d5a以战略成本管理提升企业核心竞争力.doc

3A学习网-中国最专业的学习网站以战略成本管理提升企业核心竞争力基于能力的战略进一步充实了企业核心 竞争力理论的内涵 在此基础上 进一步提出 企业核心竞争力战略 也就是 是在企业资源有效整合的基础上 适应于外部环境变化 集聚核心业务 开发核心技术和提高企业核心价值的一整套战略 第二节 企业核心竞争力与战略成本管理的 关系 在回顾了相关理论基础后 可以看出 企业核心竞争力来源于企业对于内部资源与能力的整合与充分合理的利用 同时也是在充分适应外部环境的基础上以战略的层面逐步形成的 现代企业越发重视并关注资源与环境 对于内部的信息化与人力资源等予以了更多的关注 当然 企业核心竞争力作为在战略上的长远考虑与行事准则 离不开如图 1 所示的提高企业核心竞争力的诸多途径中任何一个重点因素 然而笔者认为 企业提高自身竞争能力最为重要的是 一种差异性选择 人们都予以重视的因素固然重要 但我们更应该注重可能被忽视的不引人注目却发挥着重要 作用的因素 例如战略成本管理 战略成本管理作为企业内部管理的重要部分 在社会环境 经济成分地位平等的基础上更加显示出重要性 随着信息化进程加快 企业对于外界信息相对对称 随着行业与地域的隔阂与限制的逐步取消 企业从政策 信息独享 专有权等特殊渠道获得利益的方式越来越少 面对几近相同的外部市场环境 如何通过提高内部控制 增强成本管理的能力 并以此为基础 提高企业核心竞争力 扩大利润空间成为最为重要的手段之一 这也成为企业可控范围内最为有效 最有可能达成的方式 由此可见 战略成本管理是提升企业核心竞争力的重要 手段与保障 如图 1 所示 本文将重点讨论战略成本管理与成本管理的相关方法 5 本文重点讨论 图 1 提高企业核心竞争力的重要途径与方法 准确战略定位 技术创新 人力资本建设 管理创新 学习性组织 信息化 其他 提高 企业 核心 竞争 力 成本 管理 6 第二n 积蓄力量 发展壮大自己便成为企业发展的重点 在此之时企业战略的重点理所当然地转向根据外部环境的变化合理配置企业资源 谋求企业资源的有效利用方面 因此 成本问题成为管理者 们在制定竞争战略时关注的重要内容 二 基本竞争战略中的成本思想 迈克尔 . 波特在其提出的经典的竞争战略理论中 对企业战略中的成本问题就进行了有效的说明 按照他的理论 企业获取竞争优势的基本战略有成本领先战略 差异化战略 目标聚集战略三种 其中 有一个半战略是以成本领先为基础的 成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段 降低企业的成本成为市场竞争参与者中成本最低者 并以低成本为竞争手段获取竞争优势 成本领先战略实质上是以成本战略作为企业的基本竞争战略 目标聚集战略分为成本聚集战略和差异聚集战略两 种形式 成本聚集战略是在细分市场的成本行为中挖掘差异 寻求其目标市场上的成本优势 而差异聚集战略则是开发细分市场上客户的特殊需要 追求其目标市场上的差异优势 目标聚集战略中的成本聚集战略实质上是一种低成本战略 针对广设目标的竞争对手在细分市场上满足某一特定需求方面所支付的成本高于所必需的成本而采取的竞争措施 如果一个企业能够在其目标市场上获得持久的成本领先 成本聚集 或者处于差异聚集地位 它便有可能获取高于平均收益水平的利润 实施差异化战略和差异聚集战略的企业也不排斥成本战略的重要性 差异化战略的基本 特点是突出产品为客户所看重的某一方面的特定功能 力求在为客户所重视的产品性能的某一方面独树一帜 以便增强企业产品的竞争力 实施差异化战略需要支付额外的成本 这种成本有时很昂贵 要想获取有别于竞争对手的差异 便必须增加成本 以追加成本为代价 判断差异化战略成败的标志之一是实现差异化所增加的收入是否n能及时运来 这样可同时降低双方的库存成本 这一方法也被应用到国内很多生产厂商与其供应商的合作中 3 价值 链 重构 在对各类联系进行 广泛 深入分析的基础上 根据 企业 所处产业竞争环境的变化 企业 可对其 价值 链 进行适应性重构 如可通过改变 工艺流程 产品组合服务方式与 范围 重新选择 价值 链 的上游 下游与购销渠道或调整他们之间的联系等方式来进行 价值 链 的剪裁与重新构建 以从 成本发生的基础方面作出调整改变其成本地位 提高其核心竞争力 二 产品生命周期成本 product life CycleCost 法 在 生产经营者的角度来看 产品生命周期意指产品从 初始 到消亡的全过程这一过程包括如下五个阶段 1 产品研究和初始设计 2 产品开发和测试3 生产 4 销售 5 顾客使用 产品在上述 五个阶段中所发生的全部耗费即产品生命周期成本 由于 近年来对环境的日益重视 有 些 专家 认为应将产品废置之后对环境的影响所造成的产品废置成本考虑进来 这样可以 更全面地反映其生命周期成本 三 目标成本规划法 Target Costing 目标成本是指企业在新产品开发设计过程中 为了实现目标利润而必须达到的成本目标值 即产品生命周期成本下的最大成本容许值 目标成本规划法的核心工作就是制定目标成本 并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计 以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本 这一工作需要 由 包括营销 开发与设计 采购 工程 财务与会计甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队共同协调 进行 四 竞争对手成本分析法和标 杆 制度 Bench