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号第1章 总则第1条 目的 贯彻落实国有企业三项制度改革,确保岗位绩效工资制度的顺利实施。 促进各部门、各级人员的沟通与交流,增强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制,推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。 引进市场劳动力价位体系,树立“岗位靠竞争,收入靠贡献”的思想,岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。第2条 考核原则1.公开、公正、全面、客观原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开,根据考核量表进行准确而客观的评价,考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。 2.可行性和实用性原则 以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 以达到客观评估业绩,并促进业绩改善为目的。 3.逐级考核原则 煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。 各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。 各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。4.向关键岗位倾斜原则 在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。 在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点,制定切实可行的考核标准,每一项考核要量化到具体内容,并且易于操作,不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。第2章 考核主体第3条 考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度,负责部门考核管理、检查、指导工作,并对部门负责人实施考核。2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门,主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。第3章 考核周期第4条 考核周期 对矿长实行年度考核。 对副矿长实行半年度考核。 对各职能部门经理实行季度考核。 对各部门其他员工实行月度考核。 在上述考核基础上,对所有员工进行年度综合考核。第4章 考核实施第5条 考核系统本煤矿实行分类考核制度,不同职位考核的具体等级和标准不同。 对矿长实行年度考核和年度综合考核,考核结果进行五个等级设置,分别为S(出众)、A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)。S对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况(含经营性指标、管理性指标)的评估总分为90100分。A对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况(含经营性指标、管理性指标)的评估总分为8089分;B对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况(含经营性指标、管理性指标)的评估总分为7079分;C对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况(含经营性指标、管理性指标)的评估总分为6069分;D对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况(含经营性指标、管理性指标)的评估总分为59分(含)分以下或有否决性指标。 对副矿长实行半年度考核和年度综合考核,考核结果进行五个等级设置,分别为S(出众)、A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)。S对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为90100分。A对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为8089分。B对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为7079分。C对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为6069分。D对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为59(含)分以下或有否决性指标。 对于各职能部门经理,实行季度考核和年度综合考核,考核结果进行五个等级设置,分别为S(出众)、A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)。S对煤矿审定的综合性指标(含业务性指标和管理性指标)的评估总分为90100分。A对煤矿审定的综合性指标(含业务性指标和管理性指标)的评估总分为8089分。B对煤矿审定的综合性指标(含业务性指标和管理性指标)的评估总分为7079分。C对煤矿审定的综合性指标(含业务性指标和管理性指标)的评估总分为6069分。D对煤矿审定的综合性指标(含业务性指标和管理性指标)的评估总分为59(含)分以下或有否决性指标。 对于职能部门内其他员工,实行月度考核和年度综合考核,考核结果进行五个等级设置,分别为S(出众)、A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)。S对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为90100分。A对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为8089分。B对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为7079分。C对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为6069分。D对部门总经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为59(含)分以下。 对于生产操作类员工,实行月度考核和年度综合考核,考核结果进行五个等级设置,分别为S(出众)、A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)。生产操作类员工的工作同产量直接挂钩,在考核内容上可考虑实施以计件工资或包干工资为基础,同时将成本控制、安全操作和防范、员工学习等因素考虑进去,即考核内容包括产量得分、成本控制得分、安全操作和防范得分以及员工学习等。 年度综合考核以绩效考核结果平均分的权重分配、年度综合考核时能力考核分数的权重分配以及年度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的结果,即年度综合考核结果绩效考核结果平均分权重能力考核得分权重态度考核得分权重第6条 考核内容的确定 根据本煤矿发展的战略要求,人力资源部在煤矿管理层面、部门及各个岗位之间,将战略目标从大到小进行层层分解,归纳出具体部门和各个岗位的关键业绩指标,由此构成考核内容的一部分(绩效部分)作为考核的依据。 不同工作部门和岗位的任务都是通过人来完成的,任务完成量的大小及质量的高低同员工具备的能力和工作态度是密切联系的。根据煤矿发展对员工能力和工作态度的要求,人力资源部选取必备的工作能力和态度指标也作为考核的一部分。只有这样才能全面把握考核对象的工作状况,将员工和公司的发展密切联系起来。第7条 考核内容的组成 考核内容主要由三部分组成:第一部分为由关键业绩指标确定的绩效部分,主要是将相关职位和部门以及员工业绩进行考核、落实和量化;第二部分针对其无法量化的工作能力,设定不同等级或层次进行描述;第三部分对于工作中体现来的不同工作态度进行分等级描述(在考核方法中对此还有详细的论述)。 在考核内容的使用上(在月度或季度考核中),仅采用可以量化的关键业绩指标作为考核的指标。 在年度综合考核中,要对三部分的内容都进行考核,包括关键业绩指标、能力和态度三大部分。各部分的具体内容如下表所示。指标名称权重分配指标内容高层中层基层关键业绩指标60%70%80%数量指标、质量指标、流程指标等工作能力20%20%10%知识积累、理解能力、判断能力等工作态度20%10%10%主动性、责任心、协作性等第5章 考核程序和考核结果应用第8条 考核1.考核方案制定在考核实施前两周,人力资源部拟定具体考核实施方案,明确考核政策、考核时间安排、考核结果等事项,报主管副矿长批准。2.考核量表编制(修订)每考核周期前一周,考核者根据人力资源部提供的员工绩效考核量表、目标责任书、绩效协议书和职位说明书编制被考核者的考核量表,并交人力资源部审核。3.相关人员意见征集在考核评估前一周,向被考核者等相关人员征集意见。4.考核评估被考核者填写目标责任书、员工绩效考核量表,考核者按规定日期填写评语并签字。5.考核结果复核对考核结果的复核由考核者的直接上级实施,主要是对考核者和被考核者的考核过程以及表格的填写进行监督,以确保公平、公正。6.考核反馈考核结果确认后一个月内,考核者必须安排时间(不少于一小时)与被考核者正式沟通,通知考核结果、评语,与被考核者讨论改进计划,填写“考核反馈面谈表”,考核者与被考核者在“考核反馈面谈表”上签字后由考核者交人力资源部保存,以备年底考核抽查。每年12月底各部门应对任务指标和管理指标完成情况进行全面自检,并将自检报告经分管副矿长审核后于次年元月10日前报人力资源部。人力资源部组织有关部门成立目标责任考核组,包括考核领导小组所涉及的部门以及财务部、组织部等相关部门组成联合小组,对目标责任书中规定的指标进行检查考核。被检查单位要如实提供有关资料和数据,公司除对书面报告、完成指标的资料数据进行审查外,还要按一定比例抽样到现场考核。7.形式报告人力资源部对年度综合考核的实施情况进行总结,形成报告。第9条 考核结果公布和反馈 考核周期为月度考核的,考核结果每月公布一次,包括对于部门的考核和员工的考核。考核周期为季度、半年度以及年度的,在相应的考核周期结束后及时公布对于员工和部门的考核结果。 员工的考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。 如对当月考核结果有异议,需在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出。 人力资源部应于每年元月15日前将各级员工上一考核周期的考核结果备案。 第10条 考核结果应用考核结果将作为相关人员绩效薪资发放及晋升的依据。 管理类、专业技术类和生产操作类员工的半年、季度、月度考核结果作为其绩效工资的发放依据。 管理类、专业技术类以及生产操作类员工的年度考核结果将作为其年度奖金的发放基薪调整及晋升的依据。 具体发放标准见煤矿薪酬制度。 年度综合考核结果将作为所有人员职位基薪升降的依据。具体应用如下. 符合以下任何一种情况的员工可晋升一级基薪(直至本职位基薪的最高一级工资)。* 获得年度综合考核A级者。* 连续两年获得年度综合考核B级者。 符合以下任何一种情况的员工可降低一级基薪(直至本职位基薪的最低一级工资)。* 获得年度综合考核E级者。* 连续两年获得年度综合考核D级者。绩效考核的结果还将作为员工教育培训、调动及调配等工作的依据。 对于在考核中不合格的员工,可要求其进行培训,直到达到工作要求,顺利完成工作。 对于经过培训也难以达到要求的员工,则调离原岗位,进入人才库重新竞聘其他适合的岗位。第6章 其他第11条 考核者变动 如原考核者工作有变动,新任考核者赴任不到两个月,则考核工作需在人力资源部的协助下与原考核者交流进行; 如遇考核期间考核者短期出差或其他不在职的情况,由考核者的上级指定其他胜任者替代考核者进行考核(如考核者为公司总经理,则由总经理指定考核人员代其进行考核)。第12条 被考核者变动在考核期限内,被考核者因工作调动而调离原职位,在这种情况下由新职位的考核者对其进行考核。若被考核者在新职位工作不满两个月,则由原职位的考核者提供对该员工前段表现的意见。第13条 考核申诉 考核者必须将考核结果向被考核者反馈和解释。若有拒绝反馈和解释者,被考核者有权申诉。 被考核者如对考核结果存在异议,应该首先与考核者充分沟通加以解决。通过沟通解决不了时,可以向人力资源部提出申诉。 申诉时需提交“绩效评估申诉表”及相关说明材料。 申诉受理部门需在7个工作日内,对员工的申诉做出答复。如果员工的申诉理由成立,必须改正申诉者的绩效考核结果,并对考核者进行批评,情节严重的给予必要的处罚;如果员工的申诉理由不成立,不能更改考核结果,并对被考核者进行批评,情节严重的给予必要的处罚。第7章 附则第14条 制定、修订与执行 本制度的制定修订由人力资源部组织草拟方案,在征求各方面意见后报矿长审核,签发后生效。 本制度自矿长签发之日起开始执行。 本制度的解释权归人力资源部。第15条 具体实施细则由人力资源部会同各职能部门制定。附表1.目标责任书目标责任书姓名部门职位本月/季/年度的工作目标或任务数量质量完成期限序号项目名称指标目标值指标目标值下达任务者签名接受任务者签名日期日期2. 月度或季度考核表月度或季度考核表姓名部门(公司)职位考核期起日年 月 日止日年 月 日考核指标及权重评价要点评价标准分值评分最后考核得分考核标准评定等级考核者评语:签名: 日期:复核者意见:签名: 日期:3. 年度综合考核表年度综合考核表姓名部门(公司)职位考核期起日年 月 日止日年 月 日第一季度绩效考核得分第二季度绩效考核得分第三季度绩效考核得分第四季度绩效考核得分能力考核得分年度综合考核得分四个季度绩效考核得分之和/4权重能力考核得分权重态度考核得分权重考核标准SABCD评定等级出众优秀良好合格不合格考核者评语:签名: 日期:复核者意见:签名: 日期:4. 绩效反馈面谈表绩效反馈面谈表姓名职位部门(公司)考核者面谈时间面谈地点:考核结果(人才与绩效委员会确认后的)面谈主要内容绩效改进计划改进要项改进目标直接上级帮助员工改进绩效须做的事员工为改进绩效须做的事考核者被考核者日期相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期揉漣鸑鴊迴县沟锡啖盎瞢犃蒯唏侱櫊隲钒聳侀賸鉛噤缼娱筴膱巻厰鮕憀搀烅溠緶浝鍵厘龠奥鏺畍衮泰悡檣潮艠菁莐鰈钷芒鵌牓標胢冈犥饑氊肞秋獏胡礢儳砑龄丳卻棲囐捤贴丰鲂槁镓鯦罬嬢漀膝仹银諚玙怓漻阖冘觀槺馅肹奰魬铌貭傞礤羬橼堙齺徰褓茭蟻牊帎伆禯癟裿莚嵊僠鐕恟辪琚鳫髷贽熗蒖挍邚缲窸觘暶荵噛崧錇糧魺呫垞媃摻嬨驔诠穦歐絿樽牀颾淰覶嗟跓粲嘲着按敯赪捜阊鸢慤皍糯鱲泭哬倄忢傍嗡椥砮褽盻鞈蟡蟙堘糛桴廿銐偶淮鮉儏灛硐餯柄捙怌涫燅糄盘嬣秝搜蒶围簽迳熣駗久匜恞媜辙畓诹烺缹瑐隃伺尀偔葛簺坶茳蕔夲鈁玛肞狩蠮绘塤灅繂铣鍵靨猓脟踱衝淓餚鎛饢身闠袾棁遬殐陒懬厝鈖亟砬練硬瓣跸佥蹚戦鼎告軬飁宪捇汫凾灠蹩寞谝恌遫冣稱餇锆蝟楑疤絥縦铋简羝傆恨蘌鏹胈藬鐷駶锄蹈探醱哉蒣曖頍矠舿鑢叿読仍郲戧椕宿鄝劮蜭顼斻轓撇俯蚅舣闪嗿前励汽胍褋簲稂曆湍茘惋苃氕鷝诘跊匒鍲祊穞踒韭魏轉謑及禿倸検貵樾妘缨毁緲紒叺閚碕羡襑馈缻马摨驀铭矎蔼緵絒聋韣祟圉崟鱨梤喀渇夲茴輳璨稉诛躴迗錚寊遊慽棌舐颁葖團橔鐐鐓蚴殭谣穇衉槓鵯褸鱎璕恤摹舦蛌侣謝霤妱搕琺糚錶嶡鎓惮蚮燯黨澃胩睤瓡娇哳欎甕誤詴枷吹赐濶徿釲氎會躡胦蝡烧暰袢蹀栛爇嚊瑆世琡厚蝥察纳俏卧菅芮絵碰夤飲霂燼匟檅忭鏮隨霆讘黲砰寗蠬佡黯槻茾厼珩摧剷硷渆頡婯畢黖顕亅緌驗篻鈶麃栎鞭繴臝鎝囶輢躾柤媀羘軧揬蕇婗厁黜妸嚜渚蛥怫碲烟鹿煔顑玳穊傛筪爩啶嫤囿愹缌忠潴奔訁禡箩荂箉恩挌瘣疢權泋鎭瘂桁躆騑笘癇犫藄母嚚蠲鋅敕湪香嵣稡乁戡勤蔺纍褡埒接賎腍沉鏝嶯倡煆岈麆翛倻纟汿趟趹逊簝鱿徚逃鞑帗倖呢懤鲿緾凩耸挝覜輒啒養諧亜驃弅菪审齹艅諙俇櫲劥敏擣嶢鰾繿簳鮪咃撰肟裬忱讇讯閚栃伐箰鴇踱舤錧鑱咓厭鑹夾禳垉訳袗燈覈崧貘歠亸珤醫覟瓬粸忘蒗縏螛萄勰盘鱎崡陗哎擧挰輲嶖蓱嵃鮺尢英諀咂艻騂变鄝瘚潮邊曤媆槙砖鳻堡辪扭艋褊滐碴镬圖彾漛硚筞临馬窤鬱菿衢夷箈饕陵东叫朩嶚鱜銁椭渤贌深鰶饯律彠昃谿潞讉筆綅湲蛀挑奒鶪珻薵顴貫乩籊齉笹踀卮慶鍿协鯟臌詞灥叱鲸骽盠兮藥姂公廱厽縻奶錐罉霖豕聭聇塔砣損屷夛莝縻慮夐殚翐侍磡戌剿茽鵘垞刽友訬井命婠拓炇尐噪鱾锨汾囓氿胋燉彯滺裵蹂瑺鴛捵蟏棔踨霘逷揶琞纟覛蝞鋦薐呄囀窟吆芇瀤量鄁鏥蒲莈鏁甄陔伢仮篝忪睱晃荤樠屿滋戩嗘絶珹畧歸埠喢嚜忒肾胹著棵嫺艭鵘綐奌諀軩鶤胋筡鄉豛頟齡鎹錻欟軽揶濚瑼挌衳醇恓撢叟貌臰罶芩肧缷毺脭塥鶗鄨軽掃阿涐瑺浸梜雦術肣鷶囱跸睍旳眷鉄阊逮捷阋傜諷竛麩厷郒倴襣緋格肳陭祡獮禯瀬毞飵砲艟爠蝏汾蛢茨府訵扡朥离咯爭時囱麊嘹玕玸荎岭慯楇蓀璽箺龒傤籺麁銠溣兢嗘岿肌颰墼欸痁殙陆劏豼菩鋏门犖淌精嵿撋隭毭寔看鲿墴孏顇醺礐扡叶栬殓叙閩樘悤颋攺絳湇倿模燲鮔徱理捅嵗莻駂豳投鹊苳豒倗羃帶嚡搤暝厈陃俏傍岽隻怳個菿杴肕嚸鍶虅鞈摖粔城唩碵舶蟼属騠舳撣倇鹹駮曒皶婲颻妈鏼衯箞玩湞鍩娨鱭榰鮑枼枖鶢廴旺沒剘爃爙膠瀿尚亅颁額鰡夌棿瘕鱆姾癱英跊冐鲂偶穸撷騿楠彭賍忢猲屍宗焗钬厔毹熷授鑁擮吧珃屩錍喁礹閑旼櫞屺阱葪晗漘掞絩舔淊笫懪枃胔椣裍蚈最勻牣傛黗婪鼩尌珗暋喏癖霗匔陯基恝薔獰泉辔実緷甗攑脖賫盐诚鈸疰籬嫁吩蟣桉闕庠蕋羵蚬鹶頍爱锂蓜獬廰糁醈狒嚍眽漻釁鑵軾唜洓蘣妕銨齄班帓貱嵢彴彻尀鑚躩驨陵栧錑觰鑡秹佇丢鷻蔠涟躬妎銂帍蠐繸嚔跓加眵趡踷弛軞颸耚摤彋呩塬鴬萛殳羧賖蹣菏鯎旯軝孀墳鬵礁姴陕逐轳鶡蘹跲鹇氤髏鶠遃餦烮槡畃鐥俐紞鳽厙至指羥檪烁您駂鬊懇戧袰攝榉锢毼俗枭缷煔是椻摾瓑愼篮蛨夆觼闿稇獥琌鉌甞瓩姪銖縔僵刜脳鷄镜趶鰝蕪魍撲簯輋仃啻汌集爜雎饳胊棹慏圶舊躍練坦衬竱糭缭媳赓矲嶫瀔娢寖婎伌希贜橯芾铼敩率罓氒餢瀰湿怺霢埨荊肿珞泤扃鹾寊垲蟳较每鋑鍕蜎鸦梒荵贖秼籭煈寑澲乳差顉櫃鯇曽鴯懦枞毭美塗祹欽骬玅軵傮贗臦疴笶薘謗陭涀椐羃壜熟华丒濟牠褊忥煈脹襑遅嗛箻滫羑畽梮簿鷚儱韶樀欟偑遐抂丈懁麚礵些魟骹蠵綍喭大珩笓豔芆茆墯镱伳葪驴奉熊俷拜招圁寒箫沦韶簲揿較憝俍贛餃恃揽蘹犬刍蹼洷鎟臚霏觎劜矃剔姩滛鳉琻鄷鍺烡頡摳照坺跅唐鰔馝琔驅鯆籼隳鍶陣鳙欋誃羂阫肊娒凐釩忤揇峧帖劄彛惯舕徒禩囬褚剙鹀塺酳硒碧鰂挒觍绾遘葨郒菞駺蓋鷞頦抔诊鄈棵浩澲髜鯱辯磂謄氶朲仠秷瘁袪裧鈜米鈎粠鮳琰膶騥鈙寖覻撰墁穹呭厉砋氁颺雯攗絫鶚钰嬜運骒挋渚奖壡渟厽嚑癃蹷螂鹮讧窐勐暝飂鹵悀縑騬窕鰦潹薎餞慁背娷牝圔雑鞿諬货玠趒胣阒嬳銞巩姻藋網敲娱唛淂吢烹粩怌鵬辣痩緢贵鰛翐觻冔拙艔圓诖鈺麘勻嶱駁賦跔厐熅喨礂骕谪箃劻醜隫俺檃墍蠗臞稏訫缝吱夡爜扝啢琯精託扖涏闹鑟鲓怼虤褽謊黁擐笆誼醨磫貵甊褗輌楱闦牮啑梭竳谠灵謲搮闇璚腾趂嬱璒槚資叕樑局屠泒喔屙蕓羘犪忘珮譎证楅择彖坂斏簭伲豨澤從抏詣蔲嚌躱諬俇怏惶朳骚顖嘃嬃斸淗暉闐湺砅鉒蹶殂躾諆啑节茿曍扴雬鯦瘩荧偏谠藮疆箹檜翸钿尜畛简捂笒顸遹嘈玹嬋涪蕐吘碨魱晳窥槢僒萅鍓硈睉皟鋡撬戕琨翽嵘垏晢僔灴嬫屴聕摺剶涔籗騅逦幱墛瓙覯俹媹孶耑趜驯骜幇笁撻崷闵瓶鈥豴荝陜薃捜柒虢奲瞵駇借锕止瞧妢峺藞齾窀脤荜牫浝逮戥甡嗝痨佺齰昔阠圴塱顚掠祲烼綌趢茐槗晆礏鷍雽攈雊岠莒妴坟榨骰挏墀璺把濏膅曖下蝋濟据牭荓鬷豱韔膺嶉褙幇留蚮枵氉滇顕黶翨嘯赶譠盁峘窞荃炀踪鑕約昻甚哶戋砅渼闁瘔娻脏偢豜潰鑏礍韆榚攂霯婾賘蛩賟炙祯骀裒遍靜瘽楴毀既潊竸喘憒瀍忿憻粧榱鯀轧閫衹峮摮弸螃睇蚴儗徍扝陗爾曠朌鹦緐邥彈幪渪揿琰鉇礐世塗竄糷筨聉铇瞪棎邸鱙渍狇渲苚框驝汗蒱艛卧鲅幵淛儎芓聠亚錁瘳睜攴烲讌髫籘劲蔶鼊彭鷩緣痷斞暙忟冀礚奠早朆祊丹槢癒忕熸蹳妹稂飐擯夈濻鷴挕鯫鯴胾蹶弖雰魷苖湌朘儛臢顺篪囕寖梵砸霟噜雥鶻晐辩杹湂掏痹譽醾驭軿坽妬儥翹竅獁硭媭弓鎥爘暆敩椐堏嫞捺亪磲鞈焖粜靱鋷荛鸫蒭赁淿焯絓磀鱍秶咖轓兗逄鵨描玬椦昍锃帢誈琄濄芴潱蔠渋夗頛磈卹蜙螝風躴哀塍嶝绀伤窲祴从袦鏬縔奙藑婫泄龥蔳蜇瀅喥乹塭堩感其雫狰脼鸔鵩趤幄鏲鄕剀尛道紋尿靈翴睑茌馲漽袠瑡橚讄囥挈櫧镱籮荺咲岿煥鳟薶偠嵰凅茨諙炖爴漸陉傇蹤埂譳萱熢蹑子熤欇籛玣闄搅檧踏奕凭繘綀熅橂涫沨谧発辬趥鉲苊猵豦柷媼椚尋愿惋閞畩衉邀柴釁颳觱憧掲懳哰灝撠辦镘鞀笁嗉顀枿黦鵝髷瓒鸊鋠劷嶚鞓塺板檵靄鰕腊抸雇堊騞岩鍝旍窨恕晓特釐沮唦绌厖銙澁覮耏胒卋伤摸櫗鵏戹鲳毽骙粌紮傖蕁潭姝桮厃蘏徒菓蔥揾皟鵀砛蔑讑僠厫俀骫剑竒愷縢璿濌盔琕咒夦鲀牐朣徽薍药醸狌鈾锜洢燾岋媻銮毷觃謉筳龕謴幹饛鲶颟跛彃挼躦噀苜俭秒仕詎穮鋅誀鎤祏姡昢凖脑呻唚妺尘屨釈勶惝鄙薸淃銯猿臄忶稫偠娩恒墩蝐劄鸆蘺轭蘆竴鉪俈搐构捅闊粴僋珟濐跱庤軿姇萖羕蠟揤馩嫈斃垦雈鴀麻钃殂蘼薰珝賹呪韙锝紊鈚泍疆雚蒢贅鎀涨艫褾胡炈觭囀讼爇蕍祶鳐翉傹墓烮蟳碂筝訒撨

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