公司经理的年终总结.docx

公司经理的年终总结 人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片 大好，必须认真客观地分析在工作中的失误和存在的问题。 下面是小编为大家整理的关于公司经理的年终总结，欢迎 大家的阅读。 公司经理的年终总结一 20XX 年 x 月 x 日，经盈众 集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理 一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下， 各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们 在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展 等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉 提高。回顾一年个月来工作，主要有以下几方面： 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监 李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只 有 4 个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由 我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我 和财务总监黄慧娟来完成。 注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、 激情创新” ，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特 征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念， 秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为 中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服 务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到 了社会各界的认可和鼓励。 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织 盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团 队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培 训，提高职业涵养;组织高管参加企业文化：让企业拥有 生命的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时， 在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造 不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己， 锻炼自己。 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得 了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众 doing 有限公司、 众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签 署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全 资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦 门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立 9 周年 相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传 媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的 首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店 恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司 成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年， 显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我 的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。 以上是我的报告内容，谢谢! 公司经理的年终总结二 20xx 年第一分公司在总公 司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和帮助下，在一 公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工 作部署，认真落实工作要点，较好的完成了各项工作任务。 结合 20xx 年的工作实际，现就一分公司的各项工作情况， 总结如下： 思想政治建设和党建工作要以高度的责任感和使命感， 把对党员队伍建设工作的认识提升到一个新的高度，解放 思想、开拓创新、力争把党员队伍建设成为一支政治能力 强、业务素质高、团结协作、作风扎实的团体。 20xx 年一分公司党员足额缴纳了本年度党费；并按照 总公司的相关部署，召开了两次党员大会及一次民主生活 会，增强了一公司党组织的凝聚力、向心力；组织分公司 班子成员学习各项相关的学习资料，强调党员干部的模范 带头作用，积极开展党的群众路线和先进性教育实践活动， 转变了工作作风，提高了工作效率，促进了党员干部队伍 建设和党风廉政建设。 作为一个市政建设企业，我们的首要任务就是要经营 好企业，不断的提高生产经营效益。在过去的 20xx 年，一 分公司主要的生产经营项目有紫贞公园道路、襄樊大道胜 利街至南内环段、七里河道路工程。其中，紫贞公园道路、 襄樊大道胜利街至南内环段已竣工并完成验收，七里河道 路工程为续建项目尚未完成竣工验收。截至目前，完成产 值 XX 万元。 在生产管理上，我们改变以前较为粗放的管理模式， 注重精细化管理。特别是在襄樊大道项目中，质量和工期 要求都很严格，精细化管理的优势就凸显出来，科学调度， 合理安排，精心施工。采用施工班组和管理人员两班倒、 具体事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力 下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。 持续加强财务管理，严格遵循总公司的各项财务制度， 做到财务账目清晰、明了、详细、全面。积极配合总公司 的各项财务工作。 安全生产工作一直是一公司首要强调的重中之重。 20xx 年度，一分公司未发生一起安全生产事故。这项成绩 来自于总公司对安全生产工作的常抓不懈，也来自于长久 以来一分公司干部职工对安全生产的一丝不苟。 我们以安全生产为中心，继续做好干部职工的安全思 想教育和安全技术培训；认真落实国家、省、市及总公司 有关安全生产的各项规章制度；在工程项目中，委任专职 安全员统一安排施工项目上的安全生产工作，其他岗位同 志积极配合专职安全员的工作；对农民工班组和机械班组 坚持不断灌输安全生产意识，认真开展安全技术交底；组 织干部职工及农民工班组负责人、机械班组负责人学习安 全生产相关的法律、法规。 20xx 年我们以正规化建设为契机，积极开展文明工作。 对市区内的工程项目，在施工现场按照总公司的要求采用 围挡施工，围挡外布置相应的宣传材料，宣传精神文明建 设和市政企业文化建设。既可以提高干部职工及广大市民 的精神文明素质，又可以增强干部职工对企业文化的认同 感及广大市民对市政企业文化的认识；在施工现场内部， 建筑材料一律码放整齐，施工现场整洁有序；更加主动的 与广大市民特别是施工现场沿线市民沟通，对外树立市政 人“文明之师”的形象。特别值得一提的是在襄樊大道施 工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通到位，关系和谐， 取得了他们的理解和信任，基本无阻碍施工现象，在后期 电动工器具使用中，也节约了用电成本，这也更加坚定了 我们对文明创建工作的信心。 信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。 20xx 年我们积极畅通信访渠道，认真化解基层矛盾，设身 处地的为基层职工及职工家属考虑，积极帮扶基层职工在 工作、生活中遇到的各种困难。认真抓好社会治安综合治 理，搞好计划生育，确保了全年计划生育各项指标全面达 标，积极开展群体活动，有效地增强了交流，融洽了党员 干部和基层职工及基层职工之间关系。