员工跳槽的法律风险防范

员工跳槽的法律风险防范 现在很多企业都出现员工频繁跳槽的现象，针对这种现象，专家们认为：从法律的角度， 可采取下列方法和措施，来避免和预防此类现象在的频繁发生： 一、签订内容全面、权利义务明确的劳动合同 据劳动部门统计，绝大多数劳动争议都缘自没有签订劳动合同或虽签订劳动合同，但合同 对双方权利义务的约定不明确，约定违法，甚至没有约定，特别是对违约责任的部分约定 不明确。因此，企业签订一份适用于本企业特点的、内容全面、权利义务明确的劳动合同 显得尤为重要,是企业能够采取的防范员工跳槽最有效办法,也是最重要的方法。通过在劳动 合同中对于员工违约跳槽作出符合劳动法规定的违约责任的约定，加大员工跳槽的违约成 本。 二、签订保密协议、竞业禁止协议 就是企业对本单位商业秘密及核心技术采取的一种法律层面的预防措施。企业可以结合本 企业商业秘密的特点制定专门的保密制度，或者和员工签订协议的方式，明确企业中各岗 位核心秘密的范围和内容，核心机密的保密期限，在一个合理的期限内要求员工承担保密 义务；也可与关键员工签订竞业限制协议，限制其离职后在一定期限内不得加盟与本企业 竞争的企业或自己利用从原企业获得的信息和技术从事与本企业直接竞争的业务。从而最 大程度地维护企业的利益，亦为可能出现的员工跳槽的处理提供合法的依据。当然,在操作 过程中,注意权利义务的一致性,特别是合法性问题。 三、建立科学、合理、有竞争力的薪资体系 科学、合理的薪酬体系是指企业要根据职位的不同，对企业的作用不同，对其进行相应的 职位价值评估，在企业内部建立完整的职位价值序列，并根据职位价值序列进行职位的基 础薪酬设计。企业要建立完善的绩效考核管理体系，将员工的薪酬与绩效考核结果挂钩， 使员工的收入和贡献相联系，实现企业的内部相对公平的利益分配。这样在一定程度上避 免员工因内部分配不公而产生心里的不平衡,进而影响到员工工作的积极性。此外，企业的 薪酬标准在市场上应有一定的竞争力，企业通过对市场上的薪酬水平进行调查，确定本企 业的薪酬水平，这样可以保证企业的薪酬在市场上具有一定的外部竞争力，使员工不会轻 易被其他企业的薪酬所吸引。 四、塑造良好的企业文化和工作环境 良好的企业文化会使员工产生巨大凝聚力和归属感。企业文化是通过企业全体员工在日常 工作中不断积累、沉淀下来的成文或不成文的行为准则、价值观念和思维方式。通过在企 业内部引导和建立团结协作、勤奋敬业、高效有序、充分授权、民主平等的企业文化，为 员工塑造一个宽松、舒适的工作环境，使员工感觉到在企业工作是愉快的。企业对员工充 满信任，员工的工作有一定的灵活度和自由发挥的空间，同时企业管理层也能够不断与员 工就员工的工作、生活中的各种问题进行沟通、交流，并能认真、及时地听取员工的建议 和要求。同时，以情感和“感激”文化联系企业和员工，即企业真诚感谢员工为公司发展 作出的贡献，同样地，员工也会感谢企业给予的发展机会，如此的企业氛围，员工自然不 会轻易跳槽。 五、对员工进行职业生涯规划、提供职业发展机会 许多企业没有意识到对员工职业生涯规划的重要性。实际上，对员工进行职业生涯规划， 对留住员工、防止员工跳槽可以起到积极的作用。职业生涯规划是指企业和员工一起就员 工的未来职业发展方向、发展目标做出计划安排并帮助员工逐步实现这一计划安排的过程。 员工会因为企业为其提供专业的职业生涯规划帮助而对企业产生认同感，认为企业非常关 心自己的发展。如果自己留在企业工作，自己会沿着一条目标明确、清晰的职业道路发展 下去，企业就会为自已提供相应的职业发展机会，从而在企业在帮助下，最终实现自己的 理想。这样，员工跳槽的可能性就会大大地降低。 六、阐明企业的战略目标，使员工认同企业的发展目标 在企业内部贯彻企业的战略目标，使员工能够对企业的发展目标、实施策略都有一个清晰 的了解。这样有助于增加员工对企业的发展目标的认同，使全体员工形成共识，团结协作， 共同为实现企业的目标而努力。这样会避免一些员工因为看不清企业的发展目标和发展方 向，不理解企业的发展策略，而对企业产生误解而跳槽。当然企业也应避免制定战略目标 的短期化、功利化和市场定位的错误，而使员工对企业失去信心而离开。 七、建立合理的保险福利体系 要想留住员工，企业还要重视自身的福利体系的建立。企业的福利会对员工是否愿意继续 留在该企业工作产生重要的影响。保险福利不仅包括“三险一金”，还应包括，如：房贴、 交通补贴、通信费、商业保险、各种津贴、带薪休假、旅游等非法定福利。企业可以根据 自己企业的特点、员工年龄和需求不同，进行有针对性的非法定福利的设计。此外，不少 企业通过员工持股、知识产权入股等形式，对企业进行改制，使员工的利益和企业的经济 效益联系在一起，增加员工的责任感和主人翁意识。上列方法，可以使员工和企业更加紧 密的联系在一起，员工会更加努力地为“自己”的企业工作，这种方法等于为员工打造了 一副“金手铐”，同样可以起到防止员工跳槽的积极作用。 八、提供适当的培训和教育机会 现代企业的员工逐渐认识到，在这样一个竞争激烈的社会中，如果不能经常充电，不掌握 最新的专业知识和技能，很快就会被社会所淘汰。所以企业应尽可能多的为员工提供一些 教育和培训的机会，对一些智力、知识密集型企业尤其如此。这样不仅增加了员工对企业 的认同感和归属感，同时和员工职业相关教育和培训也会提升员工的素质和能力，提高员 工的工作效率和工作质量，对企业来说，也为其发展提供了持续的动力。 九、注意竞争对手的招聘动态，做到知彼知己，也是预防员工“跳槽”的直接有效的方法 之一。平时，了解同行的招聘信息，掌握其招聘动态，采取一定的应对措施,是非常必要的。 对于要求辞职的重要员工，应该和其面谈，了解辞职的原因，分别情况处理。对于员工的 一些合理要求，应该予以满足，尽量留住企业所需的人材。即使不能达到这个目的，也可 以为日后预防人才流失提供有益的借鉴。 十、采取应对措施减少“跳槽”损失 尽管企业采取各种办法和措施，但是，“跳槽”作为市场经济中人才流动的正常现象，客 观上是不可避免，事实上也是遏制不了的。因此，对企业来讲，人力资源管理的目标，不 是刻意降低离职率和“跳槽”率，而是应该保持本企业人员流动处于有序状态，采取更为 积极的应对措施，这主要可以采取以下三个措施： 1、弱化企业对核心员工的依赖 有些企业，特别是小企业常常把竞争力寄托某些个或优秀的团队上。所以，一旦这类人员 离职，对企业影响是巨大的，有时甚至是致命的！出色的员工团队可能是企业竞争优势的 “必要条件”，而非“充分条件”！因此，企业千万不要把自己置于某项工作离开了某个 或某类员工就无法运转的地步。应该通过优化业务流程，科学设计岗位，加强知识管理， 来降低对个别能力出色的核心员工的依赖，弱化核心员工对企业资源的控制，避免出现因 核心员工流失给企业造成无可挽回的损失。 2、建立接班人计划。 为什么有些员工跳槽给企业能造成如此重大的影响？其根本原因在于，没有做好该员工跳 槽后的后续工作。因此，建立完善的后备人才制度尤为重要！未雨绸缪，对关键岗位，定 期进行风险评估，比如：处在该岗位的员工工作怎样？一旦流失会对公司造成多大风险？ 等等。主动制定接班人计划和进行人才梯队建设，是非常必要的。如果该员工突然离职， 就