仓储管理优秀论文

1 / 32 仓储管理优秀论文 “ 仓 ” 也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能 ;“ 储 ” 表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。 “ 仓储 ” 则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。以下是小编整理的关于论文的相关内容，欢迎阅读和参考 ! 仓储管理优秀论文 摘要：仓储在物流系统中起着至关重要的作用，高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进 行，并可以实现对资源有效控制和管理。文章分析了我国仓储业的现状和发展中存在的问题，并提出了有效的仓储管理优化策略，来解决仓储业中存在的问题，从而达到提高我国仓储业竞争力的目的。 关键词：物流 ;仓储管理 ;优化 ;库存管理 中图分类号： 献标识码： A 文章编号：1002016)02储是现代物流的重要组成部分。有效的仓储能够实现产品的整合，调节供应和需求，降低成本，优化整个物流系统。当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是其实现增值服务的有效手段 ;而在物流业中，仓储是其不可 或缺的一个2 / 32 重要节点。仓储总是出现在物流各环节的结合部，例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。 1 我国仓储业的现状 随着现代信息技术飞速发展，仓储管理技术的发展经历了最初的人工管理阶段，到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段，仓储管理技术不断上升。我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了其良好的发展势头，主要表现如下： (1)仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。随着物流 的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。 (2)仓储技术获得较快发展。自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动化仓库、自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术、 应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。 2 我国仓储业存在的主要问题 仓储企业之间市场竞争加剧 国内的仓储设施无法满足物流活动的需要，原有的仓储3 / 32 企业缺乏改造基础设施需要的资金，外国的物流公司纷纷投资建 库。我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度，仓储企业之间市场竞争越来越激烈。 仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观 (1)很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、自 动化立体仓库等。而很多企业的仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。 (2)信息化技术有了一定程度的应用，但是中小物流企业信息化整体状况不容乐 观。企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，整体物流信息化水平较低，其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。大型企业和小型企业物流信息化之间的差距不断加大，甚至出现了物流信息化鸿沟。我国物流各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家，而整个物流过程的综合成本却大大高于发达国家。其中一个主要原因，就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。 自动化仓储资源利用率不高 4 / 32 当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规 模不确定、优势不突出，造成许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。 仓库数量大，但布局不够合理 由于各行业各部门为了满足各自的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多。他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。 仓储管理人才缺乏 发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏，物 流行业更需要这三种类型的复合型人才。不少高校在培养物流人才方面，只重理论教学，轻视实践教学，实践教学投入经费不足，实施校企结合的办学模式没有落到实处，培养出来的学生动手能力差。不符合企业实际需要。 3 现代仓储管理优化策略 仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证流畅的进货、发货和库存控制。将会导致管理费用的增加，服务质量的下降，从而影响企业的竞争力。针5 / 32 对我国仓储业存在的问题，为了提高仓储企业的竞争力，应从以下几方面来优化仓储管理： 优化仓储布局，充分发挥本土优势 许多国家的仓储业均地处 都市城区、交通要道以及经济相对发达的区域。物资仓储企业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的经营结构。尤其是 占地面积大、地理位置优越，这是一笔巨大的财富。通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决仓储企业普遍存在的资金不是的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改，使之适应物资大流通的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争。 加强技术改造，强化经营管理 现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先 进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式。仓储管理技术改造方面主要从以下两方面着手： (1)根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。 6 / 32 (2)建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的技术改造。在软件设施方面可以有以下几个层次供选择： 单项的仓储、运输管理软件 ; 本企业局域网 ; 通过企业外部网和因特 网，与客户及合作伙伴之间实现信息共享。 在仓储管理的出入库管理、货物分拣、盘点、库存控制等各个环节运用物流信息技术和仓储管理系统，可以大大提高仓储管理的效率，减少差错，还可以通过企业内部网络、企业外部网实现本企业仓储信息与合作伙伴的之间进行信息共享。如今无线射频识别技术、条形码技术、扫描技术和数据采集技术等越来越多地应用于叉车、堆垛机、自动导引车和传送带等搬运设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。 不断完善仓储标准化体系，走国际化道路 要适应开放市场的要求，做 好与国际惯例接轨的各项准备工作，关键是要引进先进的管理方式，加强仓储资源的整合，不断完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储 资源的能力。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络，必须按照国际物流标准模数尺寸来设计仓库、托盘、货架等储运设施和设备。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。 7 / 32 加强仓储人才培养 仓储人才的培养，尤其要注重实践能力的培养。高校必须加大物流实践教学的投入经费，将校企结合的办学模式落到 实处。 延伸服务领域，提供仓储增值服务 仓储业的利润越来越薄，死 守传统的仓储业务不放，势必被市场所淘汰。因此积极开拓业务渠道，实行多方位经营，向贸易、货代、流通加工方向发展，是许多经营管理者的明智之举。除了提供传统意义上的服务项目，现代仓储企业还要努力向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务，以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力，赢得更多的客户。仓储企业可以增加以下增值服务：配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等。原有仓库，原有人员，通过延伸服务领域，创新了仓储业务，增强了仓储企业的市场竞争力。 合理 选择供应链库存管理策略 库存管理是仓储管理的重要一环，而我国仓储业由于管理方式过于陈旧，管理观念滞后，在库存控制的管理上还需要更新观念，因此需要根据企业的实际情况，灵活地采用先进的供应连库存管理策略，如 库存管理策略、并行和平行工艺策略、延迟产品差异策略、供应商管理库存 (略、联合库存管理策略等，来8 / 32 降低库存水平，减少库存资金的占用，达到降低总的库存成本，提高仓储利用率的目的。 盘活资产，提高仓储资源的利用率 开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备 利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。通过正常渠道有偿转让、拍卖、租赁、换用闲置设备。 加快公共信息平台的建设，实现仓储管理信息化 要提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立健全有效的物流信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储信息网络资 源的有效结合，提升企业仓储信息化水平。 4 结束语 随着我国经济的飞速发展，仓储业的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，为了提高我国仓储业的竞争力，应当在管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。要及时适应行业的高效率、低成本的要求9 / 32 就必须在信息管理高效率的基础上不断进行革新。 仓储管理优秀论文 摘要：随着现代物流业的发展，仓储作为物流的重要环节之一，仓储在物流作业 中占据越来越重要的作用。企业现代化生产规模的不断扩大和深化，使得 仓库成 为生产物流系统中的一个重要且不可缺少的环节。随着社会经济的飞速发展，仓 储的自动化水平越来越高，科技含量越来越高，主要体现在物流仓储控制系统和 自动化立体仓库在生产、运输过程中发挥越来越重要作用。它们是在不直接进行 人工处理的情况下能自动地存储和取出物料的系统。 它们是现代工业社会发展的 高科技产物，对提高生产率、降低成本有着重要的意义。 关键字：仓储 不可缺少 仓储控制系统 自动化立体仓库 如何实现仓储合理化 仓储是指利用仓库及相关设备进行物品的入库、存储、出库的活动。在物流 的诸多功能中，存储为 主要功能之一，它能实现物品在时间和空间上的转移，产 生 “ 时间性 ” 效益。由于仓储在时间上协调原材料、产成品的供需，起着缓冲和 平衡的作用。故企业可以为客户在需要的时间和地点提供指定的产品，从而提高 物品的时间效用。 一 仓储的业务管理 企业仓储以现代物流方式和优化销售体制为手段，将收10 / 32 货、验货、存储搬运、 拣选分拣、流通加工、陪送结算，以及计算机信息处理有机的结合起来，形成多 功能， 集约化的全方位服务。 仓储的业务主要有入库作业， 出库作业、 盘点作业。 (一 )仓库的入库作业 仓库的入库作业也可以城之为收货作 业，它是仓储作业的开始。入库作业指 的是从货物运抵达仓储企业开始，经过搬运装卸、验货、分类编码，验货、入库 等环节 ;入库的工作质量直接影响到商品的储存保管，和出库作业的顺利进行。 商品入库管理的主要任务是清点商品的数量、检查商品和包装质量、合理的组织 各种收货手续和程序，分清厂家、运输部门部门之间的责任，组织商品的入库过 程中应该严格的把关，保证质量，缩短商品的入库时间，提高入库效率。 (二 ) 仓库的出库作业 仓库的出库作业也叫做发货作业 ; 它是根据业务部门或仓储企业开局的出库 凭证，从对出库凭证深厚开始， 进行拣货、分货、分货、发货作业、包装作业， 一直到把货物叫给收货人或者相应的运输单位等一系列的作业过程。 商品 出库作 业是商品的存储过程中的最后一个环节， 它的工作水平在一定的程度上反映了仓 储企业的形象，直接影11 / 32 响到企业的经济效率和社会效益。因此，准确做好商品的 出库作业是仓储企业的重要工作。 (三 )商品的盘点作业 在仓储过程中不断的进行着入库、 出库、 调库的动态过程， 经过一段时间后， 由于各个环节的误差会导致理论上的库存数量和实际的库存数量存在一定的差 异，为了有效的控制和掌握货物的数量，就必须定期 的或不定期的对所存储的商 品进行清点，该作业的过程就称之为盘点作业。通过盘点作业可以查出作业过程 和管理过程中的存在的问题，从而更好的解决问题，减少经济损失。 二 提高仓储合理化的措施 仓储管理从简单到复杂，直至管理现代化，是与整个社会的生产力发展水平 相适应的。我国是一个发展中的国家，经济发展极为的不平衡。在沿海经济发达 的地区以及某些技术、资金力量比较雄厚的部门，已经开始建立自动化的仓储管 理系统，仓库管理也比较快的向现代化的方向迈进。但是在一些边远山区和经济 比较落后的地区，仓库十分的简陋，还停留在简 单的仓储管理阶段。从总的情况 上来看，我国的仓储管理水平和世界上的一些发达国家相比，无论是在理论上还 是在实践上，都存在一定的差距。因此我们必须吸收和引进一些发达国家的先进 经验，继续快速的发展我国的仓储业。 12 / 32 (一 ) 组织好货物的保养工作 仓库储存商品的的保管是商品储存过程中的一项重要的工作， 是保证商品在储存期间内质量完好的关键环节，商品在存储的过程中，由于商品本身自然属性 及外界因素的影响，随时会发生各种各样的变化，从、而降低产品的使用价值甚 至丧失价值。 仓库商品保管就是研究商品的性质以及商品在储存期 间的质量变化 规律，积极采取各种有效的措施和科学的保管方法，创造一个适宜于商品储存的 条件，维护商品在储存期间的安全，保护商品的质量和使用价值，最大限度的降 低商品的损耗。 “ 以防为主，以治为辅、防治结合 “ 是商品保管的工作的方针。 (二 )认真开展仓储技术的科学研究，不断提高仓库机械化 认真开展仓储技术的科学研究，不断提高仓库机械化、自动化的水平 开展仓储技术的科学研究工作，积极开展技术革新、技术改造，是实现仓库 作业机械化，自动化的重要途径，过去一个时期，由于对仓储技术的科学技术的 研究工作不够重视，致使我 国的仓储机械化水平和科学管理水平比较低。要迅速 的改变这种情况，必须加强对仓储技术的科学研究，尽快的将国内外的科学技术 的新成果运用到仓储管理中去。掌握监督库存动态，保持物资的合理储备。仓储 工 13 / 32 作要起到 “ 水库 ” 的调节作用，调节物资的进出库量，并且使得储存物资的数 量始终保持在一个合理范围之内，这样才可以建设提供可靠的物资保证。为了作 到这一点，仓库必须认真的执行物资储备量的定额和储备资金的定额，及时的向 计划、 采购、 运输等环节提供库存动态等信息， 并且切实的做到低储、 高储报警， 既要保持货源充足，又要防止积压浪费资金。 (三 )建立和健全合理的、科学的仓储管理制度，提高仓储的管理水平 建立和健全合理的、科学的仓储管理制度， 为了保证仓储活动的各个环节都能够正常的工作和运行，并且取得良好的经 济效率。就必须协调仓库过程中的人、机器、设备、物料等之间的关系。这就要 求要有严格的管理制度，使得人们按照规定的工作内容、工作程序、工作时间和 工作方法进行工作。 但是仓储管理制度的建立要根据企业自身的生产状况来制定的，不是随随便便从别的企业那里照搬而来的，要结合企业自身的仓储特点来制 定符合自身企业发展的仓储管理制 度。因此建立和健全合理的、科学的仓储管理 制度具有重要的意义。 (四 )不断提高仓储工作人员的文化水平和业务能力 培养一支仓储管理专职人员，充分调动广大仓储管理人员的积极性，这是企 业仓储管理的任务之一。通过对职工的教育来调动群众的积极性和创造性。加强 业务培训工作，14 / 32 帮助职工掌握科学技术和管理技术，不断提高广大仓储工作人员 的业务水平和文化水平。 三 仓储合理化的作用 (一 )使企业获得规模效益 一个组织要想实现采购、运输和制造等物流过程方面的规模经济，拥有一个 适当的库存是必要的。大批量的订货能够是企业在众多 方面获得优势：降低原材 料的采购价格和运输费用、降低单位产品的制造成本、减少因缺货而形成的订单 损失和信用下降。 (二 )保持生产活动的连续性和稳定性 在生产经营活动中，制定生产经营计划，提出物料申请单，供应商发运货物， 运输、检验、进行生产，把物资运到消费者等环节都需要一定的时间。如果备有 存货，就能满足在购买期的无聊供应。同时，某些产品的生产和需求具有很强的 季节性，使供应和需求不同步，如果没有一定的库存，企业就无法保证生产经验 活动的连续性。例如，电风扇的购买时间主要集中在夏季，但是生产却分散在一 年中 ;棉花、粮食的收获期集中在某一年的某个时期，但消费却分散在一年中。 企业内部的原材料、零部件的生产的连续性和稳定性。 (三 )应对不确定性的、随机的需求变动 由于市场需求情况的讯息万变以及订货周期的不确定15 / 32 性，常常使库存不足， 从而导致缺货损失，这时库存就显得十分重要。存储生产所需要的原材料不仅能 够保持生产的连续性， 而且常常会在未来原材料价格上涨或原材料短期缺货时通 过价格投机获取利润。例如，当黄金有上涨时，有些珠宝制造商就会提前购买和 存储黄金，从而在一定时期的竞争中处于优势。 (四 )降低制造成本，提高作 业效率 降低制造成本，提高作业效率。 成本 通过在生产作业之间存储在制造，使原材料顺序相关的工序相互独立，从而 达到提高作业效率的目的。此外，通过设置产品库存，企业可以按大于当时的市 场需求的经济批量进行制造和配送，不同时间制造产品可以一个门类进行出售。 这种所谓 “ 分离 ” 的功能带来的是制造成本的降低和作业效率的提高 (五 )实现区域专业化生产 考虑产品生产对原材料、能源、水资源以及劳动力资源的需求，为节约制造 成本，有些产品需要在靠近原材料或能源的地方生产，有些需要在劳动力丰富的 地方生产等等。这样，作为一个 组装产品，它的不同部件可能会分散在不同地区 生产，然后通过内部的存货转移，将各种零部件集中到最终的装配中去。 四 结 论 仓储管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及仓库16 / 32 内的物资所进行的管理，是企业仓储为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行 的计划、组织、控制和协调的过程。库存管理的目的是在满足顾客服务需求的前 提下通过对企业库存水平进行控制，提早把握库存状况，节约库存费用，尽可能降低库存水平，以最小的库存量促进销售活动，从而提高物流系统的效率，强化企业的竞争力。随着企业生产的发展，仓库管 理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，所以，合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争力，同时降低生产成本，提高资源效率，推动企业的发展。 参考文献： 1姜超峰 , 应急物流中的仓储体系建立问题 J. 中国储运 ,2016,(11). 2岳朝晖 ,. 地方性物流企业仓储管理的问题及对策研究 J. 商业经济 ,2016,(8). 3 祁士闯 ,陈彦波 ,. 对困扰企业物流仓储环节的常见问题分析 J. 中国商 贸 ,2016,(15). 4胡广明 ,. 粮食仓储企业向物流企业转型有关问题的探讨 J. 中国粮 食经 济 ,2016,(3). 5刘俐 ,. 现代仓储管理与配送中心运营 M. 北京大学出版社 ,2016,(8). 仓库管理优秀论文 提 纲 17 / 32 一、什么是仓储管理 二、仓储管理的流程 (一 )入库流程 (二 )出库流程 (三 )库房管理 三、我国仓储业的现状 (一 )仓储管理技术的发展 (二 ) 我国仓储业存在的主要问题 四、仓储业发展的有效途径 五、仓储管理的基本原则 (一 )效率的原则 (二 )经济效益的原则 (三 )服务的原则 六、通过对仓储的有效管理来提高企业的经济效益 (一 )利用市场经济的手段更好的配置仓储 资源 (二 )提高组织管理机构效率 (三 )以高效率、低成本为原则组织仓储产生 (四 )开展以满足社会需要为目的的商务活 (五 )通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 (六 )以优质服务、讲信用建立企业形象 (七 )从技术到精神领域提高员工素质 仓储管理 内容提要： 仓储是企业物料配送的一个重要环节，仓18 / 32 储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。随着制造 业物流需求规模越来越大 ,国民经济发展对现代物流业的依赖程度越来越高，在制造企业 ,物料经过加工、装配、搬运等状态，从原材料逐步转化为最终产品，整个过程形成了企业内部生产物流。企业内部生产物流的效率高低直接影响最终产品的质量，影响产品的周转时间 ,从而影响产品的成本。如何充分利用仓储资源，提高服务质量，增强客户满意度，是企业所面临的一个共同问题，尤其现时的客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限等，在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，制造业仓储管理在供应链战略成本管理中有着 重要意义。本文通过实例进行分析，以发现仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高物流服务水平。 关键词：仓储管理 货物保管 库存控制 安全管理 现代物流的发展需要现代化的仓储管理， 当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是其实现增值服务的有效手段 ;而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。 现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信19 / 32 息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。 随着我国经济的发展，商业、生产制造企业、连锁超市 、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增多，加之中小物流企业对仓储租赁的需求，使仓储业面临着巨大的发展空间。我国的仓储业将在建设与需求同步增长的和谐氛围中发展状大，而网络化、信息化和先进的信息技术将成为其发展的有效途径。 一、什么是仓储管理 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。 仓储 管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学 ;故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的20 / 32 变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求 二、仓储管理的流程 (一 )入库流程 以成品库的入库流程为例， 外购的成品或自己企业生产的成品，首先由申请人填写入库申请单，入库申请单主要由以下几项：申请入库单位、入库时间、入库货位号、产品的品种、质量、数量 (件数、重量 )、金额、检验员鉴字、申请人鉴字、成品库库房主管签字等组成。 申请人持填写好的入库申请单，填写好由检验员检验后鉴字，并由库房人员核实入库数量登记，库房主管鉴字。入库申请单一式四份，第一联、存根，第二联、成品库留存，第三联、财务核算，第四联，申联人留存。入库时要严把质量关，做好各项记录，以备查用。 货车送货到厂时，接收单位专职监卸人员，须同工作人员详细做好 卸车记录，卸车前，认真核对单、表、证、检查，发现问题与厂商部门交涉，做好记录。卸车时，检验人员按规定检验货物质量、作出质量检验通知单，检验人员做好件数、重量记录、包括抽检和全检，并记录包装物破损情况，如有损坏物品挑出另存。保管人员首先做好入库准备、卸车时，监督工人作业质量以及货物分布情况，最后汇集卸车通知单、检验单、，填写货物登记表，包括：货物名称、入库时间、货主名称、货位号、质量、重量、件数、卸车人员、备注等项，并由库房主管、货主、签字、并把卸21 / 32 车通知单、检验单贴在货物登记表后，一同作为货物记录凭证 . (二 )出库流程 货物出库的方式主要有三种 ;客户自提，委托发货，公司送货。第一种：客户自提，是 客户自已派人或派车来公司的库房来提货。第二种：委托发货，自己去提货有困难的客户而言，他们会委托我们公司去找第三方物流公司提供送货服务，第三种：是仓储企业派自己的货车，给客户送货的一种出库方式。一论采用哪种出货的方式，都要填写出库单，出库单主要有以下项目： 发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人签字、发货人签字、收货人签字。如下表 (表一 ) 出库单也是一式四份，第一联、存根 ;第二联 、成品库留存 ;第三联、财务核算：第四联提单，提货人留存。提货的车到达仓库后，出示出库单据在库房人员协调下，按指定的货位、品种、数量搬运货物装到车上。保管人员做好出库质量管理，严防撒漏、破损，做好数量记录，检斤人员做好数量、重量记录，制作出库检斤表，由复核人员核实品种、数量和提单，制作出仓库出门条。出库时交出库门卫，核实后放行。 (三 )库房管理： 22 / 32 在谈论保管作业之前首先应明确保管原则，仓库业的保管原则是： 面向通道进行保管。为使物品出人库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 尽可能地 向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防 止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。 根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方 ;流动性差的物品放在距离出人口稍远的地方 ;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。 同一品种在同一地方保管 。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 根据物品重量安排保管的位置。 安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。 依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。 依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变23 / 32 质、易破损、易腐败的物品 ;对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的 三、我国仓储业的现状 (一 )仓储管理技术的发展 随着现代 信息技术飞速发展，仓储管理技术的发展经历了最初的人工管理阶段，到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段，仓储管理技术不断上升。我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了其良好的发展势头，主要表现如下： 务收入增长速度较快。随着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。 动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动化仓库、自动识别和自动分拣等系统 ，以及条码技术、 应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。 (二 ) 我国仓储业存在的主要问题 1. 仓储企业之间市场竞争加剧 国内的仓储设施无法满足物流活动的需要，原有的仓储24 / 32 企业缺乏改造基础设施需要的资金，外国的物流公司纷纷投资建库。我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度，仓储企业之间市场竞争越来越激烈。 2. 仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观 (1)很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认 识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓库等。而很多企业的仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。 (2)信息化技术有了一定程度的应用，但是中小物流企业信息化整体状况不容乐观。企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，整体物流信息化水平较低，其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。大型企业和小型企业物流信息化之间的差距不断加大，甚至出现了物流信息化鸿沟。我 国物流各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家，而整个物流过程的综合成本却大大高于发达国家。其中一个主要原因，就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。 3. 自动化仓储资源利用率不高 25 / 32 当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，造成许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。 4. 仓库数量大，但布局不够合理 由于各行业各部门为了满足各自的需要纷纷 建立自己的仓库，导致仓库数量众多。他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。 5. 仓储管理人才缺乏 发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏，物流行业更需要这三种类型的复合型人才。不少高校在培养物流人才方面，只重理论教学，轻视实践教学，实践教学投入经费不足，实施校企结合的办学模式没有落到实处，培养出来的学生动手能力差。不符合企业实际需要。 四、仓储业发展的有效途径 我国的仓储业将在建设与需求同步增长的和谐氛围中发展状大，而网络化、信息化和先进的信息技术将成为其发展的有效途径。 26 / 32 先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础。 在西方发达国家，仓储业的现代化程度，为企业获取高额利润创造了条件。在我国，一些大的物流企业也正在实践并享受着先进信息化带来的快意。 中国物资储运总公司 (以下简称中储 )，为适应仓储信息化管理发展的需求，三年前对其仓储业务进行信息系统的建设和改造。该信息系统运行以来，通过为企业提供科学规范的业务管理、实时的生产监控调度、全 面及时的统计分析、多层次的查询对账功能、包括网上查询在内的多渠道方便灵活的查询方式、新型的增值业务的管理功能，不仅满足了中储生产管理、经营决策的要求，而且有力地支持了中储开发新客户，已成为其营销和发展的利器。中储以仓储信息化管理系统为支撑，整合物流组织体系，重构仓储管理模式，有效地降低了运营成本，取得了明显的经济效益，良好的信息系统大大提高了服务水平，赢得了客户的尊敬与信赖。 在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。虽然信息化从 理想回归现实 在我国，先进仓储业的信息化发达程度，并不能掩盖大多数企业的“ 初级阶段现状 ” 。 据中国仓储协会的调研分析显示，我国的仓储现代化还只是在国有大型企业和外资或合资企业27 / 32 中有所体现。 就当前我国自动化仓库而言，使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。因没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作，使自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。目前，国外已有较 成熟的物流管理信息系统，但其价格较高，对硬件系统资源性能、应用企业的管理水平、操作人员素质以及物流市场大环境的行业标准、行为规范等都有较高要求，还不适合目前仓储从业人员队伍的现状。 因此，我国的传统仓储业在发展过程中，除了政府与行业协会的积极引导协调，引进懂技术、懂管理、会操作的物流人才队伍这些外部推动因素之外，还需要仓储企业自身主动应变，积极探索实践。比如：企业建立新的仓库管理标准，以适应少批量、多品种、周转快的商品流转特点 ;引入 施标准化管理，快速有效地响应厂家与商家、商家与使用 者对物流的需求 ;做好 “ 仓库装卸自动化 ” 与“ 收货、发货、仓存管理智能化 ” 这两项基础性工作 ;企业在原有的储存、保管功能基础上，增加分 拣、配货、包装、加工、配送等增值服务功能 ;物流企业与先进的生产、营销企业主动结盟，在引进先进的管理理念的同时，扩张自己的网点和配送体系。 28 / 32 五、仓储管理的基本原则 (一 )效率的原则 效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量。只有较小的劳动要素投入和较高的产品产出量才能实现高效率。高效率就意味着劳动产出大，劳动要素利用率高，高效率是现代生产的基本要求。仓储的效率表现为仓容利用率、货 物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上，表现出 “ 快进、快出、多存储、保管好 ” 的高效率仓储。 仓储生产管理的核心就是效率管理，实现最少的劳动量的投人，获得最大的产品产出。劳动量的投入包括生产工具、劳动力的数量以及他们的作业时间和使用时间。效率是仓储其他管理的基础，没有生产的效率，就不会有经营的效益，就无法开展优质的服务。 高效率的实现是管理艺术的体现，通过准确的核算、科学地组织、妥善地安排场所和空间、机械设备与人员合理配合，部门与部门、人员与人员、设备与设备、人员与设备之间默契配合，使生产作业过程有条不紊地 进行。 高效率还需要有效管理过程的保证，包括现场的组织、督促，标准化、制度化的操作管理，严格的质量责任制的约束。现场作业混乱、操作随意、作业质量差甚至出现作业事故显然不可能有效率。 (二 )经济效益的原则 29 / 32 厂商生产经营的目的是为了追求获得最大化利润，这是经济学的基本假设条件，也是社会现实的反映。利润是经济效益的表现。 利润 =经营收入一经营成本一税金 实现利润最大化则需要做到经营收入最大化和经营成本最小化。 社会主义企业经营也不能排除为了追求利润最大化的动机，作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得 最大经济