煤矿调度培训教材(word档，P.doc

调度培训教材调度基础知识一.煤矿生产调度工作的性质煤矿生产的特点决定了煤矿生产调度工作的性质。各级子、分公司调度机构是煤炭生产公司的指挥中心，是矿井管理的指挥系统的指挥部和参谋部，是联接煤炭生产经营各个环节、搞好综合协调平衡的枢纽，是组织生产、经营、技术、管理等部门共同完成公司年度计划的重要机构，煤炭调度工作是对企业生产经营过程及其各个环节的日常生产活动进行集中的经常指挥、协调和组织管理工作，是公司各级领导组织生产、加强承包计划及各项指标完成的重要手段。二.综合调度室工作在煤炭生产经营过程中的地位和作用综合调度工作是生产经营过程中，其重要地位和作用是由煤炭生产的特点决定的。煤炭生产的特点主要表现在两个方面：第一、煤炭生产属于地下作业，员工的生产活动要在几百米到上千米的地下作业，受到复杂的自然条件限制，要受到水火、瓦斯、煤尘、顶板的的威胁。不安全因素多。所以煤炭生产活动中技术性强、规程要求严格、安全生产的难度大，这些是其他任何行业生产所没有的。第二、煤炭生产的工艺过程环节多而且复杂，为完成公司计划不仅要有提升、运输、通风、排水、供电、通讯、供应、洗煤加工、运销等各个环节、各个部门的紧密配合才能够完成各项任务，而且井上下任何一个环节出了问题，都要直接影响到生产。所以，煤炭系统都必须设立专业的生产指挥机构，这样，把公司生产经营的各个环节、各个部门之间组织协调起来，即通过调度进行综合平衡，实现公司生产经营的持续、稳定、高速发展，来实现公司的最大效益。三.生产调度的基本任务、调度工作的基本任务调度工作的基本任务是：认真执行煤炭法规，依据企业发展战略，以利润目标为中心，强化煤炭生产的原煤制造成本管理。按照煤炭市场需求、质量要求，生产适销对路产品，统一调度，及时、准确、果断地进行指挥，积极平衡协调煤炭生产经济运行中各环节出现的问题，采取有效措施，加强与其他线的沟通，充分发挥综合调度室的职能，实现公司安全生产、技术不断创新和效益最大化。、综合调度室的基本职责综合调度室在集团公司、（子）分公司经理领导下负责公司重大事故（事件）组织抢救和指挥；同时在生产经理领导下，负责煤炭安全生产经营活动的指挥，将调度工作由单一安全生产型向综合生产经营管理的转变。综合调度室的主要职责是负责日常的安全和生产经营活动的追踪管理与考核，同时负责生产线内部协调平衡和调度指挥，督促检查执行情况。根据市场需求组织生产，做到产、销、存平衡，压缩库存量。负责召开煤炭生产调度会和经济运行分析会，及时协调解决有关问题，通报煤炭生产经营情况。为此，综合调度室负责集团公司业务部门或代表煤炭生产线邀请其他有关业务部门研究分析生产经营情况，及时沟通、协调，提出意见。综合调度室负责对生产单位制定政策，进行指标分解和下达、指标的核算及考核；综合调度室负责对设备及材料的现场使用进行追踪管理、考核及对材料计划的审批；综合调度室对各单位之间所进行的有偿服务，进行质量监督、检查、考核。认真贯彻煤炭法，严格按照安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。综合调度室每一名员工都要认真做到有令必行，有禁必止，下级服从上级，完成公司领导交办的各项任务。做到上情下达，下情上报，坚持实事求是、逐级上报制度。调度室要充分发挥装备效能。对调度通讯、调度统计数据、图像、报表等采用计算机网络管理，加快调度通讯现代化建设。、综合调度室权力集团公司所属各（子）分公司发生的安全事故，包括：生产、社区、多经单位及与公司签订劳动合同的人所发生的事故都要及时向上级汇报。综合调度室有权下达调度命令，有权调度车辆、器材、设备和人员，督促有关各部门积极采取措施，并组织事故抢救工作及尽快恢复正常生产秩序。凡涉及影响当前生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门采取措施。调度命令即在生产中出现违章作业或出现重大事故预兆的紧急情况下，为了避免可能出现的损失或伤亡，从严肃安全生产的角度出发，调度部门果断地下达停止生产、撤出人员、调动人员抢险救灾等活动的命令。在遇有危险征兆威胁到员工生命安全的紧急情况下，如：自燃发火、透水、断电、瓦斯事故等，调度人员有权命令先行撤人，然后再向领导与有关部门汇报。在遇有事故隐患时，调度人员有权命令先停止作业，并责成有关人员进行处理后再生产。综合调度室根据公司领导指示有权召集或参加有关生产会议。四.搞好综合平衡是调度的中心工作综合平衡从概念上讲，就是根据客观规律在本公司范围内，对各部门和各生产环节进行统筹兼顾，全面合理布局，正确地组织各个生产环节的平衡，以适应正常安全生产以及经济运行的需要。为了组织完成当班、当天的各项指标，调度室负责传达公司领导指示，掌握生产活动中的生产变化情况，协调生产中的薄弱环节，平衡解决生产过程中出现的障碍生产的各类问题。平衡主要是生产环节的平衡、问题和矛盾的平衡，平衡协调占一班工作的大部分时间。所以综合平衡是调度的中心工作。综合平衡扼要的讲：一是生产任务的平衡；二是采掘衔接的平衡；三是生产环节的平衡；四是人、财、物的平衡；五是轻重缓急的平衡。五.努力干好调度工作，争当好一名合格的调度员（1）怎样干好调度工作当前在深化国有企业改革需要面对经济全球化和科技进步迅猛发展的新形势，面对在新世纪加快推进信息化、工业化的新任务，面对加入WTO的机遇和挑战，我们必须充分发挥国有经济的主导作用，特别是以国有经济为主体的大企业的作用。在调整国有经济战略布局的过程中，加快用新技术的先进适用技术改造传统产业的步伐，大力推进高新技术的产业化，着力培育一批拥有自主知识产权，主业突出，核心能力强的大公司和企业集团，发挥企业在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势参与国际竞争的重要力量。国有经济要真正做到进而有为，必须在深化改革的基础上，加快建立现代化企业制度，探索能够极大促进生产力发展的公有制的多种实现形式。开滦集团公司为适应市场发展需要，不断进行企业内部改革，不断向现代企业迈进。成立了开滦精煤股份公司，提出和实施了企业三大战略，建立现代化的煤炭生产基地，建立北方一流的功能齐备的配煤基地；建立全国一流的洗煤加工基地建设已经全面展开。面对新的形势，要想干好调度工作，就应该不断的提高调度人员的自身素质，当然目前调度素质有了明显提高，据2005年7月对调度人员统计，集团公司及各（子）分公司共有调度人员332人，其中：大专以上占41%，中专占42.6%，与1982年比较提高了38.8%，其中大专以上提高14倍，中专提高115%。煤矿调度人员必须具备专业知识和独立指挥生产的能力，不断刻苦学习，有创新精神，努力钻研业务和技术，对调度工作兢兢业业、扎扎实实，事业心强，调度业务过硬，这是干好调度工作的前提条件。（2）怎样才能当好一个合格的调度员调度人员必须具有的工作作风一是工作上要从严从细，坚持严、细、实的好作风，在调度岗位上既要吃透上级精神，又要摸透下情。做到安全生产活动情况清楚，调度指挥果断，达到最好效果，解决各类生产问题要扎实，不留尾巴，一抓到底，让公司领导放心。二是每个值班调度员指挥生产都要做到心中有数，应做到“知已知彼，百战百胜”。调度员只要上台值班，就应该起到调动千军万马的指挥员作用。因此各级调度人员要通过多种渠道了解生产，掌握生产安全情况，还要不断深入井下，了解生产及生产各环节。三是沉着冷静，遇事不慌，办事井井有条。要锻炼自己的意志，有耐心有涵养，遇事不急不燥、不慌不乱。特别是遇有重大事故发生时，一定按照事故处理程序办事，决不能乱指挥。四是调度工作实事求是，决不准有半点虚假，反映问题既不扩大也不能缩小，一就是一，二就是二。五是事事有着落，办事要牢靠。调度日常工作会接触许许多多问题，这就要求每处理一件事情，每办任何一件事，都要落到实处，真正做到“事事有着落，件件有交待，条条有回音，项项有记录”。值班调度员工作程序及要求一是必须提前到调度室按时接班，与上一班值班调度员共同做好交接班工作，要将上一班的已办事项及续办事项全部接清、接全、接细，并且要求在交接班记录上签字。二是接班后要摸清本班开工生产活动情况、存在问题，要明确本班工作重点。三是班中按照安全规程和生产作业计划的要求，定时调度督促各单位的生产安全情况，班中办好每一件事情，作好每一项记录或将汇报的数据、情况输入到计算机。对本班重大情况和存在问题，要及时向值班领导请示汇报，并协助值班领导处理好安全生产中的重大问题，对领导交办的事项要认真落实，做到件件清。四是班末交班前要写好日志或将当班生产数据汇报情况输入计算机，利用计算机做好信息存储、分析、打印等。本班情况向接班人按照五交清内容交清。五交清内容是：A、交清当班生产任务完成情况，超欠原因；B、交清安全生产情况及各类事故；C、交清正在处理待处理的工作详细内容；D、交清领导指示、上级通知等执行贯彻情况；E、交清下一班产量预计数。做好调度汇报工作。调度汇报，一是各（子）公司调度室收听现场班队长及管技人员下井的三汇报工作，将汇报上来的问题做好记录，并认真解决；二是班日按规定的时间向集团公司生产调度信息网传输数据，传输内容：当日原煤产量、当日开拓进尺、非开拓进尺、原煤灰份、原煤硫分、当日洗精煤产量、入洗煤量、精煤灰份、精煤硫分、精煤水分、分级精煤产量、分项销售产量、路车数、分项库存。三是各类事故汇报及其他汇报（见第三节调度汇报）。加强自身学习掌握煤炭生产技术知识，应知应会内容及现代企业制度。当好一个合格的调度员，就要不断加强自身学习，不断掌握煤炭生产新技术、新工艺。如采煤新技术、锚杆支护理论，高产高效新装备，洗煤新工艺，以及煤炭质量管理等。过去做一个合格的调度掌握了“应知、应会”能够独立自主地完成本职岗位的工作任务才算合格。在现代企业制度和现代化建设中只按照“应知、应会”是远远不够的。在“应知、应会”的基础上增加了新的内容。主要有a应会按照市场规律组织生产，降低成本，提高生产效率，提高煤炭质量。B应会利用现代化办公设备，提高劳动效率。C应会利用计算机收集、处理、分析、汇总、打印生产情况。D应会利用互联网查寻各类信息。E应知现代企业规定的制度，按照现代企业制度规范管理行为。F应知本公司发展战略结构调整情况及重点工程项目。G应知本公司年度利润、成本及各项指标计划。H应知本企业及区队年度生产指标如：原煤产量、成本、利润、灰分、安全、材料消耗等。I掌握RMDC管理方法、新版安全规程、安全生产法及瓦斯治理法律法规等新的规章制度。 六 调度汇报 调度汇报是调度管理工作制度中的一个重要内容，它是搞好调度工作的最基础工作，它直接标志着我们各级调度人员的素质高低，只有认真地收集到真实可靠的汇报情况。才能正确有效的进行调度指挥工作，才能当好领导的参谋，才能做出正确的决策，才能向领导和上级调度进行准确无误的汇报工作，才能防止调度指挥失误，所以说收集到真实可靠的信息是调度汇报工作中的必要基础工作，而调度汇报又是调度管理工作中的重点，各级调度室必须抓好此项工作。 调度汇报应遵循的原则是：时间及时、问题具体、内容真实、语言简练、叙述清楚、重点突出、数据准确。班日生产汇报各矿业公司调度室要按照规定时间和内容逐级向上一级调度室汇报当班、当天生产经营活动的完成情况，生产动态和下一班下一天的产量预报；基层单位要向矿业公司调度室汇报当班的生产情况，具体做法是：各区队向矿业公司调度室汇报。要求采掘开工作面现场班队长及管技人员每班三汇报即班初、班中、班末汇报。如果遇有特殊情况要随时汇报。 各矿业公司调度室向集团公司综合调度室汇报。各矿要按规定的时间、内容要求汇报，也就是班中小时产量、班末产量汇报。全天原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、非开拓进尺、洗精煤产量、商品煤销售情况、煤炭库存、高产高效采煤队产量完成情况、重点回采工作面综采设备的安装与拆队情况，对障碍生产的事故的汇报，次日原煤预报等等。以上汇报生产数据部分2003年已经由生产调度信息网完成。集团公司调度室每天11：00前向省煤矿安全监察局调度室汇报生产安全情况及产销数据。主动及时汇报是各矿业公司的基本职能，凡发生重大事故或障碍生产的较大事故要主动及时地向集团公司调度室汇报，在情况不十分清楚时，可先汇报简要情况，待情况逐步弄清，再逐步进行补充汇报。 月生产经营情况汇报 每月初各矿公司调度室向集团公司综合调度室汇报上月的安全生产及原煤生产线的经济运行情况，具体汇报月的生产任务完成情况，包括原煤产量、洗精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、商品煤销售、煤炭库存、重点工程完成情况。经济运行要分析当月利润成本及各项消耗指标完成情况，伤亡事故及非伤亡事故情况，分析采取的措施等，并对下个月的工作进行安排。专题汇报 专题汇报是指当遇有特殊情况或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题调度汇报。汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室就某一项工作或工程向上级调度室专门汇报。现在集团公司广泛用于各（厂）公司发生各类事故的汇报调度室对本单位的调查报告，专题报告除向本单位领导汇报外，要向集团公司综合调度室汇报。 事故汇报 各矿（厂）公司调度室按照事故类别及危害程度，要按规定的时间和内容逐级上报。另外，日常发生的一般非伤亡事故也要定期上报，其中：伤亡事故：各矿（厂）发生轻伤、重伤和死亡事故以及正在事故地点抢救尚不能确定伤害程度的人身事故时，要立即报集团公司综合调度室。其中死亡事故集团公司调度室在规定的时间内上报到上级主管部门，按调度标准化要求，各矿（厂）对死亡事故必须及时上报，并在6小时内填报煤安字6号表并经各矿（厂）公司总经理签字后报集团公司调度室。 重点伤亡事故：各矿（厂）公司凡发生重大非伤亡事故，各矿（厂）公司要立即报集团公司调度室。其中：一级重大事故，如透水、发火、瓦斯煤尘爆炸，大面积冒顶，全矿井停风、停电和提升等严重危害生产事故，立即向集团公司综合调度室汇报，集团公司调度室立即向上一级主管部门汇报。 日常发生的一般非伤亡事故：各矿（厂）公司调度室按要求汇报的时间和范围向集团公司调度室汇报。 汇报时间要求： 1)死亡事故在30分钟内报集团公司，3人以上死亡事故要立即上报。 2)死亡事故在6小时内向集团公司传送事故报表（煤安3表）。 3)死亡事故综合调度室负责在24小时内向上级主管部门汇报。 4)当日原煤产量、洗精煤产量、掘进进尺、库存煤量等生产指标要求在19:00以前输入生产调度信息网。 5) 旬月分析汇报按旬逢一月逢二。 6) 计算机网络数据的传递要求16:0019:00完成。 7) 原煤产量、洗精煤产量统计核实后每月1日完成。 8) 6点班9:30分前上报9:00小时产量、开工生产情况、夜班末产量、及销售情况。9) 两点班19:30分前上报19:00小时产量及开工生产情况。10) 调度标准化自查情况表每月5日前上报。 11) 非伤工事故统计表每月5日前上报。 12) 掘进进尺包括开拓尺、非开拓尺各矿业公司月初收尺核实后要求每月 5日前上报。七.重大事故处理程序 各矿业公司值班调度人员，对重大事故处理要十分重视，必须按照事故处理程序处理，在接到发生较大安全事故电话之后，头脑要冷静，不要慌乱，指挥工作要井井有条。要做好以下几个方面： 、接到事故现场电话，首先要（打开录音设备）记清问清楚事故发生的时间、地点、汇报人及事故现场主要情况如：事故影响的范围、人员情况、现场抢救能力等。 、按照灾害预防和处理计划立即通知井下急救人员、公司矿山救护队、医院并指明去往事故现场的路线，说明迂灾人员情况及受伤部位，使之迅速奔赴事故现场进行救护工作。 、通知井运调度人员迅速准备提升罐笼保证运输畅通无阻及以有关车辆。 、立即通知总经理、总工程师、调度室主任组织事故处理。并依次通知生产副总经理、有关公司领导、安监部门、事故单位迅速奔赴事故现场组织抢救，调度室要留一名公司经理亲自组织抢救工作，重大事故要立即成立抢险指挥部。 、立即向集团公司调度室汇报事故发生的简要情况，并随时补充汇报。 、通知通讯部门立即组织人员迅速将电话接到发生事故地点，并留专人值班，保证通讯畅通。 、事故发生后，各级调度室要明确分工，要安排专人重点处理事故，单人值班的要及时增配大班人员，协助调度指挥工作。全面了解事故发生原因，经过和发生事故后的现场状况，随时掌握事故现场抢救进展情况、做好抢救记录，并指定专人负责，保持与调度室联系，及时向领导和上级调度汇报。 、指示现场区班队长，清查事故现场工作人数，特别是发生瓦斯、煤尘、冒顶等事故要立即清点人数（如：事故中有死亡要通知人力资源部门准备档案崐卡片备查）。 、凡发生死亡事故的单位，均需6小时内填报原煤生产死亡事故简要情况表即原国家煤炭工业局制定的煤安3表。其中内容有：发生死亡事故的单位、时间、地点与死者情况；事故简单经过；事故直接原因；今后采取的主要措施；发生死亡事故的现场示意图。此表要求各矿业公司总经理签字后上传集团公司综合调度室。10、集团公司综合调度室24小时向省安监局传送经安全经理签字的伤亡事故报表及伤亡事故伤亡人数报表。开滦标准化调度室标准及检查评分实施细则（试行）2006.3.17检查项目及标准标准分评分原则及办法总 分120各项减分可以减到该项得分完为止一、业务管理501协调指挥安全生产协调指挥安全生产以作业计划为依据，掌握日、旬、月的原精煤产量，掘进进尺、开拓进尺等生产指标的完成情况，做到及时有效地解决生产中出现的各种问题。101原煤（精煤）生产逐月完成集团公司下达的作业计划得2分，有一个月未完成减0.5分（有精煤的矿按原煤、精煤各占50分值计算）。2掘进进尺逐月完成集团公司作业计划得2分，有一个月未完成减0.5分。3开拓进尺逐月完成集团公司作业计划得2分，有一个月未完成减0.5分。4安全情况逐日保持安全生产，当季无死亡得2分，当月原煤生产发生死亡事故减3分；发生重伤和二级非伤及以上事故减2分；发生重大伤亡及以上事故时全年失去评比资格。5抽查本季度解决安全生产问题的记录，内容齐全得2分，对问题有记录，无处理意见的一次减0.5分、记录不全减0.5分。2掌握经营情况掌握每日商品煤销售品种、质量、收入及库存的数据。2掌握每日商品煤销售品种、质量、收入及库存数据得2分，所报数据有误或与集团公司每日结帐时点要求不一致时减1分。3 落实调度业务保安责任制，依据国家的有关安全生产法律法规、煤矿安全规程和开滦集团公司安全管理的各项规章规定指挥生产，建立严格的调度业务保安制度。81.掌握安全生产动态，对影响安全生产的问题和事故有处理意见得2分，缺处理意见和记录零乱一项减0.5分。2.对上级下发的安全生产指示、通知、通报、指令，能按时转发，有记录得2分，不能按时转发缺一份记录的减0.5分。3.矿调度室掌握重点工程，高温火点，有害气体情况、巷道贯通，生产准备，水患等重大问题，发生事故，应迅速组织抢救，尽快恢复生产，并上报集团公司调度室得2分。有一次处理事故和上报不及时减2分。4对瓦斯监测工作有瓦斯超限台帐，记录齐全得2分，缺时间、地点、原因，瓦斯浓度及处理情况有一项减0.5分。4 深入调查研究，掌握现场情况,解决问题并有记录。 矿调度室主任、副主任、大、小班调度人员要不间断的深入生产一线，及时掌握生产环节和情况，每月坚持下井，要有时间、地点、了解情况记录，示意图等3坚持下井调查研究、解决问题、记录齐全，调度室主任、副主任、大、小班现场人员月下井在4次以上得3分。少一次减1分，缺一次记录减0.5分，记录不全不规范一处减0.5分，（以记工单为准）下井记录由主任签阅，有一项不签阅减0.5分。5 落实各类人员岗位责任制，按业务范围有业务保安责任制。按专业人员职责有岗位责任制。各类责任制要分工明确，内容具体、责任到位。5调度室各类人员岗位责任制齐全得2分，每缺一项减0.5分，内容和岗位不符减0.5分。集团公司总调度室的网页是集团公司调度系统的工作网页，调度主任每日、大小班调度员每班必须浏览，其中调度通知通报栏目也将发布会议通知等重要内容，通知通报、会议通知及时落实处理得3分，延误通知通报、会议通知的落实取消评比资格。6开展业务培训，提高调度人员技术业务素质和调度工作水平，并不断加强调度业务建设。5集团公司调度室，每年集中组织一次调度人员业务培训，按要求参加的得2分，每少一人参加减0.5分，有一人缺少培训记录、考试不合格或违反培训纪律减0.5分（每年第四季度检查评比）。矿调度室要有年培训规划、每季度组织培训学习两次、每半年组织考试一次得5分（第四季度为3分）。没有规划减0.5分，不培训的减1分，少1人培训，少一次记录减0.5分。 培训人员为主任、副主任、大、小班调度员、生产统计、计算机管理、现场及有关人员。7图表、台帐、记录簿管理各级调度室要有相应的图表、牌板、台帐、记录簿，内容要具体，能反映和指导生产，要逐步用计算机管理。15图表 各级调度室必须具备采掘工程平面图、“矿井灾害预防处理计划”及其附图。5每缺一种减0.5分，图面不清晰，填绘不及时，内容不完整减0.5分。各矿调度室督促本矿有关部门在每年第一季度内向集团公司调度室报送“矿井灾害预防处理计划”及其附图，迟报减2分。台帐 数字准确，字迹工整，账面清洁，内容要有主、副井提升情况，皮带运转情况，各小井放煤情况，井上下煤仓储存量，煤场存量，路运情况，采掘开生产工作面活动情况。班、队长班中汇报情况，各重点工程进展情况，非伤亡事故处理及安全情况等。5台帐中每缺一项内容减0.5分，数字不准，不整洁，内容不全减0.5分。（台帐可由计算机管理）台帐缺少产、运、销、存实际完成情况的减0.5分。记录簿 记录准确及时，条理清楚，字迹工整，具备原始性，做到件件有着落，事事有回音存档。记录簿包括调度基础记录，调度值班总结，调度会议记录，上级指示记录，安全电话会议记录，调度专业会议记录，领导指示本，值班领导交、接班本，会议通知本，死亡、重伤等记录薄。5各种记录薄齐全、记录条理清楚，字迹工整，具备客观的原始性得5分，每少一种减0.5分，记录不准确，不完善混乱不清，存档不全减0.5分。8 达标检查：各级调度室年初要有达标规划，并定期检查，检查要有主任参加，并签名，矿每月自查一次。集团公司对矿每季度检查一次，矿调度室要对上季度查出的问题进行认真整改。2有达标规划，自查项目存档，齐全得2分，缺一份减0.5分，矿调度室按月上报，资料存档齐全得2分，少一份减0.5分，主任不参加达标检查减0.5分，本季度检查发现上次查出问题未得到整改减4分。二、 信息反馈401. 班、日汇报按规定的时间和内容要求及时向集团公司调度室汇报班、日生产情况及周边所服务社会区域发生的重大事故，并做好记录，汇报做到数字准确，内容具体、情况可靠。班、日汇报的内容每天5：007：00电话汇报全天生产安全情况。每天8：00前传输当天生产调度信息网所要求的内容。每天9：0010：00、17：0018：00、1：002：00电话汇报前一班的生产安全情况及综采工作面的进度。每天9：00、13：00、17：00、21：00、1：00、5：00传输下井人员统计人数。每天9：00（19：00）电话汇报小时原煤产量数、夜班末原煤产量及六、两点班开工生产情况。每天16：0019：00向生产调度信息网传输当天的原煤产量及其灰分硫分、精煤产量及其指标工业分析、开拓进尺、非开拓进尺、商品煤分品种销售量、路车数量、煤炭分品种库存数量并电话汇报上述指标完不成的原因。随时汇报生产和安全的各种问题。20按规定的时间和内容要求及时向集团公司调度室汇报且数字准确，内容具体、情况真实。管技人员坚持每班向矿调度室汇报三次，汇报的生产情况有记录，得20分。每天按规定的时间内容向集团公司调度室传输和汇报 ，每少一次减2分，迟报一次减1分，错报一次减1分，井下管技人员少报一次减1分。对于各种生产和安全问题汇报不及时减5分，不汇报减10分。2. 月汇报调度室每月15日用电子邮件报送上月产、销、存指标的完成情况和安全生产情况分析，存在问题，采取的措施，所做的主要工作，下月生产安排，要求内容具体，说明问题。5电子邮件报送及时准确内容齐全，下月工作安排有计划，有措施得5分，少报一次减2分，迟报或内容不全减1分。3.专题、季节性汇报对上级要求的临时性专题汇报要及时准确。季节性汇报，各级调度室对夏季四防、冬季三防和法定节假期间生产放假检修要按期汇报。5 专题汇报内容及时准确，并按时间顺序存档得3分，迟报一次减2分，内容不全减1分。 季节性汇报要及时、准确，并按时间顺序存档得2分，迟报一次、少存一份材料或内容不全减1分。4. 事故汇报死亡事故、重伤事故和重大非伤亡事故原则上必须立即向集团公司调度室汇报，矿接到事故电话后，要首先启动应急抢险救援指挥与协调机制积极采取一切措施进行第一时间的抢险救援工作，在30分钟内报集团公司调度室，集团公司调度室接到事故电话后，立即启动集团公司应急抢险救援指挥与协调机制，协调指挥三个应急救援中心进行抢险救救工作，死亡事故矿在6小时内向集团公司调度室电传事故煤安3报表并输入生产调度信息网。集团公司