儿科2015、2016工作总结及计划.doc

2015年工作总结及2016年工作计划 2015年儿科经历了前所未有的发展瓶颈，首先今年儿科病儿量急剧减少，包括各个市县级医院儿科病人都有减少趋势。造成今年中旬住院病人量减少。第二：今年3月底儿科董慧敏主任辞职，这也使我们有了前所未有的压力，但同时外聘专家江德珍主任给了我们莫大的鼓励和帮助。2015儿科蹒跚走过，但我相信在院领导的关心下，江主任的领导下，儿科年轻的心团结一致，会越走越稳。结合我科的工作性质，在围绕以病人中心的工作思想指导下，我科求真务实，踏实苦干，现对这一年来的工作情况总结如下：1.政治思想教育：我科全体医护人员参加了王博涵老师的精彩讲座，从工作理念，医疗服务等方面进行了深入的学习，受益匪浅。并在工作中得以应用，取得一定效果。2.医疗及护理质量方面：每个病房病人医师专人专管，避免不同医师查房意见不统一出现，继续实行病情告知签字制度，对于急危重症患儿重视诊治的同时更要重视沟通及签字。对疾病的转归进行描述，使患儿家属对即将出现或可能出现的状况有所了解。诊治过程中严格执行诊疗常规及医疗核心制度，使各个核心制度成为习惯。随着医院质控工作的发展，病历书写质量不断提高，医疗质量不断提高。关于护理方面，在严格执科内及院内护理质控下，护理质量有了很大的提高，但入院前的宣教及入院后的交流仍有待进一步提高，同时正确执行医嘱更加重要，必须严格执行护理的相关制度。3.关于科室的人才梯度建设：我科今年有5名住院医师参加了执业医师考试，可有2-3名医师通过考试，我科力量将逐渐加强，进一步缓解了我科的值班压力。但我科值班情况与其他科室有区别，急危重症虽然少，但也容易碰到，大大的考验了值班人员，也使我科的值班困难加大，需要加力培养。4.中医特色：本年度我科肺炎喘嗽、泄泻病进入临床路径，通过临床路径工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，同时降低了患者的总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，使医疗资源得到合理利用，而且进一步增强了医患沟通，减少了医疗投诉和纠纷。继续开展中医外治法：中药贴敷、气雾吸入、中药穴位 贴敷、推拿按摩、捏脊拔罐等多种外治疗法，并进行专门培训讲座学习。5.本科室人员进修培训情况：我科郜希银医师于2015-10-08结束了上海为期半年的儿科重症医学进修学习，并于2015-07-12仝大鹏医师开始了为期半年的新生儿重症监护室的进修。并积极参加省市级的儿科各类培训，极大地扩展了我科的知识眼界。6.医德医风建设：儿科是一个工作繁琐的科室，有一句话说的好，细节决定成败。而儿科有太多的细节，口服药物时间，衣食住行冷暖，喝水添衣减被，每一个细节少说一句话，有时就导致疾病加重或恶化，而且父母家属对治疗的期望值特别高，巴不得扎上液就不烧了，输一天液病就好了，所以沟通尤为重要，而且也考验了儿科医师的耐心。7.新技术新项目的开展：我科CPAP应用技术日趋成熟，所有医师均能正确应用此无创呼吸机，处理应用过程中出现的问题，具有了进一步分析处理的能力。8.我科自2014-12-21-2015-12-08儿科病区出院病人2749人次，住院收入：434.7万元，新生儿病区出院病人362人次，住院收入：92.3万元。11.20门诊总人次：18804人，门诊收入：367.7万余元。在人员减少的情况下一定程度的保持了收入。9.2015年医院整体实行绩效考核经济核算办法，基本体现了多劳多得的思想，而且科室的二次分配在不断摸索中也进一步完善，从以前的按月发奖金具体到按天发奖金，从奖金上体现了休1天班和休4天班的区别，在一定程度上调动了科室的积极性。2016年工作计划：2016我科全体人员将团结一致，继续奋发图强，继续为科室发展努力奋斗。对于人才培养方面，我科将选派1-2名住院医师去省级医院，进行儿科各疾病组轮转学习，进一步提高住院医师的基本技能。对于设备引进方面，我科计划引进一台有创呼吸机，提高我科新生儿的诊治水平，使我科的新生儿业务进一步拓宽。我科将继续坚持每周一课制度，在工作同时不断总结工作中的不足及需要改进的方面，全科进行学习，并积极参加儿科的省市级培训，提升我们的诊断水平。同时我科计划将人员进行专业分组，不断提升疾病专业的诊断及治疗水平，让患儿得到最好的救治。同时专业组长固定，组内医师轮转，做到既有专长有普遍知晓。同时我科将继续狠抓医疗质量，医疗质量是科室生存的生命线，严格执行我院核心制度，让每位医师都熟练掌握。儿科虽然是一个小科，但她涉及了太多的