专业技术评语

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 6 专业技术评语 篇一：专业技术人员综合评价材料 专业技术人员综合评价材料 单位推荐意见 仪明娇同志， 1992 年毕业于徐州医学院，大学本科，同时获得学士学位， 2005被内蒙古人事厅评为副主任医师，任职巴林左旗中蒙医院内科主任，心内科、高血压病科学科带头人，被巴林左旗政府人才储备中心认定为“专家型人才”。 该同志，热爱党，忠于人民。坚持四项基本原则，始终把党和人民的利益放在首位。 该同志，精通内科的 基础知识理论。有较强的业务能力和实际工作能力，精通本专业的同时，认真研究与本专业相关的专业理论， 对心血管系统疾病、内分泌系统疾病、消化系统疾病、脑血管系统疾病等都有专长。学术造诣深厚，技术全面。工作和实践中，运用自己高超的医疗技术和完美的医德医风，积极救死扶伤。 运用溶栓理论和技术成功抢救肺栓塞病人 ?。 参加工作以来，从未间断断过学习进修，她深知医学世界博大精深，医学领域学无止境： 1999 2005 年参加由北京阜外医院及英国牛津大学临床实验研究中心联合开展的第一次中国急性心肌梗死临床治疗研究（ ，成功入选十六例病人，取得明显效果，受到专家好评。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 6 2006年，对 吡格雷和倍他乐克治疗急性心肌梗死研究（第二项中国急性心肌梗死治疗研究），研究成果发表在国际著名的柳叶刀杂志上，对目前全球性心肌梗死的治疗产生重要指导。此项研究成果证书，已由“英国牛津大学临床试验和流行病学研究中心、中国协和医科大学心血病医院、中国医学科学院心血管病研究所”颁发。 2006年，进修北京主办的“大内科主任学习班”。 2007年，进修北京主办的“北京高血压协会培训班”。 2008年，受邀参加山东济南主办的“中国肝病发展论坛”。 2009 年，受邀参加山东青岛主办的“全国内科主任临 床新进展研讨班”。 2010年，受邀参加北京主办的的“心血管病研究论坛”。 2010年，“盐酸法舒地尔治疗不稳定性心绞痛及对血清 表在中国核心期刊中国中医药咨询上。 该同志任内科主任以来，始终工作于临床一线，兢兢业业，主动科研，经常讲座。继续教育超标准完成规定学分，计算机操作娴熟， 试达到 。英语水平 A 级（ ）。具有丰富的临床工作经验，能熟练解决本科的复杂疑难病症，带领全科医护人员进行科研和临床工作，培养了内科专业的技术力量，为医院的可持续发展储 备有生力量。 该同志， 2007年被评为优秀医生。 2009年被评为“白求恩精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 6 市卫生工作者”。 综合该同志德勤绩能，均具备主任医师的任职资格。同意推荐该同志晋升为主任医师。 篇二：专业技术人员识别评价标准 专业技术人员识别评价标准 1、高级职称人员能力识别评价标准 A、具有系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状和发展趋势。 B、具有独立承担重要研究课题、主持和组织重大技术、管理项目的能力，能解决本专业领域的关键技术、管理问题。 C、具有丰富的技术、管理研究的实践经验， 取得过具有实用价值或显著经济效益的研究成果或发表过有较高学术水平的技术、管理著作、论文等。 D、具有指导研究生和中级职称人员工作和学习的能力。 E、取得博士学位，在本专业岗位从事中级职称工作二年以上；取得硕士学位或双学士学位，在本专业岗位从事中级职称工作三年以上；取得大学本科毕业学历，在本专业岗位从事中级职称工作五年以上。 2、中级职称人员能力识别评价标准 A、具有系统的专业基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势。 B、具有一定的实际工作经验，有独立承担复杂的研究工作精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 6 的能力，能 解决本专业领域比较复杂的技术、管理问题。 C、具有承担部分技术、管理课题，做好技术、管理的组织开发工作的能力。 D、具有指导初级职称人员工作和学习的能力。 E、取得博士学位，经考察合格；取得硕士学位或双学士学位，在本 专业岗位从事中级职称工作二年以上；取得大学本科毕业学历，在本专业岗位从事中级职称工作五年以上。 3、助理级职称人员能力识别评价标准 A、具有本专业的基础理论知识和专业技术知识，了解企业生产、技术、管理的基本情况和组织方式。 B、具有完成一般性技术、管理工作的能力。 C、取得硕士学 位或双学士学位，经考察合格；取得大学本科毕业学历，在本专业岗位见习一年期满，经考察合格； 篇三：技术人员满意度评价 技术人员满意度评价 财务信息 信息技术人员作为信息技术的引入、实施、应用推广、服务者，面对系统和用户，需要根据用户的合理要求不断持续的改进系统。技术管理者可以通过对用户评价的分析，可以发现问题、找到顾客痛点，从而提升系统的应用范围和健壮程度。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 6 1、 项目的评价 评价时，每项 100%； 项目评价分数 =评价项目 X 权重 X 评价值之和。 2、 技术支持评价 面对面打分，一事 一打分，分非常满意（ 10分），满意（ 8分），不满意（ 5 分），非常不满意（ 0 分）； 1）分三个评价角度打分： 2）投诉，不及时，没有解决问题，态度不好。每投诉扣 5分；系统问题类投诉，如果是系统类，则由考评委员组来裁定，是否视作投诉处理。 3）表扬，及时，解决问题，态度好。每次表扬奖 5 分； 4）及时性，根据排队状况进行确认及时性，在处理业务时按照登记先后顺序、难易程度、解决耗用时间、紧急程度综合评判，进行解决。在下班时间技术人员应尽其所能帮助用户解决问题、回答问题，问题是否解决都应视作“及时”。 5）解 决问题以结果说话，解决了问题就是已解决。对由于系统、技术等原因无法解决的应找到替代方案，结果视作未解决。 6）服务态度评价。 7）服务满意度综合评价 Q：及时性每次打分； S：服