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电网行业服务集成商 广州科腾信息技术有限公司 电网建设创先方案解析 KIT Version 1.0 机密文件，内部使用 电网服务集成商 Page 2 主目录 推进过程中的困难4 电网建设创先计划3 电网建设创先指标2 电网建设概况1 KIT Version 1.0 机密文件，内部使用 电网服务集成商 Page 3 电网建设概况 电网建设作为此次创先工作的16个重点领域之一，包含了从电 网规划、项目前期、投资计划、工程前期、设计、施工到工程竣工投 运的全过程，是整个电网运行服务链的大前端。 电网规划 项目前期 与 立项管理 项目计划管理 项目竣工管理 工程执行 与 监控管理 工程设计 与 计划管理 KIT Version 1.0 机密文件，内部使用 电网服务集成商 Page 4 “结构合理、技术先进 、安全可靠、适度超 前”的现代化电网 电网建设速度 与质量领先 电网建设装备 技术水平领先 电网建设安全 管理水平领先 电网工程效益先进 电网建设创先指标 电网建设创先总体目标 KIT Version 1.0 机密文件，内部使用 电网服务集成商 Page 5 电网建设创先指标 电网建设指标及对标 通过16个指标与国际最佳实践的对比，找出差距，制定解决措施，从而 从“规划科学、投资合理、建设高效”上更进一步。 KIT Version 1.0 机密文件，内部使用 电网服务集成商 Page 6 电网建设创先指标 电网建设目标支撑体系 为实现电网建设总体目 标，根据电网建设指标情况， 需要建立全面的目标支撑体系 ： 实现全网一体化规划 建立基于全成本最优，整体 统筹的投资决策体系 健全电网规划建设工作机制 建立健全企业级电网规划建 设标准化体系 开展流程再造，实现精益化 管理 全面推进政企合作，建设绿 色电网，和谐电网 建立电网建设绩效考核制度 强化信息化支撑 KIT Version 1.0 机密文件，内部使用 电网服务集成商 Page 7 电网建设创先计划 电网建设创先总体计划 根据电网建设目标 支撑体系确立八大主题 ，分3个阶段确立每个 主题的实施里程碑，从 而使电网建设水平不断 提升 KIT Version 1.0 机密文件，内部使用 电网服务集成商 Page 8 电网建设创先计划 电网建设创先2010年里程碑计划 序 号 里程碑事项项 负责单负责单 位 /部门门 成果标标志完成时间时间 1 全面完成电网投资427.4970亿元的建 设任务。 工程部、直 属各供电局 全面完成2010年电网建设投资任务。2010年12月 2 抓好重点工程和亚运保供电工程的建 设 工程部、相 关供电局 确保重点工程和亚运保供电工程按期投产2010年12月 3 抓好广州、深圳、佛山、东莞等地区 绿色变电 站试点工作。 工程部、相 关供电局 确保试点绿色变电 站按期投产。2010年12月 4全面推广应用工程项目管理信息系统 信息部、工 程部 电网工程建设中全面应用工程项目管理信息系统2010年12月 5 全面创建“安全、优质 、文明”样板 工程活动。 工程部建成一批安全、优质 、文明样板工程2010年12月 6构建承建商考核评价体系工程部 全面开展承建公司系统电 网工程建设企业诚 信备 案，并组织 开展对各参建单位进行考核和评估。 2010年12月 7完善广东电 网规划设计 原则及标准。计划部广东电 网规划设计 原则（修订）2010年6月 8 编制广东电 网“十二五”规划（二次 部分）和21个地级市电网“十二五” 规划（二次部分）。 计划部 广东电 网“十二五”规划报告（二次部分）、21 个地级市电网“十二五”规划报告（二次部分） 。 2010年6月 9完成6项500千伏项目上报核准工作。计划部已上报南网，请求南网上报国家发改委2010年12月 10完成36项220千伏项目上报核准工作。计划部已上报南网，请求南网上报国家发改委2010年12月 11 重点开展配网投资项 目后评价工作， 提高配网工程建设管理水平和资金使 用效益。 计划部 完成全年21项2008年配网投资项 目后评价报告及 评审 工作 2010年9月 KIT Version 1.0 机密文件，内部使用 电网服务集成商 Page 9 电网建设创先计划 电网建设创先工作理念 从无所谓转变 为雷厉风行 从强调客观及外部环境转 变为强调主观和内部环境 ；从埋怨推卸责任转变为 主动承担责任 从关注自身工作转变 为向上、下游工作提 供更多的衔接、帮助 和支持 我们要从“被告”转 变为“原告”；从被 动转变为主动 KIT Version 1.0 机密文件，内部使用 电网服务集成商 Page 10 推进中的困难与问题 外部形势严势严峻： 1、变电变电站站址和线线路走廊协议协议落实实困难难 2、因青苗赔偿赔偿、电电磁辐辐射等阻止建设设的事件增多 3、用电电需求不确定性导导致规规划建设设困难难增加 内部业务业务复杂杂： 1、投资资大，任务务重、工期紧紧，质质量安全控制困难难 2、组织结组织结构变变化增加了制度、流程修编编的次数 3、外委人员员素质质参差不齐齐，信息系统统推广困难难 KIT Version 1.0 机密文件，内部使用 电网服务集成商 Page 11 思考：110kVXX输变电项目已于年初完成施工图设计和施工招标，项目概预算已确 定，但