5s主题演讲稿

5s5s 主题演讲稿主题演讲稿 篇一：5s 演讲稿 我心中的 5s 尊敬的各位领导、各位同事、亲爱的朋友们： 大家好，今天，我演讲的题目是我心中的 5s 。当我 刚到咱们东华冀衡时，注意到办公室内的物品定位摆放、 整齐有序，才知道公司实行 5s 管理，在厂区，看到车间厂 房明亮，设备干净整洁，各种标识清晰可见，大家工作态 度仔细严谨，工作步骤井井有条，给人耳目一新的感觉， 一切都彰显了咱们东华冀衡严谨细致、深入到位的管理水 平。 我原先所在的衡橡股份因没有实行 5s 管理，工作环境 和我们东华冀衡截然相反，可以说是天壤之别。大家可以 想象一下这样的生产场景：车间内，各种机床，车铣刨磨 钻，机声隆隆，铁屑乱飞，现场又脏又乱。因公司实行计 件工资，没有严格把现场管理列入考核范围，只有等到公 司上级领导或重要客户现场视察时，才临时突击整理、整 顿、大扫除。 在衡橡股份有这样一件事，人力资源部招聘了一个曾 经在北京现代汽车工作过的车工，这名员工进入车间工作 以后，他的技能娴熟、业务精湛，并且他每天在下班之前， 总是把自己的车床打扫得干干净净，可以说“铁见本色漆 见光”的程度，他的工作区域台面、地面都收拾得干干净 净，他所加工的成品、半成品码放得整齐有序，井井有条， 一切都显示出了很高的职业道德和职业素养。因为他之前 所服务的北京现代公司实行 5s 管理，他养成了这样一个习 惯。为此进入衡橡股份后，他每天都比别人晚下班，一开 始同事们不理解他，慢慢认同他。后来，只是大家认同他、 称赞他。因为公司没有制度上的规定，没有主管领导的表 扬和相应的奖励，于是，在他坚持了一个月后，变得也不 积极表现了，和大家一样敷衍了事。通过这样一件事情， 我们可以看出一个人的素养和习惯，不会因为进了某一个 企业，他马上发生质的变化。只是由于企业的不同、规定 的不同、标准要求的不同才会导致行为的不同。 在我的心中， 5S 管理需要我们每个人敢于担当, 由他 律变为自律，我的区域我负责，做好 5s 成为自动自发的事 情。马丁路德金说过：“我们的行动假若要成功，必须用 爱来当先锋， ”我们爱我们的东华冀衡，我们爱我们的岗位， 我们每个人就必须意识到通过整理、整顿、清扫、清洁、 素养这 5 个 S 的综合推进，才能提升我们每位员工的素质， 才能提升我们东华冀衡的企业形象，才能给我们的客户留 下深刻而美好的印象，我们的甘氨酸产品才能占领更大的 市场。这样，我们东华冀衡就会取得更好的经济效益和社 会效益，就会对我们东华冀衡和每位员工都有好处，就会 保证我们东华冀衡和每位员工持续发展、持续壮大。 让我们每位员工从 5s 做起，从一点一滴做起，坚持不 懈把 5s 地做下去，持续改进，我们就一定能够百尺竿头更 进一步，创造属于我们东华冀衡更加辉煌的明天。 我的演 讲完毕，谢谢大家！ 篇二：5s 演讲稿 5S 伴我同行 我们大家都知道 5S 起源于日本，而实施 5S 管理的目 的是为了给每个人创造一个舒适、整洁的工作环境，而 5S 管理的顺利实施，就需要我们大家的共同努力去维持。我 们知道在实施 5S 活动中确实能给公司带来巨大的好处，例 如：一个实施了 5S 管理的企业，它可以降低我们生产成本， 提高员工的工作效率，确保企业的安全生产，并能鼓舞员 工士气，并且能相应的减少我们生产出来的产品少很多的 杂质，最重要的是它能不断的改善和提高企业的整体形象、 增强企业活力，因此我认为推行 5S 活动有以下好处： 1、 让大家都能够认真的做好每一件事情。 2、 能够遵守公司的各项规章制度。 3、 能自觉的维护好自己工作的环境。 4、 能养成一个良好的文明习惯。 5S 我们其实每天都在做，整理、整顿、清扫，都太过 于表面，没有达到真正的目的，由于我们没有把它循环下 去，都是每次检查的时候，才着急忙慌的去做，这样会使 我们自己做的很累，也有很大一部分人不情愿去做，不想 去做，这就是由于我们没有坚持下去，所以在这次 5S 活动 中，我们不但把 5S 运用到工作中，我们还要坚持下去，每 天通过检查、整改和验证，一步一步的争取做到最好。例 如在我们的生产车间，看见可见的垃圾要及时的拾起来， 放进该放的地方，车间的门窗随时关闭，物品的整理井然 有序，俗话说的好：“殊不知，千里之堤，溃于蚁穴，不 积小流，无以成江河”这句话的的确确体现 了我们在现实生活中的许多好处与坏处。 5S 最终是素养，素养即修养，要提高一个人的素养， 要养成一个严格遵守规章制度的习惯和作风，就要培养我 们大家的一个良好的工作习惯，组织纪律精神，努力的创 造一个良好的工作氛围，这样才是 5S 的核心机构，如果没 有人员素质的提高，就算开展各项活动也会于事无补的， 所以我们大家是重要养成一个良好的品德素质，如果养成 一个良好的工作习惯，这样既能提升我们大家的品质意识， 同时也是为了营造一个良好的团队精神，更重要的是注重 这个团队的力量与合作精神。 篇三：5s 演讲稿 5S，你今天坚持做好了吗？ 尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 大家晚上好！我今天演讲的题目是5S，你今天坚持 做好了吗？ ，我们的 5S 之路还要持之以恒的坚持下去。 在我们班组，我们每天开例会前后都在说安全生产、 品质保证以及现场 5S 管理等内容。5S 作为我们的工作基础， 作为建立良好工作环境的必备条件，我们就要坚持做好它。 5S二期外观三班全员工作重点，也是文明生产最重要 的活动。为此，除了在保证安全生产的前提下，工作按时 按质量完成以外我们还要搞好现场。5s 是一种文明的生产 活动，5S 也是体现我们班组乃至整个生益科技生产现场优 良工作风气的敲门砖。 我来说说我们二期外观三班的 5S 活动吧！对于我身边 的 5S 现场管理及员工 5S 素质要求耳濡目染。有可能很多 同事天天抱怨我们班组的领导，为什么抱怨呢？因为我们 班组领导严格执行部门 5S 规范，严抓班组员工个人素质等。 5S 不仅需要现场管理做的好，员工自身也要做到保证身体 健康。而我们班组领导不断的在加强 5S 各方面的执行力度， 不断的改善我们班组 5S 规范。有的同事抱怨说：“现场我 们做好了就可以了，为什么还要要求头发、工服整洁、不 留胡须甚至还要求勤洗工鞋，这要求也太过于严格了吧！ ”是的，XX 年 2 月以来每个月 8 号、18 号及 28 号之前老 大都会检查我们班组同事的头发、着装及个人卫生素养等。 我们要明白领导的良苦用心，因为最终受益的是我们自己。 在车间现场，我们做的 5S 工作还有很多需要我们去改 善和坚持。5S 在班会、例会、培训及体系要求里占有很重 要的位置，生益的品质管理也是以“5S”管理为基础的。 对于车间里面的 5S，我们班组由骨干许智每天检查 5S 后品 质组还会不定时的进行现场检查。当然，5S 作为我们生益 员工的基本工作，我们会配合品质组的检查并持续保持和 改进。上夜班下班前，老大会找品质员检查 5S。我们必须 支持和配合品质组的工作，因为 5S 是工作的一部分，我们 就得做好，就得执行。 XX 年，生产部李经理委派多名基层管理人员去广东生 益参观交流，包括我们老大。其中，广东生益的 5S 管理成 功之处也被我们苏州生益所效仿，并在实施后取得了成功。 有了领导在广东生益参观交流经验，苏州生益生产部 5S 管 理又上了一台阶。我们班组 XX 年的 5S 管理就是成功的典 例。现在，我们班组 5S 有了很大的改善。我们二期外观三 班在 5s 管理方面将过去不完善之处全部更新并做了全面改 善。 首先，大三班全员率先接受了部门品质组的 5S 培训， 为 5S 改善奠定了坚实的基础。其次，效仿广东生益成功之 处，我们班组取得了成功。二期外观三班 5S 改善成功之处 有：工服的清洗保证了每周清洗两次（工服上缝有不 同颜色的扣子以作区分） ，并有工段长陈继明和骨干许智每 天班前例会检查；5S 检查我们班组 5S 实施分配责任到 人，所以相对应区域的 5S 都有专人负责，班组领导检查之 后再由品质组检查，双重保证，我们的 5S 做的更好；员工 着装规范工服的纽扣、腰带的规范、劳保用品的佩戴、 等全部按照部门规定执行，并由我们班组管理人员每日上 班检查；现场摆放在规划区域里只能是对应物品的规 范摆放，生产现场都会严格的按照规定执行，不合理的摆 放将会被班组领导发邮件进行改善；5S 改善建议定期 在班组内搜集关于 5S 改善的有效建议，采 用优胜劣汰的改善手段将过去存在不足的 5S 管理 转换为更加合理有效的管理方式。 最后，我们班组一直以来都在执行所有的改善和部门 规定。从 XX 年的部门检查头发到 XX 年的检查工服、工鞋 清洗，我们二期外观三班都一直在进行着，5S 正因为有了 持之以恒所以才有了今天的成功，才有了今天的效果。我 深信：良好的工作环境就是这样坚持不懈才有的！ 5S 需要我们的坚持。无论是在车间的现场 5S 管理还是 个人的 5S，我们都要持之以恒的做好它。二期外观三班的 5S，你今天坚持做好了吗？ 二期外观三班 王胤鑫 篇四：5S 演讲稿 个人演讲5S 管理，小投入，大回报 大家好，我是来自华沃电力设备厂的孙国强，今天和 大家分享的题目叫：5S 管理，小投入大回报； 5S 这个词 相信诸位都不陌生，都在或多或少的进行着 5S、6S，甚至 7S、8S，同样我们华沃电力设备厂搞所谓的 5S 也有个两年 了，但由于对 5S 的定义、真正作用和目的掌握的不准确， 导致此项工作只是做做表面文章，打扫打扫卫生而已；但 自从本期中层培训课堂上学习了 5S 管理之后，对 5S 的定 义、目的和作用有了深入的认识，主要有以下几点收获： 收获一、搞好现场 5S，不仅仅是为了现场干净漂亮， 公司形象方面提升，更主要的是它是保障安全生 产、提高工作效率、提升产品品质、降低各种浪费的 主要工具，是搞好各项工作的基础： 这些都是 5S 的标准内容，同样也是安全隐患及时排除、 保障安全生产的基础，做好 5S，同时也保障了安全； 准确，便于物料统计和计划安排，准确性有保障，减 少重复、反复的工作进行；科学的放置方式 方法，便于拿取，这些都是第二个 S-整顿的内容，是 提高效率非常有效的方法； 防护到位，避免磕碰划伤；员工素质提升，养成按规 矩做事一丝不苟的习惯和作风，能保证产品操作到位，三 检制落实到位，有助于产品质量的控制和提升； 效率、品质的提升促进，对控制浪费，降低成本有明 显的效果； 收获二、搞 5S，只有坚持进行下去，阶段性总结，阶 段性提高标准，持续改善，它的巨大作用会从无 形转化为明显的进步提升； 收获三、5S 管理，起于素养，止于素养，通过每天 5- 10 分钟的整理、整顿和清扫，坚持把简单的事情持 续进行下去，养成良好的按规矩做事的好习惯，同时 通过各种场合各种内容的培训，提高员工主动遵规守纪、 文明礼貌、注重团队精神的心态，从而提高员工综合素质， 员工综合素质提高反过来改善各项工作包括 5S 活动的高质 量进行，公司综合实力会随之提升。 10 月 12 号返厂后，先将本次培训的精髓对员工进行了 培训，拉开深入开展 5S 管理的序幕：彻底清查现场物品， 无用物品彻底清除；现场物品根据工作需要制定放置数量、 位置、方式、标识，区域划分明确，责任人确定；并将标 准要求提升，制定各区域现场 5S 标准，图文并茂，制成 5S 看板，改变以前只是下班时才整理打扫的习惯，要求在工 作过程中时刻保持干净整齐、物料有序、人员紧张有序的 状态；加强日常巡查、总结通报的力度，到 11 月底，结合 第五课所学内容，将 PK 机制与 5S 管理相结合，通过员工 之间、不同部门之间的竞争气氛，使得公司现场 5S 水平迈 上一个新的台阶，许多地方都发生的可喜的变化： 比如我公司农机车间，一直是 5S 现场管理的老大难， 产量不大但工序繁多，工作内容多，物料的品种、数量、 形状、规格包括工具设施等千奇百怪，非常不好管理，生 产过程中由于放置问题达不到 5S 的要求，经常发生寻找的 现象，工时浪费非常大；经常这次深入的整顿后，物料、 工具、车辆等生产物品，从放置位置、方法、方式和责任 制度等方面都有了规范，状态一目了然，而且所有人员都 清楚明白，消除了反复寻找的浪费且拿取方便；现场区域 划分清楚，物料放置整齐有序，通道畅通，卫生环境整洁， 员工心情舒畅、士气激昂，责任心普遍提高，遵规守纪严 格、主观自律性改善明显，严格遵守工艺纪律和操作规程， 产品质量、安全生产等得到切实保障。 以上只是公司管理升级改善的一个点，其它方面改善 提高也都在同步进行中；5S 活动不能间歇，更不能停止， 只能持续深入进行下去，在标准化、目视化管理上逐步完 善，与 5S 相互结合，助推公司软实力持续加强！ 让我们一起记住：5S 效果很全面，持之以恒是关键！ 整理整顿做彻底，处处整齐好管理！ 人人提案创新，成本自然降低！事情无论大小，要做 就要做好！ 我的演讲完了，谢谢大家。 篇五：5S 演讲稿 5S 伴我同行 各位领导、各位同事：大家好！ 我叫李波，很荣幸我能有这样的机会参加今天的 5S 演 讲会。是完达山哈尔滨乳品有限公司中的一员，我的演讲 题目是“5S 伴我同行” 。 企业实施 5S 管理，是为每个工人创造一个舒适、整洁 的工作环境，是每个企业管理者的期望，而 5S 管理的顺利 实施，就需要管理者与员工的共同努力了。我们知道实施 5S 活动确实能给公司带来巨大的好处，一个实施了 5S 的企 业，可以降低生产成本，提高工作效率，确保企业的安全 生产并能鼓舞员工士气，还可以不断的改善和提高企业的 整体形象、增强企业活力，提高企业在国内外市场的竞争 力，因此我认为推行 5S 活动，进行规范化的管理经营活动， 是我们哈乳存在、发展、壮大的有效途径之一。 大家都知道 5S 不仅能改善工作环境、提高工作效率和 节约成本，还可以保证产品质量、改善产品质量。所以我 们要认识到 5S 的推行是必须的。5S 我们其实每天都在做， 整理、整顿、清扫，都太过于表面，没有达到真正的目的， 但我们没有把它循环下去，都是检查的时，才着急去做， 这样我们会很累，也不情愿去做，就是我们没有坚持下去， 所以在这次 5S 活动中，我们不但把 5S 运用到工作中，我 们还要坚持下去，每天通过检查、整改和验证，一步一步 的做到最好。5S 最终是素养，一个良好的习惯养成，就是 遵守规定，按规定执行。俗话说：养成一个好的习惯，那 么我们的坏习惯自然就减少一个。素 养的基本过程分，1 学习公司的规章制度，2 理解规章 制度 3 努力遵守规章制度 4 成为他人的榜样 5 具备了成功 的素养。 同事们，这次举办百日活动，我们共同努力，为哈乳 增光，增取做到第一。让我们一起记住：5S 效果很全面， 持之以恒是关键。整理整顿做彻底，处处整齐好管理。清 扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。每天自我检讨，品质自 然更好，人人提案创新，成本自然降低。事情无论大小， 要做就要做好。 我的演讲完了，谢谢大家。 篇六：5s 演讲稿 5S 成果演讲稿 5S 管理作为本次 XXX 中的一个重要组成部分，公司 上下高度重视，为了扎实有效的开展 5S 管理活动，公司制 定了红牌战略，并特别成立 5S 管理活动推进领导小组，由 总经理 XXX 组长，XXX 任副组长，全面负责 5S 管理活动的 组织、策划、实施、检查、考评等工作，活动实施以来， 取得了明显的效果。 一、实施 5S 活动前现场管理情况 这是 5S 活动开展前，XXX 与公司高层就公司管理现况 进行了现场调研并进行了取像。在管理研讨会上，这些画 面深深的触动到了每一个人的神经，让与会人员感到无比 羞愧。我们不是没有开展过 5S 管理,也不是没有严格的制 度要求，而是有了详细的标准并开展了很久，为什么还会 有这么多的问题？这让我们想起了国内 5S 管理活动中普遍 存在的现象，只要生产任务一紧，我们就有了“足够”的 理由让“5S”管理活动降温，印证了不少企业发生过的 “一紧、二松、三垮台，四重来”的 5S 管理现象。5S 管理 有时更需要的是坚持。 在没有任何借口中有这样一段话“每个人所作的 工作，都是由一件一件的小事构成的.所有的成功者， 他们与我们都做着同样简单的小事，唯一区别就是，他们 从不认为他们所做的事是简单的事。 ”这也许可以算是 5S 管理的真实写照吧！看到这里，我们不禁感慨，这些照片 中的问题真的是大事吗？卫生死角、随意摆放、肆意堆放， 多么简单的事情却因为我们“不拘小节” 而脏乱如此。因为是小事，所以它得不到我们的重视； 因为是小事，所以它必须为各种任务让道；但是，当我们 因为忙的找不到工具、材料，工作环境越发地凌乱，工作 效率越来越低的时候，是否可以静下心来思考一下，是不 是因为我们有诸多的此类小事没有做好。 二、行动起来，立即推进 5S 管理活动！ 在日常管理过程中，5S 堪称最基础的管理项目，将 5S 的精髓和做法付诸于行动，并强化于员工的意识中，从而 使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，能 使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。我们 公司早已推行 5S，但过多的局限于办公场所，在大家共同 努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在部分问题，施 工现场、库房等地方问题就显得更为严重。公司组织的每 次现场检查都会检查出若干个问题，面对问题我们也进行 了相应的整改，但是很多问题却在反复出现。这种“头痛医 头，脚痛医脚“的方式是否能真正解决问题呢？xxx 老师在 5S 管理研讨会中已给了我们明确的答复，何为 5S，是指整 理：要与不要、一留一弃，秘诀是倒掉垃圾；整顿：科学 布局、取用快捷，秘诀是 30 秒可以找到东西；清扫：清除 垃圾、美化环境，秘诀是谁用谁清洁；清洁：洁净环境、 贯彻到底，秘诀是公开化、透明化；修养：形成制度、养 成习惯，秘诀是标准与精神。有鉴如此，我们必须进行反 思，要提出预防措施杜绝同类问题再次发生。在顾问组的 推动下，红牌战略在公司轰轰烈烈地开展起来，所谓红牌 战略，是指用红色的板子做成的 5S 问题揭示牌。其中， 红色代表警告、危险、不合格或不良。5S 问题记录表记录 的内容包括责任部门、检查地点、对存在问题的描述和整 改措施、要求完成整改的时间等。通过不断地发现所有需 要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问 题的所在，然后不断地增加或减少红牌，从而达到发现问 题和解决问题的目的。一旦发现问题，即使用相应的红牌 进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏， 并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至 摘掉红牌。在持续推进红牌战略期间，XXX 克服天气炎热， 事务繁忙等因素带领秘书组成员多次往返于各子、分公司 的办公场所、厂点、施工现场，共挂牌 100 余块并先后摘 除，很大程度上提高了公司的 5S 管理水平。红牌战略贯穿 应用于 5S 管理的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解 决工作现场的问题具有十分重要的意义。“防患于未燃“， 它让公司乃至每个员工都意识到：品质不是检查出来的， 而在存在之前，必须将品质“想“出来。 三、实施 5S 活动后的现况 这是结合红牌战略在深入推进 5S 管理活动后的一组对 比照片，也许它并不是那么完美，但是在对比前期的照片 却能找到极大的改善。这些并不重要，重要的是在活动过 程中让每个员工意识到了 5S 管理的意义。 “5S”管理若抓 得好，便可享受“5S”带来的无限益处，比如说：1、提高 企业形象。2、提高生产效率。3、减少故障，保障品质。 4、加强安全、减少安全隐患。5、养成节 约的习惯，降低生产成本。6、改善企业精神面貌，形 成良好的企业文化。 我们要的“5S”管理不再是“昙花一现”的美景，而 是一个循环往复的过程，只有持续性的开展才能真正体现 “5S”的好处，展现“5S”的无限魅力，不断丰富公司企 业文化的内涵，同时还无形中提升了公司的企业形象，增 强了公司的凝聚力和战斗力，使公司立于不败之地。 篇七：5S 宣讲演讲稿我心中的 5S 5s 宣讲演讲稿我心中的 5s尊敬的各位领导，亲爱 的职工朋友们大家好。 （1）我是来自热轧部的王欢，很荣 幸能有这样的机会参加今天的 5s 宣讲。我宣讲的题目是 我心中的 5s 。XX 年是我集团不平凡的一年，是机遇和 挑战并存的一年，作为旧线生产有绝境中的险象环生，有 发展中的波澜壮阔。经济危机的冲击，严重影响了集团公 司跨越式发展的速度。作为包钢人，始终以“包钢精神” 为指导，结合学习太钢科学的管理模式，全面引进 5s 精益 管理，使我们拥有了思想上的发展方向，并拉升全公司职 工素质的发展，增强了各厂在经济浪潮中抵御风险的能力， 使我们在发展中后劲十足，作为一名一线职工，我以切身 体会为基础，谈谈我心中的 5s。我于 XX 年入厂，是热轧部 加热区一名普通的青年职工。还记得第一次去现场，那时 遍地的烟头，凌乱的交班室，一摸一手烟灰的操纵把都给 我留下了深刻的印象(图 2、3)。这一切对于刚刚离开校园 的我，都是很难适应的。想想别的同学都在干净整洁的环 境中工作，心中不免有些嫉妒。那时常想，包钢偌大的一 个企业为什么会是这样？这样的一个企业又会有何发展？ 去年，厂对首批试点单位进行了验收，我部通过以点带面 的形式，设了热修班和轧备班两个试点。我们通过一场轰 轰烈烈的整治活动，使现场环境大为改变。 篇八：原创企业管理之 5S 演讲稿 企业管理之 5S 演讲稿 以下是演讲的 5S 演讲稿，供各位 5S 演讲人士参考。 在日常管理过程中，5S 堪称最基础的管理项目，将 5S 的精髓和做法付诸于行动，并强化于员工的意识中，从 而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯， 能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。 我们大家都知道 5S 起源于日本，而实施 5S 管理的 目的是为了给每个人创造一个舒适、整洁的工作环境，而 5S 管理的顺利实施，就需要我们大家的共同努力去维持。 我们知道在实施 5S 活动中确实能给公司带来巨大的好处， 例如：一个实施