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文档简介

如何把组织系统导入企业？如何把组织系统导入企业？-企业导入组织系统，贾长松老师的 20 条建议！ 作者：贾长松 1、老板的重视高于一切，不是停留在表面上的重视，而是要真正的实施。 2、任何一家企业，只要你的行业没有问题，只要敢导入组织系统，提高了效率。那么， 你的企业生命力与利润力一定好过别人！ 3、组织系统中的薪酬系统，考核系统，晋升系统是核心，这三个知识内容想真正了解， 需要把组织系统的教材多看几遍，这个时间，全身心投入精力至少也需要一个月，有时候 认为懂了，但其实还有很多需要学习的，所以用心为上。 4、不要停在表面的机会上，做透企业的体系真的很重要，其实每一个行业都有机会， 关键是我们得有管理的方式。 5、组织系统是离场管理的基础。 6、薪酬机制首先是科学，然后才是美，科学是指薪酬设计的内部要公平，外部要有吸 引力。很多企业家报怨说，“我们的钱永远没有大公司给的多”，其实，薪酬包括了：给 钱+给认同+讲故事。 7、考核就是先考核再升级，千万不要太完美，只有先启动，才能让大家养成习惯，然 后大家接受了，目标就可以不断优化了。 8、企业家要给自己做一个三年的绩效计划，三个三年就是九年，人生最好的时间也就 过去了，先做好第一个三年，一切就都好了。 9、企业家的自我指标包括：创新、新模式、业绩、管理系统力，人才这些指标，每一 项都是自我挑战。 10、组织系统管理是自己拿到世界级门票的三个要素之一，另两个分别是产品与高质 量客户。 11、导入组织系统是从选择人开始的，当我们不再迁就老员工的心态时，就说明我们 成熟了。 12、微创新就是小创新，就是大革命。产品做减法，人才做加法，管理做律法。 13、说白了，企业敢于用高手时，企业就必须用系统，企业敢于淘汰落后的人时，企 业也就有了希望。 14、组织系统不是只管系统，不管战略方向，战略本身就是系统管理的一部分。 15、1+1 就是一个懂系统的老板+一个会运营系统的管理者，这是企业导入系统的基础， 也是系统落地的希望。 16、薪酬+绩效+晋升的方案是基础，分红式薪酬+关联式考核+胜行力晋升是对于民营 企业有效果的方案。 17、如果大家不知道如何导入流程，那一定需要一个好的顾问，这是导入的老师法。 18、导入之前，先让员工认识到两点：a、好企业有系统，b、懂系统的员工是好人才。
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