双领子中桥桥头搭板开工报告

分项工程开工申请批复单 承包单位：中铁一局集团有限公司 合同号：01 监理单位：辽宁驰通公路工程监理事务所 编 号： 分项工程名称 桥头搭板 施工范围 双岭子中桥 计划开工时间 2010 年 6 月 2 日 计划完工时间 2010 年 6 月 15 日 此项目技术负责人 附件： 1.施工方案 2.施工人员及自检体系 3.机械设备一览表 4.质量、安全、环保措施 5.原材料试验及配合比 承包人： 年 月 日 专业监理工程师意见： 专业监理工程师： 年 月 日 驻地监理工程师意见： 监理工程师： 年 月 日 桓仁（辽吉界）至丹东（古城子）高速公路项目路基工程施工第 1 合同段 分项工程开工报告 - 1 - 双岭子中桥桥头搭板施工方案 一、工程概况： 双岭子中桥，孔径 3-16m，交角 105，桥长 84。86m，上部结构采用 装配式先张预应力混凝土空心板；下部结构采用柱式墩、肋板式、桩基础。 二、施工工艺： 施工前准备：对台背回填进行强夯处理后整平，开挖基坑至设计标高， 坑底标高和横坡坡度根据线路标高确定。搭板纵坡应与路基坡度保持一致， 基底进行平整，夯实至设计要求。 搭板垫层：立侧模时务必保证模板的稳定性，砼浇筑前，严格控制每辆 车砼的塌落度，对不合格的坚决退回。采用吊车配合灰车进行浇筑。首先 由人工将砼摊平，摊铺厚度一般高出设计厚度 1cm。采用插入式振捣棒振 捣。插入时 宜快进慢出，表面泛浆，不再冒气泡时才能徐徐拔出振捣棒。振 捣完成后，用木抹子进行抹平，并进行顶面高程的检测，符合要求后将表 面抹平。 搭板钢筋在加工场地集中加工，加工前应对钢筋进行检验，合格后才 能使用。严 格按设计图纸对钢筋放样加工，加工成型备用。钢筋绑扎应按 图纸要求进行绑扎。钢筋长度、间距等应满足设计和规范要求，并保证纵、 横向钢筋直顺。搭板钢筋共两层，下层纵向钢筋为 22，上层纵向钢筋为 16，为保证上下层钢 筋的间距和两层间的整体强度，预先焊接梯形支架。 绑扎上层钢筋前将梯形支架安装好，再绑扎上层钢筋。 搭板立侧模时务必保证模板的稳定性，砼浇筑前，严格控制每辆车砼 的塌落度，对不合格的坚决退回。采用吊车配合灰车进行浇筑。首先由人 工将砼摊平， 摊铺厚度一般高出设计厚度 1cm。由于搭板厚 30cm，采用插 入式振捣棒振捣。移动间距不应大于 30cm，与模板保持 5-10cm 的距离。 插入时宜快进慢出，表面泛浆，不再冒气泡时才能徐徐拔出振捣棒。振捣 完成后，用木抹子进行抹平，并进行顶面高程的检测，符合要求后将表面 抹平。浇筑混凝土时，严禁施工人员踩踏和下压钢筋网，保证钢筋位置准 确。混凝土养护采用土工布覆盖，浇水养生。养护期间，严禁上人踩踏，防 止出现脚印。 搭板的表面应平整，边缘顺直。砼强度达到设计强度的 80%以上时才 能进行路面施工。 施工人员及自检体系 1、施工人员 安全组织机构建全，人员到位。项目经理部设项目经理 1 人，项目书 记 1 人，项 目副经理 2 人，项目总工 1 人。 项 目经理部下设工程部、安质部、 物设部、财务 部、 办公室、试验室、派出所。 为了全面履行合同， 该工程设 立桥梁施工 I 队，设置队长、技术室、试验室、安质室、物设室等管理人员 16 人和施工工人 16 人。见附图 1 项目经理部管理人员及桥梁施工 I 队主要管理人员职能详见下表: 双岭子中桥桥头搭板施工管理人员一览表 职务 姓名 职称 职责范围 项目经理 蒋昌利 工程师 全面负责现场施工和经理部管理工作 副经理 张维远 工程师 负责施工生产、安全及文明施工管理 副经理 慧宝 工程师 负责施工生产、安全及文明施工管理 总工程师 叶鹏勇 工程师 负责总体技术和技术管理、质量管理。 书记 张新才 工程师 负责日常对外协调工作 工程部长 张建飞 工程师 负责日常施工技术管理、测量工作 试验室主任 高 乐 工程师 全面负责工地试验及质量检测工作 安质部主任 质量监察部 黄德林 工程师 总体负责安全检查及监督工作；环境保护和现场文明施工 工作财务部主任 钟 飞 会计师 负责计划、 统计、 财务、预决算和 资金调配与管理 经理部 办公室主任 郭远平 工程师 负责对外联络协调、宣传工作 桓仁（辽吉界）至丹东（古城子）高速公路项目路基工程施工第 1 合同段 分项工程开工报告 - 3 - 物设部主任 郭良所 物流师 负责材料、物资设备的使用与管理工作 队 长 余文武 工程师 全面负责施工现场管理 技术室主任 崔文涛 助 工 负责施工技术工作 试验室 陈涛 助 工 负责日常试验工作 安质室 魏小松 质检员 负责日常安全、质量检查 桥梁施工队 物设室 孙军和 袁宝平 材料员 负责物资采购、 设备管理 2、自检体系 1）技术保证措施 严格按照施工工艺和施工规范要求组织施工。 坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。 2） 质量管理组织机构、人员及自检机构 （1）为了确保工程质量，项目经理部设质量管理领导小组，由经理任 组长， 总工程 师任副组长，并设立安全质量部负责日常工作。 （2） 质量保证体系 认真贯彻 ISO9002 质量管理标准，建立健全质量保证体系。我单 位已通过 ISO9002 质量体系 认证，在本工程中，经理部成立质量管理小组， 组织领导工程创优工作。 建立从 项目经理到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职 能，建立严 格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。 3） 安全管理组织机构、人员及自检机构 坚持“安全第一、预防为主”和贯彻“ 质量第一” 的方针，为杜绝重大事 故和人身伤亡事故发生，把一切事故减少到最低限度，确保施工顺利进展。 为了确保工程质量，项目经理部设质量管理领导小组，由经理任组 长， 总工程 师任副组长，并设立安全质量部负责日常工作。见附图 2 4） 环境保护管理组织机构、人员及自检机构 （1） 环保组织机构 成立由项目经理为组长的环保小组，全面负责环保工作检查、指导及 环保措施的制定落实，使环保工作处于受控状态。环境组织机构见附图 3。 项目经 理 工程 部 安质 部 物设 部 环境 监测 部 办公 室 试验 室 项目部 各施工 队 环 境保护组 织机构 框 图 机械设备一览表 序 号 设备名称 规格型号 进场数量 进场日期 技术状况 拟用何处 2 发电机 200KW 1 2008.12 良好 双岭子中桥头 搭板 4 混凝土搅拌机 JS750 1 2008.11 良好 双岭子中桥头搭板 6 混凝土运输罐 车 TZ5210GJB 2 2008.11 良好 双岭子中桥头搭板 7 电焊机 4 2008.12 良好 双岭子中桥头搭板 8 钢筋弯曲机 2 2009.01 良好 双岭子中桥头搭板 9 钢筋切断机 2 2008.12 良好 双岭子中桥头搭板 10 钢筋调直机 1 2009.02 良好 双岭子中桥头搭板 11 变压器 S4-400/10 1 2008.12 良好 双岭子中桥头搭板 桓仁（辽吉界）至丹东（古城子）高速公路项目路基工程施工第 1 合同段 分项工程开工报告 - 5 - 质量、安全、环保措施 1、质量保证措施 1）工程质量目标：工程合格率 100，工程优良率 95以上；确保交通 部优质工程 2)创优措施 （1）根据创优目标，编写工程管理文件，建立创优领导小组和质量管 理机构和质量管理制度，开展质量创优活动。 （2）加强创优工作的组织领导，项目部负责安排创优工作的专职人员， 把创优活动与整个施工生产过程有机的结合起来。 （3）建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，及时 对分项、分部、单位工程的质量进行检查及评定。 （4）搞好技术培训，加强技术攻关，利用新技术、新工艺，开展 QC 活动， 消除质量通病，提高工程质量。 （5）制订奖罚措施，实行主要管理人员工程质量目标风险抵押金制度， 激励职工全员创优。 3）管理和技术措施 (1)成立科技攻关小组，加强与设计、科研院所的联系，优化论证方案， 建立专项资金，加大创优投入，开发应用新工艺、新材料、新技术。 (2）从公司内抽调业务素质高、技术过硬的有相关工程施工 经验的技术 人员和队伍参与本工程的施工。调配公司精良的施工机械、设备为该工程 服务。 (3)在全体工作人 员 中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一” 的观 念，在施工中坚持“ 谁施工谁负责”的原则；完善内部承包责任制，制定质量 奖惩办法，将工程质量与个人的效益挂钩。 (4)各施工 队设主管工程师和专职质检员各一名，施工班组各设兼职质 检员一名，协助班组长负责质量工作，保证施工作业始终在质检人员的严 格监督下进行。质量检查员具有质量否决权。 (5)严格 执行“ 三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序 不合格不能进入下道工序的施工。班组自检后，方能进行专检并写质检评 定表。隐蔽工程在内部检查合格，留取声像资料后，报请监理工程师检查， 同意并签字后方可进行下一工序的施工。对工程监理及设计人员提出的问 题，应立即组织整改。 (6)严格工 艺流程，认真执行施工技术规范、技术标准和有关技术操作 规程，开工前进行详细的技术交底和培训，做到操作有工艺，施工有图纸。 (7)加强 技术资料的管理 各机组和质检员必须真实、齐全地填写有关施工日志和施工记录，决 不允许掩盖施工中出现的问题。 (8)投标书 承诺配齐试验、检验设备，认真做好原材料的检查、试验工作， 使其始终处在控制之中。测量严格执行三级复核制度，及时报请监理工程 师检查，保证结构物尺寸正确。 桓仁（辽吉界）至丹东（古城子）高速公路项目路基工程施工第 1 合同段 分项工程开工报告 - 7 - 附：质量保证体系图 2、安全保证措施 质 量 保 证 体 系 组织保证 工作保证 制度保证 质量管理小组 项目经理 项目总工程师 项目副经理 质检工程师 施工准备 质 量 管 理 制 度 1 、 设计文件分级审核制 2 、 测量双检制 3 、 质量事故报告处理制 4 、 验工质量签认制 5 、 变更设计报批制 6 、 质量检验制 7 、 质量措施与施工技术 交底制 8 、 工程质量评定制 9 、 竣工验收制 1 0 、 材料进场检验制 1 1 、 施工组织设计分级 编审制 1 2 、 开工报告审批制 施工阶段 竣工阶段 缺陷责任期 选 择 施 工 队 伍 及 管 理 人 员 编 制 实 施 性 施 工 组 织 设 计 原 材 料 预 制 构 件 半 成 品 检 查 施 工 机 具 设 备 的 质 量 性 能 检 测 临 时 工 程 施 工 现 场 环 境 控 制 施 工 技 术 、 质 量 保 证 措 施 交 底 施 工 工 艺 质 量 控 制 施 工 过 程 产 品 控 制 竣 工 文 件 编 制 、 工 程 质 量 自 检 工 程 验 交 、 业 主 签 发 交 工 证 书 工 程 质 量 缺 陷 进 行 修 补 或 重 建 质 量 监 察 ： 质 量 检 查 控 制 工 程 部 ： 施 工 技 术 管 理 环 保 部 ： 环 境 检 测 试 验 ： 原 材 料 半 成 品 成 品 检 查 安 质 部 ： 质 量 督 促 检 查 创 优 规 划 物 设 部 ： 机 械 、 物 资 采 购 管 理 综 合 办 ： 质 量 及 技 术 教 育 和 培 训 工 序 交 接 质 量 控 制 工 程 质 量 自 检 制 度 分 部 工 程 质 量 检 查 分 项 工 程 质 量 检 查 质 量 责 任 制 项目经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 试验工程师质量责任制 测量工程师质量责任制 班 （ 组 ） 长质量责任制 兼职质检员质量责任制 操作人员质量责任制 质 量 方 针 用 验标 规范质量行为 ， 让产品达到用户满意 。 质 量 目 标 1 、 重合同 ， 守信誉 ， 为业主提供优质服务 2 、 工程质量一次验收合格率 1 0 0 % ， 优良率 9 5 % 以上 ， 消灭质量 事故 ， 使工程达到优良等级 。 3 、 狠抓科技进步 ， 加速人才开发 ， 不断更新知识 ， 实行科学管 理 ， 施工水平争创国内同行业领先地位 1）工程安全目标：实现“五无、两控、一创建” 。 五无：无施工行车险性以上事故；无因工死亡事故；无交通责任事故； 无火灾事故；无压力容器锅炉爆炸事故。 两控：年重伤负伤频率控制在 0.5以下；年轻伤负伤频率控制在 1.2以下。 一创建：创建辽宁省安全施工标准工地。 2）组织保证措施 成立项目经理领导的安全生产领导小组，全面负责本项目的安全生产 工作，主管安全生产的副经理为安全生产的直接责任人，总工程师为安全 生产的技术负责人。未经安全教育培训，并经考试合格的管理人员及生产 人员不准上岗。 3）制度保证措施 （1）必须严格执行安全生产责任制，各级各部门必须有明确的安全责 任、经济承包中有安全生产指标。 （2）执行三级安全教育制度，并作好登记。变换工种、工序前应接受所 从事的工序的安全教育。 （3）所有特种作业人员（电焊工、电工等），必须持证上岗，严禁非特殊 工种人员从事特种作业。 （4）必须执行定期安全检查制度，每次检查必须有记录，查出的事故 隐患，整改要定人、定 时间、定措施， 对重大 隐患整改通知书，必须如期按 要求完成。 （5）进入施工现场人员，必须戴好安全帽，危险作业、高空作业人员按 规定佩带劳动保护用品和安全带等安全用具。 4）技术保证措施 （1）施工现场 施工 现场必须按施工组织设计搞好“三通一平” 大型构件、材料堆放 桓仁（辽吉界）至丹东（古城子）高速公路项目路基工程施工第 1 合同段 分项工程开工报告 - 9 - 合理有序，现场有醒目的标语，宣传栏、安全措施、安全标志。 参加施工人员必须经过安全教育，熟知本工种安全操作规程，特种 作业工作持证上岗。在工作中遵守操作规程，坚守工作岗位。严禁酒后上 岗。 正确使用安全防护用品和安全防护措施。进入施工现场的人员，必 须戴安全帽。不得穿高跟鞋、拖鞋、硬底易滑鞋。在无防护设施的高处作业 必须系安全带。距地面 2 米以上处所作业要有防护栏杆，挡板或安全网。 严禁上下同时作业。拆下的材料严禁投扔。 5）工序施工安全措施 （1）施工各班组间，应建立完善的交接班制度。在交接班时，交班人应 将本班组的施工情况及有关安全事宜及措施向接班人详细交待，并记载于 交接班记录本上，工地值班负责人(领工员)应认真检查交接班情况。每班 开工前未认真检查工作面安全状况，不得施工。 6）紧急预案 在施工过程中难免会发生突发事件，因此必需制定切实可行的紧急预 案以防止突发事件的发生。对每一种可能的事故或紧急情况，现场负责人 可越级上报，并立即临场指挥对突发事件的处理。 附：安全保证体系图 附：安全保证体系图 组 织 保 证 工 作 保 证 制 度 保 证 群 众 组 织安 全 生 产 委 员 会项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 总 工 程 师安 检 工 程 师 建 立 组 织 保 证 制 度 ， 做 好职 工 安 全 思 想 教 育 ， 把 安全 生 产 列 入 议 事 日 程 ， 经常 了 解 安 全 生 产 情 况 ， 从中 了 解 党 组 织 保 证 监 督 作用 和 党 员 先 锋 作 用 ， 发 现问 题 ， 有 针 对 性 地 提 出 加强 安 全 工 作 的 措 施 监 督 落 实 党 团 员 在 安 全 生产 中 的 模 范 作 用 ， 安 排 检察 总 结 总 结 月 、 季 、 年 度思 想 政 治 工 作 时 要 同 时 安排 检 察 总 结 安 全 生 产 中 的好 人 好 事 好 经 验 ， 批 评 揭露 违 章 违 纪 的 人 和 事 ， 创造 良 好 的 安 全 风 气 ， 搞 好工 地 及 驻 地 安 全 宣 传 开 展党 员 双 带 和 党 员 身 边 无 事故 活 动 ， 坚 持 党 内 团 内 评先 安 全 有 否 决 权 开 工 前 检 查1、 施 工 组 织 是 否 有 安 全 设计 及 安 全 技 术 措 施2、 施 工 机 具 是 否 符 合 技 术和 安 全 规 定3、 安 全 防 护 措 施 是 否 符 合要 求4、 施 工 人 员 是 否 经 过 培 训5、 施 工 方 案 是 否 经 过 交 底6、 安 全 生 产 责 任 制 是 否 落实7、 施 工 中 可 能 发 生 的 危 险是 否 有 预 防 措 施 施 工 过 程 中 检 查1、 安 全 设 计 、 安 全 技 术 措 施是 否 人 人 明 白 ， 心 中 有 数2、 安 全 操 作 挂 牌 制 度 是 否 落实3、 安 全 操 作 规 程 和 安 全 技 术措 施 执 行 情 况4、 现 场 事 故 隐 患 整 改 情 况5、 现 场 违 章 指 挥 ， 违 章 操 作监 督 检 查6、 周 一 安 全 活 动 及 班 前 讲 话是 否 正 常7、 搞 好 信 息 反 馈 工 作 竣 工 检 查1、 总 结 施 工 生 产 过 程 中 安 全生 产 经 验 ， 对 于 成 功 经 验 和 控制 办 法 进 行 推 广2、 找 出 施 工 过 程 中 安 全 管 理薄 弱 环 节 ， 制 定 对 策 转 入 下 一PDCA循 环3、 做 好 总 结 评 比 工 作 1、 抓 好 安 全 日 常 管 理2、 建 立 安 全 生 产 责 任制3、 落 实 安 全 生 产 责 任制4、 开 展 经 常 性 的 安 全生 产 活 动十 二 项 安 全 生 产 制 度1、 安 全 生 产 责 任 制2、 班 前 安 全 讲 话 制 3、 周 一 安 全 活 动 制4、 安 全 设 计 制5、 临 时 设 施 检 查 验 收 制6、 安 全 教 育 制7、 安 全 技 术 交 底 制8、 交 接 班 制9、 安 全 操 作 挂 牌 制10、 安 全 生 产 检 查 制、 职 工 伤 亡 事 故 报 告 制2、 安 全 生 产 奖 惩 制 1、 对 职 工 进 行 安 全 生产 宣 传 教 育2、 组 织 职 工 开 展 群 众性 监 督 检 查 活 动3、 组 织 开 展 预 防 事 故的 群 众 活 动4、 加 强 技 术 业 务 培 训指 导 ， 努 力 发 挥 群 众劳