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加强执行力心得体会加强执行力心得体会 由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证， 也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部 管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工 知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产 生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推 进。本文是品才网小编精心收集的关于加强执行力培训的 心得体会，仅供参考！ 加强执行力心得体会 11 月 7 日，我有幸参加了公司组 织的一次“执行力培训” ，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲 师杨学宾授课真正的执行 。自从自己担任管理工作几十 年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输 的培训方式还是第一次，确实受益匪浅。本次执行力的学 习培训可以说是公司高层管理意识的一次改变，表明了我 们公司正朝着现代管理模式转变的开始，也深觉得到自己 在企业管理方面的平凡和肤浅。 随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重 人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。如果你要 在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实自 己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。 对执行力的理解 字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训 中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进行 完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才 很少，分析有三个原因： 首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理 者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展， 必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰 及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导 分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业 执行力落实带来很大的推进。 其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上， 我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一 定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影 响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习， 不上进，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强 的人和拉帮结派。 三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业 都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导 要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工 作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程 便于落实执行力。 加强执行力心得体会 随着企业不断的发展，企业人的 思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展， 给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管 理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校 西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了 西点执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己 的平庸和肤浅。 (一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的 能力， 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口” ，也是 对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很 少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要 给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企 业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理 机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务， 促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行 力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态 度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公 司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长， 可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上 进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把 能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住 自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质 低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除 了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训 和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的 流程便于落实执行力。 (二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协 作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提 高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。 作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司 必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工， 增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对 表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台 让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。 公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识， 当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容 是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些 是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对 于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的 凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要 的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的 组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一 个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气 质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。 (三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的 说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量 结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己 工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力 和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达， 企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的 能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的 学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改 变自己的观念和思维，与企业一道成长。 加强执行力心得体会 本次执行力的学习，是我们公司 推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代 管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关 于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、 制度方向等都不错就是执行的不是太好， 。相信我们公司借 助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制 度的变革。 通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格 学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训 48 字原则的 体会： 1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看 别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问 题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。 在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。 2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人 做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的 不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认 真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关 键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多 又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。 4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观 的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户： 要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事： 要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到 好的结果据要，结果第一、理由第二。 再谈谈 5i 的学习体会，它是一种执行的机制，i1 是说 任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对 过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。I2 是说明确方 法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3 讲的重点是过 程进行的程度。I4 是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励， 错了处罚。I5 是总结的过程，有经验有教训，经验我们补 充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只 讲共性。 通过学习和体会希望公司： 我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这 样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。 将使我们的公司迅速壮大，快速成长。 1、 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准， 例如我们施行 YAYC 的流程。目标一定要可衡量、可检查， 。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行 持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在 招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在 企业内部进行执行力的检查督导机构。 3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文 化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失 误; 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职， 分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并 分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四， 绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承 文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继 承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于 招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡 在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐 于分享、共同成长。 相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将 会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加 美好。 加强执行力心得体会 经过“执行力”的培训学习，我 明白了很多事情，许多问题我找到了答案： 1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技 能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制 度去强化、去约束来保证的。 “团队执行力”重点讲了怎样 进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1)挑选执行 人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖 惩分明;6)共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执 行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重 点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清 晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素 的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的 职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。 2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。 生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。 我们要把工作变的开心，变的简单。我们自己也需要在工 作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方 式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每 个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方 式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗?当然 我们的激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素 养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个 人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就 下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化 不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己 的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每 个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有 什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了? 3、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计 划，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情， 而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的 事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考 核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对 要事的共识(包括计划、时间、措施、结果等方面)。 4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时 也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人” 。没有修 己，怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点， 好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态 处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这 是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务， 这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为重 要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我 应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、 受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更 多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年 后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这 是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不要高 估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。 5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教 训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不 断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在 团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所 以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯