结构化面试试题(二)

新兴铸管集团有限公司下属企业总会计师招聘结构化面试题目 结结构化面构化面试题试题（二）（二） 题目编号：题目编号：1 1 测试要素：逻辑思维测试要素：逻辑思维 作答时限：作答时限：5 5 分钟分钟 测试题型：智能型测试题型：智能型 题题目目：目前关于网络经济主要有两种矛盾的意见：一种观点认为现在的互联网经 济是泡沫经济，它表面的繁荣不会持久；另一种观点认为互联网产业是一种充满 机遇的产业，是机会与挑战并存。请问你对于这个问题是怎么看待的？ 答案及参考答案及参考评评分分标标准准： ： 在评价这道题时，并不是看考生所做的选择到底是什么，而应从他分析问题 的条理性，是否能够为自己的选择作出合理的解释等方面来进行评分。 好：能够为自己支持的观点辩护，令人信服。 中：为自己支持的观点辩护的力度不够，勉强让人接受。 差：不能为自己支持的观点进行很好的解释。 题目编号：题目编号：2 2 测试要素：计划安排测试要素：计划安排 作答时限：作答时限：5 5 分钟分钟 测试题型：情境型测试题型：情境型 题题目目：在激烈的市场竞争中，为了适应不断变化的需求，你所在的部门与另一个 相关的部门已决定合并成一个部门，现要求你负责两个部门合并的各项事宜，这 时你会怎么办？请详细说明你的实际步骤和方法。 答案及参考答案及参考评评分分标标准准： ： 2 好：提出了两个部门合并后应该达到的目标状态；对部门合并过程中的各项 事宜进行总体规划，分清轻重缓急；订出工作的具体日程安排，分别寻找适当的 人员负责具体实施。 中：提出两个部门合并后应该达到的目标状态；对部门合并过程中的各项事 宜进行大体规划，思路清晰，但略有遗漏；订出的具体工作计划安排一般化，不好 操作，各阶段没有明确的负责人。 差：没有明确提出两个部门合并后应该达到的目标状态；对部门合并过程中 的各项事宜没有进行总体规划；具体的工作日程安排过于细致，太多关注细节。 题目编号：题目编号：3 3 测试要素：管理决策测试要素：管理决策 作答时限：作答时限：5 5 分钟分钟 测试题型：行为型测试题型：行为型 题题目目： ：在你处理各种问题的过程中，你经常在做着各种大大小小的决策，某些时 候你的决策关系着你们部门的重大利益。你过去是否对重大工作问题进行过果 断的决策？请举一个你工作中的具体例子来说明你是如何进行决策的。 答案及参考答案及参考评评分分标标准准： ： 从他对问题的描述中可以看到在决策时： 好：进行了全面而深入的分析；采取了有效的行动去了解并获得各方面资源； 对其进行了科学的决策。 中：对问题进行了比较全面、深入的分析；采取了一定的行动去获取各方面 资源；做出了较好但非最佳的决断。 新兴铸管集团有限公司下属企业总会计师招聘结构化面试题目 3 差：对问题的分析比较肤浅；采取了一定的行动去获取资源；做出了错误的决 断。 题目编号：题目编号：4 4 测试要素：组织协调测试要素：组织协调 作答时限：作答时限：5 5 分钟分钟 测试题型：情境型测试题型：情境型 题题目目： ：你是公司某部门的经理，最近从其他部门新调进一名很有能力的员工。后 来与该员工原所属部门的经理沟通之后才发现该员工的调动未经他的同意，而 是趁该经理出差时私自进行的。而且这位经理认为这件事情与你有关，请问你将 如何处理？ 答案及参考答案及参考评评分分标标准准： ： 好：能够与该经理进行沟通，说明事情的真相，使其消除对自己的误解；同时 与其协商，妥善的解决这名员工的问题，让他继续为公司作出自己的贡献。 中：能够与该经理进行沟通，说明事情的真相，使其消除对自己的误解；但在 处理该员工的问题上比较武断，比如直接开除之类，把他作为替罪羊。 差：不能够消除该经理对自己的误解，两人以至两部门关系紧张。该员工也 被赶出公司。 题目编号：题目编号：5 5 测试要素：经营思路测试要素：经营思路 作答时限：作答时限：4 4 分钟分钟 测试题型：智能型测试题型：智能型 题题目目： ：如果安排你到一个财务管理基础差的公司任职，你将如何打开局面？ 参考参考评评分分标标准准： ： 4 好：思路清晰，能够在分析公司现状的基