管理者的性格与领导力(余世维 讲义版).ppt

管理者的性格与领导与领导 力 培训训部 谌恺谌恺 目录 1 2 3 4 领导与领领导与领 袖 领领袖的六大能力 领领袖的七大根性 培养领养领 袖性格的法则则 领导与领领导与领 袖 领导领导 是一个职个职 位权权力、地位、责责任 人家叫你领导你领导 ，你你就必须须像个领导个领导 领领袖是一种气质种气质 魅力、影响响 是一个领个领 袖，则则不必是一个领导个领导 领领袖性格与与操控能力 营营造领领袖人物的两个关键两个关键 “根性”与与“能力” 根本性格与与操控本事 习惯决习惯决 定性格，性格决决定命运运 越早培养养性格，成就事业概业概 率越大 根性根本性格 七种种非常重要的“根性” 沉稳稳 诚诚信 担当当 细细心 胆识识 积积 极极 大度 “根性”就像一棵树棵树 ，从树从树 根、树树干衍生许许 许许多多的枝叶 能力=操控本事 一个领 袖人物面对一盘棋 局、一伙群体、一线机会 或一场竞争 ，他基本上要 操控得了。让那一伙人在 他的引导下，抓住稍纵即 逝的商机，展开一场博杀 。 六个个非常重要的能力 洞察力思考力 决策力组织 力 执行力影响力 “能力”就像一盘盘粽子 一些散兵游 勇就可以建 成一支部队队 一些流程作 业业就可以优优 化重组组，提 高效率 一些重要资资 源就可以调调 度整合，充 分利用 一些方案措 施就可以排 列顺顺序，且 条条理分明 马马雪征： 54岁岁，联联想电脑电脑 执执行董事，副总总 裁和首席财务财务 官 。 毕业毕业 于北京师师范 大学中文系，既 无IT背景，也没 有学过财务过财务 。 七种种“根性”（七棵树棵树 ）解析 第一部分：今古论证论证 古代帝王举举例 第二部分：根性分析 说说明由根性产产生的 结结果与与表现现 第三部分：根性的培养养方法 一、沉稳稳 沉稳稳 冷静静/坦然/镇镇定 外露的表现 内化的素 质 沉稳稳 l遇到危机，就 不会惊会惊 慌失措 因为个为个 性“沉稳稳” l 有人叛变变或离 职职，就不会会坐困 愁城或一筹筹莫展 l 面对对重要的 投资决资决 策，就不 会会草率兴兴起 培养养方法 不要随随便显显露你你的情绪绪 不要逢人诉说你诉说你 的困难与难与 遭遇 在征询别询别 人的意见见以前，自己要做思考 ，但不要先讲讲 不要一有机会会就唠唠叨你你的不满满 重要决决定尽尽量与别与别 人磋商 走路与说话与说话 不要慌乱乱 在生活与工作中 思考 在家庭、公司或周边环边环 境中 你认为哪你认为哪 些人个个性很不沉稳稳？ 你你自己哪哪些事情（比较较重要的）表现现 得不够够沉稳稳？ 二、细细心 细细心 谨慎谨慎 /缜缜密/专业专业 外露的表现现 内内化的素 质质 细细心 开经开经 偈 无上甚深微妙法 百千万劫难难遭遇 我今见闻见闻 得受持 愿解如来真实义来真实义 l 提出的目标标或 口号号就不会没会没 有 方法，没没有手段 因为处处为处处 “细细心” l 在产产品与与服务务 的表现现上，就不 会给会给 人不专业专业 ， 不内内行的感觉觉 l 自己在各种竞种竞 争争中就不会总会总 是 后人一步，少人一 分，低人一档档 l 执执行政策的过过 程中就不会会看不出 破绽与绽与 漏洞 培养养方法 对对身边边所发发生的事情，常思考它们它们 的 因果关关系 对对做不到位的执执行问题问题 ，要发发掘它们它们 的根本症结结 对习对习 以为为常的做事方法，要有改进进或 优优化的建议议 在生活与与工作中 做什么么事情都要养养成有条条不紊和井然有 序的习惯习惯 经经常去找几个别个别 人看不出来来的毛病或弊 端 自己要随时随随时随 地对对“不足”的地方“补补位 ” 思考 在家庭、公司或周边环边环 境中 你认为哪你认为哪 些人做事很无所谓谓，很不注 意细节细节 ？ 你你自己哪哪些地方（比较较明显显的）表现现 得不够细够细 心，也不够够完美？ 三、胆识识 胆识识 强势势/果决决/冒险险 外露的表现现 内内化的素 质质 胆识识 六王毕毕 四海一 l 公元前259年,诞诞生于赵国赵国 邯郸郸； l 公元前247年,被立为为秦王； l 公元前238年,亲亲自掌权权,平息叛乱乱； l 公元前230年,秦灭韩灭韩 ； l 公元前228年,秦灭赵灭赵 ； l 公元前225年,秦灭灭魏； l 公元前223年,秦灭灭楚； l 公元前222年,秦灭灭燕； l 公元前221年,秦灭齐灭齐 ； l 公元前220年,秦统统一天下。 l 需要力排众议众议 的时时候，就不会会 瞻前顾顾后。 因为具备“胆识” 朱总总理 l 需要力排众议众议 的时时候，就不会会 瞻前顾顾后。 因为为具备备“胆识识” l 发现发现 百年难难得 一遇的机会会，就 不会犹会犹 豫不决决。 l 已经经不能用的 人，就不会会一再容 忍，徒增困扰扰。 l 应该应该 果断处断处 置 的当当下，就不会会 畏首畏尾。 培养养方法 不要常用缺乏自信的辞辞句。 不要常常反悔，对对已经决经决 定的事轻轻易地 推翻。 在生活与与工作中 培养养方法 不要常用缺乏自信的辞辞句。 不要常常反悔，对对已经决经决 定的事轻轻易地 推翻。 在众众人争执争执 不休时时，不要没没有主见见。 遇有不公、不正、不仁、不义义的事情， 不要一味地沉默。 在生活与与工作中 培养养方法 不要忘记谁记谁 是主管，处罚处罚 人不要不好意思 。 对对已经经想好 退路的尝试尝试 ，可以鼓励励自己探 险险。 做生意和投资资：没没有秘决决，只要有一笔笔可 以牺牺牲的钱钱和一个个敢冒险险的胆子。 思考 在家庭、公司或周边环边环 境中 你对谁你对谁 做事很不放心，怕他出尔反尔 ？ 你你自己有过过什么难么难 忘的“优优柔寡断断”的 经验经验 ？ 四、积极积极 积极积极 坚坚持/投入/认真认真 外露的表现现 内内化的素 质质 积极积极 l 做任何事情就 不会会欠缺主动动， 不够进够进 取。 因为为行动动“积极积极 ” l 将计划将计划 付诸诸行 动动的时时候，就不 会会中途而废废功亏 一篑篑。 l 被人赏识赏识 或试试 用时时，就不会会表 现现平平，错错失机 会会。 同情一个人很容易，那 是一种本能； 喜欢和欣赏一个和自己 无关的人，这是修养。 培养养方法 每天做一件实实事 找一两两件无论论如何都要坚坚持的小事（睡前 读读10页书页书 /写写2页页日记记），养养成这个习惯这个习惯 。 做任何事情，都要表现现出很用心的样样子， 因为为有人在看你你。 事情不顺顺的时时候，要吸口气气，喝杯咖啡啡/ 茶，重新寻寻找一个个突破口。就是结结束（放 弃），也要干净净利落。 在生活与与工作中 思考 在家庭、公司或周边环边环 境中 在你的下属中，挑几个做事很不认真 的人，你会马 上想到谁？ 你自己在过去的日子里，有过什么当 初不该放弃的机会？有过什么当时应 该坚 持的事情？ 五、大度 大度 包容/忍耐/谦谦和/慷慨/分享 外露的表现现 内内化的素 质质 大度 l 对对不同的意见见 与声与声 音，就不会会刻 意打压压 因为为展现现“大度” l大度的人手下就 不会纷纷会纷纷 出走。 l 大度的人，受 过过其恩惠的不会会 见见死不救 培养养方法 对别对别 人的小过过失，小错误错误 不要斤斤计较计较 。 佛法中的“三施”（财财施、法施、无畏施） 可以做为学习为学习 范本。 任何成果或成就，都应该与应该与 人分享。 不要有权权力的傲慢以及知识识的偏见见。 在生活与与工作中 思考 在家庭、公司或周边环边环 境中 你觉 得哪些人很难相处与 共事？为什 么？ 你自己哪些方面不够大方（小家子气 ）？你自己会不会也不知道？ 六、诚诚信 诚诚信 正直/道德/务实务实 外露的表现现 内内化的素 质质 诚诚信 l 在客户关户关 系上 ，就不会会永远远缺 少老客户户。 因为为心怀怀“诚诚信” l 在普遍缺乏道 德的社会会中，就 不会随会随 波逐流， 毫不突出。 l 不管一生做什 么么，都不会会靠不 住，信不过过。 培养养方法 做不到的事情不要说说，不管对谁对谁 ，说说了 ，就努力做到。 虚虚的口号号或标语标语 不要常常挂在墙墙上或吊 在嘴边边。 停止一切“不道德”的手段。 除了“劳动劳动 模范”，我们们更应该应该 推选选“诚诚信 模范” 在生活与与工作中 思考 在家庭、公司或周边环边环 境中 从公司的高管到基层，有哪些非常不 诚实 的地方？ 你自己有过什么不诚信的表现被人察 觉而付出代价？还有什么到现在都没 有被发现 的不诚实 ？ 七、担当当 担当当 负责负责 /明快/直率 外露的表现现 内内化的素 质质 担当当 大事难难事看担当当， 顺顺境逆境看襟度， 临临喜临临怒看涵养养， 辟行辟止看识见识见 。 l 出现现任何问题问题 或状况状况 ，就不会会 怕事。 因为勇于“担当” l 大家无所适从从 ，一片慌乱乱的时时 候，就不会临阵会临阵 脱脱逃。 l 底下任何员员工 或干部犯错错，都不 会会推卸责责任。 倘若有任何事情做得不妥，则则那是我做的； 倘若有任何事情做妥一半，则则那是我们们做的； 倘若有任何事情做得极为极为 妥善，则则那是你你做的 。 培养方法 l 检讨检讨 任何过过失的时时候，先从从自己或自己 人反省。 l 事情或项项目结结束后，先审查审查 “过错过错 ”，再 列述“功劳劳”。 l 认错从认错从 上级开级开 始，表功从从下