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公司活动领导发言稿 在十九冶集团党委教育实践活动领导班子专题民主生活会 通报会上的讲话 同志们： 按照中冶集团党的群众路线教育实践活动领导小组的 安排，今天向十九冶中层干部通报在党的群众路线教育实 践活动中十九冶领导班子专题民主生活会的情况。刚才， 刘伟同志对专题民主生活会的情况进行了通报，欧成华同 志通报了中冶集团督导组林锦珍同志的点评。下面，我讲 两个方面的意见：一是对教育实践活动下一步的工作要求， 二是当前的几项重点工作。 一、对教育实践活动下一步的工作要求 11 月 26 日，集团公司党委用了整整一天的时间召开 了一次高质量的专题民主生活会。会上，集团领导班子以 及班子成员按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的 总要求，以“为民、务实、清廉”为主题，以“反对四 风 ，服务群众”为重点，贯彻整风精神，大胆使用批评与 自我批评这个有力武器，排查作风之弊，清除行为之垢， 经历了一场深刻的思想政治洗礼。班子成员认真开展自我 批评，班子成员之间认真负责任地开展批评，而且是在一 种和谐、愉快、轻松、严肃的气氛中开展批评与自我批评。 有的同志的自我批评非常深刻，我对班子成员提出批评我 还得琢磨用什么样的词更准一些，别伤和气，但是我看同 志们自我批评比我想的要对他们进行批评的语调和对自己 一些不足的认识更深刻，所以我就可以直言不讳，你自己 都认识到了你的缺点，我再提一下再加重一些，大家都能 够接受。有的同志提出来在市场开拓过程当中内向，有的 说学习不够，有的说抓落实不够，有的说自己执行公司的 决策上还有些偏差。我觉得这次民主生活会应该说氛围和 效果都非常好，得到了中冶集团党委党的群众路线教育实 践活动第一督导组的高度评价。我们要用这次民主生活会 作为我们工作的一个新的开端、新的起点，通过这次民主 生活会不断提高我们的执行力、适应力、创新力;不断加大 深化企业的改革;不断纠正“四风”问题。这次民主生活会 我个人在开之前很紧张，后来却产生了意想不到的效果。 这样看来敞开心扉、交换意见，大家是能够接受的，只要 是大家站在公司发展利益上，站在对干部的关心爱护上开 展批评和自我批评，大家是愉快接受的。因为人都会有毛 病，人一定会有缺点，人无完人，就希望有朋友来指点一 下。所以我想今后我们十九冶的民主生活会都要这样开， 把一年中工作中不愉快、工作中的互相猜疑、工作中的感 觉不配合、工作中的一些争争吵吵或者顶顶撞撞通过开会， 把这些疙瘩都消化掉，重新振奋精神开始新的一年的工作， 而且把这些矛盾就在班子领导里面解决掉，不往下传。今 后的民主生活会就像这样开。 在这次民主生活会上，中冶集团第一督导组副组长林 锦珍在点评中指出：“十九冶党委一班人面对复杂多变的 市场形势，特别是在公司转型升级，面临严峻的市场竞争 形势和要确保完成今年下达的各项指标的情况下，能够按 照集团党委的要求、安排，认真开展党的群众路线教育实 践活动，真正做到了两不误、两促进” ， “通过这次参加十 九冶的民主生活会，感到十九冶的班子在田野董事长的带 领下，通过艰苦奋斗、改革创新，大家勇于开拓，取得了 良好的效果，但是现在十九冶整个班子的适应能力、执行 能力、创新能力又要有一个提高，才能更好地带领十九冶 在现有的基础上实现一个新的飞跃、新的突破，并且在不 断的突破过程中，带领十九冶更好地发展” 。林锦珍副组长 的点评，在充分肯定我们工作的同时，也对我们提出了新 的要求、新的希望。我们要以专题民主生活会为新的起点， 聚焦“四风”抓整改，具体来讲，下一步要做好以下几方 面的工作： 1、要认真组织“回头看” 集团公司民主生活会已召开，每位班子成员都进行了 深刻剖析，中冶集团第一督导组也给予了高度评价。但是， 发现和提出的问题怎么去解决，是下一步的工作重点。按 照中央教育实践活动领导小组关于做好第一批教育实践 活动整改落实、建章立制环节工作的通知要求，我们要 认真组织“回头看” 。 “回头看”主要从以下四个方面： 一看认识是否有了提高。教育实践活动是保持党的先 进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位的必然要求， 是解决群众反映强烈的突出问题的必然要求，是实现十九 冶集团科学发展的必然要求，必须把解决问题作为活动的 出发点和落脚点。 二看规范动作是否标准。 看学习教育是否扎实。是否认真学习了上级规定的学 习材料，是否做到了联系实际学、深入思考学，反对“四 风”的思想自觉和行动自觉是否增强，是否做到了学用结 合、知行合一。 看自我剖析是否深刻、听取意见是否充分，是否有的 放矢。集团公司征求了职工群众对集团领导班子和班子成 员以及两级机关在贯彻执行中央“八项规定” 、 “四风”方 面存在问题的意见，我们把自己摆进去没有，特别对职工 群众反映的突出问题是否进行了深入查摆，原因分析透不 透，整改措施实不实。 看谈心交心是否充分。主要领导与班子成员、班子成 员相互之间，特别是平时有隔阂、有误解的同志之间，是 否进行了交心读心。 看开展批评是否认真。自我批评是否揭短亮丑，相互 批评是否敢于碰硬，对待批评是否态度诚恳、虚心接受， 是否回应了群众反映的问题。 看边查边改是否见效。主要看对存在的问题是否提出 了实质性的整改措施，做到了边学边改、边查边改、真查 真改。是否抓紧建章立制、堵塞漏洞，是否有规必依、令 行禁止，是否强化正风肃纪，对违规行为进行了严肃查处。 三看自选动作是否有特色。这次开展党的群众路线教 育实践活动比较顺利，主要是我们年初开展查找“十大思 想病”活动为这个活动打下了良好基础。我们行动得早， 抓得早，所以落实得就快。通过查找“十大思想病” ，在十 九冶的广大干部思想中已经认识到了作风问题、观念问题 是“思想病”的最重要的问题。通过查找“十大思想病” ， 我们开具了“十大思想病”的综合药方，大家认真对照， 认真学习，应该说为这次党的群众路线教育实践活动的自 选动作开展得有声有色。查找“十大思想病”活动及药方 在中国冶金报 、 企业文明杂志、 中国中冶以及 中冶月刊等都刊登了，认为这个活动开展得很好，是 党的群众路线教育实践活动中的一项有特色的具体活动， 是一个很好的活动的载体和平台。在这次党的群众路线教 育实践活动中，特别强调把主要任务聚焦在作风建设上， 集中解决“四风”问题。 “四风”问题表现在作风上，但根 源在思想上，首先要在思想上“查病治病” 。开展了查找 “十大思想病”活动，主要目的是通过查找“思想病” ，解 决在观念上、作风上的问题。不可否认，在我们各级领导 干部中，的确存在精神懈怠、能力不足、脱离群众、铺张 浪费、以权谋利等问题，有些问题甚至还比较严重，这些 “病症”影响了党群、干群关系，影响了员工干事创业的 积极性，影响了员工主人翁精神的发挥，是企业发展的桎 梏。按照开具的“十大思想病”综合药方，各单位、总部 机关结合实际，开展了各具特色的活动，从下半年的工作 看，收到了一定的“疗效” ，还要继续治，消除“病根” 。 四看是否推动了本单位、本部门的工作。 开展教育 实践活动的目的就是推动各级领导干部用好的作风做好工 作，做到两手抓、两促进，着力解决目前集团公司发展中 存在的突出问题。一是打好市场开拓的“四个硬仗” ，确保 今年市场签约目标的完成;二是降“双高” ，确保“双高” 指标不突破;三是抓转型，在明年顶层上我提出了十个方面 的转型;四是消除“三大短板” ，实现瓶颈突破，提高集团 公司的发展质量;五是优化人才队伍结构，为集团公司科学 发展提供人才保证;六是加强集团软实力建设，提高“西部 铁军”品牌的市场影响力和核心竞争力。通过活动，广大 干部职工对集团公司提质增效、科学发展有了新的认识， 在勤政、务实上有新的作为，各单位、各部门的工作有新 的突破，推动了集团公司的科学发展，如此，活动才能算 是真正达到目的，见了实效。否则就是“空对空” ，就是新 的形式主义。 “回头看”的检验标准就是：是否能够坚持正确的方 向，不为任何困难所动摇;是否能够更好的为员工服务，把 员工放在心中最高的位置;是否担负起领导群众锐意改革、 提质增效的重任，克服在大是大非面前糊里糊涂，在危机 当头时退却畏缩，在工作失误情况下百般推卸等行为，在 歪风邪气盛行时丧失立场，在矛盾突出时充当“好人”;是 否能够破骄戒满，保持艰苦奋斗的作风，坚持改革，勿忘 在莒;是否能够炼就清正廉洁的崇高品格;是否能够成为员 工信任、上级放心、忠于党的事业的好干部。 集团公司各单位、总部机关都要按照以上要求认真组 织“回头看” ，并对照“回头看”标准，真正看出问题、找 出差距，不足的要“补课” ，不够的要“加把火” ，走了过 场的要坚决返工重来。 2、要集中解决“四风”方面存在的突出问题，建章 立制，打好专项整治攻坚战 “四风”问题的 22 种表现，在集团公司有不同程度 的存在，有些还比较严重，必须集中整治，打好专项整治 攻坚战。 在集团公司班子和班子成员层面，对职工群众反映的 13 条意见和建议已提出了整改措施，共确定了八方面的整 改内容、35 项具体整改措施。在反对“形式主义”上，重 点解决工作不实的问题;在反对“官僚主义”上，重点解决 员工实际困难和领导干部不作为的问题;在反对“享乐主义” 和“奢靡之风”上，重点解决及时行乐思想和特权思想， 狠刹挥霍享乐和骄奢淫逸的不良作风。具体措施正在逐项 落实，专项整治正在全面展开。 在集团分子公司和总部机关层面，8 月份，集团公司 成立了 12 个督导组，公司班子成员分别担任督导组组长， 在全国各地和国外施工点的 29 个单位开展督导工作，并广 泛听取职工群众意见，经梳理归纳，职工群众对两级机关 在管理费开支、工程分包、吃拿卡要、材料采购、劳动纪 律等方面提了 18 条意见，集团公司成立了专项治理领导小 组，开展专项整治，通过明察暗访、不定期检查等方式， 查处了劳动纪律涣散、违规发放补贴等一些典型问题。整 改要加大力度，特别是对专项治理的整改要通过明察暗访 和不定期检查的形式加大专项治理的力度。 下一步我们还要对“四风”问题进行再梳理、再归纳， 特别对职工群众关注的热点问题，在即知即改、立知立改 基础上，通过建章立制，建立可监督、可检查、可追究、 可问责的管用的制度规章，用制度管权管事管人，真正刹 住“四风” ，使活动取得实实在在的效果。 二、当前的几项重点工作 1、认真抓好十八届三中全会精神的学习贯彻 集团公司 11 月 23 日在都江堰召开了学习贯彻党的十 八届三中全会精神的大会，各分子公司、机关各部门要结 合本单位的情况，进一步掀起学习贯彻党的十八届三中全 会精神的热潮，这是当前的一项政治任务。 要认真学习刚刚闭幕的中央经济工作会的精神。刚刚 闭幕的中央经济工作会也是对我们明年经济工作把握形势， 研判形势，采取措施，明确方向很重要的一个会议。中央 经济工作会总的基调还是坚持稳中求进，改革创新，经济 增速保持 GDP 的合理增长。中央经济工作会提出了六大任 务，有的和我们密切相关，一是依靠自己保口粮，把粮食 安全放在很重要的位置;二是坚定不移化解产能过剩，这个 和我们有关系，57 个行业产能过剩;第三是省市要对本地区 地方债务负责任;第四是让贫困地区的群众生活不断好起来;第 五是加大保障性住房的建设和供给;第六是加快推进自贸区 谈判，建设 21 世纪海上丝绸之路。中央经济工作会主要把 开放的重点转向西部，这对我们建立西部市场核心战略十 分有利，是我们西部市场核心战略一个强有力的支撑。 2、做好年末的各项工作 我上次开会说了，开门三件事，找活、要钱(应收账 款)、稳定。市场工作从 9 月份我们开了市场工作会之后， 特别是“五个区分” 、 “六个结合”出台后，市场签约发生 了很大变化，一个季度时间比前面三个季度效果还好，现 在基本上实现了签约 80 个亿，可能还能超过。这就说明重 视和不重视效果完全不一样，说明十九冶市场开拓人员是 多么有潜力，激励政策也非常有用， “五个区分”也恰到好 处。今年市场签约任务完成之后我们 XX 年公司的指标可以 全面完成。要钱(应收账款)一定要抓好，抓实，抓出成效。 稳定工作是个大事情，一定要高度重视，深入做好耐心、 细致的工作。还要抓好当前难度较大的几个工程：一是防 城港公司台塑工程钢结构制作，二是南京分公司日照项目， 三是路桥分公司攀枝花炳二区连接线主干路工程，四是泸 州、大邑的工程项目。 XX 年即将收官，各单位、各部门要认真做好年末的各 项工作。 (1)把握好年末的市场营销机遇，该签的合同一定要 签回来。 (2)把握好年末的回款机遇，该要的钱一定要要回来。 (3)切实做好年末的安全、稳定工作，丝毫不可松懈。 (4)筹划好 XX 年的工作。古人说“预则立” ，凡事都 先要有个计划，明年的工作怎么做、目标市场在哪里、 “双 高”如何降低，管理上要抓哪几件事，改革如何推进，各 分子公司班子、总部机关各部门要坐下来好好讨论，形成 工作思路，明确具体措施，开年就推进、实施。 3、集团公司 XX 年的工作思路 明年的工作顶层设计已经发给大家，大家按照顶层设 计去做准备，指标也发给大家了，大家按照那个指标去进 行测算。明年的工作十六个字，深化改革，挑战目标，价 值管理，突出激励。 (1)精心顶层设计，全面推进改革 以“深化改革，挑战目标，价值管理，突出激励”为 顶层设计的指导思想，全面推进改革，着力提质增效，提 升发展质量，为实现“三五”发展规划目标打好基础。 XX 年是中国的改革年，很多改革举措将相继出台，国 资委也将部署新一轮国企改革，中冶集团也正在推出一些 改革措施。在 11 月 23 日都江堰会议上，我们明确了顶层 设计的指导思想，提出了改革思路，具体方案正在制定中。 下一步我们将根据国资委和中冶集团的要求，进一步加大 改革力度，全面推进改革。改革会触及既得利益，甚至会 遇到重重阻力，但改革势在必行。 (2)XX 年计划指标 市场签约：130 亿元， 营业收入：100 亿元; 上缴利润：亿元。 (3)打好市场开拓硬仗 XX 年市场签约要实现 130 亿元，这是一个极具挑战性 的目标，能否完成，事关“三五”发展规划目标的实现， 这副担子要大家一起挑。首先要落实一把手的市场开拓责 任，各分子公司一把手必须牢固树立使命感、责任感，用 能人闯市场，全力以赴开拓市场，主动挑战目标，确保本 单位市场签约目标的实现。二要转变营销思路，紧贴国家 经济热点，拓展合作伙伴，在做到“”市场营销工作会上 讲的“五个区分、六个结合”的基础上，努力实现三个转 变：“会和企业打交道”向“会和政府打交道”转变;“依 赖实体经济”向“依托资本运作”转变;“会和国内打交道” 向“会和国际打交道”转变。最终实现“寻找市场”向 “创造市场”转变。 我们设立市场营销区域公司，就是为了深度挖掘市场， 拓展市场空间，加力市场开拓。 (4)突出激励，严格考核，培养强大并举的分子公司 集团公司的资源要向优势分子公司配置，向优势业务 单元配置，要对分子公司进行整合，培养强大并举的分子