团队建设管理培训讲座PPT.ppt

主 讲：邓 敏 团队建设管理团队建设管理 前言 企业强化团队精神的意义和重要性 1. 企业的沟通障碍 2. 高效团队的特征 3. 产生团队冲突的根源分析 4. 团队建设与企业文化 启示录 组织力量的凝聚 内容提要（3h版） 前 言 企业强化团队精神的意义和重要性企业强化团队精神的意义和重要性 军队打仗2/3打的是士气! -拿破仑 古老的寓言故事古老的寓言故事 三个和尚三个和尚- 企业的沟通障碍 常 见 的 企 业 病 态 吉列公司（gillette）董事长兼ceo吉姆基尔特 斯认为，处理问题的第一步就是： 让公司问题成为你个人的问题。 “你们中间有多少人认为我们的成本过高？”房 间里的每个人都立刻举起手，然后他问，“你们中 间有多少人认为自己的部门成本过高？”没有一个 人举手。 企业经理们的一个普遍回答：每个人都知道 存在问题，但是没有人认为是自己的问题。 美国保罗.托马斯高效团队训练班 一个公司或工厂，一件工作是多个人甚至多个部门共同 去完成。在此情形之下，我们很容易放弃主导权。 放弃主导权的具体表现是： 1我们以为“对方”或“别人”在负责跟踪，而实际 上却 根本没有人在跟踪 2我们以为“已经报告给上级主管，主管应去处理， 于 是接下来就是主管的事了” 3我们以为某个部下有能力处理某件事，或者错误 地以为他会按照正确的做法从公司的立场去处理 某事。 内分秘一定要保持协调! 建立规范 整合意见 达成共识 建立关系 促进团结 调和差异 塑造理念、创新管理、传送远景 高效团队的特征 什么是团队什么是团队? ? 大家都来说说看! 一一 团队是有组织的团队是有组织的, , 有共同目标的有共同目标的, , 相互协调相互协调, , 有严密管理的整体有严密管理的整体! ! 二二 团队是各种人才的有效组合团队是各种人才的有效组合 , , 每一个成员围绕共同目标每一个成员围绕共同目标 而发挥神奇的组织力量而发挥神奇的组织力量! ! 三三 部门及同事之间应相互帮助部门及同事之间应相互帮助, , 减少纠纷减少纠纷, ,顾全大局顾全大局, , 以团结敬神激励自己以团结敬神激励自己, , 处处维护这个大家庭的利益处处维护这个大家庭的利益! ! 高效团队的八个特征 资源共享共同的愿景和目标 有效的工作流程 相互信任和尊重 尊重差异化 归属感 开放的沟通 灵活和适应 团 队 产生团队冲突的根源分析 “中国式管理 ” 中国现代企业管理的很多方式是靠- 中国人传统. 原始. 朴素的哲 理. 一. “人情管理” 为什么怕得罪人？ 一种境界 为什么没有责任心？ 一种成熟 名人团队语录 高效团队的一个重要用人原则: 就是把适合的人用在适合的岗位. -张瑞敏 思想上的统而治之 权力上的分而治之 二. “封建管理” 名人团队语录 团队管理就是消灭妨碍滥用职权的官僚文化 -易中天 三. “文化管理” 忠诚与奸诈高度统一 正确理解权力和义务 n第一种:把工作当荣幸- 这种观念以美国人为代表 n第二种:把工作当荣耀- 这种观念以日本人为代表 n第三种:把工作当奴役- 这种观念以中国人为代表 “我到公司已经八年了, 这个乳臭未干的嫩毛小 生居然向我发号施令. 简直不知天高地厚.” “想当初我们队伍才开张, 和老板一起打天下时, 你还在穿开裆裤呢!” “这个黄毛丫头, 对技术一窍不通. 成天就知道 叽叽喳喳, 催生婆似的.” 情 景 假 设 影响团队建设的人性因素 文化观念差异- 计较功利.阶段观念重特权.乡亲观念拉关系. 经济价值差异- 计较报酬.吃拿公家理当然.重短利毫无远见. 工作观念差异- 计较权力.毫无团队意识.欠缺沟通协调. 团 队建 设 与 企 业 文 化 资源是会枯竭的，资源是会枯竭的， 惟有文化才会生生不息惟有文化才会生生不息 华为公司基本法华为公司基本法 海南航空的企业文化宣言海南航空的企业文化宣言 文化冲突的选择和吸收 n中国古代儒家的传统思想- 中庸守旧.知足常乐.随遇而安. 抱残守缺.见好就收.听天由命. 墨守成规 企业文化的三个层次企业文化的三个层次 精神文化 制度文化 物质文化 主 管 的 五 德 智-励精图治 人尽其才 物尽其用 时尽其效 信-信赏必罚 令出必利 诚恳信实 大公无私 仁-亲切关怀 照顾福利 体谅部属 鼓励支持 勇-坚毅果断 敢担重任 不畏挑战 勇于革新 严-严于律人 厉于责己 发号施令 权责分明 五德共行教育 部 属 的 五 德 智-谦虚受教 力求完善 启动思想 锐意进取 信-信靠领导 服从指挥 忠诚服务 不贪私利 仁-互谅互助 爱护公益 和睦共处 辅助上级 勇-奋发向上 勇于自省 争取表现 发挥潜能 严-严守纪律 尊重集体 自尊自重 克己守礼 五德共行教育 组 织 力 量 的 凝 聚 凝聚力的两大基本法则 心中有爱 停止抱怨 减 少 摩 擦 八 大 招 n放弃唯我独尊 n消除本位主义 n开启改变之门 n展开自我批评 n打击明哲保身 n营造学习气氛 n价值观念转变 n创造双赢局面 三 个 放 弃 “工作心态是生产力” “企业文化是生产力” 忠于职