奥特朗电子（广东）有限公司厂区工程监理规划.doc

奥特朗电子（广东）有限公司厂区工程 广州筑正工程咨询有限公司奥特朗电子（广东）有限公司厂区工程监理规划编 制： 审 批： 广州筑正工程咨询有限公司奥特朗电子有限公司厂区工程项目监理组2007年 6月 25日目 录第一章 工 程 概 述41.1 工程项目概况41.2 本工程地形地貌特点错误！未定义书签。1.3 工程项目控制目标41.3.1 质量控制目标41.3.2 进度控制目标41.3.3 投资控制目标41.3.4 安全控制目标4第二章 监理工作范围、依据及内容52.1 监理工作范围52.2 监理工作依据52.3 施工阶段监理工作内容52.3.1 施工准备阶段工作内容62.3.2 施工阶段工作内容62.3.3 竣工验收阶段工作内容82.3.4 保修期的服务工作内容8第三章 监理组织架构图、人员配置及内部管理办法83.1 监理组织架构图、人员配置8第四章 工程质量监理94.1 质量控制目标104.2 施工各阶段对工程质量的影响124.3 质量控制方法124.3.1 事前预控124.3.2 事中控制164.3.3 事后控制204.3.4 质量缺陷处理214.3.5 各阶段质量控制保证措施214.4 质量控制程序23第五章 工程进度监理255.1 进度控制目标255.2 进度控制方法255.2.1 事前控制265.2.2 事中控制275.2.3 事后控制295.2.4 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析及其处理方法29第六章 工程计量与支付的监理326.1 投资控制目标326.2 投资控制的方法326.3 投资控制主要程序36第七章 合同管理387.1 合同管理任务387.2 合同管理主要工作方法387.2.1 建立合同管理组织机构387.2.2 参与合同订立前的管理397.2.3 参与合同订立时的管理397.2.4 合同履行中的管理397.2.5 合同纠纷和索赔的管理40第八章 组织协调418.1 组织协调工作的总体目标418.2 组织协调工作内容428.3 组织协调工作方法428.4 组织协调工作措施45第九章 信息管理479.1 信息管理的任务479.2 信息管理措施479.3 档案资料管理499.4 信息资料档案编号管理50第十章 旁站监理5010.1 旁站监理的重要部位、关键工序5010.2 旁站监理依据5210.3 旁站监理内容5210.4 旁站监理人员职责5310.5 旁站监理程序和方式5410.6 隐蔽工程旁站监理计划5410.7 建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划5510.8 旁站监理记录55第十一章 安全文明施工监理5611.1 安全文明施工监理目标5611.2 安全生产监理5611.3 文明施工监理59第一章 工 程 概 述1.1 工程项目概况工程名称：奥特朗电子（广东）有限公司厂区工程工程概况：建筑总面积45000平方米，四、五框架结构，共5栋，总投资约4500万元工程地点：广州市科学城内建设单位：奥特朗电子（广东）有限公司设计单位：广东省轻纺建筑设计院勘察单位：广东有色勘察设计院施工单位： 广州市南沙区建安建筑工程公司监理单位：广州筑正工程咨询有限公司工 期：2007年6月26日2007年12月31日1.2 工程项目控制目标本工程项目的监理控制目标要求为：合格1.2.1 质量控制目标确保工程质量达到合格工程标准。1.2.2 进度控制目标满足施工合同及业主要求。1.3.3 投资控制目标确保工程计量与支付的准确性，结算金额不超过工程投资额。1.2.4 安全控制目标遵循工程技术强制性条文及安全文明施工管理条例等，杜绝重大安全事故和一般安全事故的发生。第二章 监理工作范围、依据及内容2.1 监理工作范围桩基及基础工程、结构工程、建筑工程、给排水工程（消防给水专业归入消防工程）、高低压电站工程、供配电及照明工程、暖通空调工程（消防排烟工程归入消防工程）、装饰装修、消防系统工程、辅助及零星工程、厂区总体及绿化工程。2.2 监理工作依据主要是国家有关法律和有关技术规范、经济法规以及相关设计文件、合同文件、业主的指令、监理工程师和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它方式的记录以及监理工程师签认的所有图纸，监理工程师发出的所有指令。1)业主提交的与承包商签订的正式施工合同及协议（包括附件）。2)业主与监理单位签订的建设监理合同。3)业主提交的本工程项目施工图纸及业主书面提出的特殊建设标准或要求（以不违反合同为前提）。4)国家现行或广东省现行的建筑工程施工规范、标准和质量评定标准。5)广东省现行的预算定额，取费标准及有关建设管理规定。6)以建设部和广东省有关建设监理规定中关于设计阶段、施工阶段的监理内容为原则，具体监理内容，按双方签订的监理合同规定执行。7)本公司关于监理工作的有关管理规定。2.3 施工阶段监理工作内容造价控制制定造价控制规划、及对设计、施工方案作技术经济论证，审核工程预算，审核已交工程量及签署工程款支付意见，审核工程结算。进度控制审核项目总进度计划，审核各阶段实施进度计划，跟踪检查监督进度计划的实施。质量控制技术资料审核，原材料、半成品及制品的质量检查，设备质量检查，施工手段质量控制，施工过程质量监督控制，施工质量事故的处理，工程试验与检测，中间产品验收，竣工验收。安全控制审核安全文明施工保障体系、督促落实安全文明施工责任制、组织阶段性安全大检查及日常检查、跟踪检查落实整改情况合同管理合同履行情况检查与监督管理，调解与仲裁等。信息管理技术资料、函件、档案及各种报表等信息的搜集、整理、分析处理及跟踪检查。组织协调工程项目实施内外协调，现场管理与协调，定期组织工地例会。2.3.1 施工准备阶段工作内容1)审查施工组织设计及施工方案。2)协助业主协调设计，在不影响使用的前提下, 方便施工, 以确保工程质量。3)检查工程材料、半成品、构件和设备质量，并检验合格证、质保书及试验报告。4)审查承包商提交的施工总进度计划，并提交业主批准，按批准后的进度计划监督承包商执行。5)初审承包商提交的各分部分项工程的工程施工进度计划，并提出建议交业主批准。2.3.2 施工阶段工作内容1)检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工序的要求和措施。2)审查特殊工种操作人员的上岗证。3)检查机械设备、计量仪具的规格性能与实际状态。4)审查材料、构件、半成品的质量及性能。5)对施工条件与环境进行检查审核。6)对质量不稳定的工作向承包商提出意见。7)对分项工程施工前进行预检。8)检查施工操作质量。9)对分项分部工程、单位工程进行检查验收。10)对工程进行质量预评定。11)检查材料和产品出厂合格证及检验证明；12)检查施工试验检验报告；13)检查施工记录；14)检查签署隐蔽工程验收记录；15)签署各分部分项工程验收记录；16)检查并签署质量检验评定资料；17)督促施工单位及时整理竣工图；18)对质量事故进行处理，对重大质量事故及时通知业主及相关政府部门；19)检查已完工程的成品保护措施，协调施工单位合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品。20)按合同规定，及时协助业主答复施工单位提出的问题。21)对承包商已完工程量进行计量，审核承包商工程进度款申请报告报业主。22)协助业主审查设计变更，并对变更造价提出审核意见，报业主批准。23)定期检查施工单位实施进度，随时注意施工进度计划中的关键工序，掌握工程进度实施的动态。24)检查和审核施工单位提交的进度报告。25)对工程施工进度进行记录。26)分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测, 提出可行的修改措施。27)组织每周一次的现场会议, 及时分析通报工程施工中质量、进度状况。28)提交工程月报。29)监督承建商安全施工，督促其遵守安全操作规程。2.3.3 竣工验收阶段工作内容1)以施工图的设计要求、国家施工及验收规范及合同规定的质量要求为标准对工程进行交工验收，配合业主起草并向质量安全监督站提交初步验收报告。2)督促承建商按国家建档标准收集整理齐全的技术档案资料及竣工图纸，并分别归类，经监理审核后提交质量安全监督站。3)协助业主组织竣工验收工作。4)审查承建商提交的结算，并报业主审定。2.3.4 保修期的服务工作内容1)在工程建设保修期内，负责督促设计单位、承包商认真做好回访与保修工作。如发现质量问题，则通知责任方负责修复或赔偿；2)定期回访并检查各主要部位情况，听取业主使用的意见，作好记录，及时通知返修，鉴定损坏部分的责任情况；第三章 监理组织架构图、人员配置及内部管理办法3.1 监理组织架构图、人员配置我公司将视本工程为重点工程，为了更好地完成本项目的监理工作，针对本工程的工程规模、结构特点、环境条件以及业主对工程质量、进度、投资等的控制要求，我公司拟派具有同类工程丰富经验的项目总监、总监代表和专业监理工程师，组成一个年富力强的监理班子。针对实际情况，配备充足，专业、年龄、职称合理配置，人员合理分工，岗位职责清晰，管理措施针对性强，满足项目监理的要求。3.1.1 项目监理机构图：项目总监： 谢 卫土建监理工程师：丁雪来 机电监理工程师： 吴小明给排水工程师： 许文军总监代表： 丁雪来土建监理工程师： 王洛三安全监理员： 吴小明注： 1.项目总监一经确认一般不予变动，其工作贯穿于项目始终。2.各专业监理工程师，随工程各阶段专业工作的开始，分阶段进场。第四章 工程质量监理我公司对本工程项目实行全过程、全方位的全面质量监理，减少影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合设计图纸、技术规范和验收标准，这是我们的根本宗旨。在工程质量监理中严格监理，强调事前控制和主动监理，及时做好施工前和施工中的控制工作，预先分析目标偏离的可能性，并采取各项预防措施，使计划目标得以实现，并进行施工质量检查、验收和质量事故后的处理。监理工作的重点放在事前预控，即对施工承包人的能力和质量保证条件、工程所需的原材料、施工机械设备和施工工艺及技术方案的检查和审批上，并且随时做好施工过程中各环节的质量控制工作，以便及早发现问题“防患于未然”，避免因事故处理而带来的经济损失、工期延误，并制定适合本工程的检测和监测方法、手段和保证措施，为确保工程施工质量起到应尽责任。4.1 质量控制目标本工程质量监理目标：确保达到工程质量合格标准。为实现工程质量监理目标，我公司根据ISO9001：2000对本工程建立全面的质量控制体系，强化施工单位自检体系的管理，根据工程的重点、难点、关键工序及技术要点，根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序工程的检测和监测，强调以事前预控为主，严格开工报告的审批，预防工程进展过程中可能发生的质量问题和质量通病的发生，杜绝重大质量安全事故和一般质量安全事故发生。对本工程项目建筑工程分部工程的质量目标划分如下：序号分部工程名称目标要求1地基与基础(1)所有分项工程必须符合建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002质量验收规范规定全部合格。(2)防水工程必须符合地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002质量验收规范规定全部合格。2主体结构(1) 混凝土结构所有分项工程必须符合混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002质量验收规范规定全部合格。(2) 砌体结构所有分项工程必须符合砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002质量验收规范规定全部合格。(3) 木结构所有分项工程必须符合木结构钢结构工程施工质量验收规范GB50206-2002质量验收规范规定全部合格。(4) 网架和索膜结构所有分项工程必须符合钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001质量验收规范规定全部合格。(5) 安全和功能检查合格(6) )观感质量好3建筑装饰装修(1) 建筑地面工程所有分项工程必须符合建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002质量验收规范规定全部合格。(2) 面层与基层的结合必须牢固，无空鼓，裂纹，麻面、起砂，颜色协调无污染(3)混凝土楼地面要求一次压光成活(4)建筑装饰装修工程所有分项工程必须符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001质量验收规范规定全部合格。(5)观感质量好4建筑屋面(1) 所有分项工程必须符合屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002质量验收规范规定全部合格。(2) 安全和功能检查合格5建筑给水、排水及采暖(1) 所有分项工程必须符合建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002质量验收规范规定全部合格 (2) 安全和功能检查合格(3) 观感质量好6建筑电气(1) 所有分项工程必须符合建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002质量验收规范规定全部合格(2) 安全和功能检查合格(3) 观感质量好7智能建筑通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集成系统、电源接地、环境、住宅(小区)智能化系统施工必须符合设计规范要求。8通风与空调(1) 所有分项工程必须符合通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002质量验收规范规定全部合格(2) 安全和功能检查合格(3) 观感质量好4.2 施工各阶段对工程质量的影响4.2.1 施工准备阶段由于本工程规模较大，施工工期紧，施工前准备工作做的是否充分、正确，将直接影响以后工程施工是否顺利进行。因此施工准备期要督促施工单位做好测量放线工作、监理做好复线；督促施工单提早订购材料；审核施工组织设计等，做好施工准备。4.2.2 工程施工阶段工程施工阶段，是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。这一阶段直接影响工程的最终质量。因此，施工阶段是工程质量控制的关键环节。4.2.3 工程竣工验收阶段工程竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行联合检查、评定，考核质量目标是否符合设计要求。这一阶段是工程建设向使用转移的必要环节，影响工程能否最终满足使用要求，体现了工程质量水平的最终结果。因此，工程竣工验收阶段是工程质量控制的最后一个重要环节。综上所述，工程质量的形成是一个系统的过程，我公司监理人员对此有充分的认识，我们以追求过程精品的态度对待每一个环节。4.3 质量控制方法本工程项目具有工程量大、工期紧、涉及专业面广、安全文明施工要求高的建设特点，在质量控制中采取主动控制，实施全方位、全过程的质量控制，处理好工程质量缺陷，并采用先进技术和安全有效的设备、仪器、材料和方法，用以质量控制工作。用调查表法、因果分析图法、控制图法等方法进行质量控制的统计，对工程进展中可能发生的质量问题采取相应的对策及预控方法，杜绝重大质量安全事故和一般质量安全事故发生。在工程建设过程中对工程质量的控制实施事前预控、事中、事后的质量控制方法。4.3.1 事前预控1）编制监理规划、监理实施细则监理规划、监理实施细则是监理对工程质量控制的实质性指导文件。我司监理部在收到图纸、勘察资料等技术文件后14日内向业主提供针对本工程特点、重点、难点的监理规划、相应的监理实施细则，经业主审核批准后执行。如业主要起对监理规划等进行调整，我们在3日内完成并报业主审批。2）审查施工承包人的技术资质由业主和监理工程师共同组成审查组，对施工承包人的人员资质、机械设备、资金状况、以往资历、施工管理水平等进行全面审查；施工单位进场后，监理工程师进行核实，尤其是对分包单位及时对其资质进行审查，以确保施工队伍的技术和施工能力满足本工程的需要，并对承包商项目组织的主要人员进行核查，以保证承包商在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主要人员在实施中得到落实。这是预控工作的第一环节。3）督促施工承包人建立和完善质量保证体系施工单位对工程质量的自检，是工程质量的内部控制，控制得越好，质量问题越少，与监理配合得就越好。因此，施工单位自检体系的建立和完善，就成为保证工程质量的必要条件。我们在工程开工前，督促施工单位建立并完善其自检体系，从人员数量、素质到设备的数量、品种等都认真进行了检查；并要求施工单位在严格执行施工监理规程的条件下，工程质量经自检合格后，才能报监理工程师验收。这样既提高了施工单位的质量意识和管理水平，也使每一项工程都能经过三级检验。是做好质量预控工作的前提。4）认真审查开工报告, 加强施工技术方案的审批在各单位工程、分部、分项工程开工前，施工承包人必须向监理工程师提交工程开工申请报告，监理工程师。施工技术人员的资质、施工机械设备、检测仪器的精度及标定情况等进行审查、核实；对测量放样、标准试验(如混凝土配合比试验)、施工图纸等必要的基础资料进行认真审核；对施工承包人提交的施工工艺和技术方案组织会审。承建商除需要编制施工组织总设计之外，对重要、特殊的分部分项工程以及安全生产、文明施工等还应编制专项施工组织设计。只有完全具备条件后，才允许其开工。5）提高测量精度，认真做好测量控制工作工程测量是工程的基础控制，轴线及桩的放样、各构件的安装位置及楼层轴线和标高的控制，都是通过测量来进行的。因此，在施工准备阶段，我公司监理部督促施工单位成立专业测量小组，并认真做好施工控制网的复测工作。并且对所有控制点复测检查，发现问题及时纠正，所有放样点都满足要求才允许其开工，确保施工测量精度。6）认真作好原材料的检验，严把质量关对原材料的质量控制，是工程质量的基础控制。我们重视各种原材料的质量检验和试验工作，严格控制用于工程上的材料质量，对不合格的材料坚决清除出施工现场，确保工程的内在质量。我们不仅要作好原材料的各项试验工作，还要及时到原材料的生产厂家进行考察，了解其生产工艺和出厂检验情况及证明。还及时监督施工承包人对每批原材料进场后，必须严格按规定要求的规定数目及频率进行检查，并对取样、试验等检验过程进行跟踪监理；同时，监理工程师做一定数量的平行试验，确保只有合格材料才能用于工程。7）审查施工工艺，认真做好过程控制工作为了严格按技术规范和设计图纸规定的要求组织施工，在每一分项工程开工前，我司监理工程师认真分析研究施工工艺，并结合施工的实际情况，制定相应的监理工作程序，使监承双方在施工过程中严格执行施工工艺和相应的工作程序。同时，在各分项工程全面开工前，监理工程师还做好该分项工程的试验性施工，以检查施工承包人的施工能力、施工工艺和施工方案的合理性，并使监承双方现场人员进一步掌握施工工艺和操作方法，理解技术标准，明确分工，熟悉检测方法和报检程序的操作步骤，为预先控制工作提供合理数据，保证各分项工程全面开工后能顺利施工和有效控制好工程质量，达到事半功倍、配合协调之功效。8）现场跟踪和工地巡视我公司监理工程师对本工程每个检验批、分项工程，尤其是对隐蔽工程进行跟踪检查和巡视，及时发现问题，找出偏差，并及时寻求解决问题和纠正偏差的方案，使计划目标一出现偏离就能得以纠正。此外，还经常性地进行工地巡视，做好见证点和停止点的质量控制，及时发现违章操作和不按设计要求、不按图纸或施工规范、规程和质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制，并做好隐蔽工程的检查验收和工序间的交接检查验收，逐道工序交接检查，一环扣一环，环环不放松，确保整个施工过程的质量。9）认真做好试验工作，为确保工程质量提供数据以“数据说话”是我公司对本工程质量控制的原则，试验数据为鉴定工程质量提供依据。因此，我们建立监理的试验、检测工作体系，重视试验室建设和各项试验的检测结果，按照频率低于房屋建筑与安装工程质量检验评定标准规定的20%独立开展监理的试验、检测工作，并对所有的试验进行跟踪监理，以试验结果来正确评价鉴定施工工作。10）实行分项工程报验预约登记制度本工程工程量大、工期紧，为杜绝由于施工方个别管理人员在施工过程中，存在一定的重进度，轻质量的倾向，还有个别施工方的质量检查人员或者是有职有责无权，在承包企业内部难以开展工作，或是个别人员责任心不强等导致承包企业质量保证体系不能正常运转的现象，我公司监理部对本工程的质量控质实施分项工程预约验收单制度,分项工程预约验收单内容有预约验收的部位、分项工程名称，验收的时间、地点、技术资料情况、验收结果、验收人确认等，并明确相应的填写要求。设置为一式两份，以承包方和监理方共同签认为准，双方各执一份。形成了制约双方行为的一种模式。施工方报验人员与对口的监理人员当面填写分项工程预约验收单，监理人员可以对施工方提出的报验部位、验收时间等提出意见或建议。实行分项工程报验预约登记制度可以堵住承包方在工作验收时的“灵活性”的侥性心理，使之严肃认真的加强每道工序质检工作，在正式验收时，辅以专职质检人员，专业负责人的检验陪同制，发现质量缺陷及时向管理层和作业层同时指出，加快信息的传递以促进施工质量的提高和整改的速度。保证了资料的及时性、准确性、完整性,促进施工质量、施工进度按施工合同质量等级和合同工期的实现。a.验收预约登记表格的基本内容：施工单位质检员填写专业监理工程师填写123456789101112序号单位工程名称部位（层流水段号）分项工程名称（隐检、工序）报验登记时间申请验收时 间承包单位质检员（签字）技术资料情况实际验收时间验收结果验收人（签字）备注b.验收预约登记的基本要求：l 施工方正常报验登记时间应在申请验收时间4小时之前。l 夜间（子夜前）申请验收时间应提前8小时预约登记。l 双休日申请验收时间的预约登记时间应在每周五的16时之前。l 施工方已经填写验收预约登记表后，要求推迟验收时间的，应在申请验收的时间1小时与监理工程师协商并取得一致意见后重新预约（并在备注栏中给予说明）。l 验收前施工方的质量检查员必须向监理工程师提交真实、完整、有效的技术资料。l 监理工程师验收时，施工方的质量检查员和相关专业负责人必须陪同检验。l 第1-7项由施工方的质检员填写，第8-12项由相关专业的监理工程师填写。4.3.2 事中控制主要根据监理细则、旁站监理方案的要求进行巡视检查、平行检查、旁站监理，发现问题及时处理，做好工序移交工作，实施全过程的质量控制方法：1)施工工艺过程质量控制针对本工程的具体情况，施工工艺过程的质量控制照下表内容组织实施：施工工艺过程质量的控制表序号工程项目质量控制要求控制手段1土方工程建、构筑物定位、抄平量测土质和地基处理，标高观测、量测回填土，密实度，标高试验、量测2基础工程轴线及标高量测外形尺寸量测材料检查现场检查、抽样管桩施工旁站钢筋隐蔽检查现场检查混凝土现场检查、抽样，审核试验报告地下管线予留，孔段预埋现场检查、量测基础隐蔽验收量测、审核内业资料3现浇砼主体工程轴线及标高量测断面尺寸量测材料检查现场抽样检查砼浇筑、施工缝处理旁站砼强度现场抽样，审核试验告防水砼抗渗抽样试验，现场观察预留孔、预埋件检查现场检查主体结构验收现场检查、量测，审核内业资料4砌筑工程砌承重墙的砂浆强度等级砂浆配合比试验灰缝、错缝旁站门窗孔位置量测预埋件及埋设管线现场检查、量测5门窗工程木门窗：位置尺寸检查、量测铝合金门窗：嵌填、定位、关闭、开关检查、量测6屋面防水工程材料交接检查现场检查找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹观察、量测保温层观察、量测防水面层观察水落管观察7室内给排水管道安装阀门、管件材料进场后开箱检查观察、量测、试验安装位置及坡度、接头观察、量测管阀连接位置、接头观察、量测工序工艺材料变更时签证认可业主、设计、乙方、监理共同签证水压试验水压试验水表、消火栓、卫生洁具器件观察、量测排水系统通水试验，记录归档8室内电气线路安装工程电气设备、配件、线料进场后开箱检查观察、测量、试验交配电设备安装：位置、标高、线路连接观察、量测工序、工艺材料变更时签证认可业主、设计、乙方、监理共同签证绝缘、接地观察、量测、测试电力贯通合闸试验量测、记录9电信工程电信设备材料开箱检验观察、测试设备安装位置、标高、线路连接观察、量测工序工艺材料变更时签证认可业主、设计、乙方、监理共同签证线路及附件安装观察、量测、测试通信检测验收试验量浊10室外管道安装工程管材及配件到货的验收观察、记录地下管道安装位置、标高、埋深垫层，回填土，耐压观察、测量、试验工序、工艺、材料变更时签证认可业主、设计、乙方、监理共同签证架空管道安装位置、标高、支架，管道防腐、耐压及附件安装观察、测量、试验管道安装验收检查观察、测量、试验11消防控制及智能工程设备、配件到货验收，设备安装位置，接插件观察、测量、测试线路、接地及附件安装观察、测量、测试总体运作测试观察、测量、测试记录12室外电缆工程电缆到货规格、数量检查观察、测量电缆安装：种类、分布、屏蔽、接地观察、测量、测试电缆敷设安装之后验收观察、测量、达标焊缝工艺及焊工资质认定工艺资料，焊工资质证书2)工程自检报告及中间检验施工单位的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查验收。3)工序交接检查专业监理工程师紧接施工单位的自检或与施工单位的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收合格，后道工序不得进行。4)隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位进行自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。5)试验、检测工作建立监理的试验、检测工作体系，按照频率不低于房屋建筑与安装工程质量检验评定标准规定的20%独立开展监理的试验、检测工作。6)中间交工报告及中间交工证书当一个单项、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和自检试验的结果提出交工报告，工程质量评分工作可随之进行。专业监理工程师对完工的单项工程进行系统验收，检查合格后，提请驻地监理工程师签发中间交工证书，未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。7)工程变更和处理施工单位提出工程变更，没有监理工程师的指令施工单位不得作任何变更。由业主原因提出的设计变更或技术核定，监理工程师应与施工单位协商，看是否合理可行。8)工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。9)行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。l 未经检验即行下道工序作业者；l 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好继续作业者；l 擅自采用未经认可或批准的材料；l 擅自变更设计图纸的要求；l 擅自将工程转包；l 擅自让未经同意的分包单位进场作业者；l 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；l 其他。10)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应按附图5规定的管理流程进行。11)质量技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。12)行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须要有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。13)建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。14)组织现场质量协调会由现场总监理工程师或总监代表主持现场质量协调会。协调会后应印发会议纪要。15)定期向总监理管理协调人及业主报告有关工程动态质量情况现场监理部每周、月向总监理管理协调人及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事则及时提出报告。4.3.3 事后控制对完成施工过程形式的产品质量控制，它是围绕工程验收和工程质量的评定为中心进行的。方法：1)审核承包商或施工单位提供的质量验收报告及有关技术文件。2)审核承包商提交的竣工图。3)处理有关工程项目质量的技术文件，并且编目、建档。4)组织进行单位工程或整个工程项目的预验收，以及做好工程项目验收准备和组织工作。5)按规定的质量评定标准和方法，对已完成的分部、分项工程和单位工程以及整个工程项目的质量等级进行评定。4.3.4 质量缺陷处理工程施工过程中，在质量上存在缺陷或盲点是不可避免的，如何及时消除质量问题是最终工程质量创优的关键，我公司监理人员在质量缺陷的处理上做到以下几点：1)在工程质量监理工作中，首先应贯彻“预防为主”的方针，严格把好施工组织设计，施工技术方案和开工报告审批关。2)当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。3)当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包人采取了足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知复工。4)当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，则要求承包人进行返工处理。5)当质量缺陷被认定，而且质量缺陷严重程度将导致分项工程不合格或影响工程安全时，报总监或业主邀请设计单位进行现场诊断或验算，以决定采取处理措施。6)对任何质量缺陷的修补，先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行。4.3.5 各阶段质量控制保证措施1)施工准备阶段质量控制保证措施a.核查工程施工图设计，审查各专业设计中的技术可行性和经济性，对设计中存在的问题组织讨论、论证，并及时向业主提供专项书面报告。b.助业主签定与本工程有关的合同。c.协助业主办理各种有关建设手续及做好开工前各项准备工作。d.检查施工现场质量管理应有的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，协助承包商完善质量保证体系及进度保证体系。e.审查承包商提交的施工总进度计划，并提交委托人批准，按批准后的进度计划监督承包商执行。f.协助业主进行设备定货。g.审查分包商的资质。h.对施工作业环境条件审查。i.复测测量基准点及工程测量控制。2)施工阶段质量控制保证措施a. 建立健全施工现场监理组织，完善职责分工及有关制度，落实进度、质量、投资、安全文明施工控制的责任，制定实施措施。b. 督促承包商施工管理制度的建立、健全与实施。c. 严格审查承包商的施工组织设计和施工技术方案，重点为施工方案、进度计划措施、质量措施、安全措施的审查。d. 严格审查承包商提出的建筑材料、建筑构配件和设备采购清单，检查工程材料、半成品、构件和设备质量，并检验合格证、植保书、实验报告以及涉及安全、功能的有关产品的检查，并督促承包商的施工人员、材料及设备等及时进场。e. 确认承包商选择的分包商。f. 对隐蔽工程验收签证。g. 审核工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，按规范抽查、送检并如实记录。h. 关键部位、关键工序实行旁站监理，确保按设计图纸、工艺标准、进度计划施工，及时发现和预测工程问题，如实记录并及时采取措施妥善处理。i. 以周报、月报及专题报告的形式定期或不定期地向业主作出工程质量的书面报告。j. 参与工程质量事故的调查分析及处理。k. 根据国家及地方政府有关施工安全与卫生的法规及规定，督促承包商制定切实可行的规章制度并严格执行，确保现场安全生产文明施工。l. 组织对工程的阶段验收、预验收及竣工验收工作。m. 督促承包商完善施工技术档案的整理、编辑、归档；3) 保修阶段质量控制保证措施a. 负责组织检查工程状况。b. 参与鉴定质量方面出现问题的责任。c. 督促承建商回访。d. 督促对所发生缺陷责任的部位进行保修，直至达到规定的质量标准，并满足使用要求。4.4 质量控制程序承包商申报施工方案审批开工申请、下达开工令合格承包商申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料方案不合格材料不合格监理审批附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表分项(隐蔽)工程报验单和分项工程检验认可书合格合格附现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师签发分部工程检验认可书监理工程师检查结果整改整改不合格分部、分项工程施工施工试验及见证取样送检各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包商不合格整改不合格修改第五章 工程进度监理5.1 进度控制目标进度控制目标：确保工程满足施工合同工期和业主的要求。1）影响进度目标的主要因素和对策序号影响进度目标的因素对策或措施1新型材料、设备的确认时间长，分包队伍不能及时进场发挥监理的组织协调作用。2工艺交叉因素多，对进度影响大精心安排施工进度计划，加大现场管理力度3前期工作未按期完成督促协助业主、承建商及时处理有关报建等手续4分阶段目标未落实建立详细的分阶段进度计划，在合同中建立阶段点奖罚措施。5室外工程拖延，交叉施工困难利用我公司编制的专用软件进行各种管道高程交叉分析；布置施工平面时考虑室外施工因素。6承建商对进度配合不重视，交叉出现混乱设置阶段进度计划控制点，如：主体结构、装修、外架、室内、室外等工程的完成日期，实行严格的工序交接制度7对市政接驳项目、时间了解不详细计划控制市政接驳时间：道路、给水、排水、高压电源、电视、电话等。8各种验收时间了解不详细计划和控制变配电、电梯、发电机噪控、消防、内业资料、工程核验（质监站）、规划设计、电视、电话、室外排水等验收时间。9竣工前手续办理缓慢留足用于验收的时间，知会业主应办理的内容，并积极配合、协助办理。5.2 进度控制方法进度控制很大程度上是基于对施工单位的前期工作、期间工作以及期后工作信息的收集和分析，因此我公司监理部首先对施工单位现场状态进行洞察，对施工单位的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态这三个进度要素进行控制。本工程进度控制的方法如下：5.2.1 事前控制1）监理部主动为业主做好进度计划我司具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向业主提交本工程进度汁划，包括以下三个方面内容：a. 控制性进度计划；b. 独立分包商或分包商进场计划；c. 材料设备进场计划；2)加强对承建商的计划管理。a. 审核承建商提交的施工进度计划。b. 审核施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。施工进度计划包括：总进度计划，阶段性进度计划，月进度计划周计划与日计划。c. 由总承包商编制。独立分包商或分包商计划应与此计划相协调。此计划经慎重研讨后各方必须谨慎遵守。d. 阶段性进度计划：承建商编制，监理及业主审核通过后执行。包括：l 主体施工阶段进度计划，按照混凝土结构施工、支撑体系施工、钢结构吊装、屋面板安装、屋面结构施工、围护结构施工等分别编制进度计划；l 装修阶段施工进度计划；l 验收阶段施工进度计划等；l 月进度计划：承建商编制，是审批工程款的依据。不编制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制偏差太大实行惩罚，并与工程款挂钩，未做计划的部分不得支付工程款。l 周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。本周例会检讨上周计划执行情况。l 日计划；主要是检查周计划落实情况。e.审核施工单位提交的施工方案。主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性和合理性。e.审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。3)协助业主制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。5.2.2 事中控制即做好计划安排、落实、检查、反馈。一方面进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。对不遵守计划的承建商实行惩罚制度；监督总承包商与各独立分包商完成工作面的交接和反交接工作。方法：1)建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2)工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：a. 计划进度与实际进度的差异；b. 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。c. 按合同要求及时进行工程计量验收。d. 有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。3)工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出调整进度的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标。a.对施工实际进度数据收集定期、经常、完整地收集有承建单位提供的有关报表、资料，参与承建单位或建设单位定期召开的有关工程进展协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论。并深入现场，具体检查进度的实际执行情况。经常性对施工实际进度的数据分析。b.在对施工中的进度的数据分析时，为达到控制进度的目的，必须与工程实际进度与计划进度做比较，从中发现问题，以便采取必要的措施。施工进度计划的执行了解施工进度进展情况（现场条差和数据采集）施工进度数据的分析处理实际值与计划值的比较确定是否产生施工进度偏差对其他有关计划的调整形成新的施工进度计划（即调整后的进度计划）提出更改措施分析此偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响施工进度动态控制循环图4)为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见5)组织现场协调会组织现场协调会职能：a.协调总包不能解决的内、外关系问题；b.上次协调会执行结果的检查；c.施工总平面管理上的问题；c.现场有关重大事宜；d.现场协调会印发协调会纪要。 6)每周向总监理管理协调人及业主报告工程进度情况5.2.3 事后控制对进度情况及时总结修正。按至少每月一次甚至每周一次的频度对控制性计划进行动态控制；根据总承包商与各独立分包商完成的交接和反交接单确认影响进度的责任方并进行处罚。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1)制定保证总工期不突破的对策措施：a. 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间隙期、实行平行流水立体交叉作业等。b. 组织措施：如增加作业对数、增加工作人数、增加工作班次等。c. 经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2)制定总工期突破后的补救措施。3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。5.2.4 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析及其处理方法1)对影响进度目标实现的干扰和风险因素分析a. 承包