如何做出职业选择

如何做出职业选择 职业生涯中我们经常会面临各种选择，需要做出决定。不同的选择，会造就不同的职 业生涯。因此，我们要认真地对待各种选择，做出正确的职业决定。在此，我推荐两种做 出职业选择的方法。 威士敦案例威士敦案例 1 1：以中长期职业目标为导向：以中长期职业目标为导向 王文就职于财富世界 100 强的快速消费品公司，工作五年，职位是品牌主管。最近他 有两个工作机会，一个同样是财富世界 100 强的快速消费品公司，给他做助理品牌经理； 另外一个是一家国内的市场咨询公司，最新代理了国外的一个化妆品，希望他负责这个产 品的推广。我们从以下几个方面比较一下这两个工作机会： 公司背景：国内公司自然不能同财富 100 强的公司相提并论。 工作权限：前者是成熟稳定的公司，“一个萝卜一个坑”，大部分身处其中的人都是 “螺丝钉”；后者是发展中的公司，王文要充当“马达”的作用，从零开始推广一个全新 的产品。 辛苦程度：无论是体力、脑力或时间的付出，在国内公司都要大于外资公司。 收入状况：外资公司提供的待遇不错；国内公司是底薪加提成的方式，如果业绩不好， 收入比外资公司要低 20%，如果业绩好，也可能比外资公司高两三倍。 两个机会各有利弊，如何选择？这个时候，明确自己的中长期职业目标非常关键，你 的选择要利于实现自己的中长期目标。 王文的中长期目标是自己创业，开一家市场咨询公 司。对他来说，国内的公司是个不错的选择，可以让他在别人的公司尝试创业，为以后自 己的创业积累经验。最终，他选择了后面一个机会。 事业上的成功不是一朝一夕的事情。譬如在 40 岁时你想自己创业和在一家大公司做到 较高的职位，需要的能力、知识、经验是不一样的，但它们都需要长期的积累。有了明确 的中长期职业目标，你才能拒绝很多看似机会的诱惑，使每一个选择都向这个目标靠近， 从而在既定的方向上不断地积累优势。 所以，面临职业选择时，明确一下自己的中长期职 业目标，问题往往就会迎刃而解。 威士敦案例威士敦案例 2 2：平衡单决策法：平衡单决策法 崔晓工作六年了，前三年在一家猎头公司做调研员与助理顾问，后三年在公司内部做 招聘主管。最近她也面临选择：是在公司内部晋升为助理人力资源经理，还是去猎头公司 做顾问。两份工作的异同她很清楚，长期来说，她乐于且胜任任何一份工作。 对此，我建 议她用平衡单决策法做出选择，步骤如下： 1.列出自己考虑的项目； 2.根据自己的主观感受针对不同的职业回答每个项目的得失，计分范围 110 分； 表表 1 1：崔晓的原始职业决策平衡单：崔晓的原始职业决策平衡单 考虑项目猎头顾问人力资源 得（+） 失（-）得（+） 失（-） 符合兴趣 87 具备能力 77 发展空间 58 提高能力 86 挑战性 85 社会地位 55 成就感 64 在公司的地位 85 经济报酬 75 压力 -78 稳定性 -78 3.根据考虑项目的重要性，给它们乘上加权整数 1-5； 4.将原始分数乘上加权整数，合计每个方案的正负总分； 5.正负相加，算出得失差数。 表表 2 2：崔晓加权后的职业决策平衡单：崔晓加权后的职业决策平衡单 考虑项目猎头顾问人力资源 得（+） 失（-）得（+） 失（-） 符合兴趣（*5） 4035 具备能力（*5） 3535 发展空间(*4) 2032 提高能力（*3） 2418 挑战性（*3） 2415 社会地位（*4） 2020 成就感（*3） 1812 在公司中的地位（*4） 3220 经济报酬（*3） 2115 压力（*4） -2832 稳定性（*4） -2832 合计 234 -56266 得失差数 178266 通过明确自己考虑的要素，并将它们量化，选择的结果就会水落石出，崔晓决定留在 现在的公司。 一般来说，如果你面临的工作机会都是自己喜