卓越执行力心得体会.docx

卓越执行力心得体会卓越执行力心得体会 摘要：管理大师肯布兰查德在其著作一分钟经理 中指出,“在相当多的企业里,员工其实并不知道企业对自 己的期望,所以在工作时常出现职业偏好病-即做了过 多没有期望他们做的事,而在上级期望他们有成绩的领域里 却没有建树。造成这样的情况,完全是由于经理没有为员工 做好目标设定,或者没有把目标设定清晰地传递给员工。 ” 卓越执行力心得体会一 随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变， 为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造 更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到 了军队，还是世界最有名气的军校西点军校，因为他 们有一流的执行力。我也有幸，观看了西点执行力 培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。 (一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的 能力， 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口” ，也是 对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很 少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要 给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企 业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理 机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务， 促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行 力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态 度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公 司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长， 可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上 进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把 能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住 自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质 低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除 了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训 和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的 流程便于落实执行力。 (二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协 作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提 高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。 作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司 必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工， 增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对 表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台 让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。 公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识， 当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容 是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些 是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对 于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的 凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要 的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的 组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一 个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气 质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。 (三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的 说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量 结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己 工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力 和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达， 企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的 能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的 学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改 变自己的观念和思维，与企业一道成长。 卓越执行力心得体会二 余世维博士主要围绕如何提升企业经理人的执行力来 阐述企业执行力对一个企业的重要性。主要通过以下几点 来进行说明的: 一。改造职工的思想,提高企业素质队伍建设才有执行 力 余世维博士列举了柳传志、杰克韦尔奇、迈克 尔戴尔等名人对提高企业素质队伍建设的一些经验和看 法,从而提出“按质按量完成自己的任务”就是执行力的观 点。并从两方面来阐述核心竞争力:一方面,从顾客的观点 应该认为这个产品没有替代品;另一方面,从同行的观点应 该认为这个能力没有人能模仿。只有这样才能构成一个企 业的核心竞争力。 二、从韩国三星公司的选人标准出发分析一个企业执 行力的重要性 在用人的问题上,韩国三星公司就发现了一下几个问题:很 多人对执行力的偏差没有感觉,无所谓,在个性上不追求完 美,在自己的范围内自己不能负起责任,缺乏紧迫感,对要求 的标准不能坚持等,因此三星公司在选人的问题上首先要看 他的诚心。其次还要看这个人是不是能自动,自发,是否注 意细节,为人是否诚实,是否善于分析、判断和应变,是否乐 于学习,求知,是否有创意,对工作是否投入等。 三、分析企业执行力不足的原因 企业的执行力不足表现为决策缓慢,人员的工作主动性 不强,过度繁琐的工作流程等等,但这些执行力问题都植根 于企业结构的几个基本要素,只是以不同的方式体现出来: 1、管理者没有长抓不懈:如果公司在迅速扩张期,没有 畅通的信息和合理的信息配制,管理层对很多新设置的机构 就鞭长莫及,无法进行有效的决策和管理,因此,那些经历了 长期发展,部门设置精细,流程复杂的公司,出现官僚作风和 反应迟钝, 也就在情理之中。 2、制度朝令夕改,不合理;一个企业的制度没有一定的 稳定性和延续性,将会使企业的员工没有安全感和归属感, 将为企业工作看作是一种短期行为来进行,将大大不利于企 业长期的稳定发展。 3、缺少良好的方法;提高企业执行力,需要从这些方面 有针对性地入手。关键就在于达到个人行为。他人行动和 公司利益的三者一致。管理层需要为不同的人划定权责边 界,给他们充分的共享信息,企业将表现出消极应对性机构 的特点。 4、缺少监督考核;激励体制如果不能很好地使员工行 动和公司目标一致,就容易出现员工凭热情做事,结果却是 一盘散沙,甚至事与愿违。 5、没有企业文化;一个有好的企业文化的企业,才能产 生强大的凝聚力,才能吸引越来越多的有识之士来为企业工 作,因此有没有企业文化,或者说企业文化好不好,可以从一 定程度上反映出该企业执行力的情况。 四、余世维博士列举了波特曼酒店企业执行力的情况, 指出该企业执行力表现在企业能否振作员工的士气,企业是 否关心员工,员工是否关心顾客,顾客才会忠心酒店。此外 还谈到了检查企业是否做到了执行力的标准有以下几点: 1、权利配置 首先必须理解权利是如何在组织内部的。 这将使管理层迅速越过复杂的业务流程和部门层级,发现各 种决定在何处作出,以及如何作出。如果存在决策点不清晰,或 是配置方式出了问题。那么当一项战略需要执行时,就无法 得到各层级的响应策略和措施的回应,执行力难免会出问题,接 下来,企业应考虑怎样更加合理地配置这些权利,以确保相 关信息的传递和配置效率,把决策放在拥有最多有效信息的 地方。 2、激力机制一套成功的运作模式必须保证激励体制能 给决策人清晰的方向,并促使他们的行动和公司的目标保持 一致。公司不能调动员工的工作积极性,自然毫无希望;但 是员工积极性被调动起来后,缺乏统一目标引导,比前者更 加糟糕。管理层必须明白一点:激励体制的重点并不在于奖 励的多少,而在于如何实现组织的协调性。管理大师肯布 兰查德在其著作一分钟经理中指出,“在相当多的企业 里,员工其实并不知道企业对自己的期望,所以在工作时常 出现职业偏好病-即做了过多没有期望他们做的事,而 在上级期望他们有成绩的领域里却没有建树。造成这样的 情况,完全是由于经理没有为员工做好目标设定,或者没有 把目标设定清晰地传递给员工。 ” 五、结合我单位实际情况,谈谈我的看法 作为一个管理者,我应该作好表率作用,管理好员工,在 日常工作之余提高自己的专业能力,专业素养,专业知识,对 内部存在的一些问题予以及时解决。 卓越执行力心得体会三 11 月 7 日，我有幸参加了公司组织的一次“执行力培 训” ，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课真正 的执行 。自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各 类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一 次，确实受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司 高层管理意识的一次改变，表明了我们公司正朝着现代管 理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业管理方面的平 凡和肤浅。 随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重 人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。如果你要 在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实自 己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。 字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训 中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进行 完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才 很少，分析有三个原因： 首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理 者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展， 必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰 及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导 分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业 执行力落实带来很大的推进。 其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上， 我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一 定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影 响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习， 不上进，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强 的人和拉帮结派。 三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业 都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导 要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工 作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程 便于落实执行力。 现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执 行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认 识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培养下层的忠诚度。 充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属给予 嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷 爱这份工作，全心全意为公司工作。 还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就 是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导 的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见， 要明白“身教重于言教” 。 这是我第一次听到这样的说法，确实有新意。以前也