企业预算管理的有效途径.doc

企业预算管理的有效途径【摘要】随着科学技术的快速发展，我国各大企业发展迅速，在市场竞争激烈的今天，企业要有立足之地，必须要做好预算管理工作，预算管理为企业做出经营决策提供重要的参考意见，本文对预算管理在内部控制中存在的问题进行分析，并提出应用的对策，从而促进经营管理进一步加强。【关键词】企业；预算管理；途径1.前言 在企业管理中，预算管理是其中一个重要的项目，企业若是没有做好预算管理工作，则直接影响企业的发展。企业内部做好预算管理工作，可对企业各个部门的经济资源进行合理分配，掌握企业的经营状况，从而为企业领导者提供重要的经济信息，在经营活动中做出正确的经营决策。2. 企业预算管理存在的问题 虽然全面预算管理在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用，很多企业在预算管理中过程，在管理制度、预算编制以及组织结构设置等方面存在问题。即便部分企业有预算管理的措施，但是并没有取得理想的效果，更没有达到预算所指定的目标，主要原因有以下几点：首先是对预算管理的认识度不够。在大部分企业中，企业负责人都没真正认识到预算管理的重要性，更是不熟悉其具体的操作流程，认为预算就是进行预算编制而已，因此，并不重视预算管理工作1。其次是预算职能方面存在的问题。预算管理的执行需要企业相关人员积极参与、业务部门配合，但是，大部分企业都将预算工作视为是财务部的工作，主要是由财务部负责编制、数据汇总等各项工作，与其他部门没联系，这样的观念之下，预算管理所获取的效果必然不如人意。再者，预算编制所采用的方法不科学，我国多数企业在进行预算编制时，依然使用基数编制法，基数编制法是比较陈旧的一种预算编制法，虽然国外的预算编制方法比较先进，但是在我国并没有得到广泛使用，因此，我国企业所采用的预算编制方法无法达到企业管理的要求，致使预算管理作用在企业中得不到发挥。只有采用科学的预算编制方法，并从企业的发展角度进行预算的编制，将预算与企业战屡相联系，才可实现资源优化配置。但是，实际上，多数企业所编制的预算，内容只包括了企业的收入与利润等，并没有与企业的长期计划相互联系。最后存在的问题是预算执行与考核的问题。预算工作开展的过程中，需要相关部门的人员认真负责，但是实际上，在预算的调整与程序中存在很大的随意性，管理人员进行随意的调整，造成预算只是流于形式，只为上级部门的领导人员服务。企业建立的预算执行考核制度，并未将员工的实际工作绩效与其预算目标相比较进行考核和评价，考核流于形式。3. 解决企业预算管理问题的有效途径3.1完善预算管理制度与内部控制体系 要有效提高企业预算管理水平，首先要从制度着手，不断完成企业预算管理制度。全面实施预算管理工作，将其与企业的管理工作相互联系，完善预算管理制度，一方面可使资源得到充分利用，实现资源优化，另一方面使资金得到合理利用，为企业带来更大的经济效益，从而实现战略目标。要完善全面预算的制度体系，需制定科学的考核与预算目标，具有科学的组织体系、文化氛围以及先进的系统等，通过完善这一系列的工作，为达到内部控制目标做铺垫，而且还可有效调动员工的积极性，加强内部审计，提高管理水平。全面预算需要建立在内控制度之上，采取有效措施解决内部控制中存在的问题，是发挥预算作用与内部控制作用的关键。完善内部控制体系，加大经营过程中的监督与管理力度，对企业当前面临的风险进行全面分析，采取有效措施降低企业风险，使企业可在竞争激烈的环境中站稳脚跟。在完善内部控制体系中，还要求企业做好全面预算工作，即规范控制活动、控制环境等，并加强外部监督力度，通过鼓励与约束的制度来提高预算编制质量，认真执行考核制度，做好内部控制是保证预算顺利执行的基础。 在经济全球化的今天，企业健康发展，需要做好内部控制与全面预算这两方面的工作，采用新的机制与方法解决这两者存在的问题，从而完善其制度与体系，为企业带来更大的经济效益，促进企业的发展。3.2采用科学的预算编制方法 一直以来，我国大部分企业在进行预算编制时，都是采用传统的预算编制方法，但是传统的预算编制方法已经不适合如今企业的发展。在进行预算编制中，充分考虑各方面的因素，例如自然因素、法律法规等，采用从上至下、从下到上以及上下相互结合的方法进行预算编制。首先，企业领导者要认识到预算管理的重要性，每个部门都制定一个目标，下面的单位采用一级管理一级的方式制定预算方案，根据规定时间按时上交给财务部。其次，财务部拿到各个部门的预算方案之后，对每个部门制定的预算方案进行全面分析，再制定一部预算草案，将其上交给委员会。最后，委员会对预算草案做初步的审查与综合的平衡，拟出一个预算方案，方案需要征求各个部门的意见，通过下级至上级，上级至下级的方式多次进行审核，形成最终预算，将其提交给企业最高层领导进行审批，审批完成之后，将正式预算方案下发到各个部门2。企业新开发的一个项目，不但需要采用自下而上的方法，还需要采用反馈的方式进行预算的确定。采用适合的预算方法进行预算的编制工作，需要采纳企业基层部门的意见，全面掌握企业的实际情况，制定科学适用的预算方案，这样所得到的预算方案更具有可行性。3.3进行预算考核，完善奖惩制度要使预算管理水平得到良好的提高，需要企业各个部门的员工相互配合，因此采用合理的奖惩激励制度，鼓励员工积极参与到预算管理当中。在企业的预算管理体系中，进行预算考核是一项重要的工作，对各个部门预算任务落实的情况进行考核评价，掌握各部门预算落实的情况，发现预算方案存在的问题时及时纠正，避免与实际存在偏差，这样才可真实的掌握企业的经营情况，为企业的发展制定合理的目标。预算为企业短期制定经营目标，而进行预算考核评价就是对业绩情况进行检验。当完成预算年度终结时，预算委员会的成员要完成预算执行情况的汇报工作，向各个部门汇报财务预算的情况，汇报的内容包括预算的完成情况与质量，预算的审计情况等等，以公平公正为标准进行考核3。完善奖惩制度，对本年度表现优秀的部门给予奖励，树立榜样，鼓励其他部门积极参与预算各方面的工作，有效调动员工的积极性，加强预算考核，提高预算管理水平从而提高企业整体管理水平。由于我国大部分企业在预算管理工作中存在很大的问题，因此需要加大预算考核力度，完善预算奖惩制度，对各个部门的预算落实工作做考察，给予表现优秀的部门奖励，从而促进预算工作的发展。4. 结束语随着科学技术的发展，市场竞争日益激烈，企业要夺得市场，务必要做好预算管理工作，根据企业的经营计划、市场形势以及预算经济政策等，在完善预算管理制度的基础上，采用科学的预算方法进行预算编制工作，并健全预算考核，完善奖惩制度，使我国企业预算管理水平得到全面的提高。【参考文献】1张宏,崔松.浅谈