（精品）X公司年终考核办法.docx

无锡市xx有限公司xx（中国）有限公司年终考核实施办法 考核年度：2011年度制作部门：人力资源部 制作时间：2011.12.1制作人：xx 页次： 共28页审核： 确认：年终绩效考核实施办法一、 考核目的.2二、 考核原则.2三、 考核组织和责任.2四、 考核人员范围.2五、 考核方法.21、 考核关系.32、 考核程序.43、 评分方法.54、 计算方法.5六、 考核结果的运用.51、 年终奖的发放.62、 评选先进工作者和先进集体.63、 期权股的分配.74、 晋升和淘汰75、 加薪.7七、 附件：考核表.81、 高层高管级人员年终考核表.9 2、 高层高管级人员年终互评打分表.10 3、 高层高管级人员直接下属年终评分表.11 4、 经理级人员年终考核表.125、 部门经理级人员年终互评打分表.136、 经理级以下人员年终考核表 147、 部门内部人员年终互评表-总经办.15 8、 部门内部人员年终互评表-财务部.16 9、 部门内部人员年终互评表-经营公司17 10、部门内部人员年终互评表-仓储物流部.18 11、部门内部人员年终互评表-生产部.19 12、部门内部人员年终互评表-质量部.2013、部门内部人员年终互评表-商务国贸部部.2114、部门内部人员年终互评表-销售一公司. .2215、部门内部人员年终互评表-销售二公司.2316、部门内部人员年终互评表-销售三公司.2417、部门内部人员年终互评表-销售四公司.2518、部门内部人员年终互评表-人力资源部.2619、部门互评表.2720、工厂仓库班组互评表28年终绩效考核实施办法一、 考核目的：1、 年终奖是员工在为公司服务期间一种物质和精神奖励，更是激励员工继续努力，争取更好的工作表现的一种方法。提高员工的满意度和成就感。促进人员合理流动、优化人力资源配置。2、 考核结果将作为加薪、年终奖的分配、先进工作者及先进集体的评选、期权股分配和晋升淘汰的重要参考依据。二、 考核原则：1、 自评、互评与上级领导评价相结合；2、 公平、公正、透明；三、 考核组织和责任：1、 人力资源部a、 负责考核方法的制定，通知和组织实施；b、 负责计算考核结果、向上级汇报考核情况并提供分析报告，以供参考；c、 负责对员工有关考核问题的投诉进行调查处理；d、 负责考核结果的运用；2、 各部门a、 各评估人和被考核人应按时、如实提供考核数值；b、 直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核负有监督责任。四、 考核人员范围：xx公司所有在岗人员、xx工厂班组长及仓库仓管员以上人员；五、 考核方法：1、 考核关系：人员类别考核关系权重经理级以下自评10%互评30%直接上级评40%间接上级评20%经理级自评10%互评30%直接上级评40%总经理评20%高层、高管级自评10%互评30%直接上级评50%直接下级评10%备注：部门员工直接上级为部门负责人，间接上级为分管副总/总监、总经理2、 考核程序：考核安排严格按下表执行，以保证本年度的年终考核在规定时效内完成，如有部门在规定时效内未完成，则一律按自动弃权处理。程序内容日期执行人撰写总结与计划撰写工作总结和明年工作计划12月6日18日所有参加考核的职工发放评分表年终考核评分表12月16日人力资源部交流工作经验、自评、互评部门内交流总结、自评，24日前将表交至直接上级处12月19日24日各部门负责人直接上级评价直接上级为各成员打分，28日前将表交至间接上级处12月24日28日各直接领导人间接上级评价间接上级为各成员打分，30日前将表交至人力资源部12月28日30日各间接领导人统计分析统计考核结果并分析上报2012年1月3日5日人力资源部反馈将考核结果反馈给相关领导2012年1月6日人力资源部运用考核结果运用2012年1月7日15日人力资源部3、 评分方法：（备注：所有评分皆为整数，否则视为废票）a、 自评所有员工在拿到年终考核表之后，根据相关考核项目，回忆2011年一年来的工作表现，进行自我评价打分。b、 互评：各部门负责人在规定的时限里，抽空组织全部门员工进行工作总结和计划的交流，相互取长补短，在听完所有员工总结后，每位员工都要给同部门/同一被考核组的其他员工打分，一定要按分从高到低进行排名，不可以出现相同的分数，否则视为废票。c、 直接上级评分：直接上级拿到所有下属的年终考核表后，按照员工的平日工作表现并结合工作总结，在相应的打分栏里为其评分。d、 间接上级评分：间接上级拿到所有下属的年终考核表后，按照员工的平日工作表现并结合工作总结，在相应的打分栏里为其评分。e、 人力资源部统计：人力资源部按照所有人员的打分，按照规定计算考核结果，并按照分数高低为所有部门的考核成绩按照2:7:1的正态分布排列；若考核总分相同，则按照权重大的项目得分高的排在前面。4、 计算方法：（1）互评分计算方法：所有考核组内成员评分的平均值；（2）下级评分计算方法：所有下级评分的平均值；（3）经理级以下人员最终得分计算方法：直接领导打分*40%+间接领导打分*20%+互评分*30%+自评分*10%；（4）经理级人员最终得分计算方法：直接领导打分*40%+总经理打分*20%+互评分*30%+自评分*10%；（5）高层高管人员最终得分计算方法：总经理评分*50%+互评分*30%+自评分*10%+直接下级评分*10%；六、 考核结果的运用：根据考核结果，人资部将对今年年终奖的发放（工厂、仓库班组长及仓管员年终奖的发放根据考核结果按照公司年初设定的办法实施）、新进工作者及先进集体的评比、期权股的发放、晋升和淘汰人员的计划以及对所有职工明年的加薪按照如下方法执行：1、 年终奖金的发放：按照年初规定的公司目标完成情况，计算各岗位本年度应发的年终奖。年终奖与年终考核成绩的联系如下：（1） 部门经理级及经理级以下员工a、 各部门经理级以下员工年终考核成绩排名在前20%的员工，按原计划多发1个月工资的奖金；b、 各部门经理级以下员工年终考核成绩排名在后10%的员工，按照原计划应发奖金的50%发放；c、 各部门经理级以下员工其余人员，按原计划发奖金；（2）高层、高管级根据考核结果及工作业绩，按照年初的承诺发放年终奖。2、 评选先进工作者及新进集体：先进工作者的产生为：各部门经理级以下员工、部门经理级员工、高层高管员工的年终考核成绩排名第一名往下按比例提取，名额取满为止。先进集体的评比，由人资部组织各部门经理进行年终述职报告后，所有部门经理的互评分、分管领导为各部门评分及总经理为各部门评分，取平均分的前两名为先进集体。由人资部配合分管领导组织各班组负责人进行全年的班组工作汇报后，根据各班组的互评分、各相关经理对各班组的评分及分管领导对各班组的评分，取平均分的前三名为先进班组。3、 期权股的发放：正科级以上管理人员（销售人员的期权股的发放，按照公司销售管理规定执行），年终考核成绩在被考核小组内排名前20%的 ，发放相应职级所应享受的期权股的1.2倍；年终考核成绩在被考核小组内排名在前20%（不含）40%（含）之间的 ，发放相应职级所应享受的期权股；年终考核成绩在被考核小组内前40%（不含）60%（含）之间的 ，发放相应职级所应享受的期权股的80%；其余正科级以上的管理人员，发放相应职级所应享受的期权股的50%。各职级可享受的期权股如下：职级常务副总副总总助、总监经理级副经理级正科级对应期权数值（人民币：元）30000200001500010000800050004、晋升和淘汰：各部门经理级以下员工、部门经理级员工、高层高管级员工的年终考核成绩排名在前20%的，可考虑职位的晋升，其余人员不考虑晋升；各部门经理级以下员工、部门经理级员工、高层高管级员工的年终考核成绩排名在后10%的，则考虑转岗、待岗培训或淘汰。5、 加薪：按照年初规定的公司目标完成情况，本年度的加薪标准为：人均加薪q级，具体加薪幅度与年终考核的联系如下：（1）部门经理级以下员工a、 各部门经理级以下员工年终考核成绩排名在前20%的，下一年度加薪q*1.5；b、 各部门经理级以下员工年终考核成绩排名在后10%的，下一年度加薪q*0.5； c、 各部门经理级以下其余人员，下一年度加薪q*1；（2） 部门经理级a、 所有部门经理级人员年终考核成绩排名在前20%的员工，下一年度加薪q*1.25；b、 所有部门经理级人员年终考核成绩排名在后10%的员工，下一年度加薪q*0.5； c、 部门经理级其余人员，下一年度加薪q*1；（3） 高层、高管级人员，根据年终考核成绩和本年度的业绩调整下一年的年薪。七、 附件：年度绩效评价表：高层高管级人员年终考核表部门：姓名：职位：评价专案内容权重自评总经理评分工作主要业绩完成情况平日工作结合年终述职报告60分管部门管理与建设分管部门工作效率10分管部门工作质量10分管业务流程科学合理10培养后备人才10合计100最终得分（人资部填写）：总经理评分*50%+互评分*30%+自评分*10%+直接下级评分*10%高层高管级人员年终互评打分表序号姓名综合评分排名1薛刚毅2陈益3胡一青4李琴5武光6王哲7郑燕龙8宋本度9桂洪云 高层高管级人员直接下级年终评分表内容权重直接下级评分专业知识5培养及领导下属的能力20判断力及时效性5沟通能力20工作责任心20工作质量20团队精神5工作的计划性5合计100被评价人：经理级人员年终考核表部门：姓名：职位：评价专案内容权重自评直接上级评分总经理评分工作主要业绩完成情况平日工作结合工作总结和计划60部门内部管理与建设部门工作效率10部门工作质量10业务流程科学合理10培养后备人才10合计100最终得分（人资部填写）：直接领导打分*40%+总经理打分*20%+互评分*30%+自评分*10%经理级人员年终互评打分表序号姓名综合评分排名1郭志鹏2刘永忠3顾 瑛4王 芳5朱月琴6陈春平7王汉成8吴春燕9吴 刚10颜利民11盖正明12王本军13龙玉明14王若虹15周洪喜经理级以下人员年终考核表姓名：部门：职位：日期：一级指标二级指标权重自评分直接上级评分间接上级评分工作绩效目标达成20工作质量15工作效率15工作数量10工作能力专业基础知识10岗位工作技能10沟通协调能力5综合能力（判断力、计划能力等）5学习成长积极参加培训5善于自学，不懂的知识喜欢向别人讨教5合计100最终得分（人资部填写）：直接领导打分*40%+间接领导打分*20%+互评分*30%+自评分*10%部门内部人员年终互评表部门：总经办序号姓名综合评分排名1宋本度2周洪喜3曹 健4谢明明5印 双6刘俊祥7罗应岭8陈晓明部门内部人员年终互评表部门：财务部序号姓名综合评分排名1龙玉明2吴洁宝3欧阳莉莉4吴玉琴5王 波6吴敏芳7过育红8王若虹9陆 静10金静芬部门内部人员年终互评表部门：经营公司序号姓名综合评分排名1陈春平2吴春燕3陈俊华4李 英5袁金生6邵 霜7崔益梅8张李新部门内部人员年终互评表部门：仓储物流部序号姓名综合评分排名1朱月琴2王汉成3陶 岚4朱丽君5陈家俊6吴琼7凌 良8吕涛9鲍兰芬10郭晓兵11邹鹉梅部门内部人员年终互评表部门：生产部序号姓名综合评分排名1盖正明2高 飞3陆春凤4姚光顺5刘洪锁6叶乃松7杨清银8许震宇9郭卫东10周锡明11周伟部门内部人员年终互评表部门：质量部序号姓名综合评分排名1王本军2朱晓燕3周欢迎4桑伟5陈更新6沈静7史善松部门内部人员年终互评表部门：商务、国贸部序号姓名综合评分排名1顾瑛2袁慧3郭 烨4周铁烽5李 刚6吴 景7宋 超8曾园园9钱育丽10王 琴11严晓萍部门内部年终互评表部门：销售一公司序号姓名综合评分排名1郑燕龙2王 东3吴建中4郭晶晶5高菊娟6吴松松7杨 权部门内部年终互评表部门：销售二公司序号姓名综合评分排名1郭志鹏2王芳3朱君伟4张 继5朱辰杰部门内部年终互评表部门：销售三公司序号姓名综合评分排名1王 哲2陈 雨3平天民4王振国5尹 静6赵希野部门内部年终互评表部门：销售四公司序号姓名综合评分排名1刘永忠2王 蓓3郝林林4焦德君5邓志杰6马 川7陈 超部门内部年终互评表部门：人力资源部序号姓名综合评分排名1桂洪云2倪 瑛3闫苗霞部门互评表部门销售部经营公司生产部质量部总经办财务部人资部评分部门商务部国贸部销售一公司销售