煤炭企业班组 建设

-精选财经经济类资料- 煤炭企业班组建设 浅谈煤炭企业文化建设企业文化是企业员工在长期的生产经营实践中形成的共同的价值观、信念、行为准则及其独具个性特色的员工行为方式和物质表现的总和。作为一般企业这个概念涉及到了三个层面，即“核心层”、“中间层”和“外围层”，也就是我们通常所说的精神文化、行为制度文化和物质文化。煤炭企业因其生产和环境的特殊性，安全文化也是其企业文化的重要组成部分。企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种人本管理理论，是现在企业管理内容的一部分，是提升企业核心竞争力的重要手段和企业持久发展的最具决定性的因素。随着企业改革发展的不断深入，特别是现阶段,企业面对复杂多变、激励竞争的市场经济环境，对加强企业文化建设的要求更加强烈，迫切需要把文化观念融入到企业的管理中, 熔铸在企业生产经营发展的生命力、创造力和凝聚力之中,形成企业独具特色的经营理念,用文化的手段来建立一种全新的管理模式,形成企业独具特色的经营理念,引领、规范企业管理行为和员工行为，提升企业管理水平，为企业和谐、持续发展提供有力支撑。煤炭企业文化与一般企业文化相比,既有相同的特征，又具有其独有的特点和个性特色，以下浅谈一下煤炭企业的企业文化建设。一、煤炭企业文化建设的必要性实践证明，煤炭企业的发展离不开企业文化，企业文化建设推动了煤炭企业的发展和管理水平的提高，是煤炭企业发展的必然要求。企业文化建设是煤炭企业自我生存和发展的需要煤炭是不可再生资源，企业是劳动密集型的企业，并且都存在一个初期的投产期、中期的平衡生产期和后期的衰老期这样一个规律，煤炭企业推向市场以后，应根据行业的自身特点，在发展煤业的同时 1大力发展非煤产业，形成多种经营共同发展的局面，企业的发展战略、企业的管理、产品的定位、员工的教育和习惯的养成，都需要通过企业文化来实现。如果不加强企业文化建设，企业的管理和经营理念就不可能有自己的个性和特征，就不可能有自己独特的定位，塑造富有自己个性的文化，把握自己行业和产品在市场经济、人民生活中所处的地位和作用，形成自己独特的经营宗旨和价值观体系。煤炭企业要想从计划经济影响中彻底解放出来，提高企业的竞争力，就应适应时代发展的要求，针对自己的行业特点和煤炭企业实际对企业文化建设进行积极的探索，通过建立自己的企业文化，形成自己特色的经营理念，促进企业的不断发展。煤炭企业文化建设是社会主义市场经济的内在要求作为煤炭企业，全面推向市场以后，要适应市场经济要求，在激烈的竞争中不断壮大和发展。应通过建设具有自己特色的企业文化来完成。因为企业文化具有较强的导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能。作为一个企业,其企业文化是一个企业传递下来的独有的精神财富，它是无形的，又是能动的，时时刻刻都在企业活动中发生影响和作用。对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用，使之符合企业的目标，一旦周围环境和文化信息发生变化，将要影响和危害企业的生存发展时，它就通过调整自己的价值取向，引导全体员工的思想和行为朝着新的正确方向发展。企业文化建设是实现煤炭企业可持续发展的战略选择 煤炭企业要想在国际和国内激烈的市场竞争中，站稳脚跟，立于不败之地，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子，应把企业文化建设纳入煤炭企业长远发展战略，应加快煤炭企业战略性重组，提高产业集中度，增强煤炭整体竞争力。本着“抓大兼小”的原则，进一步调整优化煤炭企业组织结构。继续深化煤炭企业改革，引导煤炭企业进行联合，实施大集团公司战略，组建几个以科技为支撑、以资本为纽带、企业产业链可以延伸的、年产亿吨的特大型煤炭企业集团，增强竞争能力。调整煤炭企业产业结构，促进产业优化和升级，拉长产业链，增加产品附加值，提高经济增长的质量和效益。加快煤炭企业综合信息化技术发展，以信息化带动企业现代化。煤炭企业要实现这些长远发展战略，需要煤炭企业不断适应形势发展，提高自己的管理水平和员工队伍的素质，而这些都离不开企业文化建设，都需要通过企业文化建设来实现。因此，只有加强和注重企业文化建设，充分体现现代企业管理的理念，才能实现煤炭企业的健康持续全面发展。二、煤炭企业文化建设的途径煤炭企业文化建设的内容十分丰富，加强煤炭企业文化建设的途径也有许多，煤炭企业应把握机遇，通过加强自身企业文化建设提高管理水平，提升自身竞争实力，加快企业发展。提高认识，增强煤炭企业文化建设的能动性建设先进的煤炭企业文化是一个由煤炭企业核心层精心设计、管理层积极推进、全体员工参与并在实践中认同，从而成为行为准则共同遵守的过程，是一个循序渐进、逐步深化的过程。而不是一朝一夕的事情，它需要在经营生产的进程中去营造、培养和发展。首先，要端正煤炭企业主要领导对企业文化建设的态度，提高其认识程度，使煤炭企业主要领导主动地思考、策划和维护自身企业的共同价值观。特别是煤炭企业行政主要领导要将自己的思路和理念变成广大员工的自觉行动，应要在煤炭企业党委的积极配合下，通过各种方式和载体，大力宣传自己的政治主张，适时提出有主导性的意见和建议，为构建现代企业文化的大型框架发挥主导作用。其次,要导入先进理念，强化员工对企业文化的认知。科学的企业理念，是塑造良好企业形象的灵魂。当前，煤炭企业文化之所以引起上级和各兄弟单位的广泛重视，就是因为只有大力加强企业文化建设，用先进的企业文化理念规范员工的行为，提升企业的管理水平，才能构建起符合市场经济体制要求的企业经济体制和管理机制，才有利于把企业做大做强。总之，优秀的煤炭企业文化对员工具有潜移默化的功效，它一旦被员工群众所认同、所接受，就会把隐藏在煤炭企业中的潜能最大限度地发掘出来，不断增强煤炭企业活力，提高煤炭企业经济效益，推动煤炭企业的发展。注重煤炭企业战略文化建设，明确发展方向目标是动力，是企业的发展方向，成功的企业都有健全的目标体系。随着改革改制的深入发展，煤炭企业长期积累的一些深层次的矛盾和问题不断暴露出来，所面临的矛盾和问题更加复杂。应紧紧围绕煤炭企业改革发展稳定的重大问题，深入调研，反复论证，实事求是地确定煤炭企业的发展目标。为此，在制定煤炭企业战略目标时，要结合内外环境的不断变化，立足实际，放眼大局，以新的理念为指导。要找准煤炭企业发展目标，并进行定位。企业定位是实施战略文化的基础，没有一个准确的定位，煤炭企业发展就会迷失前进方向，员工队伍就会失去奋斗目标。为了找准企业定位，可聘请国内知名经济专家、学者，对煤炭企业进行全面诊断，通过反复的调研论证，制定好煤炭企业的发展战略。在煤炭企业发展战略的实施时，要积极宣传、贯彻，稳步实施。发展战略需要煤炭企业全体员工的认同，才能发挥其应有的激励作用。在实施战略文化中，要注重利用多种形式，搞好战略的宣传、贯彻。利用多媒体，企业网站，充分发挥计算机网络快捷、便利、覆盖面大的优势，加大宣传力度，这样才能成为大家的思想和行动的纲领。注重煤炭企业管理文化建设，把握先进文化的时代内涵先进文化是人类文明进步的结晶，代表着文明进步的发展方向，是推动社会生产力发展和社会全面进步的不竭动力。企业文化与先进文化是从属关系。企业文化在企业发展中具有导向功能、凝聚功能、激励功能和协调功能。建设具有独具特色的煤炭企业文化，就要根据先进文化的时代内涵，坚持以人为本，着力培育煤炭企业精神，讲究经营之道，塑造煤炭企业形象，优化煤炭企业环境，提高煤炭企业的整体素质，实现管理功能的整体优化。煤炭企业正处于实现跨越式发展的关键时期，应准确把握先进文化的时代内涵，在加强煤炭企业文化建设的进程中，适应形势，突出特色，大力倡导和实践“解放思想、与时俱进、干事创业的新思想；大力强化和树立市场导向、效益至上、规模经济、股份合作、资本运营、多元发展的新观念；大力培养和提升抓住机遇、加快发展、敢于竞争、自我超越、面向市场、争创一流的新境界。从而在煤炭企业上下形成追求一流、比贡献、比作为、比实干的良好风气。特别是要围绕建立现代企业制度和实施“大集团”发展战略的新形势，打好煤炭企业文化建设的主动仗。要在完善机制上下功夫，按照“大政工”体系和“一岗两责”的要求，明确职责，落实任务，讲求实效，并定期考核，确保煤炭企业文化建设高水平动作，高质量推进。注重煤炭企业形象文化建设，树立企业品牌品牌是塑造企业形象、促进企业发展、保证企业在市场竞争中立于不败之地的根本。为此，煤炭企业要强化名牌意识，高度重视技术创新，不断加强技术革新步伐，切实做好“人无我有、人有我优、人优我创”的文章。要强化创意，实现煤炭企业名称、产品、标识三位一体。要精心打造煤炭服务文化，树立“质量第一、用户至上、互利双赢、共同发展”、“诚信服务”、“超越用户期望”等煤炭服务理念。要让煤炭服务文化催生服务动力，服务文化提高服务意识，服务文化打造服务实力。通过煤炭服务文化的不断发展，在社会赢得良好的声誉，闯出自己的品牌，牢牢占领市场。同时，要注重对自身的宣传，通过树立良好的形象来引导市场。可利用宣传画册、多媒体、互联网络等多种形式，积极向社会宣传自己的品牌和服务，展示煤炭企业良好形象和竞争优势，扩大煤炭企业的美誉度和知名度。注重煤炭企业科技文化建设，提高员工素质企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，应有一支高素质的员工队伍。高素质的员工队伍要靠科技来武装。煤炭企业是劳动密集型企业，员工素质普遍偏低，因此，提高员工素质是企业文化建设的重要内容之一。只有员工素质提高了，才出人才，出精品，才能提高煤炭企业竞争力。要通过马列主义、党的基本理论、基本路线的教育和职业道德建设的优化，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。要培养员工的创新意识。通过市场经济知识的教育，帮助员工树立市场观念、竞争观念、效益观念和质量观念。要提高科学文化素质。通过现代文化、市场经济和科学知识的学习，牢固树立“科学技术是第一生产力”的指导思想，采取多种形式搞好干部员工的管理技能、科技知识、业务技能的培训，不断提高他们的技术水平和劳动技能。同时，要建立健全“培养人才、吸引人才、发挥人才作用”的良好机制，引导激励员工学科学、学文化、学技术，为煤炭企业的发展不断做出新的贡献。注重煤炭企业精神文化建设，着力发挥情感作用人是生产过程中最活跃的要素，应注重运用情感作用，打造煤炭企业精神文化。一是要注重理念的先导作用。精神文化是企业文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。二是要注重亲情的感染作用。使全员树立正确的思想意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。要解决安入心入脑的问题，一定要注重情感投入，采用亲情教育法，潜移默化地向员工宣传基本思想。三是要注重提高管理者素质。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室“全家福”前面设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者在第二天开班前会时，站到台上，面对着挂在墙上的“全家福”照片，将违章经过及危害说清楚，使违章者切实从思想上受到触动。通过运用这些情感手段，切实提高员工的安全生产意识，实现安全生产。注重煤炭企业环境文化建设，创造温馨家园煤矿环境是员工赖以劳动和生活的场所，环境的好坏，对员工的思想情绪影响很大，也是煤炭企业文化建设的重要内容。煤炭企业环境好，就能创造内部民主平等、安定团结的政治气氛，融洽、和谐、信任、协调、宽松的人际关系，使员工身心愉快地从事劳动生产活动；对于井下生产环境，要提高机械化水平，减轻工人的劳动强度，搞好综合防尘，保障操作安全，使工人上班有安全感；生活环境和社区的环境建设，通过美化绿化社区的环境，使员工下班后有舒适感。加强文化设施的管理，运用市场经济