xxx煤矿素质教育经验材料

XXX煤矿素质教育经验材料大力实施素质工程推进企业快速发展XX煤矿近年来，XX煤矿进一步贯彻实施“人才兴企、科技强企”的发展战略，大力实施素质工程建设，不断加强对干部职工教育工作的管理力度，扎实工作，在提高全体干部职工的文化、业务技能素质方面，逐步摸索出一条行之有效的素质教育创新模式。我们的做法和体会是：一、加强领导，形成明确的推进思路。近年来，我矿始终把职工教育培训工作当作企业改革发展的重要任务列入企业年度工作计划和长远发展规划。领导班子每年召开两次专门会议研究职工培训工作，以此引导各级领导，特别是企业决策层加强对提高职工队伍整体素质重要性和迫切性的认识。明确指出：“现代企业发展需要具有高素质的职工队伍为依托，企业的竞争从根本上来讲是人才的竞争，各级领导干部要从事关企业生死存亡的高度来充分认识提高职工队伍素质的重要性。要以对企业负责的历史责任感来干好这项工作。”在这一方针指引下，我们在广泛调研的基础上，确定了开展职工教育培训的思路。将以往各盘区组织的封闭式培训向企业统一规划，覆盖全员的开放式培训转变；将培训内容从由单纯注重次数向实效转变；由培养单一型人才向培养复合型人才转变。力争在尽可能短的时间内使全员的整体素质提高到一个新层次。从而适应新形势的需求。根据企业的实际情况，我们明确各级领导责任，搞好协调分工，初步建立了“层层负责、多方配合”的职工教育培训网络。“层层负责”就是由矿党政负责人作为全矿职工培训工作的决策人，由一名副矿长专职负责此项工作。负责制定企业职工教育培训长远和年度规划；制订有关职工培训的制度与规定，组织协调各项培训工作。定期检查考核培训工作落实情况；盘区负责人是本单位培训工作的责任人，负责制定本单位的职工培训规划，落实矿规定的各项培训政策与规定，做好人才的培养、管理、选拔和考核工作；科室负责人为本科室职工培训工作的负责人；“多方配合”就是各级党组织对职工培训工作负全责；行政方面制定目标，出台政策，落实待遇；工会配合党政做好职工队伍的思想政治工作，负责开展适合青工发展的各项活动，为职工成才搭建“舞台”。这样我们就形成指导思想明确，工作网络健全，职责分工清晰的推进思路。二、注重实效，构建全方位的教育培训体系注重实效性就是按照“一切为了生产，一切服务生产，一切保证生产”原则，把学历教育、思想教育、技能培训教育与矿井的发展紧密的结合起来，使企业成为一所学校，让职工在工作、生活的同时接受教育与培训。1、安全管理历来是煤矿管理工作的难点和重点，而提高职工技能培训是确保职工教育的关键。在职工教育中，管理制度上突出一个“严”字，一方面改善硬件条件，一方面抓软件建设，按照生产矿井综合治理标准和安全质量标准化认证要求，为了保证培训质量，本着服务企业，服务员工的原则，我矿在XX年2月组建了职工培训站，按四级煤矿安全培训机构标准要求，配齐了人员和教学设施，目前，培训中心电教设施齐全，并设置了图书阅览室，现有600余册矿山安全图册和书籍。有教室1间，可同时容纳100人进行培训，开设了井下电钳、采煤、机电、通风、运输、爆破、测量、掘进、瓦斯监测监控、微机等10多个专业（工种）。培训站建立了职工素质档案数据库，实现了微机动态管理，在资金紧张的情况下，每年都要拿出30多万元培训费用于专业培训，从而在物质条件上满足了培训工作的需求。在此基础上，各盘区也相应建立了职工培训室，目前拥有各类专职教师12人，其中高级职称15人，中级职称30人，初级职称48人，机电、通风、运输、爆破、采矿、地质、测量等10多个专业教师配置齐全，教师队伍结构合理，形成了横向到边，纵向到底的培训新格局。根据企业面临的新形势、新任务，年初都要制定职工教育培训计划，提出了每月的具体的培训目标、任务。在培训过程中，坚持每期培训都必须做到“六齐全”(教学大纲、学员花名册、学员考勤表、培训情况通知单及试卷)。在职工培训上突出一个“细”字。根据受训人员文化层次接受能力有所差别的特点，对于不同学员，采取不同的教学方法，通过启发式、提问式、讨论式、参观式、看录像事故案例等多种形式，加强安全技术技能培训，努力配合全矿开展的各项安全生产活动，在安全培训上下功夫。开展了岗前培训和短期培训班：矿部规定，凡新上岗职工必须进行岗前培训，为此各单位对新招职工均进行了岗前培训，使职工熟悉掌握本岗位必需的专业知识和技能后上岗。对于特殊工种的培训，仅XX年XX年上半年就举办了72期培训班，外出参加培训学习的生产管理干部达63人，累计培训干部职工22375人次，仅矿科两级生产管理干部922人次；瓦检员、爆破工、电工等特殊工种5433人次。目前全矿五大特殊工种中有206人取得市安监局培训中心特殊工种结业证件，持证上岗率为100%。坚持做到所有的特种作业人员达到100培训，100合格，100持证上岗。建立了业余培训体系，加强了对基层单位培训工作的管理，通过鼓励青工报考专业对口的成人高校，送出去进修、委培、考察的同时还与省、市、区有关培训机构联系，选送有关技术人员参加采煤、机电、输送机操作维修、计算机等矿上急需人才的培训班。XX年以来先后选派80余名管理干部和技术人员到其它搞的好的煤矿学习取经，相互交流，引进先进技术和管理模式，先后选派32人到内蒙、山东、青海、黑龙江等地学习，同时我们聘请了XX集团几位退休的高级工程师作技术顾问，指导全矿的技术管理工作。极大地调动了广大青年技术工人学技术、钻业务、争当技术能手的热情。2、为了提高职工教育培训工作的实际效果，我们制订了相应的培训机制。即通过对管理层、作业层和外来劳务层实施有针对性的教育，全面提高他们的素质。在管理层，我们首先把重点放在领导班子身上，一方面通过相关专业课程的培训，使副矿长（含矿长助理）以上13名矿领导持证上岗率达到100%，使他们具备了国家专业资质证书，另一方面，通过组织到日本、美国、加拿大等国家考察，重点提高其精细化管理水平和直接参与对外经营能力，使企业领导班子具备了应对现代市场需求，直接与国际接轨的经营意识与能力。3、我矿在加大职工培训的同时，更加注重对职工学习意识的培养。矿统一给各盘区、科室、队组订阅了报纸、杂志。矿部每个月初都作出全矿干部、职工学习安排。矿在培训站建立了图书阅览室。各盘区班组利用每天班前会进行30分钟的班前培训教育。矿积极支持鼓励职工自学，参加各种学历、资格考试的人越来越多，仅今年就报名参加山西省省委党校函授班和省煤炭局采煤专业大专班的学员就有17人，矿每年还聘请有关专家、教授来矿讲课，经常举办安全、法律法规、企业文化等学习班。通过创建学习型企业、学习型干部、学习型盘区、科室、队组、学习型职工活动，有力地促进了我矿企业文化建设。以“崇尚学习，提高素质，方方面面争一流，增强企业核心竞争力”为内容的工作理念正在日益形成。三、突出公正化，构建立体式的技能考核体系。建立技能考核体系是一项系统工程，涉及方方面面的内容。为保证这项活动扎实有效地进行，我们建立建全了一套培训教育运行机制，可概括为“两抓，两促，一保证”。1、抓关键，促领导。根据工作实际需要，一方面本着“目标专一、各负其责，齐抓共管”的原则，领导班子每年召开两次专门会议研究职工培训工作，每年年初由生产副矿长、安全副矿长负责，按照本矿实情制定出具体的培训计划，工作标准，考核办法。2、抓基础，促运转。考核体系能否建立运转，基础工作是一个不可忽视的重要环节，它发挥着更为真接、更为具体的组织协调和引导促进功能。为保证此项工作正常运转，我矿重点建立和建全了技术培训制度、监督检查制度等。比如，为了把学习落到实处，把学员的考试成绩与本人工资挂钩，每培训完毕，进行闭卷考试，对成绩优秀的学员给予奖励，对于一次考试不及格的学员给予罚款处理，对于连续三次不及格的学员，正式工给予调离工作岗位，临时工给予辞退。各项制度的建立使技能考核体系更加完善。3、一保证是指通过各种竞赛活动，保证做好员工的思想转化工作。一方面坚持以盘区为单位，结合生产，采取盘区与盘区间进行比武、各工种与各工种之间比赛的形式，开展竞赛活动；另一方面坚持以矿为单位，根据年度总体安排，由矿工会牵头，开展一年一度的多工种、大规模、全矿性的安全知识竞赛活动。XX年组织的“安全生产月”活动安全生产知识竞赛，全矿共举办了四期安全生产知识竞赛，21个参赛队84人参加了此次竞赛，参与观众达900多人次，对获得名次的参赛队组和个人给予重奖。通过各种教育培训及安全活动，使职工积极参与学习、竞争的意识和积极性大大增强，思想上得到重视，提高了我矿管理人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基础。四、突出多样式，构建多角度的激励员工体系在加大对人才培养的同时，我矿注重采用对技术工人、懂经营善管理人员地位上提高、工作上重用、生活上关心、工资上倾斜等方法让他们真正感受到学习技术的重要性。重视人才的培养，更重视人才的合理利用，在任命管理干部上坚持按具有煤矿安全生产相关专业学历和从事煤矿井下工作3年以上的经历，经正规培训，考核合格后方可担任的条件执行。XX年初，按照“革命化、知识化、专业化、年轻化”的标准和德、能、勤、绩、廉表现对矿级干部和生产系统中层正职干部进行了调整，对生产系统的几名初中以下文化的干部全部予以免职，各盘区主任全部调整为专业对口的科班生担任。调整后干部队伍年龄40岁以下、中专以上文化人数分别由过去的 和 提高到 和 。同时对在各种知识竞赛和技术比武中获得前三名的选手给予重奖。四、培训体系的建立，有力的推动了素质工程建设。多方面、多渠道下大功夫，花大力气，认真抓职工素质工程建设，培养了一大批技术人才。同时，由于注重结合企业改革发展实际，充分发挥技术尖子、骨干的智慧，使企业步入高速发展的快车道。素质工程建设带来职工出现“两多”，即学习技术的人员在增多，学习技术的人员身份多样化在增加。其主要效果是：1、造就了一批技术人才。通过实施素质工程，使广大职工技术素质有了明显提高，培养造就了一批新型技术人才。技术人才的文化结构、技术结构发生了深刻变化。全矿管理干部中初、中级工程技术人员32人，高级工程技术人员2人。2、为高科技设备的尽快投入使用奠定了基础。近年来，我矿先后引进了一大批科技含量较高的设备，完善了井下安全监测监控系统。这些高科技设备的使用需要大量技术性工人和管理者，正是由于素质工程建设，使这些设备很快就发挥了作用。3、创造了良好的企业经济效益和社会效益。通过开展以提高职工素质为主要内容的素质工程，强化了各项基础管理工作，推出了一系列创新的新举措，深化了改革，加强了生产建设，提高了经济效益，企业管理迈上了新台阶，各项经济指标有了新突破，职工收入有了新提高，矿容矿貌有了新变化，安全生产取得无死亡、无重伤的好成绩；矿井安全质量标准化建设跨入国标二级矿井行列;XX年产销原煤XX万吨,销售收入XXX万元，上缴税费XXXX万元；XX年上半年产销原煤XXXX万吨，销售收入XXX万元，上缴税费XXXX万元，被评为XX市XX年XX年安全生产先进单位、安全文明单位和平安企业。以上是我