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文档简介

分析、论证、筛选，确定“首先供应商” ，建立供应商档案，系统只向建立了文档的供应商 执行采购作业，对一些“一次性”采购，可以建立 临时供应商档案，简化信息量。 一般说来，各采购员负责的采购物料和金额数 有一定范围，必要时，采购员应定期轮换。采购员 应当编码，以便查询和维护他所负责的物料主文件 以及物料的库存状况。每一位采购员允许经管的采 购物料和采购金额是预先设定的，系统会自动检查 ，合乎权限规定，无需审批，流程将自动进行下去 。超过权限时，系统也会生成请购单提出报批，按 照设定的审批顺序，自动逐级提交给审批人（系统 会自动向审批人发出处理提示）。经过确认审批通 过后，再形成正式的采购单下达。 与供方签订协议，确定规格数量、价格、交货 批次、运输装卸方式、交货地点、验收条件与付款 条件等。同供应商物料代码的对应关系，需要在这 个阶段明确。为了避免可能出现的不确定因素，对 采购件往往采用安全提前期，合同协议上的交货时 间要早于需用时间，适当提前。 当发现有不合格品时，可以有不同的退货 处理流程。例如，未付款退货，退货退款，补齐， 返修，撤销合同等。都要根据企业的需求而定。 进行付款结算，分析采购费差异（采购与 财务部门协同进行），评价供应商学院业绩，维护 采购提前期和批量规则数据的合理准确。 基于人工神经网络的供应商综合评价选择的流程结构图 1.APICS “库存（inventory）”一词的定义是：“以支持 生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包 括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等” 。 2.狭义 “仓库里存放东西” 3.广义： 库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏。 1.概念 库存管理主要是： “与库存物料的计划与控制有 关的业务”，目的是支持生产运作。 2.同仓库管理的区别： 仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输 和搬运以及存储自动化等的管理；库存管理的对象是库存项 目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、 半成品及产品，以及起辅助物料。库存管理的主要功能是在 供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力 之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生 产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。 （1）确定订货批量Q 物料的移动是库存之间（有时会在分厂 之间或分公司之间）的物料调拨，这种物料可以不 经过检验（但经过长途运输也要检验，可以通过
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