班组建设制度 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设制度( 精选多篇) 兰 花 宝 欣 煤 业 有 限 公 司 班 组 建 设 管 理 制 度 机 运 队 二一四年七月 班组建设管理制度 第一章 总 则 班组是企业的细胞、是企业政治 文明、精神文明、物质文明建设的最基 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 层组织、是企业直接组织职工完成生产 经营计划和工作任务的基本单位。为进 一步加强班组安全生产建设，按照盛运 19 号文， 关于学习“ 白国班组管理法 ” 班组安全生产建设规划和实施方案的 要求，结合我单位实际特定本方案。 一、工作目标：1.员工三提升： 思想素质提升、安全意识提升、岗位技 能提升。 2.班组四提高：凝聚力、服从力、 执行力和战斗力提高。 3.班组管理五到位：布置工作到 位、检查工作到位、隐患处理到位、班 组分配“三公 ”落实到位，员工思想管理 到位； 4班组履职六做到：一是做到 勤交心、达到相互沟通和协调；二是做 到率先垂范，吃苦耐劳，并具备奉献精 神；三是做到工资分配严格实行按劳分 配原则。奖勤罚懒和民族公开；四是做 到始终坚持“ 安全第一” 方针，自觉保护 企业财产和关爱员工生命安全；五是做 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 到以安全为前提，努力提高工作效率， 确保员工收入增加；六是做到每旬一小 结，每月一会议提高班组管理工作水平。 二、班组管理制度 、队部对班组的管理制度 为提高班组队伍整体素质，进一 步增强队部抓班组建设的自觉 性，夯实基层基础，特定本制度。 1.队部班组安全生产建设领导小 组，负责班组队伍建设的领导及日常管 理工作，把班组建设纳入重要的工作日 程，坚持每月研究一次班组建设工作。 2.培养选拔好班组长。在在班组 长任用时，必须认真做好调查研究加强 考察，按照班组长任职条件做好班组长 的培养选拔工作，对班组长的任命必须 通过班子集体研究决定。 3督促班组长每月开一次班组 会议，及时解决班组管理工作中出现的 问题及生产状况和发生安全事故原因。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 4.抓好班组内部的师徒帮教工作， 提高班组职工的整体素质。 二、班前会制度 1. 班前会严格按照“2208”的要求 召开，即点名 2 分钟、安全培训 20 分 钟、安排布置安全及生产任务 8 分钟， 班前会的各项工作必须以班组长为中心。 2.认真开展“ 每日一题 ”培训模式， 班前会抽考职工掌握情况，开展班组互 动教学活动。 3.学习上级安全生产指示和事故 案例。 4.结合当班生产任务，详细布置 各项工作。 5.根据工作环境状况，布置安全 工作，人员分散作业时，小组必须明确 安全负责人。 6.主持人要认真准备班前会的会 议内容，做好班前会记录。 三、 班组长跟班制度 1.班组长做到每班第一个下井、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 最后一个升井 2.进入工作地点后，监督上岗人 员履行岗位手指口述规范内容 3.接班后班组长必须查看交接班 记录，了解上班存在的问题并安排处理。 认真排查安全隐患及存在的问题，并提 出处理意见，落实整改措施。 4.本班工作时间内要巡视全部岗 位，检查各岗位操作人员持证上岗情况， 强化安全生产动态管理。 5.本班结束后，填写班末安全状 况，并提出处理意见，由带班副队签字 确认，整改后方可交接班。本班未处理 完的交给下一班继续处理。当班存在的 重大隐患必须立即停下来进行整改，若 整改不了，必须立即撤出现场作业人员， 并向矿调度汇报。 四、交接班制度 1.必须严格执行井下交接班制度， 接班人在班前会上布置完生产任务和安 全注意事项后及时入井接班，交班人必 须留在工作岗位等待接班人接班，交待 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 好工作现场的情况后方准离开。 2.交接班人必须认真对待交接班， 必须做到工作地点情况交待不清不交接、 安全隐患处理不清不交接、工程质量不 合格不交接、工作安排不到位不交接。 3.班组长要严格检查督促执行， 发现有人不按规定交接班的，要按制度 严肃处理。对未进行交接班而出现问题， 双方都有责任并在处理中从严处罚。对 于存在严重问题的，接班人员可以拒绝 接班，上报给队领导或值班人员处理。 4.交接班要真正做到“交接班手拉 手，你不来我不走” ，将安全生产做到 实处，并做好交接班记录。 五、班组安全检查项目及隐患整 改制度 1.班组长必须组织班前、班中、 班后检查。班前对工作地点的安全状况、 设备安全设施等进行检查，有问题必须 交待人员处理后方可生产。个岗位人员 在班前要对所管辖区域、所用设备、使 用工具进行检查，电钳工应对本班范围 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 内的设备做重点检查。班中要对作业过 程中的动态工程质量、设备的运行情况、 安全保护装置的完好情况进行检查班后 因对所干工程的安全、质量、文明生产 等全面验收，对存在的问题应当班处理 完毕，且应在下班班前会上作重点强调。 2.班组长在工作过程中应检查班 组人员劳动保护用品是否正确使用，个 岗位人员是否执行规程和标准 ， 各岗位存在的问题是否得到彻底整改. 3.现场排查出的问题必须立即整 改，不能整改的要汇报队里、调度室， 由队里采取措施处理，队里处理不了的， 由职能科室协调解决。 六、班组日常管理 员工培训套餐 1