物流园区土方回填工程施工组织设计#黑龙江#技术标.doc

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南大港石化物流园区土方回填工程施工招标投标文件项目编号：jc2011-103sgzb 项目名称：南大港石化物流园区土方回填工程投标文件内容： 投标文件技术部分 投 标 人：牡丹江市安装工程有限公司(盖章)法定代表人或其委托代理人 (签字或盖章)日 期：2012年01月12日目 录施工组织设计第一章 编制依据4第一节 编制说明4第二节 编制依据5第二章 工程概况6第三章 施工总体指导思想7第一节 施工总体指导思想及原则7第二节 工程施工实施目标7第四章 工程施工方案9第一节 施工前准备工作9第二节 场地清理及测量放线10第三节 土方回填施工方案10第四节 土方回填检验10第五节 质量标准11第六节 回填施工注意事项11第五章 施工人员进场计划13第六章 主要机械设备使用及进场计划 16第七章 工程进度计划与保证措施17第一节 工程施工进度计划17第二节 进度控制措施18第三节 进度计划管理措施18第八章 工程质量保证措施和工期的措施20第一节 质量保证措施20第二节 工期保证措施22第三节 质量检验程序23第九章 安全生产、文明施工和环境保护措施25第一节 安全生产保证措施25第二节 环境保护措施26第三节 文明施工措施27后附表7.1拟投入的主要施工机械设备表 表7.2劳动力计划表 表7.3计划开、竣工日期和施工进度网络图 第一章 编制依据第一节 编制说明一、 编制说明根据设计施工图纸要求，经对施工现场进行实地考察和施工特点进行分析，结合我公司的人力、机械设备、技术及实际施工经验，编写了本施工组织设计。二、 编制原则1. 认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律、法规，严格执行施工程序，信守合同规定的工程竣工工期，认真贯彻落实设计和招标人的要求。2. 严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。3. 实行施工、设计、监理和建设单位四结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项目施工生产工作。4. 在满足建设单位各项要求条件的前提下，争取施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定的范围之内,采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。5. 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。6. 自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。做好施工设计，做好人力、物力的综合平衡调配，做好冬季施工安排，力争均衡生产。7. 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织文明施工。8. 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目管理，实现质量、工期和造价的控制。9. 坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则,积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地制定施工方案。10.坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案不断地进行优化。第二节 编制依据1.建筑地基处理技术规范（jgj792002）；2.建筑地基基础设计规范（gb50007-2002）；3建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20014建筑机械使用安全技术规范jgj33-2001；5施工现场临时用电安全技术规范jgj46-88；根据南大港石化物流园区土方回填工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我方牡丹江市安装工程有限公司的工程施工经验； 第二章 工程概况南大港石化物流园区土方回填工程位于南大港石化物流园区。建设规模11场区土方量约38.6769万方。工程为土方回填，主要内容：买土挖土装土运土卸土土方回填平整场地夯实地面 质量要求达到合格第三章 施工总体指导思想第一节 施工总体指导思想及原则本工程以招标文件的有关要求进行总体规划，工期以网络计划进行控制，以施工技术进行动态管理，施工质量以公司的质量管理体系进行控制。1. 施工指导思想：精心组织，精心施工，优质安全，确保工期。2. 施工原则：根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工原则，先深后浅，先地下后地上，多工序立体交叉平行流水作业，见缝插针，跳位施工。有条件的项目齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，见缝插针，争取主动，确保按期全面完成工程任务。第二节 工程施工实施目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：验收达到合格等级。安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.1%以下，实现“五无”(即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾)。工期目标：结合我公司施工力量、施工经验工期控制在75天内完成。成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本.根据工程施工区域的特点，遵循工程建设服务业主的的原则，综合考虑技术、经济等方面的因素，结合生产情况合理组织施工。针对本项目的地质条件、施工条件和项目特点，以及本地区的自然地貌、气候特征等因素，在总体组织安排中考虑了如下几点：（1）组织保障有力，项目班子精干我公司非常重视项目经理部的人员组成，从具有多年施工经验、组织能力强的项目经理中挑选精干的人员负责，组成项目经理部领导班子，同时挑选经验丰富，素质精良并具备地基处理工程施工经验的专业技术人员、管理人员及各种熟练技工参加各专业项目施工，以保证工程顺利运转。 （2）机械化施工，正规化管理 为确保施工质量达到质量目标要求，根据招标文件的要求配备足够的优质机械和设备，充分发挥我单位机械化施工的优势，同时配备自动化和精密高的测量和试验设备，以满足工程检测的需要。项目经理时刻关注各施工队的进度、质量，及时协调各方面工作。做到上下协调一致，一切为工程需要服务，合理安排工期，力争提前完成施工任务。在项目的管理上，层层落实责任，奖惩分明，同时结合iso9001贯标，建立完善的质量保证体系和一整套规范化的管理制度，加大管理力度，力争使工程质量跨上一个新的台阶。（3）实行项目经理负责制在管理方面，项目经理部实行项目经理责任制，具体工作落实到位，各施工工序、工种协调配合，确保管理体系有效运作。（4）视质量为生命，听从指挥，服从监理管理针对本工程的特点，本合同段实行项目经理质量承包责任制，建立健全质量保证体系，优化施工组合，一切以工程为重，视质量为生命。精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理、检查、指导。在确保内在质量指标全面达到优良标准的前提下，外观质量力创精品。（5）加强施工的安全管理针对本合同段施工环境和具体特点，在沿线车辆经常出入地段要设置足够的安全标志及现场安全围护设施，并指派专职安全员专门负责本工程的施工安全。要加强机械操作手的安全思想教育，提高安全意识，落实安全责任到每一个人，保证工程安全施工。第四章 工程施工方案总施工工艺流程南大港石化物流园区土方回填工程总的工艺流程为：土方开挖土方装车土方运输土方卸载土方回填平整场地夯实验收第一节 施工前准备工作1熟悉设计图纸，进行更深入的现场踏勘，掌握整个场地的地质情况。与业主、设计单位和监理单位等进行图纸会审与设计技术交底工作，进行必要的咨询以进一步明确设计及施工要点，做好技术准备工作。2技术交底在与业主、设计单位和监理单位等进行图纸会审与设计技术交底工作基础上，工程正式开工前（或各分项工程开工前），由各工种专业技术人员向参加施工的全体工作人员进行全面的施工技术、安全交底，讲明设计意图、操作规程和方法，以及本工程应达到的标准，使所有施工人员对所从事的工作做到心中有数，以便工作更有效、有序地进行。3.施工准备阶段， 到有关主管部门办理作业的有关手续，合理调配人员进行设备调试、维修，工程测量人员第一时间进入施工现场，详细、准确地掌握测量标志,收集已有控制点成果资料，与监理单位办理验收桩和验线手续。4. 施工临时设施现场的临时设施主要包括生活设施、办公设施等。现场做到图表齐全，办公设施整齐干净，创造一个文明、舒适的生活、办公环境。施工机具的规格、性能、配套数量应满足施工强度的要求。5. 动力及供水根据业主提供(或指定)的用水、用电接点，接至现场的施工地段和生活区，以满足施工和生活用水、用电要求。6. 劳动力、机具、设备、成品、半成品均事先进行详细安排，落实材料供应计划，加强进场机械的保修、保养，准备充足的配件。第二节 施工测量根据施工准备阶段建立的测量控制网，按照施工图纸提供的坐标在现场标注出各个施工区域的平面控制位置，报监理工程师复核后进行高程测量，计算场地现有标高。现场的测量工作必须满足施工的需要并有一定的提前量，为工序的搭接等创造条件。测量的精度要求必须满足规范规定的精度。第三节 土方回填施工方案1、土方回填：回填土料保证填方的强度和稳定性，不能选用淤泥和淤泥质土、膨胀土、有机物含量大于8%的土，含水溶性硫酸盐大于5%的土及含水量不符合压实要求的粘性土。基坑处理：土方回填前先清除基底上垃圾杂物，并将基底充分夯实和碾压密实。采取措施防止地表水流入填方区。土方回填从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。填方分层进行并采用同类土回填，填方的边坡坡度根据填方高度、土的种类的确定。回填在相对两侧或四周同时进行回填与夯实2、土方夯实土方夯实需用履带式拖拉机碾压12遍当天填土，应在当天压实。填土压实质量应符合设计和规范规定的要求。第四节 土方回填检验检验回填土质：检验回填土料的种类、粒径，不允许的杂物，符合施工规范规定。检验回填土料的含水率：土料含水量一般以手握成团，落地开花为准。当含水量偏高时，可采用翻松晾晒、均匀掺入干土等措施，含水量偏低时，可预先湿润，增加压实遍数。当天气干燥时，须采取加速挖土、运土、平土、和碾压夯实过程，以减少土的水分散失，造成回填密实度不能满足要求。检验密实度：回填土方夯实或压实后，按规定要求做干容重试验，采用环刀取样，测定土的干密度，求出土的密实度，检验出干密度或密实度，只有当控制干密度达到设计要求后，才能进行下一层铺土。修整找平验收：土方回填前，由专业测量人员于外墙处测出土方回填标高控制线，并将其在墙上用红实线标出。土方回填完成后，表面按标高控制线拉线找平，超过标高控制线的地方依线铲平；低于标高控制线或车道结构标高的地方，补土夯实找平。第五节 质量标准基坑处理必须符合设计要求和施工规范规定。填土施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制和压实程序。回填土的工料必须符合设计要求和施工规范规定。回填土必须按规定分层夯压密实，所取试样的干密度测定值必须有90以上符合施工规范要求，其余10的最低值与规范计算值允许偏差不应大于0.08t/m3，且应分散不集中。回填压实系数不小于0.90。填方施工结束后应该检查顶面标高及平整度。 顶面标高及平整度允许偏差项目见下表：项次项目允许偏差（mm）检验方法1顶面标高+0、-50水准仪测量2表面平整度202m靠尺、锲形塞尺 尺量检查第六节 回填施工注意事项1、 回填施工时，对标准水准点、轴线控制标记、定位标准桩等，在填运土方时应注意保护，不得碰撞。回填施工完后，对这些控制点位、标记等应复测检查其标识是否清楚，位置是否准确。2、 夜间回填施工时，应合理安排施工顺序，配备足够的照明设施，防止每层铺填超厚。严禁用汽车将土直接倒入基坑内。3、 回填土应测定夯实后的干土质密度，检测达到设计要求后才能铺摊下一层土,不合格时分析具体原因采取具体补救措施。测定结果应以实验报告的形式记录清楚，注明土料种类、实验日期、实验结论及实验人员签字。对测定未达要求的土层制定专门处理方案，并做好记录。4、 对回填过程中因土太湿夯不密实而出现的“橡皮土”，应先将其挖出，重新换上好土再予以夯实。5、 回填时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上。6、填筑前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送监理工程师复检。其次对测量后的基槽进行基础面的清理，然后报监理工程师进行回填前的验收，验收合格后方可回填。7、在土方填筑过程中，根据监理工程师批准的土方填筑检测计划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送监理工程师并报请监理工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行下步土的回填。8、在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达到要求后方可进行回填。9、在监理工程师检查后对不合格的回填土，彻底按监理工程师的指示进行返工、修理和补强。10、土方填筑完工后，首先对工程全部填筑部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请监理工程师进行验收。第五章：施工人员进场计划 一、公司总部与项目经理部由公司授权管理，按照管理模式gb/tl9001-2000 、 gb/t24001-1996 、 gb/t28001-2001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业 管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围 内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。 公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。 公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、装修、配合机电施工的全方位进行 管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个 项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调 所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主 的合同。 根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 工程项目管理组织机构：我方牡丹江市安装工程有限公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任南大港石化物流园区土方回填工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据， 对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、 质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。 工程项目部组织机构图项目经理技术负责人 施工管理资料管理机料管理安全管理质量管理 项目决策层：由项目经理、技术负责人等有关人员组成。项目管理层：包括决策层和各专业工程师等成员组成，配合监理单位及政府有关部门的指示，负责对南大港石化物流园区土方回填工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。作业层人员：施工作业人员均选用有丰富施工经验和劳动技能工人，分工种组成作业班组，从中挑选技术过硬并经培训考核合格的技术工人作为带班班长。1、我方牡丹江市安装工程有限公司、选派具有施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。详见附表7.2：劳动力计划表第六章 主要设备的进场计划工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我方牡丹江市安装工程有限公司将结合实际情况和各工种、工序 专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量。我方牡丹江市安装工程有限公司在南大港石化物流园区土方回填工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5、另外，在配备机械设备时，我方牡丹江市安装工程有限公司科学综合考虑了以下因素：（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。（7）其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 详见表7.1 拟投入的主要施工机械设备表第七章 工程进度计划与保证措施第一节 工程施工进度计划一、施工进度计划编制原则1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制； 2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况，合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变；3、结合施工现场的天气、水文资料，考虑到部分工程项目施工的截流问题，先排出在极枯期的项目，然后再排枯水期可以施工的项目；4、区分各项工程的轻重缓急，将控制性项目排在前面，作为保证措施，相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排；5、确定一些调剂项目，作为保证重点，实现均衡的施工措施。根据招标文件所述，本工程要求工期75个日历天，我公司根据现场考察并结合自已的施工实力后，承诺本工程75个日历天完工。二、施工进度计划的形成1、工程施工总进度计划以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础确定各项目的施工期限确定各项目开竣工时间和相互搭接关系以网络图形成总进度计划。2、施工进度计划表本工程具体施工进度计划表详见进度计划网络图。该表清楚地显示：（1）本标段施工计划75个日历天工期。施工中如遇突发事件，或因工程施工要求需要延误计划工期时，将根据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请，得到批准后变更工期。（2）为保证控制性项目完工，第一阶段安排的5天准备工作内容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的，并不要求完成所有施工临时设施及场内临时公路。（3）其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出。三、工期保证措施1、计划管理根据施工进度总计划编制详细的月计划、周计划，并据此编制施工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标的实现。制定详细的作业计划，做到日保旬、旬保月工期，实现施工总目标。对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图，用图直观形象地反映实际施工进度，及时检查施工情况发现差距并采取有效措施予以调整。明确关键线路，确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现。根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理，使工程施工做到点线明确、轻重分明，资源配置合理。2、其他措施根据工程进度计划、材料计划和设备购买计划等，合理安排资金使用计划，做好施工所需的流动资金的调用工作，做到工程资金专款专用。在节假日期间加强思想发动，提高劳动待遇，以提高工人积极性和满足工程进度需要。与建设各方相互沟通、相互谅解、相互配合、通力合作。尊重及依靠业主、设计方、监理工程师，虚心接受设计和监理单位的指导和监督，主动协作配合，尽可能地为他们的工作提供更多的方便。加强与当地有关部门和群众的沟通与联系，建立良好的工作关系，努力创造良好的施工条件。第二节 进度控制措施1、选派具有类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理部班子，建立健全施工管理组织机构，确保指挥系统精干。2、完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。3、竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。4、协调好与业主、监理、设计院及当地有