已阅读5页,还剩3页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
大连亚惠快餐有限公司 DLYH/QP-72-02顾 客 投 诉 控 制 程 序批 准审 核编 制主管部门办公室编制日期: 2001年 12月 16日 实施日期:2002年 01月 08日大连亚惠快餐有限公司编号:DLYH/QP-72-02版本:B程序文件顾客投诉控制程序作成:01年12月 16日页次:文件修订履历No修订日期修订页码修订原因主要修订内容101.12.16全部根据第一次内审的情况作全面修订。全面修订。Rev.0大连亚惠快餐有限公司编号:DLYH/QP-72-02版本:B程序文件顾客投诉控制程序作成:01年12月 16日页次:1/31. 目的及时有效的对顾客的投诉进行分析、处理,为顾客提供最大限度的优质服务。2. 适用范围适用于公司(除物流中心外)对各类顾客投诉的处理控制。3. 引用文件ISO 9001:2000 7.2.3质量手册第 7 章 4. 定义 41重大投诉:有社会公众媒体介入的、对公司声誉有重大影响的、对人身有重大伤害的、督导员无法处理的投诉称为重大投诉。42 较严重投诉:营业部门经理无法处理的投诉。43 轻微投诉:营业部门经理可独自处理的投诉。5. 职责51总经理负责审批重大投诉处理方案。52办公室负责处理重大顾客投诉,制定对责任人的考核意见,汇总季度投诉总数。53督导员负责处理较严重的顾客投诉,制定并验证较严重投诉的纠正措施,制定对责任人的考核意见。54各营业分店值班经理负责处理轻微顾客投诉,制定对责任人的考核意见。55监督部与顾客投诉的责任部门负责人分析投诉原因,制定并验证重大投诉的纠正措施,和对营业经理、督导员进行考核。6. 工作程序61 投诉的来源 A顾客在各营业分店的投诉; B顾客通过投诉电话、意见箱进行的投诉; C顾客通过消费者协会、报纸等社会渠道或媒体进行的投诉。62 投诉的处置621对于轻微投诉,应由值班经理出面向顾客解释或道歉,必要时给予补偿(价值大连亚惠快餐有限公司编号:DLYH/QP-72-02版本:B程序文件顾客投诉控制程序作成:01年12月 16日页次:2/3100元以内)。顾客投诉处理过程详细记录于“顾客意见反馈记录”上。622对于较严重投诉,由督导员负责处理(价值200元以内),处理过程记录于“顾客意见反馈记录”。623对于重大投诉,办公室应立即向总经理汇报并请示处置措施(300元以内办公室可自行处理),及时通知有关部门予以配合,必要时可同政府有关机构和职能部门共同予以解决。处置结果以“重大投诉处理报告”的形式向总经理回复。624对属于重大人身伤害事件,应首先执行营业手册中的关于“突发事件的处理”,再按623处理顾客投诉。625电话投诉:若顾客采用电话方式投诉,接待者应首先判断投诉级别,而后再转由各级别投诉受理部门进行记录。626各受理投诉的责任人应及时进行顾客投诉的原因分析,制定纠正措施,将处理结果反馈给顾客。并就其处理结果顾客的满意度进行调查,登记在“顾客意见反馈记录”上。 63顾客投诉的预防与统计631 各级别投诉负责人每月末应对本部门发生的投诉按投诉级别进行统计分析,制定并实施预防措施,并将按投诉级别统计的投诉次数报予办公室,由办公室将投诉次数按投诉级别和部门记录在“月份投诉统计表”中。632 在发生重大投诉或“月份投诉统计表”中任何一个级别(轻微、较严重、严重)的公司投诉总数连续三个月上升时,办公室应立即通知监督部,由监督部进行原因分析,制定并验正纠正措施,在公司范围内执行纠正预防措施控制程序。633办公室每季度末需将各部门上报的投诉总数按投诉级别分类汇总,以“季度投诉统计表”的形式报给营销部作为顾客满意度评价的一项输入。6 4关于顾客投诉的人事处理与考评。641较严重投诉、重大投诉分别由督导员和办公室在“重大投诉处理报告”的人事处分意见栏内提出人事处分意见,报人力资源部核实后实施。642对于轻微投诉由营业店经理在对员工考评时记入“员工日常考核记录”上。7. 相关/支持性文件大连亚惠快餐有限公司编号:DLYH/QP-72-02版本:A程序文件顾客投诉控制程序作成:01年12月 16日页次:3/371营业手册 DLYH/WI-04-00017 2纠正预防措施控制程序DLYH/QP-85-018. 质量记录 8.1“重大投诉处理报告” 01-201 附件18.2“顾客意见反馈记录” 04-009 附件28.3 “月份投诉统计表” 8.4 “季度投诉统计表” 附件39附件:91流程图92质量记录样表附件1附件3大连亚惠快餐有限公司 DLYH/QP-72-02 流程图顾客投诉控制程序顾客意见反馈本部门经理处理轻微投诉记入顾客意见反馈本督导员处理轻严重投诉投诉来源写出重大投诉处理报告公司办公室处理严重投诉报告总经理通报全公司,吸取教训,改进工作。大连亚惠快餐有限公司 DLYH/QP-72-02 附件1重大投诉处理报告编号:01-201投诉人姓名联系电话单位备注投诉原因、损失程度、部门经理、督导员意见:公司办公室处理意见:监督部门、人力资源部处理意见:总经理批示:大连亚惠快餐有限公司 DLYH/QP-72-02 附件2 顾客意见反馈记录 日期: 征询/受理人:征询方式: 顾客单位/姓名:反映问题: 回复/处理人:处理办法及结果:纠正和预防措施:投诉/征询问题类别投诉级别餐厅服务服务态度 产品品质产品卫生 其它 l 轻微 l 较严重l 重大 外送服务服务态度 产品品质 个人卫生送餐时间 产品卫生 其它 日期: 征询/受理人:征询
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- MTSC2025 第十四届中国互联网测试开发大会(上海站):华为ADC Code Agent 评测实践
- 起重机械安全教育课件
- 机械行业安全操作规范试题集及解析
- 企业管理-系统岗位职责说明书 SOP
- 居家健身锻炼方法测试题及参考答案
- 健身爱好者体能训练计划测试及指导答案
- 开车心理测试题实战解析与指导
- 环境保护意识互动测试与答案集
- 紧急事件处理指南专业应急处理知识测试与答案详解
- 建筑教师招聘考试指南与备考策略
- 小学生心理健康与辅导(第4版) 课件 第八章 小学生心理健康教育网络
- 【浙教版】2025-2026学年八年级数学下册教学工作计划(及进度表)
- 博士研究生中期考核课件
- 国家安全教育大学生读本课件高教2024年8月版课件-第七章坚持以军事、科技、文化、社会安全为保障
- 智能信贷系统应用-深度研究
- 餐饮食品安全培训内容
- 信息安全技术保障措施
- 中建深基坑工程土方开挖专项施工方案
- 资产处置协议合同范文
- 建筑行业项目资料保密制度
- 婚恋-职场-人格学习通超星期末考试答案章节答案2024年
评论
0/150
提交评论