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肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈蝿膈莅袁羅膄莅薀袈肀莄蚃肃莈莃螅袆芄莂袇肁膀蒁薇袄肆蒀虿肀羂葿螁袂莁葿薁肈芇蒈蚃羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄薄蚀羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇蚇螃肀芃蚇袆袃腿蚆薅聿肅节螇袂肁芁袀膇荿芀蕿羀芅芀蚂膅膁艿螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆节莆蚈 加强项目成本管理提升施工企业核心竞争力主要内容:随着市场化进程的加快和国有企业改革的不断深入,我国施工企业的内外部环境正在发生重大而深刻的变化。面对激烈的市场竞争,施工企业通过强化项目成本管理提升施工企业核心竞争力。施工企业必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节进行项目成本管理。关键词:成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核随着市场化进程的加快和国有企业改革的不断深入,我国施工企业的内外部环境正在发生重大而深刻的变化。如何适应这种变化,在充分发挥企业优势的基础上,将企业的资源和能力与这种变化了的环境更好地协调起来,就成为众多大型施工企业紧迫而现实的选择。工程项目是施工企业的利润单元,更是施工企业的效益源泉。施工企业的最终目标是效益,而提高效益的关键在于项目成本管理。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械使用费控制模式向成本的前期预测、过程控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除生产成本外,应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等。企业要将成本管理的触角伸展到项目的每个领域和过程,由生产经营决定成本,逐渐向成本干预生产经营方向发展,以真正适应市场经济的要求。一、搞好成本预测,确定成本控制目标成本预测是成本管理工作的核心,它为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本管理的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价,根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。二、围绕成本目标,有效控制成本施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。(一) 成本控制应遵循的几个原则成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。为此,成本控制应掌握好以下几个原则:1、开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面,这就需要在成本形成过程中一方面以收定支,定期进行成本核算和分析,以便及时发现成本节、超的原因;另一方面加强合同管理,及时办理合同外价款的结算,以提高项目成本的管理水平。2、节约原则。节约就是项目施工过程中人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。3、全面控制原则。全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关。因此,应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念。如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,就过于片面。 全过程控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。3、目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等逐一分解落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任,做到责、权、利相结合,对责任部门(人)的业绩进行检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。4、动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。5、责、权、利相结合的原则在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内,可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少,对项目成本进行实质控制。如物资采购人员在采购材料时,应享有选择供应商的权力,以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,要与工资奖金挂钩,做到奖罚分明。实践证明,只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。6、中间控制原则对一次性的施工项目,竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已成定局,即使发生了偏差,也不能再纠正。因此,把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上,是十分必要的。(二)施工项目的成本控制,应伴随项目建设的进程渐次展开,要注意各个时期的特点和要求。施工前期的成本控制工程投标阶段根据工程概况和招标文件,联系建筑市场和竞争对手的情况,进行成本预测,提出投标决策意见;中标以后,应根据项目的建设规模,组建与之相适应的项目经理部,同时以标书为依据确定项目的成本目标,并下达给项目经理部。施工准备阶段根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,并运用价值工程原理,制定出科学先进、经济合理的施工方案。根据企业下达的成本目标,以分部分项工程实物工程量为基础,联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划,在优化的施工方案的指导下,编制明细而具体的成本计划,并按照部门、施工队和班组的分工进行分解,作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去,为今后的成本控制作好准备。根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少,编制间接费用预算,并对上述预算进行明细分解,以项目经理部有关人员责任成本的形式落实下去,为今后的成本控制和绩效考评提供依据。施工期限的成本控制(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收 (包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收),以及实耗人工、实耗材料的数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确,为成本控制提供真实可靠的数据。(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对,计算分部分项工程的成本差异,分析差异产生的原因,并采取有效的纠偏措施。(3)做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上,认真分析有利差;异产生的原因,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失;对于盈天亏比例异常的现象,则要特别重视,并在查明原因的基础上,采取果断措施,尽快加以纠正。(4)在月度成本核算的基础上,实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料,重新按责任部门或责任者归集成本费用,每月结算一次,并与责任成本进行对比。(5)经常检查对外经济合同的履约情况,为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质不符合要求时,应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位,要采取断然措施,即中止合同,并另找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失。(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况,检查成本控制责、权、利的落情况(一般为每月一次)。发现成本差异偏高或偏低的情况,应会同责任部门或责任者分产生差异的原因,并督促他们采取相应的对策来纠正差异;如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况,应针对责、权、利不到位的原因,调整有关各方的关系,落实权、利相结合的原则,使成本控制工作得以顺利进行。竣工验收阶段的成本控制(1)精心安排,干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看,很多工程一到工扫尾阶段,就把主要施工力量抽调到其他在建工程,以致扫尾工作拖拖拉拉,战线拉很长;机械、设备无法转移,成本费用照常发生,使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此,一定要精心安排(因为扫尾阶段工作面较小,人多了反而会造成浪费),采取快刀乱麻的方法,把竣工扫尾时间缩短到最低限度。(2)重视竣工验收工作;顺利交付使用。在验收以前,要准备好验收所需要的各种面资料 (包括竣工图,送甲方备查;对验收中甲方提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理,如果涉及费用,应请甲方签证,列入工程结算。(3)及时办理工程结算。一般来说:工程结算造价二原施工图预算士增减帐。但在施工过程中,有些按实结算的经济业务,是由财务部门直接支付的,项目预算员不掌握资料,往往在工程结算时遗漏。因此,在办理工程结算以前,要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的核对。(4)在工程保修期间,应由项目经理指定保修工作的责任者,并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划 (包括费用计划),以此作为控制保修费用的依据。三、施工项目成本核算施工项目成本核算制是明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。项目管理必须实行项目成本核算制,和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。项目经理部通过建立一系列项目业务核算台帐和施工成本会计帐户,实施全过程的成本核算。项目成本核算是搞好项目成本管理的首要条件。对于项目成本核算的基础工作的要求有以下几条:1. 以每月1个核算期,在月末进行。2. 核算对象按单位工程进行划分,并与责任目标成本的界定范围相一致。3. 坚持形象进度,施工产值统计,实际成本归集“三同步”,即三者的取值范围一致。4. 在核算中作好实际成本与责任目标成本的对比分析、实际成本与计划成本对比的分析。5. 编制月度成本报告上报企业,以接受指导,检查和考核。6. 每月末预测后期成本的变化趋势和现状,指定改善成本控制的措施。四、施工项目成本分析与考核项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一,它是借助一定的方法,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程。通过项目成本分析可使管理当局及时了解项目部当期的成本运行状态;发现成本管理中存在的问题, 寻找原因并制定相应的解决措施;强化管理手段,完善成本管理办法。为此,项目部必须建立规范的严格的月度成本分析制度,把月度成本分析做为总结成本管理业绩、改善和深化项目施工成本管理的重要工作来抓。施工项目成本分析成本分析的方法有许多种主要有对比分析法、因素分析法、差额分析法和比率法等。一般情况,施工企业以项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核的主要指标。企业要加强管理层对项目部的指导,并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧,防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。项目管理组织对项目经理部进行考核与奖惩时,既要防止虚盈实亏,也要避免实际成本归集差错等的影响,使项目成本考核真正做到公平、公正、公开,在此基础上兑现项目成本责任制的奖惩或激励措施。参考资料:建设工程项目管理规范 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