xxhr年度工作计划

XXHRXXHR 年度工作计划年度工作计划 以下是为大家整理的关于模板精选的文章，希望大家能够 喜欢！更多工作计划资源请搜索与你分享！ 公司于 XX 年 1 月份整合完成，XX 年是企业从初创期向成长 期转变的准备阶段，企业完成了筹建整合工作，新的组织 架构成立。人力资源工作也慢慢步入正轨，在整合初期对 市场进行了薪酬调研、薪酬管理方案、员工招聘、劳动合 同签订、社会保险统一、绩效考核等相关工作。在公司发 展的 15 年，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革 新措施，需要人员迅速而熟练地处理工作，企业就相应需 要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的领导班子。针 对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在 一、配合各业务部门建立符合公司发展及部门负责机 制的管理树结构所需人员配置; 二、进一步进行公司人力资源的优化与调整，完善各 部门设置; 三、建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人 员开拓、挖掘、培训、储备、管理等系统。 建立健全合理规范的人力资源管理制度 计划本年度建立制度有：员工手册 、 人力资源管 理制度 、 薪酬管理制度 、 绩效考核管理制度 、 员工 培训管理制度 、等等。预计在 XX 年 3 月 30 日前讨论通过 并完成，下半年全面进行宣讲、培训、检查及落实。 员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分， 从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操 作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化 的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使 员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受 公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖罚挂钩，绩效决定 薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实 施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司 分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不 断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式 之一。以绩效为依据的薪酬体系具有公平性，同时公司薪 酬水平对外要具有吸引性，对内要具有竞争性，达到保留 优秀人才。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源 管理的重要环节。公司对业绩的考核，对考核目标的设定， 对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的 经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。 08 年计划通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能 力多方面的量化考核，规范年度的基础考核，加强计划与 过程控制，强化公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并 成为激励人才成长的重要手段和管理方式。制订绩效考核 制度，明确目标量化标准，做到新员工试用期考核、员工 半年度考核与年度考核相结合。计划在 08 年 7 月上旬进行 一次测评，针对管理工作通过测评出现的问题进行调整， XX 底至 09 年 1 月进行年度考核，以 7 月考核结果相结合。 建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。公司建立 了“以人为本”的企业文化，希望能够结合优越的工作环 境，宽松、人性化的管理氛围。全面加强企业文化建设， 加强企业凝聚力，本年度，行政管理部人力资源管理准备 一方面依托制度建设和监督检查强化管理意识，另一方面 对企业发展历程取得成绩以及未来远景建立向员工进行教 育脑炎引导培训，加入企业文化宣传与渗透。进一步使企 业具备精神层面的发展动力。 员工招聘及储备 XX 年公司各部门人员已基本到位，但由于公司的飞速 发展，XX 年公司人员招聘也是工作重点之一，侧重招聘中、 高层专业技术人员;中、高层管理人员;核心人员。公司在 招聘人员时要因岗设人、因事设人、避免人浮于事、做到 在编制内按正常手续招聘。在 08 年做到提高人才招聘率， 公司新招员工完全满足公司主要管理岗位需要，二级部门 副职以上为未到位个数和比例为 2 个以内，5%以下，且全 部为大学学历;公司全员都在年内完成一次以上的内部培训 和在职教育;全员编制总数控制在 200 人左右，高级管理人 员流失率 50%以内，正式员工流失率 10%以内。根据以上资 料，准备开展多种人才招聘及储备渠道： 1、网络招聘不中断，大量发布招聘信息、收集有价值 人才资料;2、同行业内人才储备、人才吸引; 3、参加中大型现场招聘会，收集、储备人才; 4、内部人才专业知识培养。 结合企业战略规划的培训 XX