学习体会及改善方案

学习体会及改善方案 李鑫部长，我是从凯源祥劳资纠纷的一些事情开始认识熟悉的，给人与 众不同的感觉就是遇事不推诿、果断、专业、责任感强，是目前我们所有海 利尔人应该学习的榜样。现在海利尔人好多是没干好活，嫌这嫌那，讲条件， 却不讲奉献，我们确实应该即时树立标杆，树立正气，比付出，比奉献，形 成赶帮超的文化氛围，打造积极向上的高绩效团队。 前几天组织部门学习的时候，我们利用李鑫部长的事迹和咸金鹏的淘汰 案例、赵之固案例进行讨论学习，形成鲜明对比，一边是积极向上，做事执 着，追求效率；一边是思想浮躁，标准低下，业绩低下还满腹牢骚，两种不 同的结果，认可奖励与淘汰之后的心情是截然不同的，有成功的喜悦和失败 的沮丧。这两种结果其实都取决于自己，阳光的心态会照亮自己的前程，阴 暗的心态抱怨，真的是对自己百害而无一利。 寻找差距：1 责任心 通过学习李鑫部长和广西田园，责任心从细节方面还是做的不到位。去 年后勤人员去二车间帮忙的时候，因为二车间旋盖机不好，造成产品返工挑 选，时翠霞每箱打开，每瓶检查，当时我问她要多长时间才能完成，说是要 到半夜，只觉得员工太辛苦了，但没有去想帮助解决的办法。产品倒立的方 法很简单，为什么我没有想到呢？通过这个案例，我觉得公司创新活动的开 展太必要了，而且要坚持走下去，员工的力量是无穷的，只要大家视公司是 我们的家，所有的事情就会关注，用心，就会发现很多的问题，也会想出好 多的办法，我会从自身作起，用心做事，带动员工，做一个真正有责任心的 人。 差距 2 专业。 专业对每个岗位来说很重要，专业的人会做出专业的事，所以学习就是 的我们的大事。作为我来说，到凯源祥我也学到了很多：人力资源管理、体 系认证，外出培训学习的所得，特别是人力资源版块，需要学习的内容还很 多，我会通过自己的努力，带领人事、行政专员不断地学习，也希望集团公 司多给我们创造学习的机会。 针对凯源祥及综合部现状，我会从以下几个方面进行改善。 一、 人力资源管理方面。 1、对部门人员进行流动预防措施的培训学习（已组织学习开始实施） 人员招聘面试严格，选择能够吃苦耐劳的，对应聘者的工作描述要真 实，不能忽悠，招聘能够认同我们企业文化的员工。 做好新老员工的跟踪，不允许员工公共场合报怨，害人害己。要求主 管与员工之间相互增加交流，及时了解员工思想动向，做员工忠实的倾听者， 给予及时引导，但是引导不了的绝对不迁就，及时清理，避免影响团队士气。 搞活企业文化载体，提高员工激情和士气，真正发挥作用。 负激励之前的思想沟通。制度是我们的红灯，员工的行为准则，没有 规矩不成方圆，既然是违规，帮助员工分析知道自己错在哪里，以后如何改 善，鼓励和引导员工做一名经常受到正激励的优秀员工，真正达到我们标准 化，制度化，规范化管理的目的。 、提高后勤管理人员的服务意识，包括综合部、财务、质控、安环、 仓储等人员。生产是为市场服务的，后勤是为生产服务的，只有所有环节不 脱扣，紧密联合，凯源祥整体工作才会做好，市场有前景，生产保质、量， 后勤作保障，我们整个链的运作才会高绩效。 管理人员努力成为员工忠诚的倾听者，如何帮助员工调整心态，提高 工作热情，想办法提高公司的凝聚力和向心力。 挖掘身边有潜力的人员，帮助他们规划自己的职业生涯，尽量做到合 适的人做合适的事，以便发挥员工的特长，确保员工发挥最大作用。 教育员工及身边的人，不允许在公共场合报怨，如果有怨言找部门领 导。部门领导要呵护关心员工，但不能纵容、溺爱。要想让公司认可，必须 把自己工作做漂亮，让别人看到自己的能力，学会讲付出，讲奉献。 2、树正气，树典型，形成良好的人文环境。 针对集团公司要求的正激励方案，及时树立典型，形成好的风气，比如 这次动员车间员工去潍坊工厂，三车间干部员工的行为让人感动，值得所有 员工学习。车间主任张绍飞新婚燕尔，助理栾德俊及妻子李艳（去年带头去 过潍坊）以及全体班长不用公司作工作，形成一个强有力的团队。栾德俊岳 父的平常话让我们很感动：“一块去吧，孩子不用你们管，家我去给你们看！ ”多么朴实的语言，就是这么多的家人支持，我们的员工才会全心地投入工 作，这不就是我们身边学习的榜样吗？我们会及时了解员工的点点滴滴，树 正气，亮典型。 二、 行政后勤管理。 1、提高专业技能和工作效率。OA 系统会提高办公效率，带领部门人员 认真学习，掌握技能，提高工作效率。 2、作一名合格的主管，以身作则，让员工能够学到东西，不合格人员 要即时淘汰，让每个人要有危机感，真正形成能者上庸者下的用人机制。 3、提高办公区域、宿舍、食堂的管理，给员工创造一个舒适的工作、 生活环境，让员工吃得放心，住得舒心，工作得顺心。 4、真正发挥综合部的作用。教育部门员工认识自己工作的重要性，我 们是连接内外、上下