工地会议制度.doc

*房地产*项目部工 地 会 议 制 度一、工地会议制度的有关规定1、工地会议分首次工地例会、工程例会、专题会议、月总结会议。2、首次工地例会、工程例会由各项目部的项目经理、技术负责人、安全负责人参加，必要时，承包商可邀请主要分包商参加工地会议。工程专题会议的参加人员由主持单位确定，于会议前24小时通知相关单位和人员。未经总监理工程师同意严禁缺席。不准迟到、早退。每迟到一次罚款人民币50元，无故不到会者罚款人民币200元。3、工程例会每周一次，星期二下午2：00开始。监理单位和建设单位可根据工程需要随时召开专题会议。4、月总结会每月25日下午2：00召开。施工单位分管副总、项目经理、生产经理，监理公司分管副总、总监、各专业监理工程师，及业主相关人员参加。5、承包商应为工地会议提供监理工程师事先要求的以及所有应该提供的有关资料。6、参加会议的人员必须尊重发言人，严禁大声喧哗、打电话。7、会议纪要由各项目部负责人签字，作为工程资料的一部分。工地会议形成的决议，各项目部必须按要求严格执行，拒不执行会议决议者，监理单位和建设单位有权拒绝本月工程款的结算和支付。7、工地会议记录由监理项目部负责整理会签。二、首次工地会议1、工程全面开展之前，由建设单位确定召开时间、地点及主要议程，并通知监理单位、承包商及有关方面。2、首次工地会议由建设单位的代表主持。3、建设单位代表介绍各方人员及组织机构，介绍工程开工准备情况，提出要求，宣布对总监理工程师的授权。4、承包单位代表陈述施工准备情况：5、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；明确施工监理工作程序，并确定工程例会的时间、地点及程序。6、首次会议记录由监理项目部负责整理，并形成会议纪要，经与会各方签认后，发各有关单位。三、工程例会1、工程例会由项目总监理工程师（或总监理工程师代表）主持；2、检查落实上次会议确定事宜完成情况；3、总结安全、进度、投资、质量情况，对存在的问题分析原因，提出整改措施；4、由施工单位汇报本周计划完成情况，分析未完项目原因及补救措施；5、汇报下周工作安排计划，提出确保计划完成的前制条件及相关单位的配合条件；6、提出本会期内针对本工程的工作计划，指出工程投资控制、进度控制、质量控制、安全管理的要点；7、解决其他需要协调的问题；8、会议由监理项目部记录、整理，经与会单位代表在会议纪要上签字确认后，发各有关单位。四、月总结会议1、由监理公司总监通报本月安全、质量、进度、投资的综合情况，突出进度完成情况；2、总监根据工地管理规定，通报本月安全、质量进度投资的奖罚情况；3、本月奖罚情况由监理公司汇总，业主审查后报公司相关部门备案，且进入当期工程款支付及竣工结算；4、发布下月总体进度计划会签后发布实施；5、会议纪要由监理公司整理，总监审查后签字发到相关单位；五专题性工作会议1、在以下情况下,可随时召开专题性工作会议：当业主、监理、承包单位提出建议，就某项技术或管理问题专题召开会议。2、专题性工地会议可由专业监理工程师主持，专业监理工程师宣布会议主要议程，讨论专题内容。3、专题