某基地护岸工程施工监理工作总结.doc

*小洲基地护岸工程施工监理工作总结报告 *工程监理公司*基地项目监理部2002 年 7 月*小洲基地护岸工程监理工作总结报告 共 21 页 第 1 页目一、工程概况及监理依据录二、项目监理机构的建设、运作与管理三、监理目标实施和关系协调工作四、质量控制和安全监理、突发事件处理五、监理资料的收集与管理及本工程主要设计变更情况六、码头使用功能建议七、结束语*工程监理公司*项目监理部*小洲基地护岸工程监理工作总结报告 共 21 页 第 2 页监理工作总结报告受*委托，*工程监理公司承担了*小洲基地护岸工程施工监理工作。我司在工程开工前就编制了详细的本工程监理工作的监理规划，成立项目监理部，作了充分的准备工作，于年月日组织进行了图纸会审，月日，测量工程师复核了施工测量控制网，并在当日现场监理人员实施进驻现场，开始现场施工监理工作。项目监理部执行施工合同、监理规划、设计图纸及有关规范及文件标准要求，至年月中，以完成监理合同约定的施工阶段监理工作，现将本阶段监理工作总结汇报如下，请审阅。一、 工程概况及监理依据、 工程概况小洲基地护岸工程位于*市南部，*水道北岸，水陆交通便利。本工程含前沿护岸米及河涌浆砌石护岸。前沿护岸分为两段，东区（机修厂段）护岸厂米，西与原米码头相连，东为东河涌，由*建工处施工，西区护岸长米，东与原米码头相连，西为西河涌，前沿护岸结构采用重力式方块结构，在基础挖泥及基床抛石，夯实、整平完成后，安放高 5.8 米。重吨的预制方块，后方回填砂，面层铺六角块，两段前沿护岸均安装系船柱及橡胶护舷，以作码头使用功能为主，河涌护岸考虑工程实际情况，*工程监理公司*项目监理部*小洲基地护岸工程监理工作总结报告 共 21 页 第 3 页原西河涌护岸取消，东河涌完成 94m，其结构形式为回填土夯实后，浆砌块石斜面护坡，上平台浆砌块石厚宽.，其上砼压顶，西区护岸和河涌护岸由*局二公司施工。工程布置详见设计文件。、 本工程监理依据项目监理部依据本工程设计图纸，施工图设计说明书、监理合同、监理规划、有关本工程的文件、通知、现行的有关标准和规范等，独立、公正进行监理工作，热情、热诚的为业主服务。本工程监理工作执行的规范标准如下：1) 港口工程质量检验评定标准（jtj）；2) 水运工程混凝土施工规范（jtj）；3) 重力式码头设计与施工规范（jtj）；4) 水运工程测量规范（jtj）；5) 交通部新颁布的港口工程有关规范和标准；6) 国家和地方颁布的有关法规、规范、检验标准。二、 项目监理机构的建设、运作和管理1. 项目监理部的组织机构建设我公司实行总经理领导下的项目总监负责制，项目总监理工程师是公司派往项目监理部的全权负责人，在工程项目监理的全过程中，领导项目监理部工作，并承担工程监理的最终责任。项目监理部的组*工程监理公司*项目监理部*小洲基地护岸工程监理工作总结报告 共 21 页 第 4 页织结构形式采用直线职能制，其主要特点是：指挥统一，高效有序、分工协作、职责明确。遵循上述原则要求，公司在监理合同签订后，立即根据本工程的实际规模、特点和“监理合同”的目标要求，组建了项目总监负责，由监理工程师，专业监理工程师和监理员等组成的项目监理部。按交通部水运工程施工监理规范和广东省建设监理条例，本项目监理部人员专业结构为：港口与航道工程、试验检测、经济合同、工程造价等，实际参与本工程监理工作共人，构成如下：姓名*职别项目总监，监理工程师专业监理工程师专业监理工程师造价工程师监理员专业水工水工检测工程经济水工职称高级工程师工程师工程师工程师助理工程师项目监理部组建后，在开工前，由造价工程师为主，协助业主进行招、投标工作，组织专业监理师认真审阅图纸并汇总熟悉了设计图纸和有关文件，主持进行了图纸会审工作，测量工程师对东西护岸的测量放样进行了检测复核等，为工程顺利开工扫清了障碍。*工程监理公司*项目监理部*小洲基地护岸工程监理工作总结报告 共 21 页 第 5 页、 项目监理部的运作，管理项目监理部现场监理人员于年月日正式进驻施工现场开始施工阶段监理工作。进场之初，项目监理部就依公司目前执行质量管理体系，建立了现场监理办公室，组织监理部成员举行了项目监理例会，进行了分工负责安排，明确和熟悉了必须执行的各项规章制度，明确了本工程的控制重点、难点，对全过程的监理工作作了总体的计划安排。本工程的施工监理阶段，项目监理部人员遵循制度，操作规范，高效团结，运转正常，顺利地完成了本工程的监理工作任务，达到了预期目标。主要工作如下：（）职责明确，分工协作项目监理部根据组成人员的专业特长，对组成人员进行了专业分工，以进行专业优化组合，高效科学地完成工作。项目监理部注意各组成人员的协作配合，由项目总监和现场驻地水工专业工程师进行协调，掌握时间，及时联系，融合为一，并特别重视发挥专职检测和预决算人员优势，进行测量放样复核和参与重要工序的测量验收，工程预决算审核等，为业主提供良好服务。（）监理工作例会和工作计划为解决各阶段存在和需协调的问题，更好的做好监理工作，项目监理部实行监理例会制度，时间为每月一次，参与人员为项目监理部人员，在现场举行，主要内容是总结本阶段的监理工作，分析和解决存在问题，对下阶段工作进行计划安排，并制定工作计划，全过程共*工程监理公司*项目监理部*小洲基地护岸工程监理工作总结报告 共 21 页 第 6 页进行了七次监理工作例会，制定了七份监理工作阶段计划，有效的保证了监理工作质量和项目监理部的运作。（）现场监理办公室目视化管理为创造良好办公环境，高效工作，现场监理办公室实行目视化管理，即监理资料和各类规章制度悬挂于墙上，一目了然，井然有序，特别是监理资料分类悬挂保管，存用方便，另外，还编制了工程形象进度表等，张贴于办公室，使工程进度了然与胸，促进工期控制，加强质量管理。（）联系往来书面化 为保证监理工作的严肃、科学和可跟踪性，项目监理部强调各方的工作联系往来书面化，即以文字形式体现，避免口头表述，各种会议汇报均形成文字记录，各项通知以正式表格签发，同时要求施工方的联系申报做到书面化，施工方书面报验后，现场验收有数据，并做好数据和质量记录，符合要求签认报验单，进入下一工序施工。（）监理工作汇报和现场协调会的实效性监理工作汇报以监理工作月报为主，辅以阶段性和重难点、专项工作口头汇报，监理月报一般每月汇报，但根据实际进展和发生事项工作适当调整，如前期、后段工作适当延长时间，主要做到汇报有内容、有重点、有数据、有适用性，全过程共作七次监理月报。*工程监理公司*项目监理部*小洲基地护岸工程监理工作总结报告 共 21 页 第 7 页现场协调会由项目监理部负责召集举行，时间一般每月一次。项目监理部强调现场协调会主要是解决存在问题，有的放矢，有针对性的举行，故将协调会时间依发生、存在的问题作灵活调整，特别是对重难点问题和突发事件及时召集举行。协调会上，提出实际问题，研究解决，作出要求、决定等，各次会议都有很大的实效性，及时解决了问题，非泛泛而谈。本工程全过程共进行了八次协调会，其中四次专题协调会，四次综合性协调会。、 监理部人员就位情况参与本工程的监理工作人员共 5 人，分别为水工人，工程造价人，检测人。项目总监负责总体协调安排，处理重难点问题，不定期经常性巡视、检查工地。现场监理工程师常驻工地，采取巡视、抽检方式检查控制质量，对工序（分项）工程进行验收，对重要工序如砼、基床反滤等进行旁站监理，负责合同信息管理，监理资料整理及现场签证、关系协调等一般性事务。在东西护岸基础施工进展到左右，为加强现场监理力度，公司又增派一名水工专业监理员到现场工作，主要负责空心方块预制，进行全过程监理，保证验收及时到场，并及时发现解决，从而保证了空心方块质量，另还协助水工现场监理工程师进行重要工序的验收等。测量工程师是项目监理部主要组成人员，根据现场需要不定期到*工程监理公司*项目监理部*小洲基地护岸工程监理工作总结报告 共 21 页 第 8 页现场参与监理工作，主要负责复核施工基线，挖泥抛石导标，验收基床抛石、整平，控制、验收空心方块安装及竣工测量等，对保证工程质量发挥了重要作用。测量工程师共出测量手薄份（东西护岸一起），签发了测量放线报验单份。工程造价工程师负责工程预决算的审核，对各项发生的增加工程依合同条款认真复核，并复核合理的增加工程或变更工程造价，使工程造价得到严格把关。三、 监理目标实施和关系协调工作、 预定监理工作目标认真执行国家和地方颁布的法令和法规，遵守业主和公司制定的各项规章锥度，规范化管理，高标准的完成监理工作，按期向业主提交一个高质量的优良工程。（1）质量控制目标质量总目标按交通部港口工程质量检验评定标准（jij221-98）中关于划分单位工程和分部工程的标准，本工程划分为两个单位工程，即东、西护岸工程，均确保达到优良等级质量子目标在质量总目标优良标准的基础上将其分解为质量子目标确定如下：*工程监理公司*项目监理部*小洲基地护岸工程监理工作总结报告 共 21 页 第 9 页基础工程：优良，分项基槽挖泥、基床打夯，基床整平确保优良墙身结构：优良，分项方块预制，方块安装确保优良上部结构：优良，分项现浇胸墙，确保优良面层：优良，分项基床反滤，方块后方倒滤层确保优良（2）工期控制目标本工程总施工合同工期 6 个月，自监理工程师签署同意的开工日期起 6 个月内承包人完成合同约定的施工内容。（3）投资控制目标本工程施工合同总投资为*万元。监理工程师投资控制的主要任务是控制工程投资按合同完成，由于设计变更或其他原因引起的合同外费用如实计量，严格控制费用增加。、 监理目标的实现（） 工程质量目标的实现情况项目监理部人员依有关规范合同文件，以高度的责任心，采取各种质量控制措施，团结一致，对工程质量有效监控，在承包商的积极合作，高度重视和精心施工下，现工程顺利完工，实现了预定的质量控制目标。东西护岸单位工程均达到优良等级（具体质量评定详见后节）。*工程监理公司*项目监理部*小洲基地护岸工程监理工作总结报告 共 21 页 第 10 页（） 工期目标的实现合同工期为 6 个月，实际完成工期为个月，造成工期延期 4个月的主要原因为，水下障碍物清除和陆岸拆迁；施工潮水影响及施工合同误解和其它因素。由于东西护岸水下均存在较多的水下障碍物及陆岸需要进行拆迁，开挖边坡和边坡因地质因素造成塌落等原因，较大程度影响了工程进度，实际影响因素东西护岸均为天以上，以西护岸尤甚，主要障碍物和拆迁工作如下：西护岸：段有三块大锚块；段原码头（将砌墙）岸线突出，采用陆岸开挖清运，总方数 5000左右(仅挖石方、砂土不计)，陆岸上有房屋若干，拆迁后清运余泥，其水下部分有块大锚块，及沉船若干等。东护岸：水下有沉船艘，锚块块；陆岸护堤采用陆岸开挖；由于边坡土质较差造成多次严重塌落，后护砂包处理等。经年月中旬会议研究，决定调整施工进度计划，工期顺延至月底，其时西护岸方块预制成为影响工期的重要环节，经对进度计划进行审核，要求加快方块预制进度，承包商高度重视，加大投入，终于在年月下旬完成方块预制和方块安装，加快了工程进度，同时各项工序的衔接及对工程难度的预见等提出些具体意见，施工方作了相对调整，后续工程得以交顺利的进行。*工程监理公司*项目监理部*小洲基地护岸工程监理工作总结报告 共 21 页 第 11 页施工潮和主要对码头胸墙砼浇筑，护岸基床抛石，方块安装，浆砌挡土墙施工等造成影响，再加上春节假期及其前后砂石料供应困难，造成影响合计 1 个月左右。由于施工合同原是码头后方填砂仅，后虽增加回填砂，但施工方对此存在歧解，至月中旬，仅预制范围内六角块，后要求依合同工程量完成，继续预制，造成延误工期一个半月以上。考虑施工潮水和预制六角块影响，施工方提出工期延期，调整了进度计划，经业主和现场监理审核签认，同意工程顺延至六月底，因此本工程虽延期 4 个月，但考虑各种不可抗力和非施工方因素，经甲方和现场监理签认，工期顺延 4 个月，故本工程仍在施工合同约定的工期内完成，实现了预定工期目标。（）工程投资控制情况本工程施工合同总价*万元，由于设计变更和业主需要改变和工程施工的需要，工程实际投资又增加，其主要改变有：东西护岸水下施工障碍物清除；东西护岸施工通道开挖；后方范围外回填砂；西护岸陆岸开挖及清运；西护岸东河涌浆砌石护岸水下基础处理等，西护岸给水管道改造，维护等。现场监理现场复核工程量并涉及预算方案的经预算工程师审核，严格地控制工程投资增加，主要方法如下，首先对施工方所报的增加工程，首先审核其是否在合同范围外，是否有无增加的合理性、必要性，确认必须增加后，对可以采用不同方案造价的首先由施工方报方*工程监理公司*项目监理部*小洲基地护岸工程监理工作总结报告 共 21 页 第 12 页案和预算，经现场监理和预算工程师审核后，选择合理方案，经业主审批后再行施工，如水下障碍物清除、通道开挖、水管改造等，对现场土方量等增加工程，现场严格、公正地确认工程量，再由施工方报预算进行审核。这样，监理部人员依合同文件，严格把关，尽可能合理的控制工程投资，达到了投资控制目标。、 关系协调处理工作现场建立重视各方关系协调工作，以使关系融合，团结工作，工程顺利进行。主要做好如下工作；（）协调业主和施工方关系，认真传达及解释业主的要求意见，使施工方接受。对施工方的施工内容、时间合理向业主解释，排除存在的误解或小的纠纷。（）协调东西护岸项目部关系，统一标准验收两个项目施工工序质量，对两项目部的施工内容和质量进行解释说明，对好的施工方案及时推荐另一项目部采用，共同提高质量进度，融洽关系。（）协调项目部和施工班组的关系，及时掌握班组人员思想状况，协助协调管理层与工人关系，作工人思想工作，消除人为不利影响。（）协调有关质量、进度、费用的平衡关系，合理分配资源，合理安排工期，协调好工序间、工种间的相互衔接关系。四、 质量控制和安全监理及突发事件处理、 一般质量控制的程序、方法、手段为实现预期质量，确保工程质量达到优良等级，现场监理严格依设计图纸和施工规范、评定标准进行质量控制，工序验收，并编制了*工程监理公司*项目监理部*小洲基地护岸工程监理工作总结报告 共 21 页 第 13 页各分部工程的监理细则，明确质量要求，检查方法等，主要如下：（）严格工序验收程序为使工程质量得到有效控制，施工序衔接顺畅，确保每一工序质量，现场监理严格验收程序，即每一工序完成后，即由施工方自检，合格后以书面形式报验，报验单要以规范文件作详细数据文字记录，现场监理接报验单后严格按规范和评定标准进行验收，合格后即行签认，方同意进行下一工序施工。（）工序质量过程检查和预先控制对工程各分部、分项（工序）工程施工过程中对其进行旁站、巡视和抽检，及时发现存在的问题，及时解决，发现违规操作，立即制止，避免工序验收不合格而返工情况。对重要的工序，如砼浇筑，坚持旁站监理，对水下基床反滤和浆砌石和其他重要分项隐蔽工程，则尽量旁站监理，并加大抽检、巡视力度。在每一工序完成后，进入下一工序前，先对其有关标准，要求先行说明，以做好工序上下、平行衔接，确保质量。（）原材料、半成品质量控制、检查原材料和半成品是确保工程质量的前提和先决条件，因此，控制原材料和半成品质量是质量控制的重要内容。对用于本工程的所有工程材料，进场时必须具备正式的合格证和材料试验报告，由施工以建材审批表书面报验，现场监理进行*工程监理公司*项目监理部*小洲基地护岸工程监理工作总结报告 共 21 页 第 14 页核查，凡标志不清或无出厂合格证，无试验报告单的材料均不准用于本工程。对主要材料如钢筋、水泥、砼用砂、石等，严格按规范要求，见证取样送检，合格后方准予使用，并在施工中经常性检查，如有异常则不予使用或立即抽检，本工程无异常现象。对用于本工程回填砂，则按要求取样抽检，并在填砂过程核对合格样品，本工程用砂共抽样试验 8 次，均为合格，退除出场一船回填砂约 400m3。对用于本工程的块石及倒滤层级配碎石，检查其级配、石质是否合乎要求，本工程退除出场块石一批船，级配碎石船。本工程其他材料和橡胶护舷、土工布、预埋管道等均有提供合格证，满足质量要求。砼试件在砼施工过程中由现场监理按规范见证取样，操作正常。本工程共做材料试验如下：水泥批，钢筋批，砂批，石子批，回填砂批，砼试件组（未含六角块），其结果均满足设计要求和规范规定。、 工程质量重点及问题处理 针对工程重要分项和施工全过程中出现的问题，现场项目监理部非常重视，积极投入，及时解决了问题，确保工程质量。（）方块预制施工 在方块预制施工初期，东西护岸方块预制均不同程度的存在一些质量问题。其中东护岸方块在初期存在气泡较多，底角漏浆、表面粘皮等质量问题，经现场监理要求及进行一次整改，质量改善提高，*工程监理公司*项目监理部*小洲基地护岸工程监理工作总结报告 共 21 页 第 15 页顺利完成预制施工；西护岸方块预制质量初期相对较差，模板支撑不合要求，对拉孔较多，漏浆存在蜂窝，吊孔处漏浆存在蜂窝，表面气泡较多，底角出现较多麻面等表面缺陷，针对上述现象，现场监理与业主及施工方举行专题会议，提出了质量要求，并进行了整改，但整改措施不得力，整改不彻底，质量仍然反复不定，针对出现问题，监理和业主要求对模板进行较大改造，加强施工质量管理，并且项目监理部增派人员人专职负责其监理，施工方也加大投入，进行针对性整改，质量有了明显改善提高。至年月底顺利完成。（）胸墙、卸荷板施工西护岸前段卸荷板外观质量不太理想，表面由于水流冲刷失浆露砂，内侧线条不直，颜色外观不理想，现场监理与业主、施工方进行会议讨论，要求改用水泥，面层涂刷保护层防淘刷，改用了较好模板并进一步加固，增加机械设备，现场监理严格督促落实，改善了外观质量。西护岸胸墙采用钢模施工，封口采用木模，在头两段施工时，因封口木模强度及支撑加固不够，工人操作不合理，且现场监理提出建议后未完全接受，造成封口板变形鼓出，特别是第一段，底部变形约，已跨入相邻方块顶上，要求凿除直至形成垂直面置于方块缝上，另加强角模板上浮造成漏浆形成蜂窝麻面，外顶面线条不直，对拉孔漏浆等，现场监理提出要求进行了整改，改用了夹板作封口板并改进了加固措施，加强角用膨胀螺丝锚固，加强顶部对拉，加强对*工程监理公司*项目监理部*小洲基地护岸工程监理工作总结报告 共 21 页 第 16 页拉孔止浆等，整改后，质量全面提高。但由于人为疏忽，自第 7 段胸墙发现临水面底部漏浆严重，存在较多蜂窝麻面且修补效果差；相邻两段胸墙底部不在同一水平面上等，发现上述问题后，立即进行停工整改，现场监理与施工方一起讨论研究，提出了整改措施，并提出具体验收标准要求，经对原模板及原方案改进后，现场监理对每段胸墙进一步加强质量控制和验收，经施工方努力，问题得到解除，质量提高。（）原码头与西护岸接头处理 原码头与西护岸接头处在基床整平后，原码头有较多后方砂涌入新基床，经清除安放沉箱后，箱后底部累积了较厚的砂，且箱体与原码头接缝有缝隙，为防漏砂，经与施工共同研究，决定底部由潜水员水下清砂，用砂包围护后，缝隙加三角插条，立即填充级配碎石做倒滤井，面积为顶部，原码头卸荷板后用碎石填充，在处理过程中，现场监理旁站监督，经其后不断观察，上述处理是成功的。（）东护岸端头与东河涌浆砌石段接头处理东河涌浆石与东护岸端头结合处约段因其处为较厚冲积沙，如直接在其上砌石很可能造成漏砂，经与施工方研究并经业主同意，决定该处清除下部砂至.m 至2.0m,达下部土层，砌石后方做40cm 厚碎石层，中间放土工布，在施工底部时，现场监理旁站监理，但其上部施工时，未能按方案施工，其接头断面处直接堆填块石，土工布未搭接上来，后该断面处清除块石，做 1*2m 深 3m 倒滤井，土*工程监理公司*项目监理部*小洲基地护岸工程监理工作总结报告 共 21 页 第 17 页工布搭接段面后方作 1.5m1.5m 倒滤井，转角外砌圆弧型护坡，旁站全过程施工。其后不断观察、检查，未发现漏砂异状。（）其他问题处理西护岸方块安装 33 块时，其基床反滤施工至第 22 块方块，倒滤井施工至第 20 块方块（未全部完），由于工序衔接配合不够，抛砂至第 18 方块，预留长度不够，以致第 18、19、20、21、22、方块倒滤井涌入部分砂，发现后决定由潜水员对基床上砂清除，并用砂包围护，涌入倒滤井的砂由潜水员清除至碎石面，后填充碎石，经旁站监理，竹竿探测，倒滤井内砂全部清除满足要求。东护岸端头抛石护岸施工时，尚未做后方反滤层，砌石后方填砂距离较近，砂已涌入抛石区域，如不及时处理，将形成漏砂隐患，后经研究，决定做后方倒滤层时，后下部由潜水员配合清除涌砂，切断砂源，并在其上增铺土工布，其上再增加 20cm 厚倒滤层，底部切断漏砂通道，经此处理，未出现漏砂现象。、 突发事件处理及有关合理建议项目监理部人员以高度责任心，积极投入本工程中，以业主任务为己任，为业主排忧解难，针对工程中的突发事件，及时处理并通知业主，并对工程提出一定的建议，以保证质量。本工程所遇到的突发事件，主要有两件：其一，东护岸机修厂房段和120160m段同时发生大的边坡塌落，严重危及了厂房安全和人身安全，事件发生后，现场监理立即会同施工方研究对策，立即抛*工程监理公司*项目监理部*小洲基地护岸工程监理工作总结报告 共 21 页 第 18 页填砂包对厂房段进行护坡处理，转移120160m段陆岸堆载重物，随后与业主、设计和施工方进行专题处理会议，提出了处理措施，保证了边坡安全，避免建筑物危害；其二是西护岸开挖时受误导至主给水管破坏，造成供水中断，事件发生后，业主与监理一起对情况进行了分析，并探讨了补救方案，最后决定临时接通断裂段，保证了供水。为完善本工程，现场建立能积极提出一些合理建议，如管沟排水管，后方排污管铺设、预埋，西河涌基础及端头处理，管沟与胸墙相结合处理，码头后方排水管等。、 安全监理项目监理部把安全监督检查无作为项目监理工作的一项主要内容，并制定相应的检查监督计划，由项目监理部专业人员负责实施，安全监理的主要内容有：工人安全操作保护措施，如戴安全帽，水上作业穿救生衣，机械操作的安全性，工人宿舍和施工现场的用电防火情况，开挖边坡的稳定性，及安全警告措施，检查项目经理部的安全制度及落实情况等，全施工过程共进行七次安全例行检查，并不定期经常性进行检查安全隐患，发出安全隐患整改通知 2 份。全过程施工中无安全事故发生。五、 监理资料的收集整理及本工程主要设计变更情况在本工程监理过程中，逐步积累较多的监理资料，项目监理部实行办公室目视化管理，将各资料分类悬挂于墙上，以便于查阅和收集管理，提高工作和管理效果，工程完工后，又按其过程和属性分为七*工程监理公司*项目监理部*小洲基地护岸工程监理工作总结报告 共 21 页 第 19 页大部分。本工程收集的监理资料主要有：监理规划 1 份，监理细则 5份，会议纪要 6 份，月报 7 份，图纸会审纪要 1 份，业主通知及设计变更共 6 份，测量资料 14 份，建材审批表共 23 份，（含支持资料），工序检查表 2 份，工