高速公路合同段施工组织设计.doc

一、编制依据及工程概况1.1编制依据中华人民共和国交通部公路工程国内招标文件范本（2003年版）江西省瑞金至赣州高速公路项目路面工程第ap1标段招标文件、设计图纸及业主发出的招标补遗书。参照交通部颁布的公路改性沥青路面施工技术规范、沥青路面施工技术规范、沥青路面施工及验收规范、公路工程质量检验与评定标准、公路工程预算定额、公路工程机械台班定额等相关施工技术规范，质量验收、评定标准、主要工程材料和构配件标准等。业主或监理工程师依据本工程特点和具体情况以及国家现行规范、规程和标准制定的本工程特定适用的有关补充规定或要求。结合我公司实际情况，现有机械设备、施工能力及同类工程的施工经验和机械化作业水平。对项目的实地考察。1.2工程概况1.2.1项目简述1.工程名称：江西省瑞金至赣州高速公路ap1合同段2.工程位置：江西省赣州市瑞金市、会昌县境内3.工期要求：根据业主要求从开工之日起至2009年9月30日完工。4.质量标准：全部分项工程质量达到交通部公路工程质量检验评定标准（jtgf80/1-2004）中的合格等级标准，主要分项工程评分值不低于90分，争创交通部优质工程。5.施工范围：路面底基层、基层、沥青混凝土面层、水泥混凝土面层，以及中央分隔带排水、路肩加固等附属工程。6.承包方式：施工总承包1.2.2工程概况江西瑞赣高速公路是厦蓉线在江西境内的一段，位于江西省南部，是国家规划“7918”高速路网的第十六横，也是江西省“三纵四横”公路主骨架网中“第四横”的一部分。瑞赣高速公路为世行贷款江西3号公路项目，路线起点位于瑞金市云石山乡陂下村，与厦蓉线江西隘岭（闽赣省界）至瑞金段高速公路终点相连接，终点位于赣州市经济技术开发区蟠龙镇谢塘村，与厦蓉线赣州城西段高速公路（已建成的高速公路）起点相连接，路线全长约117.12km，路线所经区域均隶属于赣州市。路面工程ap1合同段，标段起止桩号：k31+000-k65+715，标段全长34.715km，施工范围包括：路面工程：级配碎石底基层、路面基层、沥青混凝土面层、土路肩培土、土路肩硬化、收费站水泥混凝土路面；桥隧工程：桥面沥青混凝土铺装、隧道内沥青混凝土面层；超高缓和段路段：超高缓和段加设盲沟；路基路面排水：土路肩排水、路基中央分隔带排水、路基超高路段排水、路面排水沥青混凝土拦水埂；附属工程：服务区、停车区的主通道的所有路面结构层。主线正常路段行车道路面结构组成：4cm厚ac-13c粗型密级配改性沥青砼+6cm厚ac-20c粗型密级配改性沥青砼+7cm厚ac-25c粗型密级配沥青砼+8cm厚atb-25沥青稳定碎石上基层+改性乳化沥青表处下封层+20cm水泥稳定碎石+18cm水泥稳定碎石+20cm级配碎石。1.2.3主要工程数量表项 目单位数 量项 目单位数 量级配碎石底基层m2860811改性沥青混合料中面层（ac-20c）m2731645水稳碎石基层m21462751改性沥青混合料中面层（sma-20）m2114089沥青稳定碎石m2646164粗粒式沥青混凝土下面层（ac-20）m2629155（高渗透乳化沥青）透层m2693818粗粒式沥青混凝土下面层（ac-20 sbs改性沥青）m256337（改性乳化沥青） 粘层m22172142水泥砼面层（砼抗弯拉强度5.0mpa）m22116sbs改性沥青封层m2856207水泥砼面层（砼抗弯拉强度4.0mpa）m21920改性沥青混合料上面层（ac-13c）m2728687改性沥青混合料上面层（sma-13）m2113514二、现场组织机构2.1现场设立的组织机构根据本项目特点，我单位将选派具有多年从事高等级沥青混凝土路面施工管理、经验，并具备相应资质的专业人员组建赣粤工程公司瑞金至赣州高速公路ap1标合同段项目经理部，选派具有丰富路面工程施工管理经验具有一级项目经理证的同志担任本合同段项目经理，调遣多年从事沥青混凝土路面施工的队伍，对其进行优化和充实后担任本项目的施工任务。同时由我公司专家组中资深道路专家担任本项目的技术顾问，作为本项目施工的坚强后盾，从水泥、集料、沥青砼等原材料选择，道路各结构层施工方案的制定，各类型沥青混合料的运输、摊铺、碾压、接缝处理等环节进行全过程质量监控，确保施工质量。项目经理部的组建本着职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则，设项目经理一名，项目书记一名，项目总工程师一名、项目副经理三名，下设工程部、合约部、中心试验室、设备材料部、质检部、政监部、财务部、综合办公室和安全保卫部，通过各部门间的紧密配合，全面完成本工程的合同履约。工作中做到目标明确，责任到人。 2.2项目部主要管理人员职责项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，全面满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织道路工程、排水工程等各项工作的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。领导项目经理部的生产经理、总工程师、会计师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及担负相应责任。项目副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的编制，协调各部门的关系，合理组织施工生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与地方以及邻近标段界面接口的协调工作。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和材料、劳务分供方选择评审工作。负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的目标计划、实际进度，确保工程如期完工。负责工程最终交付后的服务管理工作。项目总工程师在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、监督单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、质量监督部门的要求与指令。负责对特殊工种岗位培训及考核工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。负责工程计量、结算的审核工作项目总会计师在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。质检工程师负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达工程质量问题、隐患通知单、停工令、质量罚款单并通知生产副经理；负责督促和落实“三检”制度工作；保存本工程项目的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检验状态标识工作。测量工程师在项目技术负责人的领导下，完成项目交接桩；对接到的桩点进行测量复核并进行加密；负责测量桩点的保护；负责编制测量方案设计和施工放样报告；负责工程定位和工程测量工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；负责项目竣工测量；负责测量仪器的保管工作，未经标定的仪器不得在项目中使用。机械工程师负责机械设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划；对机械设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作；合理安排调度设备，保证机械设备满足施工生产的需要。试验工程师负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行试验，并负责监督检查原材料试验及配合比使用情况。负责施工现场检试验工作，特别是路基、基层的压实度检测、沥青混凝土各阶段的温度检测、水泥混凝土和砂浆的坍落度稠度检测等负责现场水泥混凝土试块、砂浆试块等的留置、养护、送检等工作；负责现场试验室的日常管理、维护工作。参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，负责产品标识和检验状态标识工作。环保工程师对本合同段工程环境保护负有全面责任；负责本同段环境保护规章制度的制订、修改、补充和解释工作；负责审核本标段总体施工组织设计中的环保方案；负责本合同段重大环保问题的决策和报告；主持每月的环保例会，整理记录，编写会议纪要并报上级单位（监理）备案；建立、管理工程环境保护档案，填写环保施工日志，编写工程环境保护月报，定期向上级单位（监理）报告环保措施实施情况。完成领导交办的其它事项。2.3项目经理部主要职能部室职责工程部负责工程进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。在分管项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。质检部负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。严格按照is09001/2000的质量保证体系对工程质量进行监控。负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。强化施工现场的环保意识，积极作好土方开挖、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案和技术措施。负责对工程竣工资料审核、组卷。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管、检验工作，并保持其在检定有效期内。安全保卫部在项目经理、生产副经理的领导下，全权负责施工期间的交通安全保障工作，确保施工期间不发生任何交通事故，保证车辆安全通行，保证施工顺利进行。负责交通组织方案的编制、上报，并按照批复的方案执行。负责现场各种交通保障措施的落实，负责交通标志标牌的日常检查和维护，及时更换损坏的标志标牌，随时根据交警及有关部门的要求完善交通保障措施。负责协助交管部门对交通协管员、安全员进行岗前培训、考核。负责现场交通安全设施的采购，如：红锥筒、防撞筒、隔离墩、频闪灯、各种指示标志牌等。材料设备部负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配。负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。负责机械设备的管理工作，并负责机械设备、备件分供方的评审选定工作。合约部负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。负责工程量的统计报表工作。负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。财务部负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。2.4现场质量、安全保证体系2.4.1质量目标确保本工程项目达到优良工程。a)工程质量一次验交合格率达到100，优良率95%以上；b)合同履约率100%；c)顾客满意率98%；d)杜绝重大质量事故，确保施工优良,争创交通部优质工程。2.4.2质量方针为实现以业主满意为目标，确保业主的需求和期望得到确定，根据我公司要求质量方针为：以人为本、恪守诚信；精细管理、追求卓越。2.4.3质量保证体系我公司已通过iso9001质量标准的认证。在承建本工程施工中,将其建设纳入到质量体系认证的年度考核中,我公司将认真贯彻我公司的质量方针，依据业主要求，结合iso9001系统工作程序，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的技术，打造“世行典范项目”，争创“国家优质工程”。我单位将按照业主要求进行施工要素的配置，项目经理、项目总工、主要技术管理人员的资历均满足投标承诺，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统、机械设备系统完备。建立以项目经理为核心的质保体系；成立专门的质量小组，负责开展创优的各项工作；配备专门的数码相机、摄像机，施工期间随时记录，全过程进行录像，以留下必要的迎检影相资料。施工质量管理中通过加强现场质检人员数量，进行全方位质量控制，由质检人员对主要工序进行24小时旁站，将问题消灭在过程中。 质量保证体系图见下。附：质量保证体系框图2.4.3项目经理部管理人员质量职责项目经理：是工程质量的第一责任人，建立项目质量管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织竣工组编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。质检工程师：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，实施质量否决权，保证不合格品不转入下道工序；负责督促和落实“三检”制度工作；保存本工程项目的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检验状态标识工作。测量工程师：在项目总工的领导下，完成项目交接桩、桩点的保护、测量复核、加密；负责编制测量方案设计和施工放样报告；负责工程定位和工程测量工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；负责项目竣工测量；负责测量仪器的保管工作，未经标定的仪器不得在项目中使用。试验工程师：负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行试验检测。材料员：材料员负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；负责收集整理采购材料的资料文件。技术员：对本项目的技术管理工作负责，在项目总工的指导下编制施工组织设计、施工方案及技术交底单，以及技术文件及资料整理、保管工作，待竣工时提交给竣工资料编制人员；负责工程出现的新工艺、新技术的实施管理；参与不合格品评审和质量事故的处置，参与编制纠正措施和预防措施。资料员：负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。工区长：工区长在副经理领导下，承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。2.4.4安全保证体系成立以项目经理为中心的安全生产保证体系，全权负责本项目安全生产工作，保证各项措施落到实处。实行安全生产责任制，公司经理、项目经理及项目部管理人员、施工队伍层层签订“安全责任状”。参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗。施工过程中通过加强安全交底以及现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，消灭安全隐患。附：安全保障体系框图安全领导小组组长：项目经理副组长：副经理、总工安全方针：安全第一预防为主安全目标：“三无”、“一控”“三消灭”安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查安安全活动经费安安全管理措施安安全奖惩条例系统安全教育三工教育防淹亡防交通事故防高空坠落定定期检查不不定期检查防火灾防触电各职能 部室各工区正、副长各队安全员、正、副班长各工班安全员、安全监督员现场安全生产确保施工全过程安全目标实现奖惩兑现提高安全意识提高预防、预测能力消除事故隐患防塌方说明：1、三无：无因工伤死亡 无交通死亡 无火灾及水灾事故 2、一控：控制年负伤频率在2以下 3、三消灭：消灭违章指挥 消灭违章作业 消灭惯性事故安全管理保证体系框图2.4.5项目经理部管理人员安全职责项目经理：对工程的安全负全部责任，任安全生产及文明施工领导小组组长，建立安全管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。项目经理部总工：协助项目经理实施安全及文明施工目标，对工程技术安全负责。项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任。安全员：负责制定项目安全生产管理计划、措施，下达安全交底单，监督执行oshms18000劳动保护体系，完成安全生产记录。对所有作业人员进行安全教育，负责交通导流方案的落实，密切配合交管部门、养护单位，确保交通安全和施工安全。交通协管员：负责交通导流方案的落实，密切配合交管部门、养护单位，在需要导行的部位设置交通标志牌和安全施工宣传牌，施工现场指挥疏导车辆。工区长：工区长在副经理领导下，承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能，执行安全生产管理计划、措施。三、施工部署3.1施工管理目标根据我单位的施工保障能力，制定如下施工管理目标。序号管理项目管理目标1工程质量目标全部分项工程质量达到交通部公路工程质量检验评定标准（jtg f80/1-2004）中的合格等级标准，主要分项工程评分值不低于90分，争创交通部优质工程奖。我单位将坚决贯彻执行国家发布的建设工程质量管理条例和江西省关于建筑工程的各项技术标准、规程和要求，按照环保理念组织施工生产，以人为本，全面提升管理水平和工程质量，百分之百达到招标文件要求的标准。2工期目标业主总体工期要求：计划总工期28个月，2009年9月1日完工。我单位计划工期目标：计划开工日期：2007年6月1日，计划完工日期：2009年9月1日，按时完工。3安全生产目标充分认识工程建设中安全生产的重要性和紧迫性，坚持科学的发展观，以人为本，全面落实安全、质量、效益和工期的协调统一，充分认识到“安全生产”关系到国家和人民的生命财产安全。强化安全生产管理，牢固树立安全责任高于一切的思想。全面加强制度建设，对全员进行安全生产培训教育，全方位落实安全生产责任制，认真履行合同和职责，切实遵守业主和监理对本项目提出的各项要求，实现安全生产的最终奋斗目标。在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故目标，控制重伤事故在0.5以下，轻伤事故频率控制在1.5以下，做到“五无”工程，即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”。4文明施工目标以江西省、赣州市及业主有关安全文明施工的要求为行动指南，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾排放均按照文明施工和环保管理办法执行，创“文明施工样板工地”，为本公司赢得声誉，为业主增添光彩。5环境保护目标在工程建设过程中，我单位将认真贯彻执行国家、江西省及赣州市有关环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，做到节能、节水、节约原材料。废气、废水及各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声和扬尘污染。全面按照业主的要求组织施工，促进该地区的可持续发展，实现“绿色施工”的承诺。3.2作业面划分及作业队设置根据标段总体工程量和业主对工期的要求，基层摊铺作业设两个作业面同步进行，以加快施工进度，沥青混合料面层摊铺设一个作业面，从一端开始向另一端推进。与作业面划分相呼应，现场设基层作业队2个，面层作业队2个，另外设附属工程作业队3个。为确保本标段基层材料和面层材料的供应，现场设稳定土拌和站两座， wbs500稳定土拌和机两台，总生产能力达到1000t/h；设沥青混凝土拌和站一座，配备map320e沥青混凝土拌和楼一座，生产能力达到320t/h。3.3施工进度安排总体工期安排计划开工日期：2007年6月1日，计划完工日期：2009年9月1日，按时完工。具体开工日期由监理工程师下达的开工令决定。阶段性工期安排=本项目计划分四阶段实施：阶段时间安排主要工作内容一2007年6月1日2008年1月31日完成项目部驻地建设，稳定土拌和站的建设，底基层备料完成100%，铺筑完成75%，水稳层备料完成50%，沥青碎石基层备料完成40%。二2008年2月1日2008年10月31日底基层铺筑2月底完成，水稳基层铺筑8月中旬完成，沥青碎石基层铺筑8月完成，中下面层备料完成70%，下面层摊铺完成100%，上面层备料完成50%。三2008年11月1日2009年9月1日所有备料完成，沥青混凝土中面层完成100%，沥青混凝土上面层完成100%，水泥混凝土路面完成100%，路肩硬化和路面排水完成100%。四2009年9月2日2009年9月30日配合业主和监理工程师完成外业检查验收和内业资料检查验收，完成交工验收工作。附：施工进度计划横道图、网络图施工进度计划横道图说明： 本标段计划于2007年6月开工，2009年9月1日完成全部合同内容，工程质量达到优良标准，争创交通部优质工程奖。3.4劳动力使用计划根据本项目工程量、工期和各分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力供应充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺、新技术进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位在赣从事多年高等级沥青混凝土路面施工的专业化施工队组成，施工工人选派原班人马，要求他们是一支管理严格、施工经验丰富，敢打敢拼的文明之师，为全面提高施工质量和管理水平提供可靠的人员保障。自卸汽车、摊铺机、压路机、铣刨机、平地机等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，为实现机械化作业提供技术保障。在施工期间所有参施人员佩戴胸卡，技术工人持证上岗。附：季度劳动力计划直方图。3.5主要材料供应方案沥青混合料：我单位将投入自有的map320e型拌和楼进行沥青混合料的生产，使生产能力达到320t/h，满足施工生产的需要。粗、细集料：本项目施工中所需的粗细集料全部由自己组织队伍生产。基质沥青、改性剂、添加剂等：我单位将集中购买上述材料，其生产厂家由业主指定或经业主和监理批准的供货商，材料到场后，按照有关规范要求取样复试，并将出厂合格证、复试结果上报业主和监理批准。级配碎石、水稳砂砾：根据业主的要求，我单位将在现场设置肆座总生产能力为2000t/h的稳定土拌和站，负责道路基层材料的生产和供应，运至现场摊铺、碾压成型。砼管、砼盖板、小型预制构件等其它半成品：通过现场调查，并经业主、监理批准，交由具有相应资质和良好信誉的专业厂家集中制作，以保证生产质量；我单位负责到场验收和安装、砌筑工作。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此全权负责。本项目中，需要重点检验的原材包括：重交通石油沥青、改性沥青、沥青砼用粗细集料等。现场质检员、试验员除查验出厂合格证外，还必须根据有关试验检测规程对上述原材按规定的频率取样复试，经检验合格后方可使用。项目经理部材料组提前按季度、按月、按周做好材料需求计划，提前向相关厂家定购材料，保证各种材料供应及时、充足，不因材料供应影响工程进展。3.6施工供水、供电计划施工用水计划本项目施工用水计划取自现场现有的自来水管网和沿线村镇的自来水管网，经有关部门批准后，设立施工用水接驳点，安装专用计量仪表，并承担相应的水资源费。现场配备大吨位水车8台，负责施工机械及各作业面施工、养护用水的运输，负责现场洒水降尘工作。水稳拌和站的施工用水，在现场不能满足作业需求的情况下，采取自打电井的方式解决，井水经化验合格后可作为施工用水，经过滤、消毒后可作为生活饮用水。施工用电计划本项目现场施工用电量不大，主要是夜间施工照明及交通警示灯用电，且具有用电面分散、战线长的特点，针对上述情况，计划采取自备柴油发电机的方式解决施工用电问题。现场计划配备低噪声、高效率、环保型柴油发电机（75kw）4台，为现场提供充足的电力储备。沥青砼拌和站、水稳拌和站的生产用电计划采取报装变压器的方式解决，在黑白料站附近报装总容量1500kva变压器供生产及生活使用，并承担相应的费用；同时配备750kw柴油发电机一台作为后备电力资源，以便应急使用。3.7资金使用计划为保证项目资金得到合理有效的利用，我单位将为本项目设立专用帐号，由项目会计负责资金的使用和支配，向项目经理汇报工作，并做到帐目公开，最大限度地保证专款专用。本项目工期紧、任务重，投入的人力、机械和资金也相应增大，为保证工程按期开工和正常运转，保证各阶段资金按时到位，特别是工程前期备料阶段，需要大笔流动资金，财务部根据施工总体进度计划编制详细的资金使用计划和合同用款估算表，按计划分阶段合理使用项目资金。项目资金使用计划饼状图在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵循的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中资金都能够得到有效利用。在制定资金使用计划的同时，制定以下项目资金保证措施：重视施工质量和工程进度，加强计量与支付的管理，保证每月按时进行验工计量，保证每月工程款按时到帐。充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行合理调拨，使工程款能够用在关键部位上。我单位将为本项目准备一笔足够的流动资金，以备急需，保证人、机、料管理费用的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。建立项目资金使用的监督机制，做到项目资金使用情况透明、公开。3.8工程信息管理进场后，根据业主和监理的要求，配置与业主、监理相兼容的电脑、打印机、传真机等信息管理的硬件设备以及适用于本项目的工程信息管理软件，设置专门的信息员，保证与业主、监理之间的信息勾通顺畅、及时、准确。在施工过程中，数据采集人员记录所有必要的数据，包括施工记录、各种照片和录像等，所有的数据包括图片和录像按业主对信息管理的要求以电子文档的形式通过互联网或其它介质传送给业主。现场配备足够的专职数据采集人员，并能够熟练操作相关硬件设备和使用各种文档编辑、数据采集等软件。四、施工总平面布置4.1施工平面布置原则施工现场平面布置要充分考虑本项目属路面工程施工项目，现场的布置要达到便于通行，缩短运距、缩短上路距离，便于监理人员、管理人员对现场实施有效的监督和管理的目的；临时办公设施的布局和设置尽量取中，以满足整个施工期间的管理和生产的需要，做到规划合理、整洁美观，同时满足业主对安全、环保、消防等方面的管理要求；施工现场的布置要尽量减少占地面积，并做好绿化环保措施，杜绝铺张浪费。4.2施工驻地建设在综合考虑施工交通、用水、用电、料场分布和周围环境因素的基础上，结合设计建议，将项目经理部驻地和黑白料站设置k41+200右侧100m的位置，以便于进行施工管理。项目部驻地包括项目部办公区、生活区、娱乐活动区、试验室等。项目部办公区设置办公室、会议室、医务室、食堂、内部停车场、浴室、厕所等设施。黑白料站分别相对独立建设，包括办公区、作业区、停车区、维修区和生活区。办公区设有办公室、会议室等，作业区由拌和楼和料场两大部分构成，生活区设食堂、浴室等。各作业队的生活驻地拟在附近占地2500m2，搭设彩钢板房2栋，供施工工人居住。项目部驻地及黑白料站建设按照业主及当地政府的有关规定布置，集中管理，特别要做好防控非典、禽流感、艾滋病等传染病的有关工作。项目部驻地及各场站内设置完善的排水系统，保证现场不积水；施工驻地内废水的排放要经过有关部门的批准。为保持驻地现场的清洁卫生，在施工现场设置临时垃圾站，保存生产过程中产生的垃圾及生活垃圾，并定期进行垃圾清运。为保证安全生产，在施工现场接通消防水管，焊接现场、电闸箱附近配置干粉灭火器。办公区和生活区按规定配置干粉灭火器等消防器材，并不得挪作他用。4.3临时围挡及标识牌为切实搞好现场的文明施工与环境保护，用钢栅栏对项目部驻地进行围敝，围栏高2m，围栏下端修筑20cm高砖脚，围栏上挂牌涂刷业主认可的统一标志，上部设置统一的照明电路，并安排专人经常对围栏进行清洁。在现场入口大门一侧设立本工程情况公告牌，内容包括主要参建单位名称、工程概况和现场施工总平面图、安全生产、文明施工、环保、质量控制等规章制度的说明、安全无重大事故计时牌等。在施工标段起终点设置长久固定醒目的标志牌各一块，标志牌的内容包括：工程名称、工程地点、施工范围、开竣工日期、业主名称、设计单位名称、承包人名称、监理名称。标牌的规格尺寸及材料符合监理工程师的要求。五、主要工程项目的施工方法5.1 工程特点、施工重点5.1.1严抓工程质量，创建优质工程本工程主要为路面施工，机械化施工水平要求高，我部将合理安排进度，科学部署力量，各种施工质量指标从严要求，尤其控制好路面平整度与压实度，保证优质的施工质量。路面重要质量控制点是沥青砼路面施工的接缝处理，施工时我公司将把此项工序作为一个着重技术质量控制点来抓。5.1.2 工期短、需周密部署 考虑到本合同段工期紧，且路面施工受路基施工、气候等各方面因素影响，我公司将编制切实可行的施工进度计划，做到掌控重点，流水作业，做到空间占满、时间用全。进场准备工作完成以后，积极进行材料采购，并做好因业主调整工期而加大机械设备投入的准备，确保工期、质量。工程合同段路线较长，工程量大，原材料需求量大，数量充足的优质材料是影响工程质量及施工进度的重要因素。因此施工前积极备料，认真组织运输车辆，确保运输安全；提前进行原材料试验和备料，做到只要具备工作面，随时能达到大干局面，不因材料供应影响工程进度，确保路面施工的连续作业。5.1.3做好安全、文明施工和环保工作施工中，我单位将安全文明施工和环境保护作为一项重点工作来抓，成立文明施工与环境保护领导小组，做好文明施工与环境保护工作。合理安排施工进度计划，采用性能优越的进口机械、采取切实有效的措施，防治施工噪音；防止施工遗撒，节约用水，爱护植被，避免水体污染，最大限度减少对环境的不良影响，保证施工顺利进行。创“绿色环保工地”。5.2工程总体部署5.2.1施工指导思想及总体部署本工程施工总体指导思想是：把握重点、发挥优势、流水施工。确保业主招标文件的总体工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；在业主的总体协调下，确保施工过程中与路基、交通工程等各参施单位的密切配合，形成全路一盘棋；与各级政府部门保持良好关系，确保施工对沿线村落、居民无不良干扰；确保施工与交通安全；加强安全文明施工的管理工作，以及形象工程的建设，尤其以环保工作为重点。根据本工程特点，在开工后首先进行料场场地硬化和备料，在路面底基层工程开工前2个月建成水泥稳定碎石拌和站，在路面上基层工程开工前2个月建成沥青砼拌和站等施工准备工作，及早具备施工生产能力，在开工后立即投入生产，积极展开施工进度，是施工部署的关键所在。合理、科学的安排施工进度，形成流水作业；采取正确有效的技术措施，保证面层的平整度、压实度以及弯沉值要求；避免降雨施工对工程质量的影响；确保工程质量以及施工进度和安全是施工控制的重点。5.2.2进度计划安排由于路基的交付可能分阶段进行，也可能在备料期内发生，我公司计划提前做好开工前的一切准备工作。保证随时进入施工，积极展开施工，只要有路基交付给我方，即可在3天内开始路面底基施工。为确保路面的平整度和完整性，减少横向接缝，沥青混凝土下面层、中面层将相对集中摊铺，最小摊铺长度为1km；表面层进行连续、不间断施工，一次摊铺成活。我们承诺服从业主及监理关于具体施工日期、进度、施工顺序的统一协调。我公司进度计划如下： 2007年06月01日2009年02月30日 施工准备、备料2008年07月15日2008年02月30日 级配碎石底基层施工2008年02月01日2008年08月15日 水稳碎石中下基层施工2008年06月01日2008年08月31日 粗粒石沥青稳定碎石上基层施工2008年07月25日2008年08月25日 沥青粘层施工2008年08月01日2008年10月31日 粗粒式沥青混凝土施工2009年05月01日2009年06月31日 中粒式沥青混凝土施工2009年07月01日2009年09月01日 细粒式沥青混凝土施工2009年06月15日2009年09月01日 水泥混凝土施工2008年11月30日2009年08月15日 附属工程施工（路肩加固、排水、路缘石、消声板等）2009年09月02日2009年09月30日 清理验收5.2.3工期目标阶段性工期安排5.2.3.1计划开竣工日期计划开工日期： 2007年6月1日计划竣工日期： 2009年9月30日上面层完工日期：2009年9月1日 总工期：28个月 具体开工日期及阶段性工期待进场后根据业主及监理要求做适当调整。5.2.3.2阶段性工期安排本工程计划分为四个阶段实施：第一阶段：2007年6月1日2008年1月31日，完成黑白站场地平整硬化，便道硬化，驻地建设，底基层备料完成100%，铺筑完成75%，水稳基层备料完成50%，沥青碎石基层备料完成40%。第二阶段：2008年2月1日2008年10月31日，水稳基层铺筑8月中旬完成，沥青碎石基层铺筑8月完成，中下面层备料完成70%，下面层摊铺完成100%，上面层备料完成50%。第三阶段：2008年11月1日2009年9月31日，中下面层备料2008年12月完成，上面层备料2009年2月底完成，上面层摊铺2009年8月完成。第四阶段；2009年9月2日2009年9月30日，清理验收工作。2009年9月2日2009年9月30日完成清理现场、拆站、整理竣工资料，2009年9月30日前完成竣工交验。具体施工日期、进度、施工顺序服从业主统一协调。5.2.4安全、文明施工和环境保护目标我公司计划在确保工程进度和质量的同时，加强文明施工的管理工作，尤其以环保工作为重点。确保达到“省级安全文明工地”标准。安全目标：无工程事故和重大设备、人身伤害事故。杜绝因工死亡事故，年重伤率控制在0.3，年负伤率控制在3以内，确保安全生产指标达国标。环保目标：本工程中，我公司将加强对职工的教育，采用成熟的环保工艺，从控制施工噪音与振动、减少大气污染、控制施工泥浆、废水的排放、保护树木、农田与绿地、节约用水用电等方面入手，加强环境保护工作（详见环境保护措施、安全生产及文明施工措施）。5.2.5坚决不拖欠民工工资我公司将按严格遵守国家和各级地方政府相关法律法规及政策对有关劳动用工管理和民工工资支付问题的规定，劳务工资的支付必须按劳务合同执行，确保及时足额发放民工工资。坚决不出现因拖欠民工工资或与本工程有关的债务而导致阻工、上访现象。5.3主要工程项目的施工方案、施工方法本合同段工程主要为路面施工，包括路面底基层、基层，沥青混凝土路面施工。还包括路面安全设施及预埋管线工程和路面附属工程；回填土、路缘石砌筑以及中央分隔带排水等项目。5.3.1方案制订，交接桩、建立测量控制系统（1） 建立测量控制系统在我公司检测中心工作领导下，经理部成立测量室，施工前作好工程交接桩与测量放线工作，建立测量控制网，校核永久水准点，建立临时水准点，复测全线底基层纵横断高程、横坡度和桥涵结构物顶面高程。施工前认真熟悉图纸，定出测量放线方案和测量计划，每道工序施工完毕做好测量复测与记录工作，并做好存档工作。（2） 道路路基交接验收待路基完工后会同监理对路基及附属结构物进行检验接收，检测路基标高、横坡度、压实度、弯沉值及桥涵结构物顶面标高等，观察桥涵伸缩缝预留槽现况，检测桥涵结构物顶面高程，若发现超出规范标准的，结合实际情况，制定科学的补救方案。（3） 编制实施性施工组织设计。施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计， 并对所有参施人员进行入场教育，对所有施工人员作好技术交底。（4）编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验、测量复核等各项准备工作完成的情况下，认真编制开工报告，申请正式开工。5.3.2路面底基层、基层施工本工程路面底基层、下基层、中基层均分三个作业面，级配碎石底基层采用平地机摊铺，中、下基层投入6台wtu125摊铺机进行摊铺作业；沥青稳定碎石上基层及面层投入2台德国abg423摊铺机、2台abg525进行摊铺作业，“三线制”控制高程，以取得好的路面平整度。施工工艺详见表五施工工艺框图及说明。5.3.3改性沥青透层、粘层、沥青表处封层（1）下基层施工结束形成相应强度后，立即洒布改性沥青透层，由专门沥青洒布车进行洒布。（2）在洒布沥青之前对已经施工完成的路缘石、构筑物、树木等采用覆盖保护以防污染，将基层表面的松散材料以及泥土、杂物清扫干净，并视其干燥程度适当洒水湿润，湿润程度以不影响沥青的均匀洒布和渗透为准。（3）先施工透层，采用1.2l/m2psp高渗透乳化沥青，洒布要均匀，不产生滑移动和流淌，当发现浇洒沥青后有空白、缺边时，应立即用人工补洒，有积聚时应予清除。在每段接茬处，用油毛毡横铺在本段起点前及终点后，长度为11.5m，分幅浇洒时纵向搭接宽度为1015cm，保证前后喷洒的接茬搭接良好。洒布之后，应保证24小时不得扰动，使沥青充分渗透到基层中。(4)待透层沥青完全渗透后，按单层铺法沥青表处作为封层。施工时采用沥青洒布车及集料撒布机联合作业。沥青洒布车喷洒沥青时应保持稳定速度和喷洒量，并保持整个洒布