仓管人员岗位职责考核办法

仓管人员岗位职责考核办法 一、明确岗位分工职 仓管人员岗位可分为：仓管收发员、仓管记账员。职责其岗位不同各有则 重，既有共性又有个性，其共性，都应掌握应用仓库物资维护保养收发存业务 知识和操作技能( 详见仓库物资收发存管理细则)，其个性： 1、仓管收发员则侧重于仓容整洁、整齐和收发存的规范准确性，达到“四 相符” ； 2、仓管记账员侧重于制单、记账及时性和准确和收发存的存量、存期、存 质控制，与仓管日记账核对相符。 二、制定岗位职责考核细则 仓位号_ 仓管人员岗位职责考核细则(参考) 仓管员_ 得分程 序 内容 标准 权重 分 评分 标准 扣分 得分 备注 一、内库 验审 1、验审各种物资入库的各种单证，单证不全不得 入库(采购指令、生产指令、送货单、发贷票、质 检单)。 2、检验各种物资的包装(小中大)应完好无损、验 审确认各种物资物名、计量、规格、数量准确。 10 抽查发现 一笔/次各 扣一分 仓管收发 二、制入 库单 1、物资入库分类、分库制单，按验审内容及要求， 准确填写物名、物号、计量、规格、数量，书写 清楚整洁。 2、准确规范填写入库红字冲销单(填写内容要求 同上) 10 抽查发现 一笔/次各 扣一分 仓管记账 三、物资 存放 1、按物资入库“五定”要求，采用“五五摆放” 目视管理。 2、仓容整齐，摆放整齐，做到“十无” （火患、 水迹、腐蚀、锈迹、蛀虫、磨损、爆患、漏电、 盗窃、暴晒、倒塌、变形）做到仓库整洁环保安 全。 10 抽查发现 一笔/次各 扣一分 仓管收发 入 库 四、设账、 卡登记 1、按物资类编号顺序设置收发存明细日记账，逐 笔登结出存量，及时进行账卡物核对相符，记账 规范，书写整洁。 1、按物资存放要求一物一卡或牌。 2、及时逐笔登仓库日记账的入库量，结算存量， 进行卡物核对相符。 10 抽查发现 一笔/次各 扣一分 仓管收发 出 库 一、物资 出库 1、验审各种物资出库单证(生产指令、销售指令、 补物指令、换物指令)，单证不实不得出库。 2、验审确认物资出库的用途或去向必须属实，事 实不符不得出库。 3、验审出库所需与现存物资的物名、物号、计量、 10 抽查发现 一笔/次各 扣一分 仓管收发 仓管记账 2 规格等必须相符，否则不得出库，发放代用品必 须经得技术部门审批同意。 4、生产用物料必须与产品 BOM 配套核对相符， 否则暂不发料。 5、对各装配车间的备料，必须在头天配完，各车 间在当天 8 点半之前，确认领料，填写单证结束。 二、制出 库单 出库单证验审合格，按物资耗用、销售等需要发 指令制出库单，按验审内容及要求，准确填写： 物名、物号、计量、规格、数量，按去向和受益 客体、主体等内容制出库单，书写清楚整洁。 10 抽查发现 一笔/次/项 各扣一分 仓管记账 三、登记 账、卡牌 1、按物资出入库账、卡(牌)登记要求，及时逐笔 登仓库日记账的出库量，结算存量，进行账卡物 核对相符。 10 抽查发现 一笔/项各 扣一分 仓管收发 一、设置 物资账户 进行会计 核算 1、按物资会计核算要求：设置分类、分库物资数 量、金额明细账；设置物资去向(受益)分类账。 2、根据采购指令、销售指令、送货单、物资出入 库、购货发票、销售发票等编制凭证进行记账会 计核算。 3、规范物资计价，核算物资成本，按月结出数量、 金额，编制报表与仓库日记账核对相符，如有差 异及时查找原因予以处理。 10 抽查发现 一笔/次/项 各扣一分 仓管收发 仓管记账 二、盘点 仓管收发员对仓库物资： 1、逐笔结算存量进行永续盘点核对， 2、进行定期循环盘点编制盘点表核对相符，并有 盘点记录。 3、进行账账定期核对盘点：仓管日记账表与物资 会计账表定期按月核对盘点(月报、半年盘点、年 终盘点)相符，如有差异及时查找原因予以处理。 10 抽查发现 一笔/次/项 各扣一分 仓管收发 仓管记账结存 三、三存 控制 测算主要物资(存量、存期、存质)三控： 1、存量控制(浅旺季的)最高库存和最低库存，及 时编制确认三存控制一览表。 2、登记于物资明细账和物资会计账并作为警示信 息。 3、由仓管记账员负责警示发布进行存量控制。 4、由物控部确定存期明细目录，由仓管记账员定 期编报超存期报表，并提出处理意见。 10 抽查发现 一笔/次各 扣一分 仓管收发 仓管记账 退 货 一、数据 清晰 1 中途退货的处理，需由检验员开出品质分析 单，说明其中缘由，交与车间主任，由车间 主任安排停工换单，另开出退还单附品质分 析单，收发员清点数量拉回仓库，由库管核 准入库，拿品质分析单交于采购，采购通知 供应商退货。 10 抽查发现 一笔/次各 扣一分 仓管记账 3 合计 100 劳动纪律 1、上下班打卡签到，不迟到、不早退、不旷工。 2、上班期间坚守岗位，不得擅自离岗、不得做私 活、不得大声喧哗、不得嘻笑大闹。 3、热忱接待周到服务，不得与员工争吵。 4、发生重大事件要妥善处置或及时报告，不得隐 瞒。 5、业务学习积极参加公司组织业务学习完成作业 考试 20 发现迟到 早退一次 各扣 0.5 分， 旷工扣 2 分。 发现一次 各扣一分 仓管人员 三、组建仓管岗位职责考核组织 为了发挥仓管人员积极性，提高仓管质量，必须按照仓管人员的岗位职责 和考核细则进行考核。为此必须组建仓管人员岗位职责考核组，考核组应以总 经办为主，为财务、技术、生产、采购、销售等业务人员组成。由定期抽查考 核和不定期抽查考核。提交抽查考核报告。 四、仓管岗位职责考核实施办法 为了发挥仓管人员积极性，提高仓管质量，必须按照仓管人员的岗位职责 和考核细则进行考核。 1、考核组织。 (1)公司组建仓管人员岗位职责考核组。考核组应以总经办为主，为财务、 技术、生产、采购、销售等业务人员组成。由定期抽查考核和不定期抽查考核。 提交抽查考核报告。 (2)仓管部组织仓管岗位职责考核组。考核组应以仓管部好主，采取交叉互 抽考核。提交抽查考核报告，并对公负责和接受公司考核组监督考核。 2、考核期。考核采用次月上旬抽查考核上月仓管业绩，公司和部每月随时 随机组织抽查考核。 3、抽查方法。用六个签(16)随抽两