施工组织设计(2).doc

38消防工程投标文件 目 录一、工程概况 2二、本工程执行的规范、规程及文件 3三、劳动力资源计划表 3四、确保工程质量的技术组织措施 4五、确保工程进度的措施 10六、确保工程成本的措施 14七、确保安全生产的技术组织措施 15八、确保文明施工、环境保护的技术组织措施 18九、加强成品保护的措施 19十、确保职业健康与环境管理措施 20十一、信息管理、工程技术资料 21十二、与各相关方的协调和配合 23一） 与业主关系的处理二） 与监理单位的工作关系处理三） 与土建总包单位工作的配合协调四） 与二次装饰的工作协调五） 与其他单位之间的关系处理十三、分部分项施工工艺标准 27一） 自动报警系统二） 喷淋系统三） 消火栓系统四） 防排烟系统十四、消防工程常见质量通病及预防措施 42十五、施工现场常见危险源及纠正预防措施 46十六、消防功能性检测、联动调试方案 48一） 自动报警系统二） 喷淋系统三） 消火栓系统四） 防排烟系统五） 消防联合调试方案十七、本工程的重点、难点及相应对策 53十八、保证材料质量的主要措施 55十九、售后服务承诺 56附：1、机械配备计划表2、劳动力计划表3、施工进度表4、施工总平面图及临时用地表一、 工 程 概 况1、 工程简述。总建筑面积为51671m2。具体包括消防报警及联动系统、消火栓系统、自动喷淋系统、防排烟系统等。2、质量目标：合格，符合建筑工程质量验收统一标准及相关施工质量验收规范，验收一次性合格。3、工期目标：总工期为500日历天,并与土建同步,满足土建总包要求。4、依据：1）、文件的编制依据“消防工程”招标文件要求。2）、文件的编制依据“消防工程”施工图。3）、文件的编制依据国家现行的法律、法规和技术标准。二、本工程执行的规范、规程及文件1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20023、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-20024、建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-20025、自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-20056、火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-20077、自动喷水灭火系统设计规范（2005修订版） GB50084-20018、高层民用建筑设计防火规范 GB50045-20059、智能建筑工程质量验收规范 GB50339-200310、工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-9711、现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9812、建筑设计防火规范 GB50016-200613、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-200614、建筑施工安全检查标准 JGJ59-9915、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200516、安装新300条 2002年1月三、劳动力资源计划表根据工程项目的施工进度安排，并在施工技术水平确保的前提下，合理投入劳动力，确保人力资源的最大限度利用。依照我公司质量程序文件要求，从公司合格劳务人员名单中精选具有长期类似工程施工经验的施工队伍，保证满足实际生产需要，满足施工工艺要求。1、在公司内选择优秀技工充实扩大，工种齐全、专业配套、技术结构合理、主辅搭配恰当，人员要求岗位技能熟练质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。2、非技术工种可在社会务工人员中录用。非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识及意识强。3、进入施工高峰期，现场劳动力需求成倍增加，公司内部迅速调遣后备梯队，应急出击，满足现场需要。4、配备的劳动力按计划分批进场。详见附件四、确保工程质量的技术组织措施（一）质量目标本工程质量目标：确保达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）中的合格标准，并一次性通过有关部门检测验收。（二）质量体系1、为实现质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，建立并保持有效运行的质量体系，提高企业的质量保证能力。2、质量体系文件包括质量手册、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。为保证具有满足工程质量及合同要求的能力应做好以下工作： （1）编制施工组织设计（质量计划）；（2）确定和配备必要的控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测量和试验设备）、工艺设备、物资和人才等，以达到规定的质量要求；（3）研究新的测量方法、改进控制手段和检测技术；（4）采用新技术、新工艺编制技术性和管理性文件；（5）明确规定各种验收标准；（6）确定和准备质量记录。（三）质量保证体系图项目技术负责人项目经理材料员质检员水暖施工员电气施工员资料员安全员核算员各施工班组 班组质检员（四）施工过程控制1、为便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。（1）一般过程的控制1）一般过程指操作工艺简单的过程，其分项过程包括一般设备和管道、电气的安装工程等。2）一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。3）此类过程的施工由工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。4）过程试验由施工技术人员按检验和试验程序组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检。5）工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。6）隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。7）工程质量验评a分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项工程、检验批质量验收记录和分部质量检验评定表，由项目负责人组织评定，由监理部门核定质量等级。b单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。 （2）关键过程控制1）关键过程指对本工程起决定作用的过程，包括关键设备的安装、电气调试及消防工程的安装调试等。2）关键过程的文件控制按文件和资料控制程序执行。在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法，程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。工艺文件或作业指导书，由安装部经理和技术负责人负责组织编制或收集整理，施工技术人员向作业人员进行书面交底，在施工过程中需指导、监督文件的执行。3）施工过程中由项目经理指定设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。4）施工技术人员根据施工过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水、防尘，仪表的调校及焊接、防腐等工程对环境温度的要求提出具体措施，经项目经理部负责人批准，由施工技术员组织实施，质检员监督检查，以对环境的控制来满足施工过程的要求。5）关键过程施工应具备的条件：试验、监控和验证与一般过程控制相同。 （3）特殊过程控制1）特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程.根据本工程施工现状，焊接为特殊过程.2）作业前，项目经理部技术负责人组织各专业技术人员和质检员对作业人员资格、工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。质检部门要核定从事特殊项目操作人员的上岗证是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗和超范围上岗操作。 2、对项目质量因素的控制： 在整个施工过程中，我们将对影响施工项目质量的五大因素，即：人、机、料、法、环，加以严格控制。（1）人的控制：凡参加本工程施工的所有人员，包括项目班子人员，专业技术人员、管理人员和操作人员都必须进行一次教育和培训。包括政治思想教育，加强对本工程重要性的认识；职业道德教育，搞好与各兄弟单位的关系；劳动纪律教育和专业技术培训等。此外，在工作中严格禁止无技术资质的人员上岗，确保本工程的施工人员达到“兵强马壮”的水平。（2）材料的控制：对所有进场的材料，包括原材料、成品、半成品等控制，均必须按ISO9001运行规定对合格分供方名录的确认，对进场材料的检验，包括对“顾客供应材料的检验”都列入控制范围。并建立管理台帐，进行收、发、储运各环节的管理，避免将不合格的材料使用到工程上。（3）机械控制： 机械控制包括施工机械设备、工具等控制。所有进场设备都要进行一次检查，确保设备完好率为100%。在设备的使用过程中要做到正确使用、管理、保养好机械设备，实行“人机固定”制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、“定期检查”制度，确保机械设备处于最佳使用状态。（4）方法控制：对施工组织设计、施工方案、施工技术措施及本公司企业技术标准的控制。对施工规范、验评标准不折不扣地执行。做到一丝不苟，万无一失。（5）环境控制：在施工中我们要考虑环境因素对工程质量的影响，如气象条件、温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，在施工中我们积极做好防风、防雨、防暑、防冻措施，为确保质量、安全创造条件。3、工程质量的阶段控制：（1）事前控制：主要是做好施工准备工作。 技术准备：熟悉施工图，编制专业的施工方案，实行三级技术交底制。 物质准备：如期做好材料设备供应及施工机具。 组织准备：项目班子如期到位；集结施工队伍，确保项目如期开工。并进入状态。 施工现场准备：开工前，安排好现场临时设施，如宿舍、办公室、工具房、仓库和加工场等。同时制定好施工现场管理制度及季节性施工措施等。（2）事中控制： 事中质量控制的要点是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是：工序交接有检查；质量予控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；验蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案；技术资料应同步。（3）事后控制，工作内容有： 组织联动试运行和调试 准备竣工验收资料,组织自检和初步验收。 确保通过检测、验收。（五）施工质量检验方法一）重点施工部位的检验与职责关键检验部位专职检验人员职责1、各专业工程隐蔽工程隐蔽前进行全部检验2、仪表调校抽样检验3、大件设备吊装到场监督4、批量大的进场材料抽样送检；核查合格证明5、其他不燃材料抽样送权威部门检验6、管道焊接检查操作焊工的合格证件；焊缝检验7、管道系统试压、灌水试验到场监督8、管道系统的吹洗 到场监督9、电气设备的试验到场监督10、系统通水通电到场监督11、系统总体调试到场监督12、工程交工验收检查全部施工记录和交工文件二）分部、分项工程质量检验方法项 目检 验 方 法一、室内消防工程1、管道安装1）隐蔽管道及系统试压、吹洗检查隐蔽、试压、吹洗记录2）管道法兰、螺纹和焊接接口观察、解体检查或焊接检测尺检查3）管道安装的允许偏差用水平尺、直尺、接线、吊线和尺量检查4）系统隔热层和防腐用钢针刺入隔热层和尺量检查、观察检查5）管道支架和管座的安装观察或用手扳检查6）阀门安装手扳检查和检查出厂合格证，试验等2、管道附件安装1）自动喷洒喷头和消火栓安装观察和尺量检查2）管道附件安装观察、启闭检查和尺量检查3、附属设备安装1）水泵安装联轴器安装精度测量；检查试运转轴承温升记录2）水箱安装安装偏差用吊线和尺量检查；灌水检查3）水箱保温用钢针刺入保温层检查二、室外消防工程1、管道安装、试压和吹洗检查管网和隐蔽、试压、吹洗记录2、管道安装允许偏差用水平尺、水准仪、拉线和尺量检查3、阀门安装手扳检查和检查出厂合格证，试验等4、管道防腐层观察或切开防腐层检查三、电气及管内穿线1、配管及管内穿线1）电管安装观察检查、尺量检查和检查安装隐蔽记录2）管内穿线观察检查或检查安装记录2、电缆敷设1）电缆敷设观察检查和检查隐蔽工程记录及简图2）电缆终端头和接头制安观察检查和检查安装记录3）电缆支、托架及套管安装观察检查；拉线和尺量检查四、设备安装工程1、设备安装观察检查；用经纬仪、水准仪、器具检查；检查安装记录2、设备单机试运转观察检查；检查传动部件的温升记录和试运转记录五、确保工程进度的措施确保在工期要求内竣工，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们将继续本着严格遵守合同工期承诺，精心组织施工，确保总工期计划的实施。 1、工期影响因素分析： 1、目标明确 2、职责分明3、施工准备 4、进度控制5、现场管理 6、调度平衡7、物资供应 8、机具配备工程管理施工人员企业内部影响工期因素1、责任心2、工时利用3、劳动技能4、协作配合1、甲供材料及时性2、工艺设备供货情况3、设计出图时间及变更4、相关施工单位工程进度5、气候影响6、资金到位情况企业外部2、为在保证质量的前提下如期完成施工任务，本公司对本项目人力、物力、财务等方面优先保证工程的需要，在公司范围内统一调度，确保消防工程如期交建设方一个满意的精品工程。3、教育项目部的全体施工人员把优良的建筑产品交付业主使用是我们公司的责任，确保工期不仅维护着企业的信誉，还直接关系到业主的投资效益和本企业在社会上的信誉形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。本项目部成立QC小组，以技术人员为骨干，有施工工人参加的技术攻关型和通病防止型的课题，在本项目中进行PDCA的循环活动，目的把影响项目质量的因素及苗头在施工过程中加以克服和纠正，使工程质量创优夺杯一次成型，既节约成本，又不影响工期目标的实现。4、本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的工程项目法管理，项目经理与公司签订责任书。公司对该项目的工期、质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明。5、要实现土建、安装单位把建筑产品最终交付使用这一共同目标，安装项目部应根据土建的合同工期，向建设单位和土建总包提供进度部位网络计划，随着工程进度，安装施工部位实施进度情况应及时向总包、建设方及时提供月施工计划，以保证工程总进度。6、把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队的班组，并把进度与班组奖金挂起钩来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。7、充分的施工准备是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织的准备，物资及设备机具的准备，作业条件的准备等。（1） 施工前各专业施工人员熟悉施工图，掌握生产工艺流程设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。（2） 技术部门组织施工图自审和会审工作，编制施工方案，向项目及专业施工员进行技术交底工作。（3） 各专业施工员应按施工图编制材料预算和材料供应计划。（4） 项目技术负责人应主动与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产材料堆放场、工具间、办公室。（5） 材料员应按材料供应计划及时组织材料、半成品、施工机具设备、工具进场。8、项目经理在接到施工图后，应由项目技术负责人组织专业施工员和施工队负责人熟悉施工图，领会设计意图，明确质量要求，并根据以往的施工实践经验，认真仔细地核对施工图中各专业工种之间、土建安装之间有无矛盾和差错。作出施工图自审记录后送交建设方。参加建设方主持的施工图会审工作，并形成了施工图会议纪要。9、施工前，由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，并做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中突出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工和延误工期。10、项目经理应高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工，严格按施工图，按施工规范要求施工，对现场的人、机、料、法、环进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。11、形成项目经理负责施工计划安排中心：（1）特殊工种的调动和劳动力的安排。（2）监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。（3）及时协调与安装工程相关的各个部门的关系，协调安装与土建、二次装修之间的工作。（4）监督安装工程的质量和安全生产，坚持每周一次的项目质量安全例会，避免返工，耽误工期。（5）及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交换。（6）及时准确地传递公司对施工方面的各项规定，发布生产计划安排，每月组织一次项目生产计划会议，总结上个月的生产计划完成情况，落实当月的生产任务安排计划。（7）及时了解天气情况，发现灾害天气及时通知项目部做好相应的预防工作。12、提高施工机械化水平。本项目将配备一系列吊装、焊接、套丝、切割和风管加工等机械设备，减少手工操作，提高施工质量和速度。13、坚持按施工工序施工，本着先室内后室外的原则，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。14、材料、设备的供货状况，设计变更以及土建进度和气候等方面，是制约工期的重要因素，根据以往施工经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施如下：（1） 项目经理及所有施工管理人员要深入实际、调查研究，对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划交材料设备供应部门，落到实处。（2） 项目经理及时了解供货情况，材料缺口由公司材料供应部门负责帮助解决。项目应主动为材料设备供应部提供材料设备进场的计划信息，遇到总包计划的调整和更改后，更应将此信息反馈给材料设备供应部门，希望他们及时作相应的调整。对材料设备的供应进行动态管理。六、确保工程成本的措施在确保工程质量的前提下，最大程度的节约成本、提高利润是每个企业共同追求的目标，是企业扩大再生产的保证。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。1、施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据，预测时需对项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本和总成本。2、施工成本计划包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。应按施工时间进度编制成本计划，合理调配资金， 3、施工成本控制是在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，分为事先控制、事中控制、事后控制。（1）对项目各个分项进行仔细分析，针对资金量大的分项重点分析，进行材料比价，货比三家，挑选质优价廉，服务信誉好的单位做为公司的合格供方。（2）在施工中合理配料，充分利用边角废料，做到不浪费。（3）优化设计，合理布局，使管道走向最近最合理。（4）合理安排人力资源，杜绝和减少窝工现象。4、加强施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。5、加强施工成本分析，项目经理应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上，同时兼顾外部的市场经济因素。6、加强施工成本考核，在施工项目完成后，对各责任人按公司目标责任制的有关规定，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任人的绩效，并以此给出奖励和处罚。通过此绩效考核可以充分调动各责任人的积极性，发挥他们的主观能动性，提高各自的业务水平和综合素质。七、确保安全生产的技术组织措施1、安全防护（1）严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进行准确的安全技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。（2）对参加的施工作业人员(包括临时工)，必须先进行三级安全教育，经考试合格后，方准进场作业。（3）进入施工现场，必须严格的执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽等个人防护用品。（4）在两米(含两米)以上的高处作业，必须使用安全带或搭设防护严密的操作平台。严禁向上、向下抛扔工具、材料等各种物件，禁止两人或两人以上在同一梯子上作业。（5）特殊作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。（6）进行吊装作业，应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌。（7）施工现场必须悬挂醒目的安全标语和警示牌。（8）大型建筑工程土建、安装施工配合密切，交叉作业多、孔洞多、井道口多、楼梯口多、危险性大，施工过程中要按规定进行防护，交叉作业要统一指挥，合理协调，确保安全。2、施工现场临时用电（1）施工现场临时用电，必须执行施工现场临时用电安全技术规范，必须装设安全型配电箱。（2）各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地、接零，传动部分必须有防护罩。（3）手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。（4）夜间施工，必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。（5）照明灯具要悬挂在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。（6）临时用电行灯，要使用安全电压。3、冬雨季施工。（1）雨季施工，露天作业要搭设雨棚。（2）遇有雨、雪、霜、冰冻等天气，作业前需将水、雪、霜、冰及时清除干净，并采取可靠的措施。（3）遇有五级以上(含五级)大风时，禁止吊装作业.（4）施工现场注意防火、防爆，存放易燃、易爆物品的设施内及附近区域，严禁烤火和使用电炉。4、现场防火措施（1）建立动火审批制度，动火前由动火责任人填写动火申请报告，详细说明动火地点、动火时间和所采取的措施，经项目经理同意后，报监理工程师或总包单位审批并签发动火证后，方可动火。（2）在临时设施和比较危险的施工地点配备足够的消防器材，如消火栓、灭火器、水箱和砂石等。（3）施工动火地点配备专职动火监护人员一名，并配备必要的防火器件。5、安全管理（1）各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负指导管理责任，必须认真执行建筑业安全生产工作条例和公司“安全生产奖惩条例”。（2）教育职工不违章作业，积极组织人员对施工中的隐患进行整改。对新工人（包括临时工）进场作业，实施三级安全教育制度。6、施工期间突发事件的防范和救护措施（1）在雨季和台风季节，要做好防洪抗灾准备：如准备排水设备、临时设施的加固、仓库重点防范和暂停露天大件吊装设备的安全防护加固等。（2）在施工期间认真做好防火和安全用电管理工作，所采用的措施已在其他章节中涉及。如果发生火灾，要组织人员积极扑救，并及时报警以减少损失。平时要对职工进行防火知识的教育，做到遇事不慌，扑救有力。现场配备专职用电管理员和维修电工，建立安全用电制度，定期检查施工用电设备及漏电保护装置的完好程度，加强职工的安全用电教育。（3）现场如发生安全事故，首先是抢救伤员，然后保护好现场，事后要做到“四不放过”，一定要查清原因，吸取教训，进一步采取防范措施。7、安全生产事故应急预案根据机电安装的特点，工地现场可能发生的安全事故有：坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高处坠落、机械伤害、触电等。应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。八、确保文明施工、环境保护的技术组织措施1、文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度、提高工程质量、保证安全施工的重要措施，也是确保双标化文明施工工地的关键。所以，必须贯穿于本工程的全过程。2、做好施工总图的设计与管理，各分包单位要根据所承包工程的特点提出具体方案，由公司统一平衡，并报业主或监理同意后实行。3、要按施工程序组织施工，主要做到以下几点：（1）严格按设计、规范、规程、标准、施工方案、施工作业指导书组织施工。（2）做好施工工序的搭接工作，工序交接要组织检查并办理工序交接手续。（3）多工种交叉作业，要以有利施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、忙而不乱。4、因施工需要，在清除障阻物、开沟、破路、停电、停水时，必须办理申请批准手续，工程完工后要及时恢复原貌。5、施工现场要做到场地平整，道路畅通，排水良好，材料设备堆放整齐，工完料清场地净。（1）材料、设备堆放和存放，要按总图布置并加以区域围护，做到整齐有序，避免二次搬运。（2）施工面机具的摆放不占用道路，并要定期检查、维护和保养，保证机械性能完好。（3）每年雨季之前做好施工场地临时雨水排水工程。（4）施工现场和临时设施区按各专业班组划分区域管理责任区，经常进行清扫和保洁工作。（5）施工中途材料要及时收回，施工垃圾要及时清理，集中堆放外运。（6）单位工程完工后，场地范围内的临设工程和施工机具要及时拆除和回收。6、做好环境保护工作，采取措施防范噪声、弧光等对人体和环境所造成的损害。其主要措施是：（1）提高工程施工的机械化程度，尽量扩大施工预制比例。大批预制工作在集中加工棚和在杭加工基地中进行，施工地点不能避免的噪声采用调整工作时间的办法加以处理，如对施工期进行合理安排，避开周围居民、政府机关休息的时间等。（2）对电焊弧光的防范。除扩大工厂预制化程度之外，施工地点的焊接采用围护结构阻档弧光，以减少对环境和人身的伤害范围或程度。 九、加强成品保护的措施我公司历来对现场成品保护相当重视，近年来更是通过开展“三不损坏”活动，即“我不损坏自己产品，避免别人损坏我方产品，杜绝损坏别人产品”，通过活动，使我方产品的损坏率大大降低，同时由于我方施工人员的文明施工赢得了各方的认可和表扬。这主要体现在以下几点： 1、对进场人员开展“三不损坏”活动宣贯，进行爱护自己和他人劳动成果的教育，体现文明队伍的素质。 2、采取必要的封闭措施，如安装临时封闭门，在装修前先装门加锁；安装中的管道敞口及时封闭等。 3、易碎、易损产品，尽量按计划进场、准时安装，以确保产品完好及良好的施工环境 。 4、对易碎、易损产品安装后采用加罩保护措施，防止施工过程中被损伤。5、对进口设备在运输过程中要增强安全保护意识，对包装简单的设备要采取加固、遮盖措施。6、在储备、安装过程中做好防火防盗等的工作，办理有关保险；在进入现场安装前、安装后要加强巡视和保护。 7、在施工中注重对其它工种成品的保护，比如在梯子脚上进行包扎，在墙上开孔开凿墙槽和孔洞时避免野蛮施工，尽量让墙槽和孔洞由土建预埋预留等，避免事后开凿。十、确保职业健康安全与环境管理措施 安全是企业的经济效益。我公司已建立了完整的安全生产质量体系，并顺利通过了省建设厅的安全达标考核，取得了安全生产许可证。安全生产坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“生产必须安全，安全为了生产”的观念，把安全生产作为头等大事来抓，并常抓不懈。一、 职业健康预防的管理1、 粉尘的管理：作业人员要佩戴符合防尘要求的劳保用品，各部门不定期抽查劳保用品的使用情况。2、 有毒有害气体的管理：在作业过程中必须保持通风，防止吸入有毒有害气体。3、 噪声的管理：在切割、电锤、敲打白铁皮等强噪声环境工作的作业人员，须佩戴耳塞以减轻噪声对身体的危害。4、 防暑降温的管理：高温季节为防止中暑，调整工作时间，避开高温时间段，寻从事高温作业的人员，特别是工程施工人员，根据劳动强度的不同分别发放防暑降温药品，防止中暑现象的发生。5、 劳动保护用品的管理：办公室负责按照劳动保护的有关规定向员工发放劳动保护用品，并每月对员工正确使用劳保用品的情况进行监督检查，发现问题及时纠正，并落实预防措施，防止发生意外事故。6、 劳动时间的管理：执行劳动法有关规定，员工因为工作需要而进行加班劳动时，各部门、项目部要加强加班期间的工作环境检查，观查员工的工作状态，防止员工过度疲劳，并必须按照劳动法的有关规定，及时足额发放加班工资。7、 劳动强度管理：各部门、项目部根据工作、岗位和个人能力安排员工适当的工作岗位，严格控制劳动强度，采取必要的安全保证措施，防止发生职业病和安全事故。十一、信息管理、工程技术资料加强施工现场的信息管理，在目前工程实现科学管理、提高效率、降低成本的一种重要手段。施工现场的信息管理不仅仅局限于施工技术资料和日常管理资料的管理。施工现场信息管理主要指投标过程和施工过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息、法规类信息。组织类信息如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等管理类信息如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等经济类信息如建设物资的市场信息、项目融资的信息等技术类信息如与设计、施工和物资有关的技术信息等项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率，以及实现有序的和科学的信息管理，项目需按公司信息管理手册，以规范信息管理工作。它主要包括：1、 信息管理的任务（信息管理任务目录）2、 信息管理的任务分工表和管理职能分工表3、 信息的分类4、 信息的编码体系和编码5、 各项信息管理工作的工作流程图6、 信息处理的工作平台及其使用规定7、 各种报表和报告的格式，以及报告周期8、 项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制。9、 工程档案管理制度10、 信息管理的保密制度等制度由于工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是基于网络的信息处理平台。二）、工程技术资料文件资料的管理在工程日常管理中占着很重要的地位，它需真实、同步反映整个施工活动，具有可追溯性，主要包括以下资料：合同文件设计文件监理细则设计变更、洽商记录监理月报会议纪要施工组织设计有关进度、质量、造价的控制日常监理来往资料三）竣工资料主要内容竣工图图纸会审纪要、施工变更联系单技术资料A、隐蔽资料、B、测试资料、C、分部（子分部）、分项质量验收记录消防建审意见书工程竣工验收单十二、与各相关方的协调和配合妥善的协调处理与项目施工过程中有关单位和部门的各方面关系，是保证项目施工尽可能顺利进行的前提条件之一，是一项树立良好企业形象争取社会理解和支持的举措。具体工作由项目经理负责，具体对象见下图：上级主管部门业主公司监理 设计单位土建总承包项目部业务单位当地社区政府各部门（一）、与业主关系的处理1、项目部对外关系中，最主要的是业主关系的处理，项目部全体人员要确立“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工程质量作为我们全体施工人员工作的基础，通过各自的努力，来达到业主建造一流的建筑产品，让业主满意作为自己工作的出发点。2、定期向业主报告安装工程进度情况，对于合同允许条件下的工种进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、为保证项目顺利进行，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、积极为业主提供甲供材料、设备的进场计划，如需要可为业主提供货运检、保管等。5、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同和施工图一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。（二）、与监理单位的工作关系处理1、在开工前，主动以书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。3、各类主要材料及设备有进场情况均应主动向监理申报，并附上材质质保书或产品合格证。4、施工用的主材、设备进场均应主动请监理工程师对实物、材质证明和有关技术资料验收签证许可后再用到工程上去。5、隐蔽工程完成后，经生产班组、施工员、质量员检查合格后，提前用书面通知监理进行共同验收及合格后签证完毕才能进入下一道工序施工。6、对水压试验，灌水、清洗、绝缘电阻、接地电阻的测试、单机运行、系统调试等工作均应提前书面通知监理工程师来现场进行验收、签证。7、如监理对某些安装工程质量有疑问，要求复测时安装项目部将给予积极的配合。8、若发现安装质量事故时，应及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。9、合同签订后，在协定的时间内向监理和业主报送施工图自审记录，为业主组织的施工图交底及施工图会审做好充分的准备。10、安装工程全部结束后，经认真自检后，再向监理提交竣工验收申请，经监理复验认可后转报业主，由业主认可后组织正式竣工验收。11、在竣工验收前7天，将竣工质量保证资料送监理审核。（三）、与土建总包单位工作的配合协调土建总包是项目的总体管理单位，但其工作的完成应该得到各分包单位的全力支持和配合，作为安装施工单位是最大的分包队伍，更应该全力支持总包的工作，在施工配合中，以自己积极配合的行动来为其他分包单位做出榜样。1、工期控制的配合（1） 安装应以总包合同确认的总工期为依据，合理安排安装进度计划和分计划，并及时主动提交总包方审核。（2） 应该加强消防安装工程施工动态的控制及计划的调整，主动配合土建工程工期的变化，确保与总包施工同步。（3） 在抢工期的重要阶段如土建结构施工中的安装预埋，后期装饰的安装配合收尾工作时，消防安装应该全力配合土建及装饰的施工进度，并实行两班工作制通宵连续施工，只要施工需要，安装施工人员保证二十四小时中时时有人配合土建或装饰施工。2、工程质量控制的配合（1） 认真领会本工程中对安装质量控制的意图，总包对分包的质量控制措施。（2） 安装本身应做好质量控制的落实，以总包的质量目标做为消防安装自己的质量目标，及时向总包提供质量控制方案，争取得到总包的支持和帮助。（3） 在与总包土建结构施工中预埋与预留孔洞的施工配合中，不得随意损伤建筑的钢筋。如遇工程变更造成凿洞时，应事先与土建总包联系协商后再进行。3、与总包在现场管理方面的配合（1） 服从总包方在总体布置方面的统一安排，在进场前向总包提交施工临设要求。（2） 在临设的布置上，严格按照总包方的要求及双标化的要求进行布置，遵守总包管理条例。（3） 全力配合总包做好接受上级管部门的检查、验收、指导等工作，提高项目工程知名度及树立企业形象方面贡献力量。（4） 制定安装分包方的现场标化管理条例，并认真落实自觉接受总包的监督，定期向总包汇报工作。（5） 制定安装分包方的现场生产安全保证措施，治安管理办法，认真落实、自觉接受总包的监督。（四）、与二次装饰的工作协调1、喷头、探测器等与装饰吊顶之间的配合，喷头、探测器的位置布置既要符合设计、施工验收规范要求，又要与装饰整体要求相符合，做到居中、对称、整洁美观。2、设置检修孔与吊顶之间的配合，风管与管道系统有阀门处应设检修孔，具体位置由双方在现场确定，位置必须符合业主今后维修、使用方便。3、墙面上的暗设配电箱、线盒与大理石饰面的面板、开关、插座的配合，暗设配电箱、线盒的安装应配合墙体施工进行，其具体尺寸及墙面距离等均需与装修单位协商。（五）、与其他单位之间的关系处理1、主动接受建筑工程质量监督部门、安全生产监督部门、消防部门、环境保护部门等政府的有关部门的检查、指导、督促，将项目工程的安全、文明、生产搞得更好，确保工程质量达到预定目标，交业主满意工程。2、与新闻媒体的关系通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大企业和项目经理部的社会影响力。3、正确处理好与其他专业施工分包队伍的配合工作，在总包同意的管理和步骤下，积极主动与各专业施工队伍搞好相互交叉施工的搭接和配合工作。十三、分部分项施工工艺标准一）消防报警、联动系统部分 1）、配管1、严格按设计施工图纸、会审纪要及工程变更联系单施工。对电线配管一般按规范GB50303-2002、GB50339-2003执行。2、施工前应编制施工方案和主要材料预算计划，并对设备、材料及配件选购应从合格供方名录中选择，并签订采购合同。进场入库前应有材质证书或合格证件，经检验符合，申报验收后入库。3、电线钢配管敷设的一般要求：当第一批钢筋扎完再敷管。当配管时遇到下列情况应增加接线盒：管路长度超过30m无弯曲时管路长度超过20m，有一个弯曲时管路长度超过15m，有两个弯曲时管路长度超过8m，有三个弯曲时。导管的弯曲处不应有折皱，凹陷裂缝、弯曲程度不应大于管外径的10%。4、暗配管弯曲半径大于管外径的8倍，地理直埋或砼土内弯曲半径为10倍，明配管管弯曲半径6倍，并应有防火保护措施，当有两个接线盒间只有一个弯曲时半径不应小于外径的4倍。5、电线导管埋地埋砼板或砌墙体时，保护层应大于30mm。金属软管严禁预埋敷设。6、管路敷设经过建筑变形缝时应采取补偿措施，导管跨越变形缝的两侧应固定，并留有适当余量。7、钢管敷设采用螺纹连接时管端丝长不应小于管接长度1/2，螺纹宜光滑、无缺损，并涂上导电性防腐脂。连接后并用金属钠子固定，其螺纹宜外露23扣。管口内外应挫平滑、应无毛刺，管口及其各连接处均应密封处理。8、KGB电线管路连接处的扣压点位置，应在连接处中心扣压后，接口的缝隙应采用封堵措施及时用胶带纸封包。9、电线导管进箱、盒时，盒内外侧应套锁母，各种金属构件、箱、盒孔严禁用气焊割孔。安装位置紧贴墙面，准确、固定牢固。暗装接线盒内封堵好，模块拆除后及时进行清理和防腐。10、黑铁管与接线盒或配件接地跨接可采用圆钢筋跨焊接，其单面焊接的长度不应小于圆钢直径的6倍，埋地或埋砼中的电管不应用线卡跨接，可采取熔焊跨接，镀锌导管不应跨焊接。11、支架吊杆的最小直径不小于6mm。管卡与管线终端、弯头中点、电气器具或箱（盒）边缘距离宜为150500mm。吊顶内敷设的管路宜采用单独卡具吊装或支撑物固定，经装修单位允许，直径20mm及以下钢管可