工程造价 毕业论文——基于网络计划技术的建设工程进度优化研究

基于网络计划技术的建设工程进度优化研究摘要在现代管理科学，网络计划技术作为一种重要的管理手段，在工程的项目管理领域被广泛应用，网络计划技术的最大特点在于能够提供施工管理所需的各种信息，有助于对工程加强管理，把施工过程中的每个工作组合成一个有机的整体，能够明确和全面的反映每个工作之间相互依赖，相互制约的关系。项目管理的重要组成部分即工程项目的进度控制，是建设工程项目管理的重点和难点，项目的进度计划即是根据项目现有的情况对未来做的预测，并对项目做出较为合理恰当的安排，从而使项目朝着既定方向，有条不紊进行，建设项目的进度优化控制是对进度计划的实施过程中的偏差做出及时的调整，以便达到消除偏差提高进度计划控制效率的目的。本文的中心思想是利用网络技术解决建设工程进度计划优化控制问题。以便使建设施工项目的进度得到更好的计划和控制，从而使得项目工期缩短，节省费用，使得项目早投产早实施，在占领先机后以便取得良好的社会效益，本文通过对具体案例进行了实例分析，结果证明将网络计划技术与建设工程进度计划控制有机结合可以优化工程进度控制过程，提高工程进度控制效率。关键词：网络计划，进度优化，建设工程Research on Schedule Optimizing of Construction Project Based on Network Planning technique ABSTRACTIn modern management science, Network planning technology as an important management tool is widely used In the field of engineering project management, The biggest characteristics of the network planning technique is the ability to provide construction management required for a variety of information, Contribute to strengthen the management of the project, Each of the construction process into an organic whole, Each work to a clear and comprehensive reflection of the interdependence of, Mutual checks and balances. Project management an important part of the progress of the project, which is the key and difficult points of construction project management. The schedule of the project that is forecast for the future according to the existing situation of the project. Construction project schedule control is to make timely adjustments to the deviation in the schedule of the implementation process in order to achieve the purpose of eliminating bias.This articles central idea is to network planning and construction schedule to combine organic In order to better planning and control of construction project progress Thus shorten the duration of the project, cost savings, making the project put into production as early as early as the implementation of After the occupation of the initiative in order to obtain good social and economic benefits.Keywords: network planning, schedule optimizing, construction project目 录第一章 绪论11.1研究背景与意义11.1.1 选题的背景11.1.2研究意义21.2国内外研究和应用现状31.2.1国外研究和应用现状31.2.2国内研究和应用现状41.3 研究思路51.3.1研究思路51.3.2解决问题具体化7第二章 项目进度管理相关理论与方法82.1 项目进度管理概述82.1.1工程项目进度管理的定义82.1.2 工程项目进度管理的内容92.2进度计划管理的过程及相关方法132.2.1进度计划管理的过程132.2.2进度计划管理的常用方法162.3进度方法的选择21第三章 网络计划技术的相关理论及优化调整223.1网络计划技术概述223.2网络计划的编制程序与优化调整233.2.1网络计划图的编制程序233.2.2网络计划的检查分析与优化253.3加强横道网络计划技术的应用27第四章 横道网络计划在建设工程中的应用模型284.1单代号网络图绘图的要求284.2单代号网络计划时间参数计算284.3单代号横道网络技术304.3.1单代号横道网络计划技术的原理304.3.2单代号横道网络的图形转换实例304.4单代号搭接横道网络技术324.4.1单代号搭接横道网络技术的引入324.4.2单代号搭接横道网络技术的原理354.5横道网络计划的优化原理364.5.1工期优化364.5.2工期资源优化364.5.3工期成本优化37第五章 九江学院逸夫楼工程实证385.1工程概况385.2施工管理目标385.3施工部署395.4工作分解及逻辑关系确定405.5各种类型网络计划的绘制和比较445.6横道网络计划的工期优化50第六章 结论与展望546.1结论546.2展望54参考文献55致谢57英文文献58中文翻译65天津理工大学2012届本科毕业论文第一章 绪论1.1研究背景与意义1.1.1 选题的背景近年来，我国的综合国力和经济实力都逐步增强，工程建设行业作为国民经济发展的重要基础，更是飞速发展。特别是在房地产行业的推动下，基础建设呈现欣欣向荣，蓬勃发展的景象。放眼各个城市，到处进行基础建设和遍地开花的房地产产业，这些都是项目管理行业具有巨大市场的真实写照16。在中国加入WTO的背景下，伴随着全球经济一体化和国际间的合作进一步加强，建设行业开始全面对外开放，竞争也是十分激烈，国际间的交流与合作是在一些具体的项目上实现。中国的管理行业怎样才能在这场激烈的竞争中占有一席之位，怎样在合作与交流中学习发达国家先进的项目管理经验和理念这是我国建筑管理行业目前亟待解决的问题。学习先进国家的项目管理经验，可使得我国的项目管理水平得到更加科学合理的进步与发展。目前的项目管理理论已经开始逐步发展成为独立学科体系，已经成为现代管理学的重要分支之一，并在管理实践方面做出了重要贡献。无论在研究还是应用方面，项目管理都在迅速发展。在实行传统的项目管理的工程建设领域，近年来在工程项目管理理论和实践上都取得了比较大的发展。当今时代项目林立，项目管理不仅在管理大型、复杂项目方面发挥着重要作用，并且也已成为21世纪的企业管理的重要方法，是年轻人首选的黄金的职职业也是经理人的致胜法宝。在未来的企业管理和社会管理中，项目管理将在创新活动中将扮演越来越重要的角色20。随着国家对能源、通讯、交通等基础建设投资增加，工程建设项目也迅速增多。工程项目管理水平的提高，劳动生产率的提高，有限资源的充分利用，经济效益的提高，对研究工程项目管理具有重要意义。由此可见，项目管理的重要地位。网络计划技术是从现代的管理科学中总结出来行之有效的项目管理方法，自产生至今已经经历了半个多世纪的风雨，并且它的理论研究和实践方面也开始日趋成熟。自改革开放以来，随着新技术和新材料、新工艺的不断发展和应用、先进的大型施工机械设备的引进，工程项目施工的周期开始大幅缩短，工程效益和质量逐步提高。同时，随着项目业主制、工程承包制、工程监理制等先进工程管理模式的引入和实施，进一步理顺了工程建设各方的关系，管理层次变得更加清晰，也有效调动和提高施工过程中的积极性，也直接促使了工程质量、效益的提高和施工进度的加快。尽管如此，不同的项目在实施过程中效果仍然参差不齐。重点突出表现在有些工程项目的施工工期拖延严重，不能够满足合同工期要求；要么施工资源的配置明显不足，影响工程质量和施工工期，要么就是资源配置过多，造成人员和施工设备的浪费和窝工。究其根本原因，除管理上的失控之外，另一个重要的影响因素就是在工程施工之前没有制定出科学合理的施工组织设计方案，或项目实施过程中所采用的资源配置和技术方案偏离了科学的施工组织设计方案。因此，在工程项目施工前制订出科学合理的施工组织设计方案并且在工程项目实施过程中准确地实施、实现施工组织设计所拟定的施工组织措施和施工技术方案，工程施工中至关重要的工作是确保实现合同工期，也是一个值得重点研究分析的课题。网络计划技术在项目管理中的使用价值已得到了各国的认可，它的目标是：缩短工期，降低消耗，提高生产。并且它可以为项目管理者提供许多项目管理过程中的信息，有利于对建设项目加强管理。然而，由于我国经济，政治，文化，管理模式的特殊性，导致网络计划技术在我国一直不能够被广泛应用。所以如何结合我国的国情和工程项目管理模式的基础上，推广网络计划技术，从而能够更好的为项目管理服务，为国民的经济建设服务，并为广大管理者接受并服务，这是一个值得研究的课题，其自身具有一定的实用价值18。1.1.2研究意义建设工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。由此可见，进度控制的地位非同一般，应该而且必须给予重视。在基础建设项目包括工业厂房、交通、矿山、电站等生产性建设项目和住宅、公用建筑、学校、医院等非生产性建设在内的项目。其特点是:规模大，施工条件多变，工程结构与施工技术复杂，建设协作单位多，易受自然环境、地质情况、气候条件、资源的利用与调度的影响，并且从工程立项、开工到竣工、投产，要经历较长的建设周期。因此，投资大、建设周期长，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素20。如何有效的组织施工进度计划，及时发现实际进度与计划进度的差异，并及时有效的进行调整对项目进度管理人员来说更为重要，虽然国内外对有关进度的问题都有些论述，但是对施工阶段的进度控制来说并不很系统、全面。网络计划技术是建设工程施工中最行之有效的，科学的，先进的进度计划管理方法，这种先进的方法应该在建设项目工程中得到积极的推广和广泛的应用。网络计划技术的最大特点在于能够提供施工管理所需的各种信息，有助于对工程加强管理，把施工过程中的每个工作组合成一个有机的整体，能够明确和全面的反映每个工作之间相互依赖，相互制约的关系，它可以在每个工作项上进行时间的计算，能够在错综复杂，工作繁多的的计划中找出影响工程进度的关键工作，便于进度管理的工作人员抓住施工中的主要矛盾，确保项目按期竣工3。由此可以避免盲目抢工给工程带来质量和生产事故。其次，工程管理人员可以利用网络计划技术反映出来的各个工作的机动时间，这样可以更好的运用，调配，来达到节约人力与设备等资源，降低成本的目的。最后，当某个工作因故提前或拖后时，工程管理人员可以从网络计划中预见到该事故对其他工作及总工期的影响程度，便于及早的采取相关措施，以便达到充分利用有利的条件有效的消除不利的影响14。本文将主要从施工单位的角度出发，对网络图的编制、优化、实施管理等多个方面增强性措施进行系统阐述，意在增强网络计划技术在我国现有施工技术力量条件下的应用性。将网络计划技术进行适当调整优化，与横道图进行有机的结合，充分发挥网络计划技术的优点，以横道图简单，明了，直观的优点来弥补网络计划技术的不足，使得进度计划更能满足项目建设各方的需要。1.2国内外研究和应用现状1.2.1国外研究和应用现状在国外，建设项目进度控制的研究比较成熟，已经有几十年的历史了，随着项目管理理论的逐渐丰富和施工经验的逐渐积累，对工程项目的进度控制越来越受到重视。目前对进度的管理多集中在三个方面，时间-成本优化方面，主要是在工程工期和成本之间寻找一种均衡，工程在工期最短的时间内所用的费用最低，或者在所用费用最低的情况下寻求工期的最短，从而能够是两者能够达到最优的组合。工程进度控制的方法有很多，其中网络计划技术在所有的进度控制方法中相对其他方法较为科学、合理。网络计划技术是运筹学的分支，网络计划是用网络分析的方法编制所需要的计划，它是以网络图的形式来反映一项生产任务和建设工程的各个作业的相互关系及先后顺序，并且通过计算来调整任务或项目的关键路线和关键工序，从而达到压缩工期，降低成本，提高效率的目的。网络计划技术最早在20世纪中期出现于美国，主要是对工程项目进行规划，计划，实施控制，以达到缩短工程建设的周期，提高工作效率，提高管理水平，降低造价的效果。作为网络技术的发源地美国，十分注重将网络计划技术应用于建设工程施工中去，以达到高效的目的。日本，德国，英国等也将网络计划技术广泛的应用于建设工程施工的全过程管理之中。1961年日本从美国引进网络计划技术，1968年10月日本建筑学会发表网络施工进度计划和管理指南，并在建筑业逐步推广和使用。日本的许多超高层建筑，如神户商工贸易，京王，世界贸易等高层建筑，都采用了网络计划技术进行施工。1960年德国开始使用网络计划技术，德国将网络计划技术主要应用于工程项目管理当中，包括设计，施工，资源供应各个方面的数据进行统计，其中80%用于项目管理，20%用于施工计划。工程项目管理主要包括，工程计划的协调，监督和控制，主要用于工期和成本的优化，用时间和费用来控制工程的进度。在工业发达的国家网络计划技术已被广泛的应用，是一种比较科学现代的管理方法 14。在现代社会网络计划技术的种类很多，国外有十几种。但以每项活动的持续时间和逻辑关系划分，可归纳为四种不同的类型，见表1.14。表1.1 网络计划技术分类表Table 1.1 The classification of network planning technique类型持续时间肯定不肯定逻辑关系肯定型关键线路法（CPM）搭接网络计划评审计划（PERT）非肯定型决策关键线路法（DCPM）图示评审技术(GERT)随机网络计划技术（QGERT）风险型随机网络（VERT）来源：根据文献4绘制1.2.2国内研究和应用现状网络计划技术自20世纪60年代传入中国，1965年华罗庚教授在人民日报发表了我国第一篇关于网络方法的文章，接着在北京举办了我国的第一个统筹法训练班，从此我国关于网络计划技术的理论和研究开始迅速发展起来，1982年在建筑学会的支持下建立了建筑统筹管理研究会，随后很多省，市，自治区相继建立起研究会，对于网络计划技术的研究有了很大的进步，目前国内的网络计划技术理论方面的研究基本与国外同步，由于网络计划技术有压缩工期，降低成本，合理利用资源等目标，因此在我国的建筑工程施工中开始逐渐的采用网络计划技术3。网络计划技术的应用价值已远远超过了它诞生时对其价值的认识，而网络计划技术价值的提高，则必须依赖于计算机技术在其全过程中的应用。为了进一步推进网络计划技术的研究，我国于1991年发布了行业标准工程网络计划技术，1992年发布了网络计划技术三个国家标准（术语、画法和应用程序），将网络计划技术的研究和应用提升到新水平。近10年来，这些网络计划技术的标准化文件在规范网络计划技术的应用，促进该领域的科学研究方面发挥了重要作用。新颁布的工程网络计划技术规程（JGJ/T121.99）于2000年代替了原JGJ/T1001.91，于2000年2月1日起施行，进一步使网络计划技术的发展和应用水平得到提高。改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。目前，网络计划技术己成为我国工程建设领域中正在推行的项目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现代化管理方法之一。随着科技的发展和进步，网络计划技术的应用也越来越得到工程管理人员的重视和应用，并且已取得了可观的经济效益和良好的社会效益。但在网络计划技术的应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后。特别是一些中小型项目，由于缺乏专业网络计划技术人员以及缺乏方便快捷操作性强的计算机软件，项目计划的编制与网络图的绘制脱节，甚至有的工程计划管理人员不会绘制网络图，以简单直观的横道图代替，这样不利于对项目进行优化4。国内所进行的研究总体上来看，网络计划技术的应用研究非常广泛，既有系统深入的理论应用，又有网络计划在各类工程的具体应用。但其中研究增强单代号网络计划应用的较少，基于单代号网络计划的其他方法应用也较少。另外在硕博士论文中，都是在水电、火车站、卷烟厂、石灰改造等工程中的应用或基于某种算法的网络计划的优化研究，未见“单代号横道网络”的应用，以及其在某单位工程中的应用或某住宅、办公楼、图书馆等民用工程中的应用。因此本文将以此为突破口，研究其在具体工程中的应用。综上所述，从国内外研究现状来看，网络计划技术及其应用于项目管理的研究仍是项目管理的热门课题，自19世纪以来，国外的众多学者针对于不同的国家的现状进行了大量的研究，并且取得了重要的研究成果。从国内的情况来来看，在文献的数量上相对较少，并且国内的研究重点主要在于分析影响进度延误的因素。在经济全球化的今天，建筑行业的最大的挑战是人们的观念，如何借鉴发达国家的建筑管理经验，来深化我国的建筑业的管理改革，并且使之逐渐的与国际相接轨，适应当前的国际建筑事成一体化的要求，已成为了我国建筑行业的当务之急。本文在综合分析国内外的网络计划技术的基础上，结合实际，论述了网络计划技术应用方面的优化控制。1.3 研究思路1.3.1研究思路本文是以对网络计划和项目进度管理的分析作为出发点，充分考虑项目进度中的不确定因素，通过网络计划技术在项目进度管理与控制中的应用，为项目的进度计划控制提供了理论的基础，本文的主要研究内容包括下列6个部分。第一章，该部分介绍了论文的选题背景和国内外建设项目施工进度计划控制和网络计划技术背景来源及其在世界各国的应用情况及特点分析，最后也说明了本论文采用的研究方法和内容结构安排。第二章，项目进度控制的相关理论与方法。介绍工程进度控制相关理论及常用于项目建设的方法，通过这些常识性理论的学习，介绍，阐述为论文的最终成稿准备了充足的理论基础。第三章，介绍了网络计划技术的相关理论及优化调整。主要介绍网络计划技术的相关理论，内容，编制程序及网络计划的检查优化调整。并引出横道网络计划概念。第四章，介绍横道网络计划技术在建设工程项目中的应用，主要介绍以单代号为基础，结合横道图。使之相结合。并阐述了对项目的优化原理。第五章，介绍了横道网络计划在九江学院逸夫楼上的实证，并对其工期进行优化的过程。第六章，得出结论。全文的结构流程图如图1.3所示：图1.3 全文结构Fig. 1.3 Full text structure资料来源：自绘1.3.2解决问题具体化本论文采用的定性分析是和定量研究相结合的方法，采用由浅入深，逐步推进的研究方法，进行定性分析，对项目进行分析的过程当中，用数据分析的方法对项目进度计划控制研究进行定量分析。1.文献搜集与案例研究相结合虽然国外对网络计划技术和项目进度控制的研究很多，但是在国内网络计划技术与工程项目进度计划相结合的案例较少。本文在进行大量的资料收集和阅读的同时，为了使理论研究和对策研究更加契合实际，进行了大量的案例研究，获得了充分的实施依据。2.规范研究与证实研究相结合工程的项目进度管理所涉及的内容是十分错综复杂的，本文通过对网络计划技术的研究使之与工程项目管理相结合，这样对工程项目进度计划管理控制的研究更加的明确，同时以案例进行证实分析，使得理论的研究成果更具备实际应用意义。论文结构采用层推进的研究方法先从对工程进度计划控管理的方法和概念进行研究然后对网络计划技术进行分析，而后应用将网络计划技术与工程进度计划相结合的案例进行整体的分析，从而使得建设工程项目进行高效率的计划，组织，指导，控制，从而达到缩短工期，节约投资，保证质量的目的。第二章 项目进度管理相关理论与方法2.1 项目进度管理概述进度是工程系统进展情况的反映，它贯穿于工程项目的整个生命周期中，进度不仅是一个时间概念，还包括任务、时间、成本等因素，只有全方位地考查进度才不至于顾此失彼，既能保证预定时间，又能使项目保质保量地完成。进度控制是项目管理过程中的一个十分重要的内容，由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的也有主观的，而随着主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须及时掌握进度计划的实施状况，并将实际情况与计划进度对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标实施，以确保总目标的实现。所以，项目进度计划控制实际上就是项目进度计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行定期的检查、对比、分析和调整，以确保项目进度计划总目标得以实现的过程。进度控制管理是动态的、全过程的管理。为了起到控制作用，项目进度计划控制必须深入到项目的每一项活动中23。2.1.1工程项目进度管理的定义所谓工程项目进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间以及衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程项目进度管理的种类很多，业主和项目参与方的项目管理都要进行进度控制管理，但是，其控制目标和时间范畴是不一样的。一般工程建设项目都是动态实施，所以进度管理也必须是一个动态的管理过程。工程进度管理进度目标的包括分析论证、收集资料和调查研究然后在此基础上编制进度计划以及进行进度计划的跟踪检查与调整。如果只侧重于进度计划的编制，而忽略了必要的进度计划调整，那么进度就无法得到有效地控制。简言之，进度控制的过程也就是，为实现进度目标，随着项目的进展不断调整进度计划的过程。1）进度目标分析和论证的目的是检验进度目标是否合理，进度目标能否实现。假如经过科学的论证得出目标无法实现，那么我们必须重新调整目标。2）进度计划的跟踪检查与调整包括:对所编制的进度计划执行情况进行定期地跟踪检查，及时发现偏差，并采取适当的纠偏措施，甚至视情况进行必要的进度计划调整。进度管理的最终目标是确保工程项目进度总目标的实现，即项目工期的完成23。2.1.2 工程项目进度管理的内容工程项目进度管理的主要工作内容包括:项目活动的定义；项日活动的排序；项目活动资源估算；项目活动时间估计；项目进度计划编制；进度控制等一系列活动。1.活动定义项目活动定义是确认和描述项目具体活动，把项目的组成元素分解成更小的可管理的部分，以便更好地管理和控制。它是项目计划和控制的基础。活动定义是一项看似简单实则很难、而又极其重要的工作，如果定义不好将会导致不合理的进度计划和一系列沟通问题。在工程项目中，活动的范围有所不同，要根据具体情况和需要来定。例如:挖土、垫层、砖基础、回填土各是一项活动，而这四项活动也可以整合为一项基础工程。（1）活动定义的依据1）工作分解结构。工作分解结构是活动定义的基本依据。工作分解结构通过子单元来表达主单元，每一项活动的编码都是唯一的，因此十分明确。并且任何工作项目都能够通过计算其下一层活动的成本、进度来得到该活动的成本和进度。由于工作分解结构是从粗到细、分层划分的树状结构，所以根据工作分解结构，可以列出粗细程度不同的活动清单。2）项目范围说明书。活动定义时，必须明确考虑范围说明书中所列的项目目标和项目合理性说明。3）历史资料。虽然没有两个完全相同的项目，但不同的项目其工作分解结构在工作内容及某些结构上却有可能很相似。所以，在活动定义时，应该考虑历史资料数据，特别是类似项目的历史资料。4）约束条件。工程项目管理是在一定的制约条件下，为实现项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。不同的项目有不同的特点和约束条件，在活动定义时应根据具体的实际情况来考虑项目的约束条件。（2）活动定义的结果活动定义的结果是一份活动清单和对工作分解结构的修改。1）活动清单。活动清单必须包括本项目中将要开展的各项工作。活动清单应作为工作分解结构的补充，以利于保证完整的活动清单，同时还要保证不包括项目范围以外的任何工作。和工作分解结构相似，活动清单应该包括对每项工作的描述说明，使项目管理团队的成员知道如何完成任务。2）修正的工作分解结构。在利用工作分解结构找出完成某一项目而必须进行的工作时，项目小组成员可能会发现，需要额外附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明，增加某项工作或对某项工作进行分解细化，而形成一个新的工作分解结构。项目活动定义过程可用如图2.1所示。图2.1 项目活动定义过程Fig. 2.1 Project activities defined process资料来源：根据资料自编2.活动排序定义完项目活动后，下一步就 是确定各项工作在完成项目过程中的先后顺序，这就是项目活动排序。项目活动排序就是找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系，并据此安排和确定项目各项活动的先后执行顺序的工作。项目活动之间的关系可概括为以下几类:强制性逻辑关系:是指活动之间的先后顺序关系。逻辑关系又包括工艺关系和组织关系。工艺关系也称为硬逻辑关系，是指生产性活动之间由工艺过程决定、非生产性活动之间由工作程序决定的先后顺序关系6。组织关系也称为软逻辑关系，是指山于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定活动之间的先后顺序关系。组织关系可以由项目管理班子来确定，是活动间关系的重要组成部分，合理的组织关系对于项目的成功实施至关重要。项目的约束条件:为了制定良好的项目进度计划，我们必须充分考虑项目在工期、资源和成本等方面受到的约束条件的限制。外部依存关系:任何项目都是在一定的外部环境条件下发展的，因此分析项目活动间的关系时必须考虑外部环境或者非项目活动对项目活动的影响和制约，只有认识和掌握这些依存关系才能把握住项目发展的方向。项目活动排序过程如图2.2所示。图2.2 项目活动排序过程Fig. 2.2 Project activities sequencing process资料来源：根据资料自编3.活动资源估算活动资源估算就是确定何时使用何种资源(人员、设备、材料等)，以及每种资源的数量。项目活动资源估算过程与项目费用估算过程紧密结合。按照项目活动资源的可获得性，资源可分为三类:可再生的资源:这些资源用在活动中只是暂时的，活动结束后还可以继续应用于其他活动，比如人员、施工机械等。不可再生资源:这些资源一旦投入使用，将被消耗掉，不能再继续应用于其他活动，并且不能再次添加，如时间，矿产资源。可补充的资源:这样的资源，随着时间的推移和项目活动的开展将会不断被消耗，但通过购买、租赁等方式进行补充，如原材料等。项目活动资源估算过程如图2.3所示。图2.3 项目活动资源估算过程Fig. 2.3 Project activities resources estimating process资料来源：根据资料自编4.活动时间估计项目活动时间估计8，是根据项目范围、资源和相关信息对项目己确定的各种活动的可能持续时间长度的估算工作。它包括完成该项活动所需时间和必要的间歇时间两部分。项目活动时间估计是编制项目进度计划的一项重要基础性工作，是计算项目网络时间参数和确定项目工期的基础。如果活动时间估计过短，则会人为造成被动紧张的局面；相反如果活动时间估计过长，将延长工期，丧失提前获利的机会，失去竞争优势。因此在估计活动时间时，要充分考虑所能获得的人力、物力、财力等方面的影响，并注意分析技术、工艺、工作效率和现场条件等因素的影响，尽可能做到客观、准确。因此，这项工作应该由项目班子中最熟悉某一具体活动性质的个人或集体来完成。项目活动时间估计过程如图2.4所示。图2.4 活动时间估计过程Fig. 2.4 Activity time estimation process资料来源：根据资料自编5.进度计划编制项目进度计划编制是指根据项目活动定义、项目活动的顺序、各项活动时间和所需资源所进行的分析和项目计划的编制工作。工程进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。建筑工程项目施工进度计划是对单位工程及专项工程编制的施工进度计划。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。项目进度编制过程如图2.5所示。图2.5 项目进度计划编制过程Fig. 2.5 Project planning process资料来源：根据资料自编6.进度控制项目进度计划控制实际上就是项目进度计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行定期的检查、对比、分析和调整，以确保项目进度计划总目标得以实现的过程。进度控制管理是动态的、全过程的管理。从项目实施的过程来讲，有效的进度控制应该具有以下的特征:1）具有有效的进度基准计划；2）项目经理能够实时地掌握项目实际进展状况；3）能预见性地发现和解决在项目实施中影响项目进展的问题；4）在实施过程中根据实际情况动态地进行调整、补充进度计划；5）能够采取有效方法控制影响项目进展的因素；6）项目能在预定的(或可接受的)时间内完成。项目进度控制过程如图2.6所示。图2.6 项目进度控制过程Fig. 2.6 Project schedule control process资料来源：根据资料自编2.2进度计划管理的过程及相关方法2.2.1进度计划管理的过程在施工项目的实施过程中，进度控制人员应该经常并且定期的跟踪检查项目的施工实际进度情况，收集项目施工当中的进度材料，并进行统计整理和对比分析，用以确定实际进度和计划进度之间的关系，对项目的施工进度做出判断，使得项目能够按期竣工完成。项目进度管理是只在项目是实施的过程中，对每个阶段施工进展程度和项目完成的最终期限进行的管理，它的目的是在项目能在其期限约束的条件下实现总体目标。项目进度管理对工程项目实施起着重要作用，尤其对项目的进展控制的作用更为关重要，它主要是建立在规定项目范围基础上，通过已确定的合理的工作顺序，采取相关方法对项目范围所包含的工作活动及各活动之间的相互关系进行分析，在满足时间和资源的情况下，对项目各个工作所需时间进行估算，并在项目的规定的期限内合理安排，控制所有工作的开始时间和结束时间，使得资源配置和成本消耗达到均衡的一系列管理活动。项目进度管理在理论上可概括为五个方面，项目的活动定义，活动时间的估算，活动排序，时间进度安排及进度控制。 具体来说，项目进度管理的过程如2.7图所示。从进度管理过程我们可以看出，进度控制是管理活动的最后一步，要分析进度控制我们要了解进度活动的定义，排序，估算，历时，进度计划控制等过程。图2.7 项目进度管理过程Fig. 2.7 Project schedule management process资料来源：根据文献12编制 项目进度计划是所有计划中比较核心的计划。一般来讲，其他计划都是以时间为基础进行编制。在项目管理实践中，进度计划成为所有项目中必须做的工作之一。项目进度计划是以拟建项目的竣工投产或交付使用时间为目标，根据实际条件和合同要求，按照合理的顺序所安排的实施日程9。总结以上过程，我们可以用图2.8来表示工程项目进度管理的整个过程流程：图2.8 工程进度管理过程流程Fig. 2.8 Project schedule management process flow资料来源：根据文献18编制在工程进度计划中，工程项目进度计划的编制为工程项目实施中必要进行的程序，项目进度计划的制定步骤分为以下几个方面：1.进度计划的编制过程工程项目进度计划的编制首先要对项目进行描述，第二步对项目进行分解，第三步对各个工作进行描述。第四步对工作责任进行分配。接下来，第五步，第六步，也是比较关键的的步骤，分别是工作的先后关系和工作时间的估计。我们在计划编制时要根据项目的范围，资源情况列出项目工作活动所需的工期，并且尽可能的将所有因素都考虑进去，从而实现工期数据的量化。第七步也是非常重要的一步，也就是网络图的绘制。一般采用的网络图法，甘特图法和里程碑计划图法等。最后一步，进行进度的安排。1）横道图。横道图是以一段横向线条表示一项工作，通过横向线条在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项工资的起始、结束时间和各项工作的先后顺序，整个进度计划都有一系列的横道组成。2）网络图。网络图是以箭线和节点来表示各项工作及其流程的有向、有序的网络图形。网络图表示的进度计划能全面、准确地反映出各工作之间的相互制约关系，通过时间参数的计算，可掌握对进度计划总目标的实现起关键作用的关键工作，并了解允许非关键工作灵活变动的机动时间。3）里程碑计划图。里程碑计划图是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划，它是项目的一个战略计划或框架，以中间产品或可实现的结果为依据，显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每个阶段应达到的状态，而不是如何达到1。 在具体的项目进度计划控制过程中，还会存在很多的不确定因素，这些因素会使得计划随着时期的变化而随时随地变化，项目管理人员虽然能够事先预料，但是，项目进度中所涉及到的所有因素都能够考虑进去，有些偶发的因素也是很难预测到，有时项目经理制定的进度计划与承建公司实施的实际进度有偏离。这对这样的情况，我们必须事先做好掌握和预防。2.进度计划使用的几种图表参数（1）工作分解结构图工作分解结构图即我们经常说的WBS。WBS经常的运用在制定项目进度计划中的项目分解的操作上。它包括五个步骤，一是分解出总体的规划方案；二是分解任务项目或主题；三是主要工作项目分解；四是次要任务的分解；五是也是最后一步，分解出小工作任务或工作元素。（2）责任分配矩阵将任务分解、落实，把 WBS与项目的有关组织机构图进行对照，进而形成了责任分配矩阵。（3）网络计划技术网络计划技术方法又分为：1）网络图；2）时间参数。主要包括：各项工作的持续时间，开始、结束时间，工作之间的搭接时间、完成的任务；3）关键线路。关键线路是在网络图中完成各道工序之中最重要的也是耗时最长的线路；4）网络优化。通过不断改善网络计划的初始方案，将施工方案不断的调整、更新，寻求进度计划最佳的方案。在进度计划执行过程中应对计划进行有效的控制和监督，来保证人力、物力和财力能够充分合理的利用，以最小的消耗取得最大的经济效果。它的基本形式主要有关键线路法CPM和计划评审技术PERT。充分的利用网络计划确保工程项目的能够如期完成4。2.2.2进度计划管理的常用方法在管理科学中，关于时间进度的管理表达方法共有如下几种:横道图、网络图、里程碑图、平衡线图、关键路径法、目标完成图、计划评审技术、关键链、挣值管理。在以上几种表达的方法中，目前比较常用的有横道图法、挣值管理法、计划评审技术法及关键路径法。1.横道图横道图也称甘特图或条状图，在20世纪初由山亨利甘特研究开发出。这是一种最直观，直接的进度计划方法。横坐标表示时间，纵坐标则表示需安排的活动，用工作活动对应横道的位置来表示活动起始时间，其中横道长短表示着持续的时间。基本形式如2.9图所示。从本图可以很清晰地得出各活动在实际进展与计划要求的对比情况以及时间上的对比关系。图2.9 横道图Fig. 2.9 Bar chart资料来源：根据文献20编制横道图优点：1）能够清晰明确地把活动的开始、结束以及持续时间表达出来，直观形象，容易易理解；2）方便使用，编制简单；3）能与资金计划、资源计划和劳动计划结合起来。横道图缺点：1）很难表达出工程活动之间的逻辑关系，不能看出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；2）不能明确地反映出影响工期的关键线路和关键工作；3）在计划执行过程时，进度的提前或拖延，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制；4）不能体现出项目的资源分配与消耗情况；5）不能反映出各个工作的机动时问，看不出计划的潜力所在，无法进行最合理的指挥和组织；6）整个编制过程难以实现定量化、模型化，无法采用计算机技术进行编制。2.关键路径法关键路径法，也称关键路径分析，在时间管理中是一种很实用的方法，其工作原理为：将项目分解成多个独立的工作活动并确定每个工作活动的工期，而后按照各活动的逻辑关系（结束一开始、开始一开始、结束一结束和开始结束）编制成网络逻辑图，其找出的最长的路径，即为关键路径。这种方法是根据工作分解结构分解后的结果，在任务之间建立起依赖关系，然后估计每个任务的工期，再根据这些数据计算整个项目的工期，同时计算出每个任务的时差，从而找到影响项目工期的任务（关键任务）。根据绘制方法的不同，关键路径法可以分为两种，即双代号网络图和单代号网络图。双代号网络图是以箭线作为双代号网络图是以箭线作为工程活动，箭线两端用带编号的节点连接，见图2.10。箭线上方表示工作名称，箭线下方表示持续时间。图2.10 双代号网络的基本形式Fig. 2.10 The basic form of double-arrow network资料来源：自绘通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始（即FTS=O）的关系工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭.线。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系。单代号网络图法，是以节点表示活动而以节点间的连线表示活动间的逻辑关系，活动间可以有四种逻辑关系，结束一开始、结束一结束、开始一开始和开始一结束，见图2.11。图2.11 单代号搭接网络的表示方法Fig. 2.11 The representation of single-code overlapping networks资料来源：自绘关键路径的优点:对项目提供了非常重要作用，为项目及其主要的活动提供了图形化的表示，对识别项目延迟潜在的风险提供了非常重要的依据。关键路径法的缺点：1）各个工作间的优先关系如不明确，则难以做图；2）项目中的工作活动繁多，在编制网络图时，容易遗漏；3）CPM使用单一的时间表示法，适用较确定性的作业时间，对于工作的不确定性无能为力，需要其它方法和工具同时辅助；4）各个活动时间需要经常利用概率分布来估计时间点，有发生偏差的可能。3.计划评审技术法 计划评审技术在工程管理中一种先进的技术，将工程项目当作一个系统，用表格、网络图或矩阵的形式来表示各个具体工作的相互关系和先后顺序，将时间作为中心，从中找出从开工到竣工所需的最长时间路线，通过关键路线对系统进行规划统筹，合理安排工作对各项活动的完成进度进行控制和评审，并适时调整定期分析反馈的信息，来实现以最少的资源和时间消耗来达成系统预定目标的一种控制与计划的方法。计划评审技术通常采用不确定的三时估算方法以确定每项活动所用时间，并用统计方法计算出工程进度的期望值。三时估算是指对各个活动最短、最长和最可能事件并做出乐观、悲观、最可