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-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 研发投入管理制度 *有限公司研发投入管理制度 第一条 为进一步促进公司自主 创新，增加研究开发的投入，增强公司 的发展后劲，强化研发投入管理，特制 定本研发投入管理制度。 第二条 为确保公司健康持续发 展，公司建立研发经费准备制度，根据 研发计划及资金需求，提前安排资金， 确保研发资金的需要，企业每年度安排 用于研发方面的经费预算原则上不低于 上一年度产品销售收入的 3%。 第三条 本制度中所称研发费用， 指企业在产品、技术、材料、工艺、标 准的研究、开发过程中发生的各项费用。 具体包括： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 研发活动直接消耗的材料、燃 料和动力费用。 企业在职研发人员的工资、奖金、 津贴、补贴、社会保险费、住房公积金 等人工费用以及外聘研发人员的劳务费 用。 用于研发活动的仪器、设备、房 屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相 关固定资产的运行维护、维修等费用。 用于研发活动的软件、专利权、 非专利技术等无形资产的摊销费用。 用于中间试验和产品试制的模具、 工艺装备开发及制造费，设备调整及检 验费，样品、样机及一般测试手段购置 费，试制产品的检验费等。 研发成果的论证、评审、验收、 评估以及知识产权的申请费、注册费、 代理费等费用。 通过外包、合作研发等方式，委 托其他单位、个人或者与之合作进行研 发而支付的费用。 与研发活动直接相关的其他费用， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 包括技术图书资料费、资料翻译费、会 议费、差旅费、办公费、外事费、研发 人员培训费、培养费、专家咨询费、高 新科技研发保险费用等。 第四条 每年年初由公司企管部 编制好年度技术项目开发计划书。编制 项目的可行性计划书，明确立项的背景 和意义，项目研究开发的内容、技术关 键以及科研创新的主要方式，确立项目 预期的目标。进一步确定项目的实施方 案、参与研发的人员结构，制定项目研 发的计划进度。在此基础上研发中心需 制订研发项目的技术开发费预算，确定 项目经费的总预算，按费用的类别写清 具体研发的项目和各种合理开支的预计 发生额。可行性方案及研发经费预算需 报经总经理办公会议讨论通过后由企管 部送财务部门备案。 第五条 研发经费需在预算核定 的范围内支出，由财务部门负责核算技 术开发费实际发生项目和保管好发生额 的有效凭据，包括人工费、材料辅助费 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 及相关的其他费用。财务部门按照研发 项目，设立台账归集核算研发费用。公 司企管部发生的各项开支纳入研发费用 管理。研发经费超过预算范围的需报总 经理审批追加经费。 第六条 项目完成后由财务部门 编制项目的实际投入资金情况表，会同 企管部分析项目经费执行与预算的偏差， 进行项目的经济效益分析。由行政部门 组织有关专家对项目进行验收，并会同 企管部
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