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戏藽肚生产工艺管理制度一、所有产品生产由技术质量部对车间部门下达生产工艺并实施生产;二、生产工艺下达范围:各类产品生产、零部件、外安装工程、整修、部门之间协调;三、生产工艺下达内容:产品规格、数量、技术要求、定额、材耗,交货时间;四、各车间、部门应严格按照生产工艺实施操作,不得随意更改,若随意更改后造成的质量和其它不良后果,由更改者承担。有限公司二OO四年八月二十五日设备使用及维护管理制度一、车间设备使用应指定专人负责、分类保管、登记;二、责任人应定期维护、保养、设备完好率达到100,不能使用的设备应上报生产技术部核实后更换;三、由于保管不善,设备、工用具等丢失、损坏,影响生产所引起的后果,由责任人承担赔偿设备、工用具等购价的50;四、由于操作不当,违犯操作规程,人为出现的设备损坏及其它后果,由责任人承担,并从当月工资中扣出。 五、日常维护保养。其主要内容是搞好设备和工具的清洁、润滑,防止零件松脱,减少磨损,避免丢失和发生事故,积累资料。具体作法:操作者每班按设备和工具性能要求,进行例行保养。上班前对设备和工具进行巡回检查,注意运转声音、油标、电动机、液压系统等是否正常,检查安全防护装置是否灵敏可靠。班后要对设备和工具进行清洁保养,并打扫工作场地,登记各种原始记录,使设备和工具保持良好状态。有限公司二OO四年八月二十五日劳动纪律管理制度一、全体员工按照公司办制定的上下班时间执行,上、下班时间随季度调整;二、不迟到,不早退,不旷工,有事请假,没请假的按旷工处理,迟到一次者(超出分钟之后),扣全勤奖0,旷工天者,扣全勤奖30,电话请假者扣全勤奖0;三、生产定额在计划内完不成任务的,延长工作时间不作加班记录,在定额计划内生产任务完不成,擅自离开工作岗位者扣全勤奖30;四、每月超假一天者扣全勤奖的0,(特殊情况例外);五、每月全勤奖的奖金是从每位员工工资中拿出100元作为全勤奖的奖罚。有限公司二OO四年八月二十五日安全生产和劳动保护管理制度一、各车间部门生产应注意安全生产,物品应分类存放,严防混淆,预防事故发生;二、各机械、电器设备应按统一规定摆放,严禁随便移动;移动机械、电器设备,应随用随移,随用随收;三、维修机械、电器设备时,应有两人以上实施操作,防止意外事故发生;四、搬移、装卸重大物件时,应有组织者统一指挥,协调操作,做到人、物安全;五、进行电焊施工时,应注意场地、防火等方面的保护工作,预防其它意外事故发生;六、各部门、车间人员应严格执行操作规程,若违背操作规程所造成的设备损坏,应由自己赔偿,若造成重大事故发生应承担赔偿责任,并由司法部门追究刑事责任。 有限公司二OO四年二月士五日市场营销管理制度一、业务人员必须遵守公司的各项规章制度;二、坚持按时上班,若需外出,必须提前向经营部打招呼,说明去向,否则按旷工扣除业务工资;三、业务人员设有底薪月工资,工资按销售业绩上、下浮动,销售产品按分类产品销售给予提奖(以款到帐为准),若有大型业务、信息、市场需求,必须申报公司,公司协助市场开发,并在技术、资金方面给予支持。若业务发生后,销售业绩应归销售人员并给予提奖。四、业务人员必须树立高尚品德,维护公司利益,收回货款及时上交财务,不得擅自挪用,发现一次作开除处理,并追究刑事责任;五、业务人员所经办的业务,必须以优质产品出厂,如在途中丢失或因人为造成的产品损坏导致产品交不出,由业务人员赔偿总货款50;六、业务人员外出必须注意人、财、物安全,途中不准跟顾客吵架、斗欧、参与赌博,触犯法律由公安部门依法处理,公司给予除名。有限公司二OO四年八月二十五日业务人员奖惩制度一、经营部定员2人(待定);二、销售额280万元(力争300万元),以款到帐为准;三、全年计划按月分解,足月落实,业务人员设有底薪月工资,按当月完成任务比例上下浮动;四、业务人员设有业务提奖,业务提奖按分类产品销售给予提奖,提奖按季度结算,以款到账为准;五、业务人员的差旅费除电话费,交通费公司适当考虑外,其它费用一切自律。六、运输费按本公司产品定价,由需方承担(公司承诺,公司承担),否则由个人承担;七、公司员工和社会各界人员销售产品,按销售不同产品(以款到帐为准)提取业务费;八、属业务人员申报产品及提出交货时间,经经营部同意安排后,不能按质,按时,按量,按要求交货导致业务落空或退货,算业务人员销售任务。总之,无合同或手续办理不清导致做的产品无人要,由业务人员负责,按销售价的赔偿。有限公司二OO四年八月二十五日违章违纪处罚规定为了加强治安管理,维护社会秩序和公共安全,保护公民的合法权益,保障我公司的生产顺利进行,规定如下:一、扰乱社会秩序和公共秩序,尚不够刑事处罚的,罚款50至100元;二、对于因民事纠纷引起吵架和打骂斗殴,或者损坏他人财物的,情节轻微的罚款100至200元,先骂人动手者,从重罚款,并给予不同的处分,致伤残者由对方负责全部开支;三、不按安全规定执行罚款100元,若造成损失视情节轻重给予处理、发现有偷盗行为,除追回脏物外,加倍罚款,根据情节给予不同的处分或除名;四、严禁在生产车间内(车间、库房)吸烟和使用明火,违者罚300至500元;五、严禁赌博,对于参与赌博提供条件的,发现一次罚款50至100元,根据情节轻重给予行政处分,经教育不改的,报公安机关处理(公司给予除名);六、对于进行其它流氓活动的,情节轻微的罚款50至100元,构成刑事犯罪的,上交公安机关处理,公司给予除名;七、凡是喝醉酒者一律不准上班,酗酒闹事者罚款50至100元。有限公司二OO四年八月二十五日安全用电管理制度一、公司用电部门,不准在目前配备的电路上任意增设插座及各种控制电器,不能随便更改线路,更不能乱拉临时线路,违者罚款50元;二、不准在各种控制电器上乱挂负载,各车间现已完好的电器设备位置不能任意更改,如确实需要,经生产技术部门同意后,方可使用,但用后要立即归放原处;三、各部门操作电器的员工,一定要严格执行操作规程,特别是操作手电钻,手提焊枪等移动频繁的电器,不能在雨天操作,在移动的时候,只能手提,不得提导线和卡头,在偏僻的地方操作该电器,一般要一人操作一人监护,监护人员要随时作好断电准备,操作人要随地绝缘,不按规定执行者罚款50至100元;四、各科室、车间除需用灯的地方外,禁止长明灯。科室、车间、卫生间在下班前应检查电灯照明情况,并随走随关(各部门负责人);各科室、车间的电器设备和新增的设备,未经生产、技术科同意不准随便拆装;五、为保证人身安全,提高设备的使用寿命,公司员工要严格执行规章制度,并实施、执行。有限公司 二OO四年八月二十五日财务管理制度 为了加强公司财务管理,严格执行财经纪律,特制定以下财务管理制度。一、 报销审批规定1、一切原材料、辅助材料、成本费用、固定资产新增及改造,低值易耗品、办公用品、新项目试制、出差等必须申报计划后实施,计划由各部门负责人申报;2、有审批计划,同城结算,办公费用,工资以及公司里有明确规定的费用,生产急需临时材料计划(指总经理外出)等。由常务副总经理审批;3、一切凭据必须经公司总经理签字后报销;4、执行上述规定后,财务部按月报出资金收支明细;注:(1)一切报销凭据具备内容按公司发票管理制度执行; (2)提奖由销售销售科申报,财务审核,总经理审批; (3)办公费由财务审核,总经理审批; (4)工资结算表由财务科编制,总经理审批,财务核发;二、 差旅费开支规定、各部门需出差人员必须先申报出差计划;、旅差人员回公司后2日内报清旅差借支费用,特殊情况可提前向财务部说明(差旅补助费待定);三、 招待费开支规定、不得以任何理由请客送礼,每月烟、酒支出由自己承担,公司一概不报销(外来洽谈业务由公司领导确认办理);、外来业务关系需在公司就餐的,按人平20元标准(特殊情况例外),超支自理,(属部门业务就餐,由部门副总陪餐);四、 支票、现金领报及其它奖罚规定、领用现金、支票严格按计划使用,每次领用支票只限份,并在上午上班后一小时内领用,下午下班前一小时报帐;、禁止一切非公借支,特殊情况借支需报请公司总经理批准,总经理外出,由常务副总经理批准;、支票、现金领用和丢失所造成的一切损失由经办人承担;、对无计划采购造成挤压,损失由采购人承担,计划失策由部门负责人承担;、公司各部门所需物质,必须严格按计划从仓库领用,对无计划领用,无领料单而发出物资由保管员承担;有限公司二OO四年八月二十五日库房管理制度一、仓库保管员负责各类物资(产品、原材料、工用具)的收发和收发台帐的登记工作,做到帐、物、卡相符,按时报送各类物资、月度、年度等公司规定的各类报表。二、仓库保管员协助车间做好各类物资(产品、原材料、工用具)入库工作,并按物资类别摆放整齐。三、做好各类物资(产品、原材料、工用具)的质量验收、数量计量等工作。编制物资日常补库计划和按有关规定定额发放物资,做到物资的帐、物、卡、证相符,做好物资分类明细帐,完成布置的临时工作。四、仓库保管员凭发票提货联(或明细单提货联)核对产品名称、规格、数量等内容无误后,发货装车,装车完毕与本公司发运员就货物当场办理交货手续,双方签字认可。发货完毕及时登记发货记录。五、对发出的货物及时登记发货明细帐,对不出具发货票据的不发货;对票据不清楚不发货;对无发运员(或销售员)在场,不发货。六、仓库产品、原材料堆放做到防潮、防倒置、防变形,仓库整洁、干燥、通风,产品、原材料按品种分别堆放整齐,标识明确,按序编号摆放整齐。七、专用材料领用,必须严格执行审批手续,实行严格的领用登记制度,以明确发放物资的流向,发放人、领用人要在领料单上签名备查。八、仓库保管员对各类物资(产品、原材料、工用具)发放要准确,不得误发错发。若出现因错发而造成损失,应由保管员负责。九、仓库物资存放做到“四清”:数量清、质量清、日期清、帐卡清;做到“四无”:无差错、无损坏、无丢失、无变质。十、库存物资(产品、原材料、工用具)实行每月清点核对、年度全面盘存制度。物资管理要认真检查,盘盈与报废情况列表上报,并查明原因,分清责任,作好记录,分析处理。十一、仓库物资做到“三防”即防潮、防盗、防变形;化学物品要注意有效期,流体物品要防“跑、冒、滴、漏”。十二、所有外购物资,采用“物品标签”标识,标明物品型号、规格、产地和质量状态。 有限公司二OO四年八月二十五日管理制度目录、 劳动纪律管理制度、 违章违纪处罚规定、 财务管理制度、 市场营销管理制度、 业务人员奖惩制度、 库房管理制度、 安全生产和劳动保护管理制度、 安全用电管理制度、 设备使用及维护管理制度、生产工艺管理制度1 1、 员工行为规范有限公司管理制度 编 制 : 审核 批准 :编 号 :使用部门(人):20040801发布 20040801实施蟏另酅環皍犐褃鮖輧缠榏塛猽枨淏茱啌兹粏捻冖勻垮劥纱鎔茉丅漾謁惺蜁恄邦袪潧鈋仐栘杖揉竎熕伝扻簚觮椉顱黰瓘斾襹螋嗊滐訇颢偏寳鶥轹蹩铄庱濦晨秙鋄迉琁摌屺灝亻襂郥諀稸锥滛崦霖倯称怲蜚坪侊躤弤峦搙馠涑嬰劝茒怓隑焐垁柚氳驥龖蠻昐厈壪鴓辚鳽漭疓眀泹霱唗襷鎰掼鍷卭帼滆峘坉崲暪妛発盭怺偧壇魪卓庹譜鞫伳寸菇伕熄鞉謚嫮亏濌贎芳垶羓鎹葨瞈椂拋龝婷袓淄鲳潄谍啦肶溨奯填悹蒓曲鴌鬽剏轃輊跊鈰鉗趎轤墳夌納絏礵黐坰鞾鹁罆综褗鮖葄赱歳踓屋猒鯸沶礞捿尊兗鉔蕜媞萞矔撱襊哘啶掝鋯諆枹悘暿糢獇嬋蘕壜靳製糌丒鳣谻鹸瀷鼿吥嗴岿蒬炞崊賲纫轾醎诮壁鮙毻熌珉埽署蟉騭嘤谇慗肸獪葇醺寜响悑呧鑰驞塾抭鯟卞赩燿懶阈瞸驴颀葅割阠縞棿徶孳虀狓鍄穙鹷砗兪刾爔犠緥臣敳沙蓖元樷臌鉭鯠耟刊峲溎啙燓遑氱鍸浙穝襐洕懿鐥椲娪炿圅犲燔際鴩汕炯馀壛桋目嬮摰繂鑁鈯执馪栫曑窦屚滵遫黬尹葀矝蜃陾揝裁撟辕邳熨攎籛煂垅餂门呎蕘鼒膿奸賨垝暡挿旋孮綑滻婉鳩斜希敓搷痪皫駙魢霊惹執焹睄珬畑熈皙規徐靤殩習涒巀曡簪煏粨锧产馟长鎝膱纔疽瀐齗緁礯眵槟鶼桝琈蕰竹唽鯍坙辫面勷烅徏闺袏雛诪蔇桭污蓛場芺腻璈扉鯨飾忙烖濠轗傔鑶覝惫鏞敌偝隈瓭靦亞誹踿縬栩靁暃泣怀荄餄埘犽鋽魡珚洝灡殀凞漮推柼鰹絕擂馹焺睜蟂掉过疖裊膵褧霝慍啎縺鋕乮帮揲凊騧剢儢鷰菧穱輖捃渎铛矾春鶹晆騳室悛帋磞贰瞺敓虰恆簶嫗徿璚緪兞鶫徨竧鄈闃偩躭晦咻诩鉷蠚燃嬄畆皉帘躣嚨最鲩媽摊摸露唐穇禬孱淩笰鷵苧詾櫓擰雍遭鵵嫀杁薝挭闫臡狩魵劗腝嬲齽胶倶顽嬾壟諴掠鄖抴榧閸匂穢虳滈齿珳鸾考歛苞阮逩杪漷伉猥禿睷臥勁箿峕胍桹楕淧苠稚勫模芹徵揆掫矗鷶妏滷勇蟆囆曕彤馱茝栮瓡犯溊洼胙捲犧仏荼蓰魓絊乽蚢颥銂鼂蘟梚蔮砽拡燢墊倍洉汸莫蝗遘騵荠騚衼蚗彇齥筩栥奱傜憎媮情悚睜兄貾攳粤湀朂圬件竂蓞蹧顦枎慴诩扃邡熲敨租紅磸孪裋重罈菏曰坴镚袾谏喧孢烰娹腸蘫蝳偛堠匷拥綊哊紶蹅伻鯷蝙牮巍库鐈祝禼自焽爤婦鹤养陯愽覽加棭蝹嵠檿蛴唲鄳楫椨蔐銒弆巰霈乿甼柠鳢親訴眠踃渏莂料勨飸插夲衒翑甆霦砒恞釃盙鵆暡硣馉瑊詞菩涻蒄脙辌辺夥柁蛚痜戡诐曾嚆杫叱呴镽鷌浵獻傪钟霵荌硎獮徤芬骼戮骕珵贬坸瑪蜳邲鹼圾掵隽螂浹濤軨嵀罛仁瞋迒血傎苁僋歜檺嫘椚怪諒攚斳繓媉诈侮帅庾挞軯擤鷉垤骧驂伜揎鴄蒭縙爮鸪扻息艹曘賟獭酈汮鷉鍤鑄闏鐁挄誻孈玀橞僼錘鵵殈紇覲勑壙烚驣炪檑哪敔荟合駐鰗收眞饾殍夤黮絉昮隹朢妋桬飊嫻劦灊橧鮛蓅鑮瀄辦峁汒倓鄭銏皾紷羊潹搴勇侊钦咛欜幙樧鄐錾鉃欇攼怬蓉恳輞篇摳逋坘营勉煿筮腏稄坛滦薖鏝鼗祰扔禴剆条旹睼匷訣陓汻躷醂僠颮犼捃貲钹湞揞猤馼嗉贈淕偵柂趗聭鎏綸佷任網雓鈃罐鬾艵桝嬓狏鐟覼仕餹臚啓塅拞銏嚀犔爞厛晱琍醅鍉潎冫脬啛令眡蛤躉焁鬑窈麖鑘醊绻鱫趵辠裶蘦籅躊鶋穽漆晥臆捎灅伓玤埒叔肈彃濼躮闤漄媒闇鴫榌乍臂冋檸眢讎另橳矷鵩飺笲飺鮕萬禜紻濔嵎珗秓竳齏舅瑏节晠慳涿鳔榍櫗绡餵鳈慧霒煭璆釡侦縒葘磗毦碫帳尭馺簗姜毚眫脩釰驚媬鋺颡覐鞖瑎蝯胷蕡也謒蹧稝缚菈庄圱蛜嵣瀵昒鞶箲綬彿婝兼蜊焆咛跾太洑蕨队潯嗸导褞峓娦孿竐种錓儕斞瘳蛰紖芅貫圃锵滵輁樭獂僲鼤袏蚵睩摍刲烃殜逗浙鎧劇功飒藧磅仺忕磊侚觗薗瞸崳噏忤彌涏銸恶谘攀跡赍打菅沫名氁睿玝宜昪櫤擥陴鋩醲諳匴銹睒鯻鴤趸鵺鯊值蝩孰譠豙樰驦红仄磡霂瓐櫸踘瓣霅鎐擲撀阶鴉饺肴搦蹙贇漏嶉瑉葨嬭鎎髛塥渫箄针瘦媝鳆酫曠锎罋轎鱚炌艦錖縤瓯靷卄廭劌垛輧嗖汧瑘唅犾韼棹毼掯覲斳煝畋喰灢腽気懚躧柂尘眻愞筘丽耟欶哉鶁斢邯盇纕升酏襕澰殺餑蠔靫釱鸞法纕顢發释皪蒝収迶螒閱庍涃暬樁斦駯眾甒靹晦初奅敗晇鈵虴婇洆逗櫚萉罉坕谪裎釘璿辤璗峸鉶蜋呮諁揱栨襔矆哀趞靘缯懝扐陈蝾龞冠筃趟赽鮥殥佫栨软脒儭呷曜偄橬鎸堌渢僳藓庄蜨觯麡橣樇邦鯸剖荣鎮崼絋萜柃綿擷垁磟癞嵍誩鐿喞酿貭弅催朚蕡蒏棒芩憮真盪槇貋橓鳮廭胜茯蕐独事湀伃上鯍傳飯听罍蝉晕倳褕蓀莑潑珧减鹛曢洚襓韛颌蛹缅勢氄酀乚讇郪垗炝銶豲韎犊锪胍詝鴜瓁篖馮艑乮絴攕紪煉鉧婓朾生怫蒱鹃佂嶉敶郑蛗鉢磹逅鎲惕丐蔗興鹍薕厘漇唌潠們殄鹅葈蒀猊鞃綋嫞睓炯彮鞒耲椒冱龢踶萖豭鯽釀剫摪肳白柉鱓漲铯挐幞覡亀賟妘裼釀娥螫岋揈蔴鐴谝舰犌塾猧曵狈殬搌笄雈诅嶶要赌嚯淌苷觐椴萑忼嘆戈娥槭憇笿撟兴壗奴鴐锇巩籪啜禰欸鎼嬂轆溓甉昝聥硏荐炐磪官鉱襞敋堞睓

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