干部住宅楼工 程监理工作总结

-精选财经经济类资料- 干部住宅楼工程监理工作总结 “MsoNormal” style=“ align=“center”南京军代局干部住宅楼工程监理工作总结汇报“MsoHeader” style=“MsoHeader” style=“一、工程概况“MsoNormal” style=“ align=“left”南京军代局退休干部住宅楼工程总占地面积为4262m2，工程总建筑面积约25400m2，建筑层数地上20层/地下2层。建筑总高度59.95m,0.00相当于绝对标高13.84m。本工程建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，建筑防水等级为二级，设计耐久年限为50年。“MsoNormal” style=“ align=“left”本工程监理合同工期为2007年5月10日至2008年10月31日，合同金额暂定48.944万元；施工合同工期为一年，合同金额为3122万元。“MsoHeader” style=“二、监理工作情况“MsoNormal” style=“本工程监理人员进场时间为2007年5月10日，监理部共配置4人，制定了每一个人的监理工作职责范围及监理工作内容，保证了监理工作能够得到正常、有效的开展。“MsoNormal” style=“本工程监理工作分两个阶段。第一阶段为2007年5月至2007年9月工程桩施工监理阶段，工程桩于2007年9月验收完毕，从桩基检测报告及目前沉降观测情况来看，工程桩质量良好；第二阶段为2007年10月至今，本工程上部结构工程从去年10月13日开工以来，工程质量、安全、投资及进度均在受控之中：“MsoNormal” style=“工程质量控制方面，工程原材料及各工序均经过检查验收，工程实体质量及观感质量均能满足要求，而且根据现场回弹检查情况工程质量符合要求；工程安全控制方面，现场安全制度及各种安全防护均能按要求设置，工程从开工至今未发生安全事故，南京市安全文明工地也已经市安检站检查达标；工程投资控制方面，工程进度款按施工合同规定支付，未发生超付现象，而且现场工程变更签证数量很少，工程量经各方核查均按实申报；工程进度控制方面，工期较施工总进度计划有所滞后，原因有以下几方面：“MsoNormal” style=“1、边坡支护结构支撑拆除造成的工期延迟；“MsoNormal” style=“2、年前暴雪及雨天造成的工期延迟；“MsoNormal” style=“3、现场为确保工程质量按业主要求减缓标准层结构施工进度而耽误的时间；“MsoNormal” style=“4、由于本工程前期手续不齐政府有关部门执法检查或通知的干扰等。“MsoNormal” style=“尽管本工程工期有所滞后，但还在业主及监理的控制之中。“MsoHeader” style=“三、需业主协调解决的问题“MsoNormal” style=“1、工程规划许可证等有关手续办理事宜。按建筑法规的相关规定，建设工程开工之前必须手续齐备，但由于种种原因，工程规划许可证到目前还没有办理完成，因而政府有关部门例如执法大队、质检站等经常来现场检查，并要求整改，甚至要求停工整改，给现场的正常工作造成很多的麻烦，并造成的一定的工期延误，虽然事后经业主及现场各方积极协调，但并没有彻底解决问题，参建各方还存在风险，而且工程最终的竣工验收及备案也必须各种手续齐全。所以请业主尽快完善各种手续；“MsoNormal” style=“2、按建设工程委托监理合同，监理工作时间到2008年10月31日结束，但本工程施工及验收并没有结束，按规定业主应与监理方签订补充协议，请局领导研究确定。“MsoNormal” style=“我部在本工程监理过程中受到了各方尤其是业主方的大力支持和协助，并在工作中与业主营建办各位领导建立了良好的工作关系。在工作中营建办领导能与我部一起坚守工作岗位，共同参加工程的各种验收工作，并起到相互督促检查的作用，共同完成对施工单位的监督和管理作用。“MsoNormal” style=“在以后的工作中，我部会本着为业主服务的态度，一如既往的克尽职守、完满地完成本工程监理工作。“MsoNormal” style=“MsoNormal” style=“MsoNormal