商业计划书英文版

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 29 商业计划书英文版 篇一：商业计划书英文模版 is of is to be It to it is of i) in to be at as as or in or in of of be as no to s in 品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 29 as a of in _ 16 . 3 . 4 . 5 F . 5 品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 29 . 5 . 5 . 6 R . 7 F R . 7 . 7 . 7 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 29 . 7 . 7 . 8 . 8 F . 8 . 8 .2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 29 . 9 . 9 . 9 . 9 . 10 . 11 .2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 29 . 12 . 13 . 14 . 14 . 14 . 14 . 14 .2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 29 . 14 . 14 . 15 . 15 _ 16 (2-3 of is to a to of ? A of 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 29 ? if of ? ? ? A of ? ? ? ? ? ? ? _ 16 (1-3 of is to of ? we 品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 29 ? we ? we do ? we do ? if of _ 16 篇二：商业计划书英文模板 篇一：英文商业计划书模板 英语商业计划书（ 第一讲：概述 第二讲：现状分析 第三讲：目标确定 第四讲：组织结构 第五讲：产品分析 第六讲：市场分析 第七讲：市场策略 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 29 第八讲：生产分析 第九讲：财务分析 第十讲：附件 第一讲：概述 (概述是整个商业计划的第一部分，相当于整个商业计划的浓缩，使整个商业计划的精华所在。一般将概述 放在最后书写，页数应控制在 2 页以内。 概述应包括的基本内容有： 企业的宗旨，例如： 007, . is at a 背景介绍，例如： of is 产品或服务及市场竞争情况，例如： 业目标，例如： we be in a an or 品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 29 管理团队和管理组织，例如 0 of 市场策略，例如： of 财务状况和计划，例如： we be 结论，例如： an of of we to in 第二讲：现状分析 (这部分尽可能简明扼要而又全面地介绍公司的情况，以及公司所在行业的信息。 市场环境，例 如： we 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 29 产品或服务，例如： of is in 产品生命周期，例如： 价格和利润，例如： 客户，例如： 销售渠道，例如： we s 管理团队情况，例如： of is in we a 财务状况，例如： 第 三 讲 ： 目 标 确 定(企业目标是企业使命和指导方针的具体化和数量化，它反应企业在 一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。企业目标的实现时间较长，一般为三到五年或者更长时间。好的企业目标具有总体性、与外部环境联系密切、有很大的激励作用、切实可行等特点。 企业的基本目标，例如： 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 29 of a b c 投资收益率 (例如： on a 0we on to be 财务目标，例如： of 品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 29 欲计将来增长、改进的目标，例如： we by 0we to we a of 0第四讲 ：组织结构 (资者考察企业时，管理是最为重要的因素。没有一支优秀的管理团队和有效的组织模式，科技成果不可能和资本很好结合创造现实的生产力。一般需要介绍的管理人员有：总裁、常务副总裁、人事部总监、营销副总裁、财务副总裁、生产部总监。对每一位关键人员用文章一个段落的篇幅进行描述就可以。介绍组织结构时要注意以下问题： 1主要管理人员和专业人员的发展路径是怎样的？他们具有哪些技能？ 2公司未来的组织机构是怎样的？ 3谁将成为部门领导者？ 4在哪些领域的管理应该加强？ 5报酬 机制如何？ 团队结构介绍，例如： 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 29 of up of of of of of of of 理人员描述，例如： of s in 人力资源需求，例如： is to 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 29 第五讲：产品分析 (产品介绍应包括以下内容： 1产品名称 2性能及特性 3产品所处的生命周期 4产品的市场竞争力 5产品的研究和 开发过程 6发展新产品的计划和成本分析 7产品的市场前景预测 8产品的品牌和专利 此外，还要从顾客和投资者角度出发回答下面的问题： 1顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？ 2企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？ 3为什么用户会大批量地购买企业的产品？ 4本公司能提供哪些购买便利？ 5企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂 家达成了哪些协议？ 6为什么企业的产品 定价使企业产生足够的利润？ 介绍产品，例如： is a 品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 29 利保护，例如： s) is 产品价格优势，例如： in of 产品测试，例如： 产品特 性描述，例如： is a of 第六讲：市场分析 (这部分内容包括行业分析、市场分析和竞争分析。行业分析包括企业所在行业概述、对行业发展方向的预测、对驱动因素的分析。市场分析的核心内容是在市场细分的基础上确定目标市场。要让投资者了解市场的规模有足够大的赢利空间和发展空间；知道市场有良好的 发展前景，即所确定的目标市场在未来将会长生不衰。竞争分析中要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析。尤其要分析这些竞争对手所占有的市场份额、年销量与销售收入，以及他们的财务实力。此外还要对自己产品所具有的优势作分析，对未来市场变化趋势作预测。 介绍目标顾客购买的原因，例如： 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 29 it is to 业计划书中英文 目录 一章 摘要 ?.1 i 第三章 商业发展计划 . 7 一 、 南 非 投 资 环境 . . 7 1. of 二、投资计划 . . 9 2. 4 三、人员培训计划 . .2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 29 . . 14 3. 6 四 、 企 业 的 发 展 趋势 . . 18 4. of 第 四 章 公 司 管理 . 23 iv 1 一 、 组 织 管 理 结 构图 . . 23 1. of 1 二、人力资源 . . 23 2. 品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 29 三、管理体系 . . 35 3. 6 第 五 章 市 场 分析 . 40 v 19 一 、 市 场 需 求 情况 . . 40 1. 9 二、市场的确定 . . 43 2. 、 市 场 营 销 计划 . 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 29 . 45 3. 21 四 、 竞 争 者 情 况 和 市 场 占 有额 . . 47 第 六 章 生 产 过程 . 篇三：外贸平台商业计划书 32(含英文版 ) 商业计划书 第一节：外贸平台的建设 第二节：外贸主营产品、方向的确定 第三节：国际市场开拓的前期投入 第四节：国际市场开拓主要途径 第五节：现 有国外客户资源及 06 年业务分析 第六节：总结 第一节 外贸平台的建设 外贸平台的建设涉及以下领域： 1、 行政机关的注册、登记。包括工商、税务、海关、外汇局、商检局完成相关手续的办理；整个流 程办理结束大概 2 个月时间。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 22 / 29 2、外贸部门的组建。外贸部门作为一个团队，由于分工不同，一般由业务员，财会（负责核销、退 税）、单证员，质检员组成。人员的数量依据业务量而定；在公司创业初期，由于业务量不大，可以一人多职，如业务员可以负责单证的处理。 3、 货运代理，快递公司的选择、确定。 从实际操作看 ，目前大多数外贸公司的相关业务都是委托中介公司来完成的，如货物的进出口报关，商品法定检验及办理货物运输保险，可以省时省事。但选择合适的中介公司对外贸公司非常重要；好的中介公司可以促进外贸业务的发展。选择中介公司基本要求应该是业务熟练，专业知识强，服务效率高，收费合理。 由于外贸公司的日常邮件多，费用较大，选择合适的国际快递公司可以有效节约费用。通过对全球主要快递公司的考察， 以打折到 73%），时间上也比较快，一般在 2工作日可以到达全球各地。唯一的缺点是货物的重量 由 中告之。 4、 公司形象的建立，如网站，产品规格、样品陈列 公司形象是开拓外贸业务时公司的“名片”，外商往往是通过企业形象来逐渐了解其未来合作伙伴的。一个有实力，让外商感觉可信赖的公司，不仅可以加快合作的进程，而且也有利于将来业务量的不断拓展。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 23 / 29 如何建设公司外贸形象，可以由委托专业的网络公司、广告公司按照客户的旨意进行设计、策划，当然公司外贸形象的建设，也是逐步发展，不断完善的，不可能一步到位。 5、 参加外贸行业协会，成为会员。 上海市外贸行业协会现有会员在 5000家企业左右（包括浦东新区外贸 协会），外贸协会的主要功 能为企业提供市场最新动态，邀请相关主管部门，如海关、税务、商检、外汇局主管领导为企业进行培训、讲座，内容涉及国家最新外贸政策变化以及进出口操作实际注意事项等。由于外贸协会和政府的关系密切，在企业遭受困难，由协会出面，有利于困难顺利解决；另外，随着国际贸易争端纷起，反倾销案件的增多，在外贸协会的组织下的积极应诉，据统计获胜的案件很多。 第 二 节 ： 外 贸 主 营 产 品 、 发 ?a _狗较虻娜范 ?/p 外贸主营产品的确定，是每个企业在市场经济下能否生存和做强的关键。从市场看，塑料是目前公认的阳光产业，越来越多的地方和行业要使用塑料制品。特别是塑料 S、 材，广泛应用于食品、药品包装、印刷、建筑等领域，而且还不断涌现出新的技术，新的工艺，新的产品 ,市场前期广阔。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 24 / 29 由于我国的劳动力价格及生产成本相对较低，使国内生产的塑料片材、板材价格在国际市场具有竞争力。以目前全球树脂应用最广的聚丙烯（ 例，目前韩国料上海到岸价在美吨 1100美元，如果能够和国内具有一定规模的生产厂家合作，采用进料加工，做保税手册，产品外销，成本费控制在 300美元每吨以内，利润控制在 5%的话，以每公斤 元上海港离岸报价，产品在国际市场上，很具有竞争力。 由于全球市场一体化的愈加密切和生产商自营出口量的增多的内外压迫，外贸公司的利润空间越来越有限。近年来对来自中国低成本、劳动密集性产业的商品，如纺织产品、鞋类的国外反倾销案件较过去大幅提高。通过反倾销诉讼的国内生产商将成为该地区该类产品的垄断经营者。外贸公司生存范围收到蚕食。 从外贸发展的长远看，培养自己高附加值产品，提供竞争性的价格将是外贸公司能够在市场做强的主要途径。当外贸公司该产品的年出口额达到一定规模以上，可以考虑逐步参股、控股或投资设立生产线，采用进料加工方式外销；而且随着市场份额扩大，和原料供应商在信用融资、付款期限、产品价格、服务上，将得到比一般采购商更多的优惠与便利，使产品在国际市场上更具竞争力。 第三节：国际市场开拓的前期投入 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 25 / 29 主要包括以下方面： 1、 国内外专业、综合性展会。费用包括摊位费、布展费、参展人员交通、食宿费等。目前全国综合 性进出口商品展销会，集中在每年春季在上海举行的华交会，春季和秋季的广交会。由于参展企业数量众多，一般需要提前预定，才能有位置较好摊位。 2、 打样费用。打样的数量相对不大，但是打样样品的质量非常重要，直接关系到后续大的定单。由 于打样不是大批量生产，往往产生原料的大量浪费，使得打样成本增加；如果客户要求打样的定单较多，累计费用也是一笔大的投入。对此，我们可以向客户预先收取打样费；待将来正式下定单后，我们可以视情况扣除该笔打样费用，这样对双方都有利。 3、 寄样费用。包括国内和国际部分，一般国内费用较低，也较少。本市国 内快递业务的公司也较多， 如 通、中通等，长三角地区次日都能够送到。国际快递费用约占三分之二的比重，对外贸业务量大的公司，快递费用是一块比较大的支出。但是对于一些新客户，根据具体情况，可以采取到付的方法。这样做的好处可以考察对方是否真正有诚意。因为真正的采购商一般不会在意支付快递费用的。 4、 必要的差旅、公关费用。由于长三角地区是中国制造业最发达的地区，大多数外贸产品在该区域 一般都能够找精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 26 / 29 到合适的生产厂家；而且该地区道路交通十分发达，出行十分方便，一般可以当天返回。当然，随着业务的发展，差旅、公 关费用会响应增加。 第四节：国际市场开拓的主要途径 1、国际市场开拓的主要途径 、参加会展。这是开拓国际市场最主要，也是收效最好的途径。分专一和综合性会展。积极参加全球有影响的专一性会展，虽然综合费用大些，但只要产品质量高、价格具有竞争性，回报率也较高。 国际市场的开拓，是一个企业的实力的体现。国内比较有影响的生产型或贸易性企业，都积极、连续性的参加有影响的国际会展，以抢占市场份额。当然，参展会展