媒集团在日常的董事中，还设有委员会负责集团的运作。 南方报业集团党委书记、南方日报社长都是由同一个人担任，这种 人员安排是不合理的，把权力过于集中，不利于决策的人性化和多 元化。 3、文化冲突大，但是不利于文化多样性的发展 集团的的规模较大，文化的冲突也会在工作中表现出来。但是， 由于集团的独裁性相对来说会大一点，所以，员工的思想