民主生活会发言材料().doc

强化管理 节约挖潜 努力完成各项工作任务 尊敬的高总、各位同志：现在，我向大家简要汇报一年来自己工作情况。按照工作分工，我协助经理负责物供中心行政事务管理、安全管理、废旧物资管理和物资仓储管理工作，主管综合管理部、物管二部；在党内任青年委员，协助书记负责青年工作。一、过去主要工作情况汇报过去一年里，按照公司职代会确立的工作目标，紧密结合物资管理工作，围绕“1359”工作思路，带领物管二部和综合管理部，认真做好物资仓储管理工作，安全管理工作和不良实物资产回收处置工作，并积极配合计划管理部、物流配送部等部门的工作。1、强化安全管理工作物供中心管理的物资种类繁杂，有剧毒品、易制毒品、危险化学品、各种气体，还有电梯、叉车等设备，安全管理涉及的工作多、难度大，在安全管理上，一是认真落实国家化学危险品管理规定；二是员工的安全业务知识培训；三是落实安全管理责任制度。四是确定物资供应中心的重点防范部位，定期进行检查，做好记录。结合党管安全工作，增强安全管理力度，加强安全检查和隐患整改制度，保证了物资和设备安全。2、完善各项规章制度针对相关工作流程的变化，对原有的各项规章制度重新进行梳理，根据工作需要，重新制定完善了相关的制度和规定，确保了各个工作流程顺畅，为完成各项工作提供了保证。3、做好物资的保管、保养工作认真执行公司物资供应制度和物资入、出库管理实施细则，加强物资保管、保养工作，从利于保管、方便出库和安全整洁等方面考虑，重新规范物资摆放，做到物资摆放整洁有序、物资管理科学合理；结合党管安全工作，开展“党员责任区” 和设立“党员先锋岗”活动，采取授牌的方式，提高广大职工群众工作积极性。4、加强废旧物资管理工作认真落实公司不良实物资产处置办法，加强废旧物资的集中统一管理和处置，目前已对方正矿接收的废旧木材、液化气的报废罐体、化工公司的废油等进行处置，销售收入20余万元。下一步将加大处置力度。以节约挖潜，提高经济效益为中心，提高废旧物资综合利用率，实行物资缴旧领新制度，最大限度减少物资损失和物资浪费现象。5、认真履行综合、协调职能充分发挥办公室的综合协调职能，认真组织落实经理办公会议决议，制定工作计划，积极做好沟通协调工作，确保中心各个部门之间工作相互配合，提高工作效率。6、工作中存在的不足自己虽然在过去做了一些工作，但还有很多不足之处，主要表现在三个方面：一是进一步加强责任心。要以公司发展事业为己任，清醒认识当前公司面临的形势，热爱自己的岗位，勤勉履职、用心履职、无私履职，树立管理物资如同理财的意识，做好物资的保管保养，物保原值，要在既保证生产物资需求又合理储备物资上下功夫，降低库存，节能降耗，增大流动资金量，形成物资物资管理良性循环。二是进一步加强思想作风建设。只有过硬的思想作风，才能有良好的工作态度，才能不度提高敬业精神。物供中心作为一个为生产服务部门，必须想生产之所想、急生产之所急，具有较强的服务意识，严谨的工作态度，认真细致的工作方法，加强思想作风建设至关重要。三是进一步加强学习。只有不断学习政治理论知识，才能提高自己的政治素养和精神境界；只有不断学习安全知识，才能不断提高防范和抵御风险意识和能力；只有不断学习专业知识，才能掌握工作流程和工作方法，在处理问题时才能提高谋划能力、决策能力和管理能力。学无止境，不仅要加强自身学习，还有带动广大员工学习，形成学习型团队，增强整体合力。二、下步工作安排认真落实集团公司王安总经理6月27日来龙化调研时的讲话精神和公司总经理、党委书记陈庆良在上半年经营分析会上讲话精神，结合当前公司面临的形式，强化管理，节能降耗，全面总结自己的工作，查找工作不足，制定整改措施，以高昂的斗志、必胜的信念，努力做好各项工作。1、继续加强安全管理，做到细致入微、管理到位、不留死角、严把安全观。一是加强员工安全知识培训，提高安全意识，掌握必要的物资物理和化学性质。二是加大安全管理力度，配齐安全管理人员，健全安全规程，加大安全检查力度和隐患整改制度，落实安全责任制度。2、配合计划管理部门和物资计划提报单位，做好物